供热公司保温管采购合同_[修改版]【编辑修改稿】

2021-04-14 18:10:00本页面

【文章导读】及时检修。第七条违约责任(一)供热人的违约责任、因供热人责任未按照合同约定的期限向用热人供热的,除按照延误供热时间,折算标准热价减收或者退还用热人热费外,还应当向用热人支付热费百分之违约金。、由于供热人责任事故,给用热人造成损失的,由供热人承担赔偿责任。供热人应

供热公司保温管采购合同_[修改版]【编辑修改稿】


【正文】

1、及时检修。第七条违约责任(一)供热人的违约责任、因供热人责任未按照合同约定的期限向用热人供热的,除按照延误供热时间,折算标准热价减收或者退还用热人热费外,还应当向用热人支付热费百分之违约金。、由于供热人责任事故,给用热人造成损失的,由供热人承担赔偿责任。供热人应当减收或者退还给用热人实际未达到供热质量标准部分的热费。但有下列情况之一,造成供热质量达不到规定的标准,供热人不承担责任:用热人擅自改变居室结构和室内供热设施的;室内因装修和保温措施不当影响供热效果的;停水、停电造成供热中断的;热力设施正常的检修、抢修和供热试运行期
此合同上报集团公司、项目物资部存查。采购前公司物资集中采购中心按照相关规定及采购原则进行采购。采购信息资料(包括:产品名称。
规格型号、技术标准、单价、运输费用、综合价格等对比分析资料)经公司纪委监察部、工程部、预算合同部、财务部、物资管理部、试验室等相关部门评审确认,由公司物资集中采购领导小组组长(主管物资工作领导)审批后签订采购合同。项目部负责本公司物资部授权委托采购品种的采购合同起草和签订工作。采购信息资料、招(议)标采购评审、合同草案评审等资料经公司物资部审核批准后签订采购合同。项目部具体负责数量、质量、消耗控制、物资计划、验收、保管、物资消耗管理、核

2、邀请招标采购,是指招标人以投标邀请书的方式邀请五个以上特定的供应商投标的采购方式。竞争性谈判采购,是指采购部门直接邀请三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。询价采购,是指对三家以上的供应商提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式。采购合同的签订办公物资的采购必须签订采购合同,以便于维护公司的利益。符合下列全部条件的情况可以不必签订合同:单笔采购金额较小需求较急不属于公司长期采购项目经过招标、竞争性谈判、询价等采购方式确定供应商后,经权限领导批准签订采购合同。采购合同采用经公司决委会签批的标准合同范本,对于无标准合同范本的物资采购合同可根据办公物资采购授权一事一报。
对协议所包含的各项内容应作风险评估,然后与中标供方进行协议谈判,最终确定协议内容和计价方式或原则,报集团领导审批后签订。②集团工程管理部协助所辖项目公司成本采购部或隆润经贸公司签订具体采购合同。战略采购协议和合同的履行①集团工程管理部负责《战略采购协议》的履行。②所辖项目公司成本采购部或隆润经贸公司负责具体采购合同的履行,集团工程管理部监督战略采购合同的执行情况。③所辖项目公司应作好采购规格、图样与订单、品质保证、验收方法、解决品质纠纷、接收检验计划与管理、接收品质记录等品质操作工作。战略采购协议和合同评估在合同履约结束后由工程管理部和所辖项目公司工程部共同组织设计与发展部、所辖项目公司成本采购部及相关部门对工程物资战略采购供方进行履约评估。
邀请招标采购,是指招标人以投标邀请书的方式邀请五个以上特定的供应商投标的采购方式。竞争性谈判采购,是指采购部门直接邀请三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。询价采购,是指对三家以上的供应商提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式。采购合同的签订办公物资的采购必须签订采购合同,以便于维护公司的利益。符合下列全部条件的情况可以不必签订合同:单笔采购金额较小需求较急不属于公司长期采购项目经过招标、竞争性谈判、询价等采购方式确定供应商后,经权限领导批准签订采购合同。采购合同采用经公司决委会签批的标准合同范本,
对于无标准合同范本的物资采购合同可根据办公物资采购授权一事一报。供热公司保温管采购合同

3、一般每种产品或服务确定家长期合作伙伴,签署集中采购合作协议,协议期一般为年,协议内规定相关产品和服务的范围及单价,还包括合同范本,在协议期内区域所有公司均直接与区域集中采购的长期合作伙伴按照协议内的合同范本及单价签署采购合同。公司定点采购:由公司负责为保证品质、控制成本、提高效率而进行的采购,一般每种产品或服务确定家长期合作伙伴,签署集中采购合作协议,协议期一般为年,协议内规定相关产品和服务的范围及单价,还包括合同范本,
在协议期内公司所有项目均直接与公司定点采购的长期合作伙伴按照协议内的合同范本及单价签署采购合同。集中采购清单:用于明确集团集中采购、区域集中采购、公司定点采购的工程供方、、产品范围、是否授权项目部签署合同的清单。

4、某基础工程包含土方和混凝土两个子项工程,工程量清单中的土方工程量为,混凝土工程量为,合同约定:土石方工程综合单价为元,混凝土工程综合单价为元工程预付款额度为合同价的,主要材料和构配件所占比重为。则该工程预付款的额度及起扣点分别为万元。答案解析单选题在一般建筑幕墙的保温要求中,有保温要求的玻璃幕墙应采用玻璃。安全中空夹层净片答案解析单选题施工期间,如果承包人未经发包人核对即自行采购新材料,采购完成后才报发包人确认调整合同价款的,则。发包人应按承包人采购材料予以批准发包人全部不予批准发包人不同意。
此合同上报集团公司。
项目物资部存查。采购前公司物资集中采购中心按照相关规定及采购原则进行采购。采购信息资料(包括:产品名称、规格型号、技术标准、单价、运输费用、综合价格等对比分析资料)经公司纪委监察部、工程部、预算合同部、财务部、物资管理部、试验室等相关部门评审确认,由公司物资集中采购领导小组组长(主管物资工作领导)审批后签订采购合同。项目部负责本公司物资部授权委托采购品种的采购合同起草和签订工作。采购信息资料、招(议)标采购评审、合同草案评审等资料经公司物资部审核批准后签订采购合同。项目部具体负责数量、质量、消耗控制、物资计划、验收、保管、物资消耗管理、核
及时检修。第七条违约责任(一)供热人的违约责任、因供热人责任未按照合同约定的期限向用热人供热的,除按照延误供热时间,折算标准热价减收或者退还用热人热费外,还应当向用热人支付热费百分之违约金。、由于供热人责任事故,给用热人造成损失的,由供热人承担赔偿责任。供热人应当减收或者退还给用热人实际未达到供热质量标准部分的热费。但有下列情况之一,造成供热质量达不到规定的标准,供热人不承担责任:用热人擅自改变居室结构和室内供热设施的;室内因装修和保温措施不当影响供热效果的;停水、停电造成供热中断的;热力设施正常的检修、抢修和供热试运行期

5、公司授权所属各单位采购的物资,由所属各单位负责合同签订、履行和售后服务等工作。公司委托所属各单位采购的物资,由所属各单位负责合同签订、履行和售后服务等工作。上报公司合同审批系统流转的物资采购合同,需包含以下附件:物资采购计划表、采购结果通知文件(含附件)、技术协议、变更说明(根据实际情况)。采购合同的管理执行《合同管理程序》。质量管理公司物资采购实行“谁采购、谁负责”的质量负责制。采购物资出现质量问题,应按照权责对应的原则,追究设计选型、供应商选择、采购实施、驻厂监造等单位和人员的责任。采购物资的质量管理工作具体执行《物资采购质量管理规定》。价格管理物资采购价格根据不同的采购方式分别确定。
合同业务经办人综合各部门意见修改合同相关内容后,进入书面合同评审流程。二、所有送审的合同必须使用集团采购管理部统一颁发的标准版本合同;无标准版本的,先行和采购管理部进行沟通确认。第十二条合同送审时间:
一、所有合同从合同签订当日必须送审。二、所有合同必须从制作计划开始与采购管理部联系,每天提供《工程日进度表》,在合同洽谈阶段就应传递相关文件,使相关评审部门提前了解评审内容,以保证评审的及时性。第四章合同的评审第十三条合同评审流程:一、合同评审流程如图所示:分公司工程类合同评审流程采购一部合同评审流程采购二部合同评审流程永腾公司合同评审流程分公司行政类评审流程(招商、经营公司采购)分公司行政类评审流程(营销公司采购合同)二、评审流程图说明:、分公司评审由分公司采购部组织。供热公司保温管采购合同

6、根据近年县供热管理部门对全县管网的实际情况了解,发现在县供热管理站负责供热的万平方米用户中,约有近的住宅和公用建筑建成于上世纪年代,配套的市政设施已经老化。当前主要存在以下几类问题:
一是有些用户供热管网多为焊管,防腐性能差保温效果差老化情况严重很多管道保温层脱落热源输送过程中热力损失严重,如:金龙池酒店、师范学校旧住宅楼、乡企局住宅楼、水电局号住宅楼、公安局号第页住宅楼;二是地沟内下水管道破裂,供热管道长期浸泡在污水中,腐蚀严重,要想让用户正常用热只有先让供热管网加热污水才能让用户用热,能耗增加,如:县执法局办公楼、城关粮管所住宅楼、农机公司开发楼、政府号住宅楼等就是这种情况。

7、物资采购采取招标采购、比价采购、特定物资定点采购、零星采购、战略联盟合作采购、应急采购和授权物资分公司采购等形式。物资采购合同由分和技术协议等部分共同组成。其中技术协议由项目单位、设计单位、物资公司三方共同与中标单位进行洽谈、签订。分文件注意保密管制制度汇编由物资公司与中标单位签订,项目单位可以共同会签。采购订货信息(订货通知单)要在合同签订完成后及时通知项目单位(或分公司),并随时对合同的执行情况进行跟踪。第十二条物资采购合同管理严格遵循集团公司有关合同管理规定的基本原则,由物资公司制订具体办法组织实施。第十三条基建项目、物资公司配合项目单位参加初步设计审查等与物资集中采购和供应有关的项目会议。
不需签订合同、先货后款的采购,价格商定后,制作《采购价格审批表》(见附件)。经供应配件科科长、供应公司经理审核,总经理批准后,组织供应商送货。需签订采购合同的,价格商定后,准备采购合同及《合同评审表》(见附件)。经供应配件科科长、供应公司经理、办公室法律专员审核(办公室法律专员审核后的通用正式合同文本无需再审),总经理批准后,签订合同组织供应商送货。无需签订合同的采购,在采购完毕后,供应公司须每周汇总《采购明细表》(见附件),送审计部以备核实;签订合同的采购,供应公司须送审计部合同复印件一份以备核实。采购前质量管理部与供应公司须共同制定相应的宣传品验收标准。验收入库宣传品库管员按照验收标准入库。
对协议所包含的各项内容应作风险评估,然后与中标供方进行协议谈判,最终确定协议内容和计价方式或原则,报集团领导审批后签订。②集团工程管理部协助所辖项目公司成本采购部或隆润经贸公司签订具体采购合同。战略采购协议和合同的履行①集团工程管理部负责《战略采购协议》的履行。②所辖项目公司成本采购部或隆润经贸公司负责具体采购合同的履行,集团工程管理部监督战略采购合同的执行情况。③所辖项目公司应作好采购规格、图样与订单。
品质保证、验收方法、解决品质纠纷、接收检验计划与管理、接收品质记录等品质操作工作。战略采购协议和合同评估在合同履约结束后由工程管理部和所辖项目公司工程部共同组织设计与发展部、所辖项目公司成本采购部及相关部门对工程物资战略采购供方进行履约评估。

8、重大设计变更应取得产业公司书面认可,设计变更和合同变更随合同存档。、不适合集中采购的房地产、基础建设等项目的大宗地材,由招标中心、物资公司和产业公司共同制定采购方案,组织在当地招标(比价)采购,物资公司签订物资采购合同。第十四条生产运营项目、物资采购合同由物资公司或物资分公司组织签订.
、具备招标条件的物资,招标中心按招标管理办法组织招标,物资公司根文件注意保密管制制度汇编据招标结果和技术协议签订采购合同。、不具备招标条件的物资,物资公司根据项目单位的物资采购计划和技术资料分别组织比价采购、定点采购等工作,并签订采购合同。第五章备品备件管理及有形市场建设第十五条事故备品(包括应急储备)、定额:事故备品的储备必须按定额储备。
应当签订经济合同。订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。三、本办法所包括的合同有销售合同、采购合同、工程合同、其他合同,不包括劳动合同。、销售合同是指公司对外销售商品过程中与购货方所签订的经济合同,主要包括:散水泥、袋装水泥以及熟料合同。、采购合同是指公司因生产经营活动的需要对外进行物资采购与供货方所签订的经济合同,主要包括:物资采购、原料采购、设备采购合同、工程合同是指公司因工程建设需要与工程承建方签订的经济合同。、其他合同是指公司签订的除销售合同、采购合同、工程合同以外的合同,主要包括:运输、维修、借款、担保、抵押、保密、劳务用工、租赁、保险合同等。供热公司保温管采购合同

9、采购管理制度目的为了加强对采购业务工作的管理,让采购工作有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购工作效率和业务水平,特制订本制度制度适用范围本制度适用于除办公用品采购外的所有外购产品的采购工作,具体包括公司的针对销售产品类外购,公司自用类采购及售后维保材料类采购。采购流程管理采购需求及审批为了更合理的配置资源,公司秉承采购对应需求的原则,所有采购须由相关部门或人员提出采购需求才能进行,各类型采购需求及审批程序如下:销售类采购需求产品销售类采购需求:在销售合同签订后,并完成合同约定付款后,销售助理填写采购申请单,财务梁成菊审核采购范围与销售合同一致性,销售合同是否签订以及付款条款。
)申报,首先分公司先向总公司提出新增(或更新)所需设备申请,其中包括所需设备新增(或更新)原因、所需大体费用(包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等).
待总公司批复后可按相关程序。)各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数,然后总公司根据参数选择制造质量可靠,售后服务好的个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定(设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则)。)设备采购合同的签订,设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐,发现有未落实的项目,应及时采取补救措施并补充完善,签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂。
合约经理负责组织合同拟定和会签工作。采购合同必须在公司合约提供的标准合同文本基础上,结合项目和采购的实际情况进行编制。采购合同由项目、采购部门、公司合约、财务资金部会签。项目经理予以批准,并按照联签细则进行签署。采购合同签订后,采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交合约保存,将采购合同副本(或复印件)发至项目并对项目进行采购合同交底。此外,采购部门应保存一份采购合同副本。物资现场管理材料标识)进场及入库验收、物资采购工程师在向供应商订货时,应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证,对材料的名称、规格、型号等标识清楚。、物资采购工程师根据工程

10、进行趋势预测,提出最有利的采购时机和合理交易价格,为管理层采购决策提供支持。询价、比价资料是证明采购人员谨慎勤勉的直接资料;也是保证采购人员谨慎勤勉的重要控制手段。对于大宗物资采购,公司应该建立询价比价制度,并制定统一的询价表、制定规范的比价记录规则,并要求采购人员留有询价、比价资料,为管理层决策提供必要的依据,也为未来采购提供参考。、签订采购合同缺乏必要的核准程序。我们抽查了公司当年与供应商签定的采购合同,在上述合同中,没有看到管理层同意订立合同的核准资料。审计建议:采购合同应经一定的核准程序。核准程序应有书面纪录。我们建议公司设计合同会签单,按分层授权原则核准采购合同。所有合同的盖
公司采购管理层在合同管理工作中做了以下改善合同版本的统一既然惠氏营养品工厂可以博采众长,那么就把该优势发扬光大,把综合使用的合同版本进行归类并标准化。我们根据采购类型分为一般采购合同,适用于所有商品采购设备采购合同特别适用于大型设备的采购服务合同适用于所有服务的购买。这三个版本的合同由采购起草,并由公司律师部同事修改定稿。法律和技术双审核机制由于各个采购人员的法律意识不尽相同,有的采购人员的法律知识丰富加上风险意识强,往往在商务谈判阶段就把很多条款谈的七七八八,再加上使用公司的三大标准合同版本,基本没有什么问题,但是有些采购人员由于来自工程背景或者加入采购团队时间不长。
由公司主管领导审批后执行;单个合同的金额在万元以上万元以下须报公司总经理审批;单个合同的金额在万元以上,须报公司经理办公会审批。各单位物资管理部门建立采购价格数据库,每月开展一次主要物资的市场供求形势及价格走势商情分析,并形成报告,同时,上报公司生产处。采购合同订立和管理要求类物资和类物资(即大宗材料物资和一般物资)必须采用合同订货的方式,原则上采用公司统一的采购合同版本。对类物资和例外紧急需求的物资可不签订合同而采用直接授权采购。采购合同各单位应按照采购权限进行审核执行,且必须留存归档。各单位物资采购部门加强供应过程控制,
依据采购合同中确定的主要条款,跟踪监督合同履行情况。

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