项目负责人职责及考核办法(1)终稿

2021-01-23 17:59:26本页面

【文章导读】并通过该体系的认证。 在技术开发和工程实施中, 公司采用项目管理的办法对工程进行有效的组织管理,严格按照 标准实施质量控制,并做到每个子项目都有具 体人员负责,每个阶段都有详细的测试考核指标和考核办法,发现问题及时解决、及时纠正,严把每个环节、每道工序的质量控制

项目负责人职责及考核办法(1)终稿


【正文】

1、并通过该体系的认证。 在技术开发和工程实施中, 公司采用项目管理的办法对工程进行有效的组织管理,严格按照 标准实施质量控制,并做到每个子项目都有具 体人员负责,每个阶段都有详细的测试考核指标和考核办法,发现问题及时解决、及时纠正,严把每个环节、每道工序的质量控制关,最大限度地维护用户的利益。 在工程实施时, 公司与用户双方人员共同成立工程领导小组,工程领导小组按照项目管理的办法,授权项目负责人对整个工程进行管理和控制。项目管理组下设若干个工程工作组,对各工程工作组的职责、工作流程以及管理细则,严格按照 工程管理规范进行详细的界定。 项目经理通过工作细分、定期召开会议、提交报告及制定详细的管理流

2、技术科工艺质量记录由工艺负责人保管。8 奖惩办法 对工艺改进及新产品开发、工艺管理做出贡献的职工给予奖励,奖励办法按公司及工厂有关文件执行。 对违反工艺管理规定,对产品质量和消耗造成影响,违反工艺操作规程造成损失的人员进行考核,按《专业管理考核办法》执行。工艺管理制度及考核办法1、目的:为加强工艺管理工作,保证公司各单位工艺技术的有效控制,特制定本管理制度及考核办法。2、适用范围:本规定适用于公司各单位的工艺技术管理控制。3、职责范围:*科是工艺技术控制的归口管理单位,负责正常生产的工艺管理工作,组织工艺文件(包括生产工艺安全规程、生产原料使用标准、外购原料分类
本办法所称的项目负责人,是指工程项目的项目经理。 本办法所称的施工现场,是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 第三条 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度,并严格考核。 施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。 第四条 施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。 企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。 第五条 建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人。
各项管理制度的编制、实施、负责监督各部门的质量职责的 执行。 3 、制定质量考核办法,健全质量考核责任制。 4 、负责处理生产过程中有关的问题,对产品最终质量负全责。 5 、组织质量管理部门及相关人员开展质量活动,不断改进产品质量。 6 、严格执行质量否决制,严禁不合格产品出厂。 7 、做好《质量负责人质量活动 记录》。 二 o 一 0 年 十一 月 一 日 第二章 企业机构岗位人员质量职责及考核办法 厂长 职责 1 、负责贯彻执行国家有关的方针、政策,制订和实施本企业的质量方针及质量目标。 2 、负责建立、实施质量体系,并对实施情况进行检查考核,分配各类人员的职责和权限,为体系的运行提供充分项目负责人职责及考核办法(1)

3、服务质量下降影响物业公司形象。第三章 考核程序第八条 物业管理公司考核小组每月对驻矿服务部进行考核和抽查(包括保洁公司和外聘劳务人员承担的服务项目), 对发现的问题已整改通知单的形式下达到服务部,服务部根据存在的问题,通知到各班组,班组负责人、保洁公司负责人在规定时限内进行整改。第九条 服务部对保洁公司实行日考核,由考核员或分管经理每天对保洁公司承担的服务项目根据物业管理公司二〇一一年工作质量标准化考核管理办法》及细则和本单位制定的考核办法进行考核,对当天考核出现的问题,考核员以通知单形式下达到保洁公司负责人,由负责人落实整改。第十条 保洁公司负责人要根据承担的项目分成班组,并指定班组长,班组长负责对责任区域内工作量进行合理分配。

4、按要求上报,并抄送各工厂办公室,以便备案。 当检查到有关 部门 时,单位领导或安全 负责人 与检查人员一道进行检查,当场记录检查情况,发现隐患,及时下达 “ 整改通知书 ” , 由负责陪同检查人员签收。 部门 接到 “ 整改通知书 ” 后,必须立即着手整改 。( 一时难于整改的要采取安全防护措施,制定方案上报 各公司负责人 进行审批) 。 集团公司及各工厂安全检查领导小组及成员人员名单。 1、名单 集团公司 组长 董事长 成员 卢总 张总 韩总 汲总 孙守光 各分公司 组长 各分公司总经理 成员 分公司副总经理 办公室主任 生产车间经理、动力车间经理 2、安全检查小组考核办法: (1)各公司安全生产考核办法参照07年集团公司8号文件 《 各公司考核办法 》实施。
特制定项目安全生产责任制考核办法。 (一)、考核目的 考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。 (二)、考核对象 项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。 (三)、考核办法 1、采用评定表打分办法,应得分为 分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)。实得分80及其以上者为优良, 分为合格,70分以下为不合格。 2、考核时间:每月月底进行一次考核。 3、实行逐级考核,分公司接受总公司考核,项目部项目经理接受分公司考核,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
三、考核办法、职责和权限1、公司成立由总经理或其授权人、主管领导、综合部和其他相关业务等职能部门组成的考核小组,考核小组负责对部门员工各类考评、考核结果的最终认定。2、部门负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考谢谢你的观赏谢谢你的观赏核权。3、考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4、考评、考核管理程序 员工每月向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《考核表》(员工,见附录 1),打分并作出评估,并将考核结果于每月交考核小组存档。部门负责在每月月底前制定本部门下月的工作计划并落实到人。

5、不得违章作业、野蛮操作,杜绝违章指挥。吊装前必须对每一件吊物进行重量估计,严禁盲目起吊,夜间作业要有足够的照明等八、安全生产责任制1、公司、项目、班组应当建立安全生产责任制。施工现场检查项目部制定的安全生产责任制包括:项目负责人、工长(施工员)、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、后勤等有关部门,是否都按其职责分工,确定了安全责任,并有文字说明。2、项目部内各级、各部门对安全生产责任制应规定检查和考核办法,并按规定期限进行考核,对考核结果及说明情况应有记录。3、项目 承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。工地由多个单位施工时,总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同(协议)。
( 6 ) 定期组织现场检查,对检查中发现的不安全情况,有权责令改正,或立即报告领导小组研究处理。 ( 7 ) 负责职业病危害事故报告,参加事故调查处理。 ( 8 ) 负责建立企业职业卫生管理台帐和 ,负责登录、存档、申报等工作。 第 四 章 事故 处置考核办法 为了贯彻执行 年 23号和国家安监总局 号令,加大事故考核力度,按照集团公司经济责任制考核办法和单位中层负责人绩效考核办法要求,为督促各单位主动做好好职业健康安全、环保、内保工作,严格事故管理,严格事故责任追究,确保我厂安全、环保、职业健康、内保 稳定开展 ,特制定本《 事故处置 考核 办法 》。 一、伤亡事故分析报告制度: 1、 各单位 对于员工在生产区域或从事与生产有关的伤亡事故。项目负责人职责及考核办法(1)

6、根据公司年度经营目标任务,负责将工作计划任务分解,按月度,季度,年度分配给业务部门和员工个人,并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核.
业绩考核工作流程;制定考核办法和配套管理办法→公司年度任务目标→公司业务分解并报送综合管理部备案→每月(季,年)考核评价填表→相关负责人确认签字→商务管理部汇总→会计核算→执行董事→综合管理部备案存档→兑现第六条组织机构(一)为加强公司绩效考评工作的组织领导,特成立由公司总经理挂帅,公司总监、经理参与的绩效考评领导小组。(二)公司商务管理部作为考核执行机构。1、绩效考评领导小组职责:考评制度及相关配套文件的制订、修改、审批;岗位绩效指标和主要经济指标的确定和审批。

7、及时解决和处理质量管理体系运行中出现的问题,并以此作为评审和改进质量管理体系的依据。 2、贯彻落实企业各项质量管理制度,组织开展监督检查,保证质量管理体系的有效运行。负责本 厂 质量管理体系的建立、实施和保持,组织质量管理体系文件,各项管理制度的编制、实施、负责监督各部门的质量职责的执行。 3、制定质量考核办法,健全质量考核责任制。 4、负责处理生产过程中有关的问题,对产品最终质量负全责。 5、组织质量管理部门及相关人员开展质量活动,不断改进产品质量。 6、严格执行质量否决制,严禁不合格产品出厂。 7、做好《质量负责人质量活动记录》。 厂长:
李玉强 第二章 企业机构岗位人员质量职责及考核办法 厂长职责 1 、 批准各项管理制度。
值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 略性的重大事项。第七条 重要干部任免包括以下主要事项:1.内部机构设置、职能调整以及定编定员方案,制定公司选人用人标准,制定人员选拔任用提名、考核奖惩等制度;2.对公司中层管理干部(公司级班子成员)、特大型项目负责人和重要管理岗位(人力资源、财务、物资、审计)人员的选聘、任免和重要奖惩;3.班子成员副职考核办法,公司机关部门负责人及以下员工的薪酬和考核兑现方案、项目班子及以下人员的薪酬和考核兑现方案;4.后备干部的确定、调整与管理;人才引进和
并由企业相关受训部门负责人、项目负责人签字认可。 多次针对重点内容的培训。 考核与查漏 该部分的目的在于考察学员的学习状况,监测培训效果,是 “ 培训适用原则 ” 下的必然组成部分。 考核方式及内容 考核需要一定的奖惩机制和激励机制,一般将视具体客户情况,结合客户方人力资源管理和考核办法进行。 理论笔试:笔试将分部门和员工级别分别进行,主旨是涉及相关业务的相关人员必须理解和掌握。 上机模拟:主要是针对一线操作类的学员进行上机实际操作,解决实际过程的问题,主要目的在于转变学员对新系统的陌生感,移植新的操作方式和技能。 专题答辩:主要针对业务运作涉及系统的要害部门和人员,检查对新系统的理解和掌握,

8、 2、对 xx 年县市区、市属开发区经济工作考核结果进行了测算。按照市领导要求,我局根据潍发[ 号《关于县市区、市属开发区经济工作综合考核意见》,按照指标考核和点评考核相结合的办法,对 xx 年县市区、市属开发区经济工作进行了认真考核测算。其结果及时上报市主要领导。 市政府于 4 月 13 日以潍委[xx 年]84 号文件进行了通报。 3、积极参与制定新的县市区、市属开发区经济工作和社会事业考核办法,并对经济工作考核办法进行了模拟考核。(1)为制定经济工作考核办法,根据市领导安排,由市政府研究室牵头,市 全面参与,多次召开有关部门负责人会议进行提报指标、指标选取。 、常务
(5)外部客户评议。2、各类考核办法:(1)查询记录法: 对员工工作记录 ,文件,出勤情况进行整理统计;(2)书面报告法: 部门,员工提供总结报告(3)重大 法。八、绩效考核 考核程序: 1、管理人员根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。 2、考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。3。
各考评人的意见,评语汇总给负责人。根据企业要求,该意见可与或不与考评对象见面。4、负责人依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。5、总分在 分之间,依此可划分优,良,好,中等,一般,差等定性评语。项目负责人职责及考核办法(1)

9、 绩效考核与绩效工资 组织机构: 成立项目管理考核领导小组。 组长:项目经理 组员:项目科室负责人 考核 内容(附后) 各部门每月应对本部门员工根据其岗位职责以及当月工作计划进行对应考核,就其操行、能力、效率、经验等给予公正严格的考核,并根据考核结果享受不同的效益工资。 考核办法 考核分等、等级分配、岗位效益工资比例表 员工岗位效益工资的计算: 员工本期岗位效益工资=月岗位工资×考核等级系数 有限公司 项目管理实施办法 总则 根据《中级人民 国公司法》、《中华人民 国劳动法》以及集团公司项目管理法的有关规定,制定本实施细则。 项目组建及职责 项目目标考核 员工工资管理 一 、凡在项目登记并报上级部门同意的员工。
十 一 、公司 安全 管理 工作时,相关煤层负责人不 予 配合的,除对煤层负责人罚款 元/次外 , 一律停发该煤层负责人生产区域火工品或停止其地面煤仓放煤 或对其拉闸停电 ,直至其配合工作,
服从矿 (井) 安全安排 为止。 各类以在工资、结算款中扣除的形式交纳,以上条款由公司 安全科牵头 各相关科室 参与 监督执行。 二十八 、原料公司安全管理人员考核办法 为切实加强安全管理,搞好公司各矿(井)安全生产工作,切实把安全检查、监督整改工作落到实处,杜绝 ,控制一般事故,特制定原料公司安全管理人员奖惩考核办法,公司各级安全管理人员遵照执行。 一、考核对象 公司各级安全管理人员。 二、考核内容 1、安全生产情况。
按照安全检查 及隐患治理(整改) 制度的要求发现 、 治 理(整改)事故 隐患 ; 根据本 单位 生产经营的特点制定相应的安全管理制度 , 规范安全生产 ;严格执行安全操作规程,不违章作业、不违章指挥。 安全生产实行一票否决 。 任何 部门和班组 在一个年度 的 工作中发生一起死亡事 故 、 直接经济损失在 1 万元 ( 含基数 , 下同 ) 以上的无伤亡安全事故 ,考核分数为不及格。安全主任、部门 安全负责人 、班组安全负责人、班组安全员 和直接责任人 均按此 执行 。 考核内容 :安全主任、 各部门、各班组及其负责人的安全管理职责的落实情况。 考核办法 :根据安全主任、各部门、各班组及其负责人在《安全生产责任制》中的安全职责进行考核。

10、规范了企业工资基金提取与工资支付方式,形成了以效益为导向的规范化、制度化的工资制度。积极推进业绩考核评价机制创新。为贯彻 企业负责人经营业绩考核的精神,建立华电系统的企业负责人经营业绩考核制度,落实科学发展观和正确业绩观,组织研究制定了《集团公司企业领导人员经营业绩考核办法》,在考核方式、考核指标(分关键指标、控制指标、保障指标)的设置上进行了一定的探索和创新,推动了以业绩为导向的企业负责人经营业绩考核评价体系的建立。组织研究起草了《集团公司企业领导人员薪酬管理办法》。作为业绩考核办法的配套文件,这个与 业绩考核体系相衔接的《办法》有较强的适用性和可操作性,有一定的创新和突破,导向性较强。
提出当期各部门考核指标、权重等方案, 薪酬与 考核管理 会审批通过后执行。 考核流程 考核流程与办法可参见个人年度考核。 考核 维 度及权重 部门考核 维 度及权重见下表: 部门任务绩效指标可参考部门负责人的任务绩效指标,满意度调查包括员工满意度调查及协作满意度调查(调查表见附录),由经营办组织公司员工和部门填写。 项目考核办法 项目考核对象 此处所指项目包括房产部的寻址项目、工程部的装修项目和技术中心的技术开发项目,因此,参加项目考核的对象包括房产部、工程部、技术中心的负责人、参与项目的全体业务技术人员以及经营办的 证照 员。 考核周期 项目考核周期按每个项目自身的周期进行考核,考核时间为每
提出当期各部门考核指标、权重等方案, 薪酬与 考核管理 会审批通过后执行。 考核流程 考核流程与办法可参见个人年度考核。 考核 维 度及权重 部门考核 维 度及权重见下表: 部门任务绩效指标可参考部门负责人的任务绩效指标,满意度调查包括员工满意度调查及协作满意度调查(调查表见附录),由经营办组织公司员工和部门填写。 项目考核办法 项目考核对象 此处所指项目包括房产部的寻址项目、工程部的装修项目和技术中心的技术开发项目,因此,参加项目考核的对象包括房产部、工程部、技术中心的负责人、参与项目的全体业务技术人员以及经营办的 证照 员。 考核周期 项目考核周期按每个项目自身的周期进行考核,考核时间为每

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