晶品锅营销方案定稿珍藏版本

2021-01-07 20:35:08本页面

晶品锅营销方案定稿珍藏版本


【正文】

1、 方案稿 负责对创意稿依据规划设计定稿方案进行修订,并 3规划设计管理制度 版本: 作为指导规划结构、户型、立面、装修、景园、卖场场景等方案设计的依据; 编制时间:规划设计方案回标后编制; 上报时间:在规划设计定稿后10个工作日上报; 上报材料:产品概念策划方案稿; 上报形式:地区公司评审 会评审意见; c. 实施稿 在开盘销售之前,负责根据产品策划实施情况,对各专业方案设计进行系统后评估,为营销部门编制营销策划提出基础条件,并成为设计交底书面依据,使设计概念与营销推广充分结合。 编制时间:项目开盘销售前; 上报时间:在开盘前至少1个月上报; 上报材料:产品策划实施稿。
方案稿 负责对创意稿依据规划设计定稿方案进行修订,并 3规划设计管理制度 版本: 作为指导规划结构、户型、立面、装修、景园、卖场场景等方案设计的依据; 编制时间:规划设计方案回标后编制; 上报时间:在规划设计定稿后10个工作日上报; 上报材料:产品概念策划方案稿; 上报形式:地区公司评审 会评审意见; c. 实施稿 在开盘销售之前,负责根据产品策划实施情况,对各专业方案设计进行系统后评估,为营销部门编制营销策划提出基础条件,并成为设计交底书面依据,使设计概念与营销推广充分结合。 编制时间:项目开盘销售前; 上报时间:在开盘前至少1个月上报; 上报材料:产品策划实施稿。

2、为项目销售提供有力支持。 第二条 品质控制的职责 公司营销策划中心负责组织广告、宣传印刷品、模型等营销策划工作成品的设计、制作和发布工作,并对营销策划工作成品质量进行核验。 第二章 营销策划品质控制的流程 第一条 软文、广告的发布 一、宣传软文及平面广告的发布流程 (一)营销策划中心根据《营销策划书》、相关计划以及营销推广的需要,按时组织宣传软文的撰写和平面广告的设计。具体根据营销策划中心月度工作计划考虑。 (二)宣传软文及平面广告的设计方案,报营销策划中心总监审批定稿,定稿后填写《广告刊登审批表》(含费用预算)或广告认刊书,经公司分管领导、公司总经理审批后予以刊登。 (三)策划人员应在宣传软文、平面广告刊登后 3个工作日 内将刊登的实样 5份、设计制作稿电子版及 格式 移交部门 管理员备案、存档。
是启动营销工作的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行营销管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础。类别 项目阶段任务 协助部门 /协助人 定稿vi办公、公共应用规范设计制作 旅游策划中心/相关部门应用内部、外部导示系统的设计制作营销 市场营销部组织结构、人员编制 人资/营销管理 价格体系 财务/营销/营业拟定政府、商务公司优惠协议 营销/财务拟定网络、旅行社优惠协议 营销/财务拟定合作单位奖励方案 营销/财务市场营销部 手册 营销绩效考核提成方案、营业目标任务分解 人资/财务/营销 精 品 文 档 精品文档就在这里 各类专业好文档,值得你下载,教育,
并对会签完成的合同进行核对定稿。3、项目策划部重点审核代理方案、策划方案、推广活动、营销活动、广告活动、合同金额、合同权利义务、跟踪验收和效果评估、折扣等合同条款的可行性等,并出具专业意见。4、审核部重点审核合同是否遵循合同法和行业内的相关法律法规;约定交付标的物方式、期限、质量标准、双方的权利义务、违约责任,以及合同价款的计价标准、依据;工程量的计算原则、付款方式,结算价款调整方式等以及承诺的其他条件。5、财务部重点审核合同金额、价款、付款方式、付款时间、财务、税费问题的合理性等。三、合同会签稿的修改定稿第二十四条 项目公司经办的合同只需项目公司层面会签的,会签完毕,合同会签稿及《合同会签审批表》原件由项目公司送签员送回经办部门修改或由行政人事部负责人定稿。晶品锅营销方案定稿

3、2、经汇总定稿后的《营销企划方案》报公司总经理及集团决策 会审批、实施。五、《营销企划方案》的执行、监督和修正程序1、经集团决策 会批准通过的《营销企划方案》,二级公司营销部门应贯彻执行;2、为确保方案执行的质量,产品发展部对实施过程进行监督和必要的组织协调,并会同二级公司营销部门一同拟订修正意见;3、修正意见须报公司总经理及集团决策 会审批、实施。六、《营销企划方案》的执行评估程序1、产品发展部对个案《营销企划方案》的执行情况进行阶段性评估,并将评估结果和相关意见材料通报公司总经理及集团决策 会;第 3 页2、经审核通过的修正意见,产品发展部下发到二级公司营销部门,
并根据评审意见修订《营销策划书》。修订后的《营销策划书》经公司负责审核后,报集团审批。 七、《营销策划书》经审定后,由行政管理中心按批准的发放范围分发至各相关 部门和单位,以此作为设计、营销策划的依据。 八、公司营销策划中心应根据项目的具体情况,细化每年的工作,编制《年度营销推广方案》,报公司分管领导、公司总经理审核,集团审定。 九、定稿后的《营销策划书》和《年度营销推广方案》,若内容发生重大变更,需报公司分管领导、公司总经理审阅。 附则:未按时完成《营销策划书》、《年度营销推广方案》的,扣罚营销策划中心总监 元/次,策划经理 元/次。 第四条 销售展示中心及样板房的选址、装修和布置 一、营销策划中应在项目总体规划阶段。

4、须报集团营销品牌中心审批。 定稿后 的 小部分修改(规划、促销信息、 建筑面积、装修标准 等) 由 地区公司自行修改。 所有印刷品在批量制作前要打出小样校对,要求 代理公司执行人及分公司项目 策划负责 人签字, 需地区公司营销部负责人审核签字后方可印刷 。 销售物料必须注明风险提示,以及印刷年月时间。 销售资料须 经 总工室、合同管理部、预决算部、招投标中心等相关部门会签 审核 之后方可印刷。 物料设计所选图要注意图片 归属问题,以免日后发生纠纷,在与广告公司确定合同时,明确所有图片使用 由广告公司负责。 所有印刷品成品除地区公司营销部、 室存档外,均须以快递形式发3份到营销品牌中心存档,电子文档正稿各地区公司自行归档保存。
上报时间:
根据设计计划及时上报; 上报材料:定稿规划方案; 上报形式:审批表; . 户型设计管理程序(详见流程六:【户型设计管理程序流程图】) . 户型设计优化、定稿 依据市场营销定位报告确定的设计要求及规划设计中心 6规划设计管理制度 版本: 优化意见,负责协调设计单位完成对单体户型平面的系统设计、优化调整,并根据地区公司评委会对定型户型平面评审意见进行汇总,填写【户型平面定稿审批表】,经地区公司评委会确认后上报。 上报时间:按设计计划及时上报; 上报材料:方案图纸; 上报形式:审批表。 . 立面设计管理程序(详见流程七:【立面设计管理程序流程图】)
上报时间:根据设计计划及时上报; 上报材料:定稿规划方案; 上报形式:审批表; . 户型设计管理程序(详见流程六:【户型设计管理程序流程图】) . 户型设计优化、定稿 依据市场营销定位报告确定的设计要求及规划设计中心 6规划设计管理制度 版本: 优化意见,负责协调设计单位完成对单体户型平面的系统设计、优化调整,并根据地区公司评委会对定型户型平面评审意见进行汇总,填写【户型平面定稿审批表】,经地区公司评委会确认后上报。 上报时间:按设计计划及时上报; 上报材料:方案图纸; 上报形式:审批表。 . 立面设计管理程序(详见流程七:【立面设计管理程序流程图】)

5、 项目所有对外流转的文件,均由营销策划中心助理负责流转执行和文件备份。 营销策划中心助理将收集到的文件进行如下操作:
电子文件:保存在本地微机上并按要求分类刻盘留存; 文本文件:以项目为单位按照文本文件归档要求归档。 营销策划中心助理每月对收集到的文件进行核对; 5. 项目结案后营销策划中心助理将所有电子文件以及文本文件整理齐全,完整填写《项目存档文件清单》(文档及电子稿各一份),移交营销管理中心,并由双方签字确认《项目资料接收单》,完成 移交、整合相关工作。 归档要求 1、 分类 营销策划类:包括营销策划方案定稿类、营销推广资料类、工作总结类、市场调查类、合作单位设计提案类、管理过程中产生管
团购单位的接洽,牵头作好关系东处理工作:1、联系团购单位进行华内部宣传;2、团购单位同意销售人员进 行点对 点的 宣传登记;置6 月 21 日 8 月 20 日 3、指定团购单位联系人;业团购活动宣传品的审定及制作完成;组织团购客户看房用大巴车的提供和销售人员外出拓展团购单位车辆的提供;3团购活动执行方案 策划机构:后浪互动6 月 10 日前 团购活动方案定稿、团购拓展单位的初步拟订、 及培训;宣传品文案定稿;? 日 日销售人员对附高近单位的走访宣传了解,开展团购意向瑞摸底;? 从 6 月 26 日 7 月 30 日此段时间对集团内部进行宣传晶品锅营销方案定稿

6、2、团购单位或个人同意销售人员进行点4 月 1 日 4 月 30 日 对点的宣传登记; 3、指定团购单位联系人;团购活动宣传品的审定及制作完成;组织团购客户看房用大巴车的提供和销售人员外出拓展团购单位车辆的提供;3团购活动执行方案 策划:速客网4 月 30 日前 团购活动方案定稿。
团购拓展单位和个人的初步拟订、 及培训;宣传品文案定稿;? 4 月 5 日 4 月 30 日销售人员对附近单位和个人的走访宣传了解,开展团购意向摸底;? 从 4 月 5 日 4 月 30 日此段时间对单位或个人进行宣传;4 月 5 日 4 月 30 日 ? 每天外出人员为两人,两天一个单位。

7、陕西某食品厂生产的太阳牌锅巴 ,还有其他各种各样的锅巴,等等。 近年来一些厨师根据菜品的文化内涵的需要 ,将传统菜三鲜锅巴、锅巴肉片、锅巴海参 等 用新思路新厨艺进行加工创新 ,使菜品更具有文化品位 ,给人一种新奇感。 经营管理方案 经营思路 网店、网站双收益 。 在建行提供的大赛平台上建立我们“ ”, 经营 赚钱 。同时,我们要为 西安丹鹤有限 公司申请域名空间, 的建 立 一个网站,网店和网站都有收益,实践一次真正意义上的创业。 营销策略 1、网 站 建设 与营销 站点建设及其营销策略 详见《 西安丹鹤食品建站方案策划书. 》 文件 。 2 、网店建设 1、 前期准备之开店流程 免费注册 会员 。
并分头开展筹备工作4 月 13 日前 落实现场活动场地落实现场活动路线落实现场保安 4 月 15 日起 展开新闻发布、现场活动人员招募等媒体宣传计划164 月 20 日前 确定参加现场活动的集团领导、上海市政府领导、以及奥足赛上海赛区办公室领导确定足球明星及演艺明星173、现场活动筹备时间表序号 内容 1 策划方案准备2 定价方案准备3 场地落实4 明星确认5 合同准备6 短信流程设计及开发完成 设计8 宣传品设计定稿9 礼品设计定稿10 广告设计定稿 1 宣传品制作2 礼品制作3 工作人员招募4 媒体软新闻炒作5 场地设计定稿6 活动参与者招募7 广告投放 整月1 活动参与者招募2 活动参与者确认3 广告投放4 人员落实5 现场布置6 舞台搭建7 礼品分装8 物料运输9 活动当天10 后续媒体发布184、风险预估及解决办法:
1 由于气候原因造成当日活动不能正常进行解决办法:活动前三天准确预测天气情况。

8、 上报时间:回标后5个工作日上报; 上报材料:方案图册(每一方案四套),审批表; 上报形式:审批表。 . 装修设计方案优化、定稿 a 组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、材料选样等实施工作。在设计优化过程中需上报规划设计中心优化意见和设计师优化图纸备案。规划设计中心在必要时提出意见; b 负责完成地区公司评委对定稿方案初步评审意见汇总,填写【景园设计方案定稿审批表】,上 10规划设计管理制度 版本: 报规划设计中心。规划设计中心会在必要时对定稿方案进行阶段性评审; 上报时间:根据设计计划及时上报; 上报材料:最后确定景园设计定稿方案(四套),审批表;
上报时间:回标后5个工作日上报; 上报材料:方案图册(每一方案四套),
审批表; 上报形式:审批表。 . 装修设计方案优化、定稿 a 组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、材料选样等实施工作。在设计优化过程中需上报规划设计中心优化意见和设计师优化图纸备案。规划设计中心在必要时提出意见; b 负责完成地区公司评委对定稿方案初步评审意见汇总,填写【景园设计方案定稿审批表】,上 10规划设计管理制度 版本: 报规划设计中心。规划设计中心会在必要时对定稿方案进行阶段性评审; 上报时间:根据设计计划及时上报; 上报材料:最后确定景园设计定稿方案(四套),审批表;晶品锅营销方案定稿

9、要求课程设计任务书格式条款和指定的编排格式2.要求所引用的资料和数据务必 准确、可靠3结构层次清晰,论题展开有条有理4.忌空发议论,需有具体的分析,重数据和事例的论证效力5. 思考, 撰写,切忌拷贝和杂拼西凑6. 任务书正稿统一用a4纸打印,任务书前应有中英文摘要和关键词 、课程设计工作内容及完成时间: 日 日 初步收集资料 日 日 撰写初稿 日 日 设计定稿 日 日 最后定稿,打印ⅳ 主 要参考资料:[1] 李先国著 销售管理[m] 北京:中国人名大学 ] 邓丽明著 新版市场营销与实务[m] 南昌:江西高校 ] 程绍珊、李国华著 深度营销战法[m] 北京: ] :/ ] :/ 工商管理 学院
报 集团总经理 、董事长审批。将修改意见及时反馈地区营销管理部,地区营销管理部及时修改,完成销售文本的定稿,并报集团审批和备案。 、经过定稿的销售合同、定(订)单样本等销售使用文本在使用过程中,如需对其进行部分修订的,修订部分的条款由项目公司营销部根据上述程序重新进行审批。 、 集团营销中心 将定期、不定期对各地区营销管理部销售文本使用情况进行检查,对违反规定的情况将严肃处理。 2 、房地产合同等销售文本的签订 、签订房屋定(订)购单和预(出)售合同必须在双方对所有条款无误的情况下签署,定购单和合同一经签署对双方均有制约作用,任何一方违约,均按相关条款执行。 、营销人员在制作房屋定购单和预(出)售合同时应严格执行确定的销售价格、付款方式、物业交付和 权证等规定口径(即样本合同)。
上报时间:及时上报各阶段优化意见; 上报材料:设计合同、各阶段优化意见和设计师优化图纸。
立面分色图、现场外墙样板等; 上报形式:工作信函。 . 立面设计方案定稿 根据规划设计中心优化意见及地区公司评委会对定稿方案评审意见进行汇总上报,填写【立面设计定稿方案审批表】进行定稿评审。 上报时间:根据设计计划及时上报; 上报材料:最终确定立面设计方案四套,立面设计定稿方案审批表; 上报形式:审批表。 . 装修设计管理程序(详见流程九:【装修设计管理程序流程图】) . 目的 明确在地区公司装修工程中(以下简称工程)设计管理、材料选样、施工管理、工程验收、保修维护的各个环节的管理工作内容。

10、 上报时间:及时上报各阶段优化意见; 上报材料:设计合同、各阶段优化意见和设计师优化图纸、立面分色图、现场外墙样板等; 上报形式:工作信函。 . 立面设计方案定稿 根据规划设计中心优化意见及地区公司评委会对定稿方案评审意见进行汇总上报,填写【立面设计定稿方案审批表】进行定稿评审。 上报时间:根据设计计划及时上报; 上报材料:最终确定立面设计方案四套,立面设计定稿方案审批表; 上报形式:审批表。 . 装修设计管理程序(详见流程九:【装修设计管理程序流程图】) . 目的 明确在地区公司装修工程中(以下简称工程)设计管理、材料选样、施工管理、工程验收、保修维护的各个环节的管理工作内容。
客户分析总结经验分享报告 ( 日报表附件五 ). 客户服务跟进表 ( 日报表附件二 ). 新员工成长手册 . 旧房屋 ( 私房 ) 买卖合同 . 月工作报表 ( 日报表附件四 ). 核算工资事项汇总 (2). 深圳中原事业三部员工手册 . 深圳区营销人员薪酬标准 ( 定稿 ) ][1]. ). 深圳区行政主任薪酬 ( 定稿 ) ][1]. ). 经纪人房源客源跟进统计表 ( 日报表附件一 ). 经纪人日工作报表 。
经纪月报 . 行政主任 ( 全要 ) ( 全要 ) 统计表 ( 分行人员 ). 企业文化 ( 新 9 月 ). 每日工作细则 ( 全要 ). 管理原则 . 问题汇总 ( 人事、定
(五)为了预算工作的顺利进行,强化预算的上报制度及规范,制定如下规章: 1、每月按财务部通知的时间及时做好预算表. 2、每月上报的两个预算表格式规范,提交的文件清晰,统一下发的表格不能随意改动. 3、确保预算表中的金额准确无误,上报的项目属实. (六)月预算申报流程图 管理类 有关营销策划中心 管理的规定 (试行) 目的 使公司的 管理规范化, 使用安全化,更好地为公司发展服务。 适用范围 营销策划中心 分类 b营销策划类:包括营销策划方案定稿类、营销推广资料类、工作总结类、市场调查类、 合作单位设计提案类、管理过程中产生管理类文件。 c特殊载体类: 项目运营过程中产生的包括照片、录音、录相

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