企业仓库管理制度(全文完整版)

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企业仓库管理制度(全文完整版)


【正文】

1、 b 清洗消毒基本流程:刮洗——冲洗——清洗——冲洗——消毒——冲洗 保洁待用。 c 清洗消毒具体作业应按相关的操作规程进行 d 每次清洗、消毒后,责任人应做好《设备维护及清洗记录》 十八、贮存运输管理制度 1 、仓库管理制度 仓库是企业物资供应的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的重要环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。他主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,同时密切配合生产任务的需要,科学化,秩序化进出仓各类物资。企业应做到: 应设置与生产能力相适应的原材料场地和仓库。 外购原料进公司必须经品管验收合格后方可入库。 包装盒其它和其它辅助 材料进公司必须随带合格证明和

2、[计划]公路施工内部人员奖惩制度公司的经营管理制度:1、质量方针和管理目标;2、有关部门、人员的岗位质量责任制;3、质量否决制度;4、采购管理制度(包括首营企业,首营品种资质的审核制度;5、质量检验(验收)管理制度;6、仓库保管、养护出库复核制度;7、销售管理制度;8、质量跟踪管理制度;9、效期产品管理制度;10、不合格品的管理、退货商品管理制度;11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度;12、公司不良 报告制度;13、公司售后服务管理制度;14、质量验收、质量 管理制度;15、公司职工相关培训管理制度。财务管理制度一( 库存现金管理1(公司财务部库存现金控制在核定限额内。
示情节轻重,给予责任人一定的经济负激励,部门负责人要负连带责任。 第 页 注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站内搜索:五金厂仓库管理制度 看了该文章的人还看了: 制定仓库管理制度 1 、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材,仓管员应具有一定的消防知识。 2 、仓库保管人员应不断提高业务水平,力求 “ 四懂 ” ,即:懂名称(正规名称与俗称 中转仓库管理制度 一、目的为了使中间库纳入规范化、制度化的管理,做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低损耗、现场合理、库员行为合理规范、有效配合生产,特制定本管理制度 资料仓库管理制度 1 .仓库管 理 员应经过专门消防培训,熟悉所管物资的物理和化学性质。
2)对资产使用效率负责;(十一)价格管理 1)提供产品成本的分析报告,参与销售价格的定价并监督实施; 2)参与采购询价比价工作,监督采购价格的执行;(十二)仓库管理 1)负责原辅材料仓库、备品备件库物料的管理,并对帐物卡一致负责; 2)负责定期或不定期对仓库进行盘点,对盘点差异进行分析,并监督差异改进; 3)负责仓库物料的账龄分析,提报呆滞物料月度报表,并跟踪后期的处理;(十三)负责财务 的整理和归档工作;一、制度/标准建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基础管理制度。2、拟订《财务管理制度》、《风险管控制度》、《仓库管理制度》、《价格管理制度》、《资产管理制度》《 管理制度》等其他管理制度。企业仓库管理制度

3、[计划]公路施工内部人员奖惩制度公司的经营管理制度:1、质量方针和管理目标;2、有关部门、人员的岗位质量责任制;3、质量否决制度;4、采购管理制度(包括首营企业,首营品种资质的审核制度;5、质量检验(验收)管理制度;6、仓库保管、养护出库复核制度;7、销售管理制度;8、质量跟踪管理制度;9、效期产品管理制度;10、不合格品的管理、退货商品管理制度;11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度;12、公司不良 报告制度;13、公司售后服务管理制度;14、质量验收、质量 管理制度;15、公司职工相关培训管理制度。财务管理制度一( 库存现金管理1(公司财务部库存现金控制在核定限额内。
8 、财务部门: 财务部门是最这些部门中最敏感的一个部门,也是最不可或缺的一个部门,因而管理制度方面应力求系统、全面而完善,现仅列出如下做参考:财务部门工作规范、公司费用管理办法、公司信用管理制度、采购管理制度(和相关部门协同制定)、固定资产管理制度、资金管理制度、公司预算管理制度、公司内控制度和流程、公司报表管理制度、公司审批权管理办法、公司仓库管理制度、公司审计制度等。 以上仅介绍了一个软包装企业在管理上应采纳的各项规章制度目录,各企业可依此细化充实,即可得自身适用的一整套系统的管理制度,从而为企业健康、有序的发展奠定坚实的基础。 五、软包装企业管理总结 总的来说,要管好任何一个企业都是非常困难的。

4、成品仓库管理员管理制度 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、 6s 管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如 : “ 仓库安全作业指导书 ”“ 仓库日常作业管理流程 ”“ 仓库单据及帐务处理流程 ”“ 仓库盘点管理流程 ” 等等。 仓库管理制度简介 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作。
工业企业的库房管理制度仓库管理规定1 目的为加强仓库管理,提高仓储管理水平,特制定本规定.2 范围本规定适用于仓库物资管理。3 职责保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,服务周到,降低费用,加速资金周转;根据仓储条件和物资特性统筹规划,合理布局。4 仓库管理制度 物资验收入库 验收:库管员要亲自核对清点物资名称、规格、数量。符合要求按实数同交货人 交接手续;不符合要求,应拒收; 物资验收合格,库管员核对 或收货凭证所开列的名称、规格、型号、数量、计量单位,核实后开具入库单,入库单各栏应填写清楚,并妥善保管入库单凭证; 物资验收不合格,应隔离存放,严禁投产使用。如工作马虎混入生产。
在本规范的编制过程中, 公司 及××× 给予了大力支持, ×××参加了 本规范的编写, ××× 对本规范进行了审核。本规范 的编辑 由于时间比较仓促,编制中如有不妥之处, 寓 在管理创新过程中不断 修订和完善。 ** 省民爆器材行业安全管理行为规范目录 一、总则 二、购销安全管理行为规范 三、安全生产组织机构、方针、目标 (一)安全生产组织机构 生产企业 销售企业 (二)安全方针目标管理 生产企业 销售企业 四、各级安全组织机构及人员的职责、权限 (一)生产企业 厂安全生产 会职责、权限 车间安全领导小组职责、权限 门职责、权限 车间安全员职责、权限 班组安全员职责、权限 厂长安全职责 分管安全副厂长安全职责 车间主任、副主任安全职责 班组长安全职责 生产工人安全职责 各职能机构安全职责 (二)销售企业 总经理安全职责 副总经理安全职责 业务部长安全职责 财务部长安全职责 专(兼)职安全员安全职责 五、安全生产责任制 (一)生产企业 厂长安全生产责任制 总工程师安全生产责任制 分管安全副厂长安全生产责任制 (副 )安全生产责任制 工会主席(分会主席)安全生产责任制 经营副厂长安全生产责任制 车间主任(副主任) 安全生产责任制 车间党支部 (副 )安全生产责任制 团委 (团支部 )安全生产责任制 专职安全员安全生产责任制 工程技术人员安全生产责任制 班(组)长安全生产责任制 从业人员安全生产责任制 安全 质量 部门安全生产责任制 生产技术部门安全生产责任制 机电部门安全生产责任制 保卫部门安全生产责任制 政工部门安全生产责任制 劳资部门安全生产责任制 财务部门安全生产责任制 供应部门安全生产责任制 总务部门安全生产责任制 家属协管部门安全生产责任制 (二)销售企业 企业法人安全管理责任制 总经理安全管理责任制 分管安全工作副总经理安全管理责任制 销售部门安全管理责任制 财务部门安全管理责任制 消防保卫部门安全管理责任制 专(兼) 职 安全员安全管理责任制 仓库保管员安全管理责任制 装卸工安全管理责任制 (三)安全生产责任状 六、安全生产制度 (一)生产企业 安全生产办公会议制度 安全生产教育培训制度 安全生产检查制度 定员定量管理制度 废药剂、废产品销毁管理制度 安全技措资金管理制度 安全生产奖惩制度 安全保卫制度 消防管理制度 危险性废旧器材管理制度 劳动防护用品管理制度 动火动焊管理制度 生产线新工艺、新材料试验安全管理制度 机电设备管理制度 三级危险源管理制度 开工、生产、收、停工安全管理制度 特种设备安全管理制度 职业卫生、职业 病 防治 管理制度 文明生产管理制度 计量管理制度 重大危险源管理制度 安全设施、压力容器管理制度 (二)销售企业 安全管理例会制度‘ 安全教育培训制度 安全检查制度 危险源巡查制度 消防安全管理制度 安全保卫制度 危险场所定员定量管理制度 (三)通用部份 危险品仓库管理制度 危险品库房定置定位管理制度 出入库人员须知 危险品运输管理制度 危险品装卸管理制度 安全标志管理制度 消防设施使用管理制度 防雷防静电安全管理制度 安全事故管理制度 交接班安全管理制度 安全事故应急救援预案 七、表格 出入民爆器材库区人员、检查人员登记本 危险品仓库值班 记录 安全检查记录 安全教育记录 八、相 关法律法规 中华人民 国安全 生产 法 企业事业单位内部治安保卫条例 民用 物品安全管理条例 安全生产许可证条例 民用 物品安全生产许可实施办法 民用 物品销售许可实施办法 危险化学品安全管理条例 汽车运输危险货物规则 一 、总则 1 为加强我省民用 物品安全管理。

5、库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。 4 、任何人不 领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 5 、以旧换新的物资一律交旧领新 ; 领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。 四、物资退库仓库管理制度 1 、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并 退库手续。 2 、废品物资退库,库管员根据废品损失报告单进行查验后,入库并做好记录和标识。 仓库管理制度小结 : 1 、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是 : 保管好库存物资。
重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部管理制度 ; 部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核 ; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正,工作总结《财务工作实习小结》。 部门责任领导之间明确分工职责 , 按照年初签定的责任合同 ,
组织落实强化到位 , 领导之间相互信任 , 遇事不推诿 , 搞好 通力协助 , 对分管内容加强责任考核力度 , 做到奖罚分明 ; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 。企业仓库管理制度

6、重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:一。
完善公司内部管理制度 ;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责 , 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位 ,领导之间相互信任 ,遇事不推诿,搞好通力协助 ,对分管内容加强责任考核力度 ,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今 年以

7、医疗器械质量管理制度表格汇编目录一、人员岗位职责1.企业负责人岗位职责责2、质量负责人岗位职责3、质量管理部门岗位职责4、质量管理员岗位职责5、质量验收员岗位职责6、质量养护员岗位职责7、出库复核人员岗位职责8、营业员岗位职责二、医疗器械质量管理制度文件1、医疗器械购进管理制度2、医疗器械销售管理制度3、医疗器械产品入库验收、保管、养护及出库复核制度4、医疗器械效期产品管理制度5、医疗器械不合格品管理制度6、医疗器械质量跟踪和不良反应报告制度7、医疗器械售后服务管理制度8、人员学习培训制度9、质量 、查询管理制度10、文件、资料、记录管理制度11、卫生及人员健康管理制度12、质量验收程序13、仓库管理及储存养护操作程序企业负责人岗位职责一、负责医疗器械经营的全面工作。
完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、完善公司内部管理制度 ;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。
把"学习先进、赶超先进、争当先进"融入到工作中去,
重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

8、下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,
通过近期突击检查工作与仓库
下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库企业仓库管理制度

9、精品文档xx 幕墙装饰工程有限公司财务管理制度第一章 总则 为建立现代化企业制度,建立健全财务管理体系,根据《中华人民 国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》,特制定本财务管理制度。 本管理制度适用于 xx 幕墙装饰工程有限公司及其控股公司;各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章 会计机构 、会计人员的管理 公司设立财务部作为财务会计机构 ,财务部的职责:在公司总经理的领导下,具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作,包括:财会人员的管理、指导检查各 核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;做好与仓库部门的对账工作。
对于"如何提高自我,服务于企业"这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把"学习先进、赶超先进、争当先进"融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,
做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务
食品仓库管理制度及流程 篇一:食品仓库管理制度及流程 上海德馨饮料有限公司仓库管理制度流程 原材料出库领用流程图三、库内管理及生产耗材的核算 生产原、辅料损耗表四、成品入库管理制度 1 、成品入库管控 2 、成品入库单 3 、成品入库流程图 五、成品出库发货管理制度 1 、成品出库管控 2 、成品发货单 3 、成品出库发货流程图 六、仓库盘点 一、原料、包材入库管理制度 目的:为规范原料和包材等入库作业管理,保证材料在正常生产过程中不影响 产品的质量。 主要负责:仓库管理员(谢小田)、检验室(李志壮、倪晴雯) 职责:仓管员负责物料的收料、报检; 仓库管理员、质检员、化验员共同负责对原、辅材料的检验、不良品处 置方式的确定 1 、来料检验及收货 原辅料送到公司后。

10、第五条 企业财务部门对存货资金实行统一管理,认真执行《存货管理制度》的相关规定,对存货的结算 、验收证 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 明等相关凭证的 性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务,仓库管理人员工作调动时,必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查,并写出清查报告,报公司。第三章仓储保管制度第七条仓库负责存货的储存保管责任。第八条 存货的领用必须经过适当的授权,授权人签字后,到仓库 领用手续。第九条存货的存放和管理由保管员负责。
入驻企业应向海关报关,经海关放行后,凭海关签印的单证到仓库提货手续,不准用便条或信用提货。(三)中心货物转为进口时,入驻企业在向海关申报和交纳相关税费后,凭海关签印单证到仓库提货手续,不准用便条或信用提货。(四)保税物流中心货物在保税仓库中进行修补、改装等应事先报经海关核准,并在海关监管下进行。(五)保税物流中心货物在储存期间发生短少,入驻企业应及时向海关申报,并按有关规定处理。第七条要按照港口仓储管理制度和海关关于保税物流中心货物的管理条例严格建立专门帐册,设立专门人员进行依法管理。同时,要建立一整套安全作业,安全防火制度,确保仓库的正常运作。第八条车辆的进出管理(一)闸口设有货车通道两进两处。
* 燃气有限公司制度汇编 —— 专项管理规章制度 第一章 仓库管理制度 第一条 仓管人员要认真遵守公司的各项规章制度,根据企业的有关规定和要求,科学有效地进行管理,认真做好物料的保管和供应工作。 第二条 仓库是公司的管理重地,不允许存放私人物品,无关人员禁止出入;除仓管员外任何人不得有仓库钥匙,仓管员应养成随手锁门的习惯。 第三条 根据公司需要,班前仓管员必须提前做好物资供应准备,及时提供所需物资,不得无故影响工程施工工作。 第四条 上班时间仓管人员要坚守工作岗位(仓库或物资部夜间工程有加班时,仓管人员应有人在场做好开仓库及材料的清退记录工作。 第六条 仓管员要加强学习,
认清管件名称,熟练管件位臵。

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