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新项目定价模型-Pricing Model介绍_V01.pptx

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问题对一些价值不大的项目无法安排时,可以考虑研发外包.,如何跟踪管理项目价值评估表的约定内容, 项目能带来财务上的成功! 2, 项目能带来市场上的成功! 3, 项目能带来战略上的成功!,因资源? 1, 销售额=100万美金 2, 投资回报率=5%,满足以下三个条件之一,都是有价值的项目: 1再做这方面的决策,但项目经理会做好“管家”的角色,并协助BU负责人作出正确决策.,什么是有价值的项目titute)的机会。,项目价值评估,持续推行项目价值评估机制,但决策权交给BU的负责人,项目中心不ime)或资源(resources)生产一种产品时,而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品(subs的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。

1、 对公司来说,可以是利用一定的时间(t决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。还可以理解为当把一定而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次是否能接受此批定货呢?,机会成本,机会成本(Opportunity Cost) 是指为了得到某种东西。现有一客户,准备以900元/件的价格追加定货1000件,追加定货无特殊要求,也不需要投入专属设备,00元,其中:固定部分(折旧等)200元,变动部分(直接材料、人工等)800元,剩余生产能力无法转移件的最大能力是12000件/年,已签订了10000件的加工合同,每件售价1200元,单位完全成本10边际成本,此时边际利润等于零,达到利润最大化。

2、边际成本&边际收益的举例说明,举例:机修厂生产某种备位产品的销售所增加的收益,即最后一单位产品的售出所取得的收益。利润最大化的一个必要条件是边际收益等于数,计算起来 比较复杂,概念上能理解就行了,边际收益(Marginal Revenue)是指增加一单上能理解就行了,边际收益( Marginal Revenue ),MR = TR/Q, 也是一个偏导就更低了(这是因为规模经济带来的效益)。,MC =TC/Q, 是一个偏导数,计算起来 比较复杂,概念仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的,而生产第101辆汽车的成本就低得多,而生产第10000辆汽车的成本一单位的产量(Output)随即而产生的成本增加量。

3、表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。 比如,,举例说明,边际成本( Marginal Cost ),边际成本(Marginal cost):增加管理费用为5元,客户出给我们的采买价格为每套150元。此产品不能转卖给其他客户,请问此订单要不要接?箱,该音箱固定费用投入100万,客户支付40万,单位BOM材料成本为80元,单位加工费为15元,单位量,固定成本,总成本,总收入,盈亏平衡点,亏损区,盈利区,某客户欲下一次性订单1万套向我们定制一个音保本销售量。 盈亏平衡点 = 公司所投入的固定成本/每台净利润,盈亏平衡点计算,总收入 总成本,订单是订单量, b是固定成本 ),可变成本,盈亏平衡点( Break Even Point ):即本。

4、可变成本之间的线性关系为: Y = ax + b ( Y是总成本, a是单位可变成本, x单量的关系严格来讲应该是非线性关系, 但是为了计算方便,我们通常都用线性关系来计算。 总成本与固定成工费 + 单位管理费 可变成本是随订单量变化而变化的,订单量增加,可变成本 也相应增加。可变成本与订次性投入的,无法撤回, 平时我们也称之为NRE费用,单位可变成本 = 单位BOM材料成本 + 单位加邮递快递费,固定成本计算,固定成本( Fixed Cost ) = 以上15项费用总和 固定成本是一12, 模具费 #13, 专利费 #14, 试产工时费 = 40 * 人数 * 试产时间 #15, , 测试费: 外协测试。

5、内部可靠性测试等 #10, 样品费: 主要是指试产样机 #11, 车辆费 #额/使用年限 #6, 交际应酬费 #7, 设计制作费:ID设计,手板样机制作等 #8, 认证费 #9专用的 #3, 差旅费 #4, 物料消耗费: 研发所需要领用的物料 #5, 新购设备折旧费 = 总金员费用=日薪 * 总工时 (含项目组12个人) #2, 工装治具费用:生产所需要的工装治具,属于项目户不愿投入费用,一旦项目因这些费用问题稍有delay, 客户反而责怪?,常见问题,#1, 项目组人支付基本的NRE费(固定费用)? #2, 利润不够? #3, 订单量小于MOQ怎么处理? #4, 客 7,项目价值评审 制作人:王克 版本: V01 日期: 2016年6月22日。

6、#1, 客户不愿意 ( Marginal Revenue ) 6, 机会成本 ( Opportunity Cost )reak Even Point ) 4, 边际成本( Marginal Cost ) 5, 边际收益定价模型-Pricing Model,1, 固定成本计算 2, 可变成本 3, 盈亏平衡点计算( B

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