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项目负责人职责及考核办法(1).docx

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项目负责人职责及考核办法 根据公司发展需要,强化标准化流程运作模式的执行,实行项目负责人制度。 项目负责人主要职责如下:1. 公司接项目后统一由综合部统一安排,存公司共享后,指定项目负责人; 2. 项目负责人对所接收项目整个过程负全部负责,并按照项目组长标准化手册内容严格执行;3. 项目负责人要监督监管好每个程序所要做的自检表、复检表,及时收集整理存档;4. 项目负责人要对全流程进行监控。

1、5. 项目负责人要对所接手项目进行全面复核,确保质量之后,方可转入计价部门;6. 项目在各部门间流转时,项目负责人负责收集交接记录、自检表、复核表等资料的;7. 项目负责人负责召集组长项目统筹会议,负责实时查看工作进度、组织各部门协调会,梳理解决项目流转中出现的问题;8. 项目负责人在本项目完成后负责对各部门的工作进行评价;9. 项目负责人在任务交接单上没有总经理签字之前不得将项目发出。

2、10. 项目负责人负责将所负责项目进行归档。苏州广联工程咨询服务有限公司 2014年7月

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