房地产开发公司薪酬体系整理版

2021-02-26 17:06:22本页面

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【正文】

1、责 ( ) 中海物业管理(深圳)有限公司人事手册 ( ) 中海地产股份公司绩效考核和薪酬激励 ( ) 中海雨景花园项目部管理手册 ( ) 同致行地产现场管理制度 ( ) 海悦绩效考评手册 ( ) 格林金地物业管理有限公司业绩 考核管理办法 ( ) xx 投资控股有限公司员工手册 ( ) 南宁市 xx 房地产开发有限公司职员管理条例 ( ) 铁路桥涵混凝土和砌体结构设计规范 ( ) 新科广场接管验收表格 ( ) 南宁市 xx 房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理体系文件 ( ) 北京市通洲区珠江御景湾概念性规划涉及合同 ( ) 我国房地产税制改革的前期研究 ( ) 房地产人事管理制度 ( ) 长岛

2、而企业文化已经成为民营企业员工培养机制建立的重要阻力。因此解决上海海舜房地产开发有限公司内部自身问题成为减少员工的流失,提升员工综合素质,完善员工优秀人才培养制度建设的重要途径。(二)缺乏有效的激励机制,培训体系难以坚持在上海海舜房地产开发有限公司,员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法,且带有一定的灵活性。这对于一般员工效果可能比较好,或者在企业发展初期没有太多不足。随着企业的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是一种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,影响员工的培训效果,原有的薪酬体系必须做出调整。
有限公司工作说明》《 年重庆弘景房地产经营管理目标及考核标准》《 年保利房地产(集团)股份有限公司章程》《 年辽源市房产管理局房产行政执法岗位责任制度》《 年烟台xx房地产开发有限公司部门职责和岗位说明书》《 年浙江恒晟置业有限公司岗位说明书》《 年北京金大福阳光房地产经纪有限公司管理制度》《 年广西 房地产集团有限公司员工手册》《 年广州市地下铁道设计研究院人力资源管理制度》《 年南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理体系文件》《 年中建二局哈大客运专线内业工程师岗位职责》《 年河北众美房地产开发集团有限公司绩效管理手册》《 年盘锦恒泰房地产开发有限公司员工手册》《 年西安海星房地产综
房地产集团公司薪酬管理手册目录总则为了规范永泰房地产集团(北京)公司(以下统称“永泰地产”)的薪酬管理工作,建立科学、系统、公正的薪酬管理体系,构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制,提高员工工作积极性,特制订本制度。本制度是永泰地产依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。公司建立和完善薪酬体系要遵循“一个前提”、“两个公平”和“三项匹配”等基本原则。“一个前提”是指公司建立和完善薪酬体系时要满足以公司财务支付能力为前提。“两个公平”是指公司建立和完善薪酬体系时要实现“内部公平”和“外部公平”的原则。房地产开发公司薪酬体系

3、市场样本一 (知名民营企业) 的市场数据 万通现有工资体系在市场样本一中的位置年度固定工资 年度总现金收入(工资+奖金)在市场样本一中,万通原有工资介于中值偏下,还是较缺乏市场竞争力的,因此,建议万通在市场的定位线为 之间。两个市场样本的比较市场样本二(北京房地产企业): 年房地产行业的薪酬数据,中位点级差 ( ) 为 %。 优点:薪酬数据来自于房地产行业,与万通 业务相吻合; 缺点:由于房地产行业参加薪酬调查的客户 中属于国有企业性质的公司占50
开发有限公司规章制度》《北大综合 北京公交房地产开发有限责任公司业绩合同管理办法》《 北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法》《 北京某置业有限公司员工薪酬设计方案》《 对某房地产公司人力资源咨询研究报告》《 广西创新港湾工程有限公司考核参考指标》《 海城建筑工程公司组织结构设计方案》《 浙江众安房地产开发有限公司管理运作手册》《 中国住宅总公司人力资源咨询报告(全套)》《北京东方康泰房地产开发经营有限责任公司考勤制度》《成都清源房屋开发有限公司人力资源规划( )》《戴德梁行房地产顾问有限公司礼仪培训资料》《甘肃铜城工程建设有限公司劳动合同和劳动管理办法》《广西金源房地产开发有限公司职员岗位职

4、无法准确地获取市场总体行情,薪酬水平缺乏有力的市场数据支撑,使得薪酬对内不具有吸引力,对外缺乏竞争力。同时,企业职位体系不科学,岗位职责、任职条件界定不确切,且企业在进行薪酬设计时多数没有进行必要的岗位分析,致使企业公平付酬、完善激励手段的基础缺失,公司员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平,许多员工在盲目的内部薪酬比较中失去公平感,造成心理失衡。 薪酬水平缺乏竞争性 当前,出现施工企业的主要人才 ( 如项目经理、技术总工、 土建工程师、造价工程师等 ) ,大量流向投资单位、设计公司、咨询公司、房地产开发公司的现象。薪酬水平的差异是造成施工企业人才流动的最主要原因,施工企业的薪酬水平在行业中处于相对较低水平。
对外缺乏竞争力。同时,企业职位体系不科学,岗位职责、任职条件界定不确切,且企业在进行薪酬设计时多数没有进行必要的岗位分析,致使企 业公平付酬、完善激励手段的基础缺失,公司员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平,许多员工在盲目的内部薪酬比较中失去公平感,造成心理失衡。 薪酬水平缺乏竞争性 当前,出现施工企业的主要人才(如项目经理、技术总工、土建工程师、造价工程师等),大量流向投资单位、设计公司、咨询公司、房地产开发公司的现象。薪酬水平的差异是造成施工企业人才流动的最主要原因,施工企业的薪酬水平在行业中处于相对较低水平,缺乏竞争性,对关键人才不具有较强的吸引力。近年来,随着国家基建投资不断加大,施工企业的营业额不断提升。
能够让优秀的人才更加积极投身到现在的事业当中。(二)加强企业绩效管理,培养企业优秀人才虽然良好的薪酬和激励体系不能做到百分之百的激励所有的员工积极参加培训,但是强有力、科学的薪酬和激励体系能够为员工在日常的生活开销带来便利,能够充分解决他们的物质生活,这能够为建立适合企业自身发展的员工培训机制奠定基础。上海海舜房地产开发有限公司的管理者,由于自身的发展几乎都是从无到有,因此,他们对待金钱看得非常重,为了能够榨取最大的剩余价值,他们会将工资待遇降到最低而让员工做最多的事情,对企业员工的培训更是淡漠。这种体系,虽然在企业创业期间能够起到作用,但是随着企业的不断扩大,简单的薪酬体系、低廉的薪资待遇已经远远不能满足企业的发展需求。

5、 集团大事记(略) 4. 获奖情况(略) 5. 地产集团介绍 天津顺驰地产有限公司,成立于 ,注册资金一亿五千万元人民币,是天津房地产行业的绝对第一,主要负责天津、河北、山东及周边区域的房地产开发业务。公司现有 名员工,本科学历占 84% 。 组织架构 部门职能 ①运营体系: 运营工 作: 主要负责项目的材料采购、招标;项目的成本核算;合同、资金、付款管理;考核指标体系(控制每个项目的每个环节); 销售管理工作:主要对销售的进度和销售数据进行统计分析;对业务把控,进行交流共享。 ②财务体系: 资金管理工作:主要负责融资、筹资、资金计划、金融关系的搭建和维护; 财务管理工作:主要负责预算、核算管理、薪酬、税务、内部审计、财务体系人员培养、上市审计等工作。
但是没有形成系统性、持续性的培训机制,在培训设备、培训人员、培训场地等方面都难以保证。 第三,绩效考核制度不科学。 房地产企业的日常考核则实行以项目为中心的考核与激励机制,考核与薪酬挂钩,绩效是通过以项目管理为目标的考核来完成。由于缺乏较为完备的指标体系和操作规程,对不同职能的员工的指标分类不足,考核结果缺乏统一的参照标准,难以依据科学的考核结果对员工进行激励。 第四,薪酬管理不完善。 大多数民营房地产企业都缺乏薪酬理念。一方面是企业的管理者对一套合理的薪酬体系没有引起足够的重视。另一方面是中小民营企业从事人力资源管理的人员,往往不是专业的人力资源人员,难以建立起科学的薪酬体系。在公司内部,不同职位的薪酬水平差异较大。房地产开发公司薪酬体系

6、并汇总到人力资源部。 (4)人力资源部在 20日前把考核结果报考核管理 会批准。 第二十条 个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见《××房地产开发有限公司薪酬设计方案》。页脚内容
使薪酬房地产行业的市场数据调查结果的中位点级差偏低,若完全参照 该市场,则会导致薪酬缺乏市场竞争力。 因此,万通薪酬定位主要参照市场样本一的 0数据标准,以保证市场竞争性。 万通目前工资体系在北京房地产行业的位置年度固定工资 年度总现金收入(工资+奖金) 年度总收入(工资+奖金+福利) 0 pc四、万通新工资结构的市场定位 万通根据人才类型确定了不同的薪酬定位: . 普通职员(43级—47级):? 人才市场供应量较大,薪资要求不高,公司对于岗 位的要求不高。

7、大家认识到唯有苦练“内功”,才能在不断波动的市场环境下将企业的经营风险降至最低点。 作为中小型的房地产企业构建适合自己发展的成本控制体系具有非常重要的理论和现实意义: (一)理论意义 成本控制触及到很多方面、影响的要素很多,具有很强的综合性。通过构建科学合理的成本控制体系,可以使企业有效的整合、利用各种资源,提高其成本控制的效率,增强面对风险的能力,提高企业的核心竞争力。因a公司是典型的中小型房地产开发公司,本文有针对性的对此类房地产开发公司的成本进行研究,充分调查了此类企业在成本管理上的具体需求,有针对性的指出在开发的各个环节上成本控制所出现的问题,对类似的房地产开发企业及类似的房地产开发项
原已确认的成本费用于本年冲回,详见附注31。 万科企业股份有限公司 财务报表附注 (金额单位: 人民币元) 49 关联方关系及其交易 (1) 尚不存在对本公司有控制关系的关联方。 (2) 有关本集团子公司的信息参见附注5。 (3) 本集团与关键管理人员之间的交易: 年 年 人民币元 人民币元 支付关键管理人员薪酬 销售商品房 销售商品房成本 上述与关键管理人员进行的交易是按一般正常商业条款或按相关协议进行。 万科企业股份有限公司 财务报表附注 (金额单位: 人民币元) 49 关联方关系及其交易 (续) (4) 本集团与其他关联方之间的交易: (a) 与本集团不存在控制关系且发生关联交易的其他关联方 公司名称 与本公司关系 沈阳万科永达房地产开发有限公司 合营公司 杭州南都宋城置业有限公司 合营公司 北海万达房地产开发有限公司 联营公司 东莞万科置业有限公司 联营公司 上海万盛房地产有限公司 联营公司 上海中房滨江房产有限公司 联营公司 长沙东方城房地产开发有限公司 联营公司 北京金隅万科房地产开发有限公司 联营公司 成都一航万科滨江房地产开发有限公司 联营公司 武汉高尔夫城市花园房地产开发有限公司 联营公司 上海加来房地产开发有限公司 合营公司 上海南都白马房地产开发有限公司 联营公司 沈阳万科御城房地产开发有限公司 联营公司 大连万科魅力之城开发有限公司 合营公司 合肥一航万科地产有限公司 联营公司 东莞市万科置地有限公司 合营公司 武汉万科青安居房地产有限公司 合营公司 苏州一航万科长风置业有限公司 联营公司 北京万科咨询有限公司 联营公司 有关本集团联营公司的信息参见附注12。

8、四、薪酬福利体系设计方案 下面是某房地产公司的薪酬福利体系设计方案,企业可以参照执行。 薪酬体系概要 划分职级、序列 公司所有员工统一采用一个薪酬体系。薪酬体系中根据各部门的职责、业 务的不同划分为不同序列,即管理序列、技术序列、销售序列和操作工人序列,以区分和体现不同的员工在企业中的贡献以及其相应获得的不同报酬。其中,管理序列又根据各级管理人员不同的职责,划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。 薪酬的构成 在薪酬体系中,员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。 1.静态工资 静态工资,即员工的基本工资,是根据各职位的不同职责所确定,并按月发放,以保障员工的基本生
须报集团董事局审批后执行。 四、 本办法的最终解释权归集团人力资源中心、财务中心。 五、 本办法自二00八年三月一日起执行。 关于 集团公司房地产开发建设系统 月度奖金发放的暂行补充规定 恒地司人 字 [ ]第 号 集团公司从今年3月份开始实施全新的计划考核体系,由于公司经营计划模版仍需不断加强完善,为了进一步体现全员考核体系的科学合理性,不断完善与之相配套的月度奖金发放机制,确保计划考核过渡时期内员工收益,发挥薪酬激励的长效释放作用,经集团公司研究决定,对过渡时期集团房地产开发建设系统月度奖金发放暂行补充规定通知如下: 一、集团系统各单位月度奖金计算基数调整暂行补充规定 集团系统各单位(包括集团总部、建筑设计院、材料设备公司、各地区公司)的月度奖金计算基数仅由 额外奖金(金额为月薪资额的 30%~60%)组成。房地产开发公司薪酬体系

9、届时,集团各公司适用的所得税税率将普遍为25%。 第 40 页 4. 合并财务报表的范围及其变化 本集团所控制的境内外主要子公司情况及合并范围如下: a 主要房地产公司 集团持股比例 集团表 公司 注册地 币别 注册资本 主营业务 直接 间接 决权比例1、 深圳市万科房地产有限公司 深圳市 人民币 % % % 房地产开发 2、 深圳万科置业有限公司 深圳市 人民币 % % 房地产开发和经营 3、 深圳市万科东海岸房地产开发有限公司 深圳市 人民币 % % 房地产开发和经营 4、 深圳市万科东海岸实业有限公司 深圳市 人民币 % % 房地产开发和经营 5、 深圳市万科溪之谷房地产有限公司 深圳市 人民币 % % 房地产开发和经营 6、 深圳市万科第五园房地产有限公司 深圳市 人民币 % % 房地产开发和经营 7、 深圳万科南城房地产有限公司 深圳市 人民币 % % 房地产开发和经营 8、 惠州市万科房地产有限公司 惠州市 人民币 % % 房地产开发 9、 深圳万科城房地产开发有限公司 深圳市 美元 % % 房地产开发经营 10、 深圳市万科九州房地产开发有限公司 深圳市 人民币 % % 房地产开发经营 11、 深圳市温馨花园房地产开发有限公司 深圳市 人民币 % % 房地产开发经营 12、 厦门市万科房地产有限公司 深圳市 人民币 % % 房地产开发经营 13、 深圳市万科城市风景房地产开发有限公深圳市 人民币 % % 房地产开发经营 司 14、 深圳万科新城房地产开发有限公司 深圳市 美元 % % 房地产开发经营 15、 深圳万科兴业房地产开发有限公司 深圳市 人民币 % % 房地产开发经营 16、 深圳万科北城房地产开发有限公司 深圳市 美元 % % 房地产开发经营 17、 佛山市万科房地产有限公司 佛山市 人民币 % % 房地产开发和经营 18、 鹏利国际置业(广州)有限公司 广州市 港币 % % 房地产开发 19、 广州市万科房地产有限公司 广州市 人民币 % % % 房地产开发 20、 广州市万科置业有限公司 广州市 人民币 % % 房地产开发 21、 广州市万科星房地产有限公司 广州市 美元 % % 房地产开发经营 22、 广州市鹏万房地产有限公司(注4) 广州市 人民币 % % 房地产开发 23、 东莞市万科房地产有限公司 东莞市 人民币 % % 房地产开发 24、 东莞松山居置业有限公司 东莞市 人民币 % % 房地产开发经营 25、 东莞市万科阳光房地产有限公司 东莞市 人民币 % % 房地产开发经营 26、 中山市万科房地产有限公司 中山市 美元 % % 房地产开发 27、 珠海市万科房地产有限公司 珠海市 人民币 % % 房地产开发 28、 珠海市珠宾置业发展有限公司 珠海市 人民币 % % 房地产开发的筹办 29、 佛山市万科置业有限公司 佛山市 人民币 % % 房地产开发和经营 30、 佛山市顺德区万科置业有限公司 佛山市 人民币 % % 房地产开发和经营 31、 上海万科房地产有限公司 上海市 人民币 % % % 房地产开发、装潢 32、 上海万科浦东置业有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发、装潢 33、 上海万科宝山置业有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发、装潢 34、 上海华欧房地产有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发、装潢 35、 上海万科兰乔置业有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发、装潢 36、 上海南都置地有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发 37、 上海天亿房地产发展有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发 38、 房地产开发、经营、上海南都白马房地产开发有限公司 上海市 人民币 % %装潢 39、 上海万科宝南置业有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发 40、 上海锦桦房地产开发有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发经营 41、 上海锦川房地产开发有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发经营 42、 上海东苑美墅置业有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发 房地产开发、经营、43、 镇江润都置业有限公司 镇江市 人民币 % %装潢 房地产开发、经营、44、 镇江润中置业有限公司 镇江市 人民币 % %装潢 房地产开发、经营、45、 镇江润桥置业有限公司 镇江市 人民币 % %装潢 房地产开发、经营、46、 镇江润南置业有限公司 镇江市 人民币 % %装潢 47、 上海蓝山小城置业有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发 48、 上海万科中实房地产有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发 第 41 页 a 主要房地产公司 (续) 集团持股比例 集团表 公司 注册地 币别 注册资本 主营业务 直接 间接 决权比例49、 上海万科翔南置业有限公司 上海市 人民币 % % 房地产开发 50、 南京万科置业有限公司 南京市 人民币 % % % 房地产开发及销售 51、 江西万科益达房地产发展有限公司 南昌市 人民币 % % 房地产开发经营 52、 无锡万科房地产有限公司 无锡市 人民币 % % 房地产开发经营 53、 无锡新万房地产有限公司 无锡市 人民币 % % 房地产开发经营 54、 无锡鼎安房地产有限公司 无锡市 人民币 % % 房地产开发经营 55、 昆山嘉华投资有限公司 昆山市 人民币 % % 房地产开发经营 56、 宁波万科房地产开发有限公司 宁波市 人民币 % % 房地产开发经营 57、 苏州南都建屋有限公司 苏州 人民币 % % 房地产开发经营 58、 苏州万科房地产有限公司(注3) 苏州市 人民币 % % 房地产开发经营 59、 苏州万科置业有限公司 苏州市 美元 % % 房地产开发经营 60、 万科中粮(苏州)置业有限公司 苏州市 人民币 % % 房地产开发经营 61、 杭州万科置业有限公司 杭州市 人民币 % % 房地产开发经营 62、 浙江万科南都房地产有限公司 杭州市 人民币 % % 房地产开发经营 63、 浙江南都置业股份有限公司 杭州市 人民币 % % 房地产开发经营 、 浙江新都房地产开发有限公司 杭州市 人民币 % % 房地产开发 65、 杭州南都佑圣房地产开发有限公司 杭州市 人民币 % % 房地产开发 66、 杭州黎明房地产开发有限公司 杭州市 人民币 % % 房地产开发 67、 杭州银都置业有限公司 杭州市 人民币 % % 房地产开发 68、 杭州良渚文化村开发有限公司 杭州市 人民币 % % 房地产开发 69、 杭州林庐房地产开发有限公司 杭州市 人民币 % % 房地产开发 70、 杭州长源旅游发展有限公司 杭州市 人民币 % % 房地产开发经营 71、 长沙宏程房地产开发有限公司 长沙市 人民币 % % 房地产开发经营 72、 北京万科企业有限公司 北京市 人民币 % % % 房地产开发 73、 北京海开万科房地产开发有限责任公司 北京市 人民币 % % % 房地产开发 74、 北京万科置业有限公司 北京市 美元 % % 房地产开发 75、 北京万科四季花城房地产开发有限公司 北京市 人民币 % % 房地产开发 76、 北京市朝阳万科房地产开发有限公司 北京市 人民币 % % 房地产开发 北京万科中粮假日风景房地产开发有限77、 北京市 人民币 % % 房地产开发 公司 78、 天津万科房地产有限公司 天津市 人民币 % % % 房地产开发 79、 天津万科兴业发展有限公司 天津市 人民币 % % 房地产开发 80、 天津万泰时尚置业有限责任公司(注3) 天津市 人民币 % % 房地产开发 81、 天津兴海房地产开发有限公司 天津市 人民币 % % 房地产开发经营 82、 天津万科新湖置业有限公司 天津市 人民币 % % % 房地产开发 83、 天津万科新锐房地产有限公司 天津市 人民币 % % 房地产开发 84、 天津万科新里程房地产有限公司(注3) 天津市 人民币 % % 房地产开发经营 85、 沈阳万科房地产开发有限公司 沈阳市 人民币 % % % 房地产开发 86、 沈阳万科城市花园开发有限公司 沈阳市 人民币 % % 房地产开发 87、 沈阳万科四季花城房地产开发有限公司 沈阳市 人民币 % % 房地产开发 88、 沈阳万科金色家园房地产开发有限公司 沈阳市 人民币 % % 房地产开发 89、 沈阳万科浑南房地产开发有限公司 沈阳市 人民币 % % 房地产开发 90、 沈阳万科新墅置业有限公司 沈阳市 美元 % % 房地产开发 91、 沈阳华姿风尚房地产开发有限公司 沈阳市 人民币 % % 房地产开发 92、 沈阳东部置业开发有限公司 沈阳市 人民币 % % 房地产开发 93、 长春万科房地产开发有限公司 长春市 人民币 % % % 房地产开发 94、 大连万科房地产开发有限公司 大连市 人民币 % % % 房地产开发 95、 大连万科锦绣花城开发有限公司 大连市 人民币 % % % 房地产开发 96、 大连万科城置业有限公司 大连市 美元 % % 房地产开发 97、 鞍山万科房地产开发有限公司 鞍山市 美元 % % % 房地产开发和经营 98、 青岛万科银盛泰房地产开发有限公司 青岛市 人民币 % % 房地产开发经营 99、 成都万科房地产有限公司 成都市 人民币 % % % 房地产开发 、 成都万科置业有限公司 成都市 美元 % % 房地产开发经营 、 成都万科倍富置业有限公司 成都市 人民币 % % 房地产开发经营 、 成都万科成华置业有限公司(注3) 成都市 美元 % % 房地产开发经营 、 成都万科高新投资有限公司 成都市 人民币 % % 房地产开发经营 第 42 页 a 主要房地产公司 (续) 集团持股比例 集团表公司 注册地 币别 注册资本 决权比 主营业务 直接 间接 例 、 东莞万科建筑技术研究有限公司 东莞市 人民币 % % 建筑技术研究 、 武汉市万科房地产有限公司 武汉市 人民币 % % % 房地产开发 、 武汉万科天诚房地产有限公司 武汉市 美元 % % 房地产开发 、 杭州万坤置业有限公司(注1) 杭州市 人民币 % % 房地产开发、经营 、 佛山市万科投资有限公司(注1) 佛山市 人民币 % % 房地产开发、投资江西万科青山湖房地产发展有限公司(注 、 南昌市 人民币 % % 房地产开发、经营1) 深圳万科华昱花园房地产开发有限公司 、 深圳市 人民币 % % 房地产开发、经营(注1) 、 南京恒越置业有限公司(注1) 南京市 人民币 % % 房地产开发、经营 、 广州市万科穗东房地产有限公司(注1) 广州市 人民币 % % 房地产开发、经营 、 上海万科恒大房产股份有限公司(注2) 上海市 人民币 % % 房地产开发、经营 、 上海中林置业发展有限公司(注2) 上海市 人民币 % % 房地产开发、经营 、 沈阳正达永丰房地产开发有限公司(注2) 沈阳市 人民币 % % 房地产开发、经营 、 上海联图投资管理咨询有限公司(注2) 上海 人民币 % % 投资管理投资咨询 、 无锡万胜房地产开发有限公司(注2) 无锡 人民币 % % 房地产开发、经营 、 成都万科国宾置业有限公司(注1) 成都 美元 % % 房地产开发经营 、 上海万科宝北置业有限公司(注1) 上海 人民币 % % 房地产开发经营 、 南京运杰房地产开发有限公司(注1) 南京 人民币 % % 房地产开发经营 万科半山花园房地 、 东莞市万科置地有限公司(注1) 东莞 人民币 % %产项目开发经营 万科双城水岸房地 、 东莞市新万房地产开发有限公司(注1) 东莞 人民币 % %产项目开发经营 、 广州市万科信诚房地产有限公司(注1) 广州 人民币 % % 房地产开发经营 、 广州市富生装饰工程有限公司(注1) 广州 人民币 % % 室内装饰及设计 、 武汉万科天润房地产有限公司(注1) 武汉 美元 % % 房地产开发经营 、 天津万盛投资有限公司(注1) 天津 人民币 % % 对房地产投资 室内外装饰装修工 、 深圳市万装装饰设计工程有限公司(注1) 深圳 人民币 % %程设计及施工 从事深圳机场英管 、 深圳恒大物业有限公司(注2) 深圳 美元 % % 山区域房地产开发经营 注1:为本报告期新设子公司共16家。

10、 企业的报酬体系应当相对清晰、稳定,复杂、易变的报酬体系使管理者和被管理者都必须随时准备耗尽心智应付各种报酬体系本身的不确定因素,使管理者 疲于应付而被管理者会慢慢失去对企业的信心。 房地产中介企业的报酬体系应该包含两方面的内容,一是薪资标准,一是业务提成制度。 这里建议企业实行“单薪考评制度”薪酬体系,即将报酬与职位等级标准一一对应。它的实现基础是固定的职位和固定的考评体系。员工是可以变动的,而薪金并不因人的变动而变动,薪金的变动标准是员工业绩的考评结果,即职位等级的提升。 职位等级的确定涉及两方面内容:一是职务,一是考评等级。用下面的表格可以使企业的薪酬计算标准一目了然。 薪酬计算标准表 房地产中介公司报酬体系之中的另一项内容重要就是业务提成制度( )。
有限公司(注3) 杭州南都宋城置业有限公司 杭州 房地产开发经营 % % 上海加来房地产开发 上海 房地产开发经营 % % ( ) 有限公司(注3) 一航万科有限公司(注3 ) 上海 房地产开发经营 % % 沈阳万科胜保企业管理咨询 沈阳 企业管理咨询 % % ( ) 有限公司(注3) 东莞市新通实业投资 东莞 房地产开发经营 % % ( ) 有限公司(注3) 东莞市万科置地 东莞 房地产开发经营 % % , ( ) 有限公司 大连万科魅力之城开发 大连 房地产开发经营 % % ( ) 有限公司(注3) 武汉万科青安居房地产 武汉 房地产开发经营 % % 有限公司(注5) 二、联营公司 北京金隅万科房地产开发 北京 房地产开发经营 % % ( ) 有限公司(注4) 北京万科咨询有限公司 北京 企业管理咨询 % % ( )上海中房滨江房产有限公司 上海 房地产开发经营 % % ( )武汉高尔夫城市花园房地产 武汉 房地产开发经营 % % 开发有限公司(注1) 上海南都白马房地产开发 上海 房地产开发经营 % % 有限公司(注1) 成都一航万科滨江房地产 成都 房地产开发经营 % % ( ) 开发有限公司(注1) 合肥一航万科地产 合肥 房地产开发经营 % % ( ) 有限公司(注2) 苏州一航万科长风置业 苏州 房地产开发经营 % % ( ) 有限公司(注1) 沈阳万科御城房地产开发 沈阳 房地产开发经营 % % ( ) 有限公司(注4) 万科企业股份有限公司 财务报表附注 (金额单位: 人民币元) 12 长期股权投资 (续) 本集团 (续) (1) 合营公司、联营公司的相关情况如下(续): 北海万达房地产开发 北海 房地产开发经营 % % ( ) ( ) 有限公司 杭州星辰房地产开发 杭州 房地产开发经营 % % 有限公司 长沙东方城房地产开发 长沙 房地产开发经营 % % ( ) 有限公司 东莞万科置业有限公司 东莞 房地产开发经营 % % 上海万盛房地产有限 上海 物业管理 % % 公司 (注6) 上海尊怡物业服务有限公司 上海 物业管理 % % ( ) 注1: 上述四家公司本集团直接持股和通过一航万科有限公司间接持股比例合计为 49% 。

房地产开发公司薪酬体系

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