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详细整车开发流程CPMP.ppt

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ESO工程签发EP工程样车骡子车(MuleCar)零部件供货状态为手工/简易工装样件制造的样车。模拟样车(SimulatorCar)零部件供货状态软模/手工/简易工装样件制造的样车。PPV产品及工艺验证用造车MB综合匹配PP预试生产P试生产SOP正式投产SE同步工程,第一部分:前言,第二部分:整车开发管理流程,第三部分:一级交付物体系,第一部分:前言,第二部分CPMP整车开发管理流程,产品规划,概念开发,设计开发,试制试验与认证,生产准备,量试与投产,立项研究,方案批准,项目批准,设计发布,预试生产,量试与投产,工艺验证和工程签发,项目启动,批准初步的项目方案,包括所有的产品目标和商业计划目标的最初的符合性。

根据批准的项目方案进行产品/项目的开发,项目批准(G6)做准备。,通过对数模的工程可行性确认,冻结所有造型更改,通过Pretest试验、CAE分析,冻结所有工程设计并进行设计发布。,调试整车厂的生产设备,检验生产工艺,验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量。,验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。,验证批量试生产能力,投入生产。,管理层评审PreG8定义的所有初始目标,评审并批准更新的市场分析、技术方案(平台架构方案、单一造型方向)、资源获取方案、项目综合可行性分析,正式启动项目。,使用工装零件按照工艺要求在总装厂的主线上制造样车,以完成工程的最终验证并实现制造系统的早期验证。

对产品、制造、物料和销售计划进行评审和批准。所有的目标在项目经济架构中都必须是可行的,释放G6以后的项目预算。,试生产,PC,PC,CA,PA,ER,PPV,PP,P,SOP,发现商业机会,提出新产品需求,提出立项建议。对立项建议进行研究、评审和筛选,明确项目定位并提出项目构想。,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G1,项目启动,方案批准,预试生产,正式投产,G4,工艺验证和工程签发,试生产,G5,设计发布,量试与投产,项目批准,产品规划,概念开发,39M,21M,18M,全新整车,6M,大改型,24M,11M,13M,3M,生产准备,PreG8,立项研究,CPMP整车开发流程时间模板。

第二部分CPMP整车开发管理流程,G2,G3,CPMP将整车开发全过程分为6个阶段,9个里程碑节点:,第二部分CPMP整车开发管理流程,PrG8PC项目预研,开始,项目前期研究,批准工程/制造/物流/采购等项目方案,G7CA概念批准,G6PA项目批准,G5ER工程发布,G4PPV产品&工艺验证,G3PP预试生产,G2P试生产,G1SOP正式投产,评审产品开发状态,冻结造型,根据最新财务状态正式批准整个项目,完成制造可行性分析,进行设计发布,使用100%全工装零件装车,验证工装模具和供应商的制造能力,完成工程的最终验证和制造的早期工艺调试,验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量,测试整车厂的生产设备。

检验生产工艺,验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力,按整车生产节拍的提升计划,正式启动批量投产.,G8G7概念开发,G7G5设计开发,G5G4试制试验&认证,G4G3生产准备,结束,G3G1量试&投产,G8PC项目启动,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,PrG8G8产品规划,第一阶段:产品规划,立项研究PreG8:产业调查、市场分析、政策法规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与配置诉求、造型诉求;技术进步分析,新技术、新工艺、新材料应用分析;定义项目基本需求,分析

造型方向性草图(8个);批准项目研究的预算;项目的经济影响评估、确定项目宏观目标和计划。,第二部分CPMP整车开发管理流程,里程碑主节点的关键控制活动,第一阶段:产品规划,项目启动G8:项目综合可行性分析(制造、进度、预算、经营要求);产业和市场分析、产品诉求;初始的产品设计任务书和平台(含电器)构架方案,专用件清单;标杆车和参考车的分析与研究,政策法规研究;造型预认可,确定基于造型草图的单一造型方向(含工程分析);造型相关长周期、构架和动力总成采购件的供应商清单;项目总预算和各部门G8G6的详细预算;初始目标成本;项目的主进度。,第二部分CPMP整车开发管理流程,第二阶段:概念开发,方案批准G7:完善项目综合可行性分析。

完善整车需求定义、产品组合、配置;完成车型底盘架构、总布置和动力总成方案;成立动力总成匹配SE同步工程小组,确定同步开发供应商;造型认可,确定单一主题造型细化方案(效果图冻结),TG0部分数据发布;启动模拟样车试制;启动长周期模具件和中周期采购件的供应商选点;完成支持动力总成标定的模拟样车试制;制造地点、制造方案、质量目标初步确定;项目经济性目标(含投资/开发/物料成本目标);项目主进度评估。,第二部分CPMP整车开发管理流程,第三阶段:设计开发,项目批准G6:批准项目综合可行性分析;造型批准(实体造型模型冻结);产品配置冻结,完成初步整车总布置和性能开发;TG1部分数据发布;成立SE同步工程小组。

初步的系统和零部件设计,确定联合设计供应商;批准项目经济性方案(含零部件物料成本、投资和开发费用标);批准批量制造模具和生产设备的投资;模拟样车试驾和评审;启动工程样车(EP)试制;项目主进度评估。,第二部分CPMP整车开发管理流程,第三阶段:设计开发,设计发布G5:批准整车总布置设计、整车性能和功能目标;系统和零部件设计更新,下发TG2数据;SE同步工程,分析设计和工艺、设计和制造的一致性,完成零部件、模具、工装的开发方案;制造可行性报告评审;长周期模具铸造启动;评估项目经济性;第一辆EP车评审;项目主进度审核。,第二部分CPMP整车开发管理流程,第四阶段:试制试验与认证,工艺验证和工程验证G4:EP车质量、整车性能(VTS)评估。

EP车管理层试车;制造工艺验证(MCB)完成;供应商批量零部件(PPAP)制造启动;成立验证阶段质量改进小组;项目经济性;生产样车(PPV)制造启动状态评估;项目主进度审核。,第二部分CPMP整车开发管理流程,第五阶段:生产准备,预试生产G3:生产样车整车质量、性能评估;生产样车管理层试车;工艺验证和工程签发100%签署;生产线设备预验收;批量状态零部件;预试生产PrePilot计划批准;项目经济性;项目主进度审核。,第二部分CPMP整车开发管理流程,第六阶段:量试与投产,试生产G2:预试生产PrePilot造车质量、性能评审;预试生产PrePilot车管理层试车;生产设备终验收;市场投放计划批准。

零部件PPAP100%批准;试生产(Pilot)制造计划批准;项目经济性状态评估;项目主进度审核。,第二部分CPMP整车开发管理流程,第六阶段:量试与投产,正式投产G1:试生产(Pilot)车辆质量、性能评审;试生产(Pilot)管理层试车;新车型发布批准;项目经济性。,第二部分CPMP整车开发管理流程,第二部分:整车开发管理流程,第三部分:一级交付物体系,第一部分:前言,第三部分CPMP一级交付物体系,立项研究,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,项目启动,第三部分CPMP一级交付物体系,第三部分CPMP一级交付物体系。

第三部分CPMP一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,方案批准,第三部分CPMP一级交付物体系,第三部分CPMP一级交付物体系,第三部分CPMP一级交付物体系,项目批准,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,第三部分CPMP一级交付物体系,第三部分CPMP一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,设计发布。

第三部分CPMP一级交付物体系,第三部分CPMP一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,工艺验证和工程签发,第三部分CPMP一级交付物体系,第三部分CPMP一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,预试生产,第三部分CPMP一级交付物体系,第三部分CPMP一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8。

试生产,第三部分CPMP一级交付物体系,第三部分CPMP一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,正式生产,第三部分CPMP一级交付物体系,第三部分CPMP一级交付物体系,

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