《9薪酬管理》课件员工福利(精编版)(共1页)

2023-01-24
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【文章导读】、影响福利因素图影响福利因素图影响因素员工本身企业本身政府劳动绩效职务(岗位)技术和培训水平年龄与工龄企业工资支付能力同行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求度工会的力量企业的福利计划国家规定的法规薪酬设计策略分类图薪酬设计策略分类图薪酬设计策略选择基础薪酬策

《9薪酬管理》课件员工福利(精编版)(共1页)


【正文】

、影响福利因素图影响福利因素图影响因素员工本身企业本身政府劳动绩效职务(岗位)技术和培训水平年龄与工龄企业工资支付能力同行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求度工会的力量企业的福利计划国家规定的法规薪酬设计策略分类图薪酬设计策略分类图薪酬设计策略选择基础薪酬策略绩效薪酬策略发展薪酬策略留才薪酬策略人性化薪酬策略非财务薪酬策略内在薪酬策略企业员工福利管理表格企业员工福利管理表格类别福利项目经济性福利额外收入超时加班费住房性补助交通性福利饮食性福利教育培训性福利医疗保险性福利带薪节假日文化性福利金融性福利洗礼津贴服装津贴非经济性福利咨询性福利保护性福利工作环境保护保险福利员工意外伤害保险员工失业保险员工养老保险员工住院保险员工个人财产保险经理:制表人:制表日期:年月日。

、四、薪酬福利管理。薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。年初,我们全面端详原有个性化激励机制,完成对年度项个性化激励政策细则的修订与完善,废除项个性化激励,优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度,更有效地调动了员工的乐观性。月,依据集团及产业工资工效挂钩工资管理方法及薪酬体系要求,完成年度工资总额基数核定及再次安排方案。月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革,准时完成了职能类员工薪酬体系切换工作,组织员工开展薪酬宣贯会,传达了公司高管对员工薪资福利的关注,向员工传递了管理层的关怀。同时于都乐观落实员工薪酬福利事宜,依据业务的时间节点,月度乐观做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作。

绿旗行公司薪酬与员工福利管理制度制定:审核:批准:发布日期:目录第一章总则第二章权责第三章名词释义第四章薪酬内容与结构第五章薪酬等级、薪酬标准和工资调整第六章岗位工资结构和岗位工资计发第七章薪酬结构及其相关规定第八章试用期工资第九章加班工资第十章假期工资规定第十一章薪酬会的组成与职能第十二章薪酬发放办法第十三章附则第一章总则第一条【根据】本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬与福利管理手册,是员工获得正当劳动报酬的保证。第八条薪酬策略薪酬策略是将企业战略和薪酬理念、外部环境有机结合从而制定薪酬管理的指导原则,强调对于同规模的竞争性来讲其薪酬支付的标准和差异,公司将根据公司战略及实际情况。

在不同时期采取不同的薪酬策略。第九条薪酬管理原则总额可控原则:根据公司发展战略、薪酬总体预算等因素综合决定薪酬全年支付总额。价值匹配原则:通过岗位价值,确定薪酬水平的客观性;通过个人能力与部门职责匹配,设置薪酬水平差异性;通过绩效、福利保持风险和收益一致性。场竞争力原则:根据市场水平调整薪酬水平,以保证员工(特别是核心员工)的薪酬具有市场竞争力,从而确保现有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。薪酬保密原则:公司任何员工不得透露自己或询问他人的薪酬状况。、即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以的地方及有形服务和福利③窄口径的界定,即薪酬仅仅包括货币性薪酬,而不包括福利。任何一个组织的薪酬管理都必须注意达到以下四个方面的要求:总薪酬或总薪酬包。

企业通常把薪酬和福利两部分成为将薪酬称为直接薪①薪酬的外部公平性或者外部竞争性(企业会注意借助市场薪酬调查来避免员工直接薪酬酬,福利称为间接薪酬。划分为基本薪酬和可变薪酬两大部分。产生强烈的外部不公平感)②薪酬的内部公平性或者内部一致性(在实践中,企关于报酬与薪酬之间关系的几点结论:①与内在薪酬相比,员工和企业往往通过职位评价来强化员工对薪酬内部公平性的认可)③绩效报酬的公平性业都倾向于注重外在报酬②员工对薪酬的抱怨并不一定是因为薪酬而起③内在报(企业通常用绩效加薪以及其他绩效奖金等方式来体现业绩水平不同的员工对企酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系④企业必须在外在报酬与内在报业的贡献大 《9薪酬管理》课件员工福利.pptx小)④薪酬管理过程的公平性酬之间实现平衡。

《薪酬管理》课件员工福利、很多行业在国际竞争中的成本优势已经不复存在,如果薪酬成本控制不当,会给企业带来严重的经营风险。在人力资源管理中,可以将薪酬分为基本薪酬、可变薪酬和福利与服务,人工成本分为薪酬福利成本和人力资源职能运行成本。本文就企业的基本薪酬、可变薪酬和福利与服务等有效的成本控制进行探讨,并从组织运行、机构调整、人员配置方面进行成本控制做了简单的介绍。一、企业员工的薪酬成本控制措施专业资料整理格式在激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,需要合理的控制企业的成本,而做好企业员工的薪酬成本控制工作,是保障员工基本利益和实现员工个人价值的基础,需要企业根据自身情况合理的安排薪酬。那么,如何做好企业员工的薪酬成本控制工作呢?下面就结合目前现有企业的相关管理措施和现状。

到离职前,若取消去意仍可继续恢复工作。七、薪资、待遇管理制度薪酬福利原则、薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平,即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上、基于公平对待每位员工的原则,依据员工所相应承担的责任和对公司的贡献,以及员工的业绩表现,来确定每位员工的薪酬级别、公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较,以确保竞等力、薪酬、福利制度每年修订一次,员工的薪酬、福利将依据新的薪酬、福利制度举行相应的调整、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则,依据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的九、薪酬专员岗位职责【张淑华苑淑英】、根据企业发展目标和人力资源规划。

制定企业薪酬福利工作总体规划。、建立与绩效挂钩的薪酬福利体系,确保员工收入的公平性、合理性。、负责薪酬市场调查,研究和跟踪市场薪酬变化情况,编写薪酬调查报告,制定相应的薪酬调整计划。、建立薪酬调查数据库,进行企业人力成本核算与预测,并提供分析报告。、协助上级主管不断完善公司的激励机制,并提出合理化建议。、根据员工绩效考核结果、岗位变动情况,及时调整员工工资。、组织编制员工工资表,准确地核算员工工资,及时报送财务部,确保工资正常发放。、员工各项福利和社会保险、公积金的核算、缴费等工作。、对企业薪酬福利总额进行预算、核定、申报工作。、在正常的情况下,我单位薪酬福利成本增幅应约为。但是,考虑到薪酬体系改革导致的成本增加因素。

尤其是今年社会保险、住房公积金两个因素的影响(由于过去管理不规范,本次调整属于按照国家相关规定给与了完善)。经测算,这两项成本合计导致薪酬福利成本增加约,应该于的薪酬福利成本的预算之外。综上所述,年,我单位年度人力资源薪酬福利成本增幅应该约为。年的薪酬福利成本总额为元,则年薪酬福利成本总额约为元。年招聘新员工人,根据新员工岗位,新招聘员工增加薪酬福利成本约为元(具体项目见下表)。因此年薪酬福利成本预算总额约为元。在年薪酬福利成本预算总额元的基础上,采取自上而下从而持续保持员工的劳动积极性。(三)吸引和留住企业所需的人才科学合理地开展薪酬管理,能体现员工的价值,使广大员工各尽其能,员工不但满足于 《9薪酬管理》课件员工福利.pptx自己的薪酬待遇。

而且也能感受到自身的发展前景,最大限度地激励员工,从而促进企业人力资源的发展。所以,有效的薪酬管理能吸引和留住企业所需的人才,为企业健康发展形成良性循环。我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究第二章薪酬管理的理论基础一、薪酬结构的四方图理论(一)薪酬不同构成特点薪酬系统的构成虽然千差万别,但一般薪酬系统都应包括以下四个基本组成部分:基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬及保险福利。“薪酬四方图”是众多薪酬研究成果中被企业界普遍接受并得到广泛推广应用的一个重要理论。、在本人提出离职申请但未手续期间(离职期间),员工应继续按时到岗工作,直至人事部门同意正式离职;若在离职期间,员工未经同意而未到岗,按照旷工处理。

三、薪酬福利管理流程(一)薪酬管理总体流程明确公司薪酬政策和目标工作岗位分析和岗位评价确定薪酬结构执行薪酬制度、控制和调整薪酬设定薪酬等级和标准根据地区、行业、公司性质作薪酬调查说明事项:公司所有从事人事工作的员工都应该对中百仓储的薪酬政策和目标有所了解,以便于指导工作实践工作岗位分析和岗位评价应该由行政人事部和用人部门共同进行,力求客观、公正、全面,结果应报总经理审核薪酬调查原则上为行政人事部薪酬福利专员工作范围,但行政人事部其他同仁享有建议权确定薪酬结构、设定等级和标准由行政人事部经理、人事总监根据市况与公司实际执行。《薪酬管理》课件员工福利、基本薪酬困难补助驻外津贴流动津贴福利在薪酬成本的控制中。

控制基本薪酬主要是要控制。加薪的时间加薪的规模工时数量员工数量员工的覆盖面一、单项选择题【答案解析】对员工的作用:基本生活保障、心理激励功能、个人价值体现。【答案解析】稳定战略和集中战略:因此在薪酬管理方面,薪酬决策的集中度比较高,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大,从薪酬水平来说一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬,但长期内不会有太大的增长。收缩战略或精简战略:采取这种战略的企业一般都面临困境,其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩。评估与导向员工能力发展,通过培训轮岗等人事操作手段培养与发展员工能力。、培训场地、设施、设备、器材维护。

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