副本《20薪酬管理》课件战略薪酬管理高清阅读版

2023-01-24
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【文章导读】薪酬管理的基本流程是什么?从特定管理理念和薪酬战略出发,以薪酬战略和薪酬政策为知道,基于客观的薪酬市更多精品文档学习好资料场调查、工作职位评价和员工能力评价,建立以一定基本薪酬制度为主体的薪酬体系和相应的薪酬制度,在此框架下进行员工薪酬的分配和薪酬制度的实施,对

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【正文】

1、薪酬管理的基本流程是什么?从特定管理理念和薪酬战略出发,以薪酬战略和薪酬政策为知道,基于客观的薪酬市更多精品文档学习好资料场调查、工作职位评价和员工能力评价,建立以一定基本薪酬制度为主体的薪酬体系和相应的薪酬制度,在此框架下进行员工薪酬的分配和薪酬制度的实施,对分配过程和结果进行监控和诊断,通过适时调整使薪酬政策和制度不断完善,促进薪酬管理目标的实现。什么是战略性薪酬管理(内涵及意义)企业战略的内容有哪些?战略性薪酬管理以企业发展战略为依据根据企业某一阶段的内部、外部总体情况正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理使之促进企业战略目标实现的活动。一种看待薪酬管理这一管理职能的有一整套崭新理念。

2、以薪酬的形式对其劳动消耗给以必要的补偿,以保证劳动力在生产的需要。二是激励功能,在“劳动工资利益”原则的指导下,通过薪酬对员工物质文化生活需求的不同满足程度,刺激其工作积极性,提高其工作效率和劳动生产率。三是调节功能,通过调节薪酬关系,从而在各地区,部门,企业,岗位之间实现劳动力的合理流通,最终使人力资源实现合理配置。薪酬管理薪酬管理是企业管理的重要组成部分。薪酬管理,是组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则,薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标是基于人力资源战略确定的,而人力资源战略服从与企业发展战略。薪酬管理作为赋予于企业人力资源管理的总体发展战略。
年多选  当企业采取不同战略时,企业的薪酬水平和薪酬结构也必然存在差异。  一适用于企业不同发展战略下的薪酬管理  成长战略。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬,而从长期来讲,企业将实行奖金或股票选择权等计划,能够使员工得到较为慷慨的回报。  稳定战略和集中战略。因此在薪酬管理方面,薪酬决策的集中度比较高,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大,从薪酬水平来说一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬,但长期内不会有太大的增长。  收缩战略或精简战略。采取这种战略的企业一般都面临困境,其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩。
一些企业在实行股份制的过程中,采取工人入股,或者以本企业股份支付员工收入和福利的做法,在某种意义上,也是这一理论的运用。当然,企业薪酬管理方面的理论还有很多,在此我们就不一一列举了。下面我们来谈一下薪酬管理所面临的问题。中小企业薪酬管理面临的问题薪酬设计缺乏战略思考企业在进行薪酬设计的过程中,较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等,而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。薪酬界定缺乏理性的战略思考。那么,什么是薪酬设计的战略导向原则呢?薪酬设计上的战略导向原则。

3、在薪酬体系中,薪酬目标是设计薪酬制度的核心,是变革薪酬制度的出发点和着眼点,亦可说是薪酬制度的灵魂;设计基于竞争战略的薪酬管理体系,体现了企业薪酬体系的价值观,并直接影响和决定着员工行为,达到薪酬管理的提升竞争力的目的。其二,有效设计企业薪酬战略,匹配企业竞争战略与薪酬体系。企业要充分发挥薪酬战略对其竞争优势提升的作用,取决于薪酬战略的有效设计,匹配企业竞争战略与薪酬体系。企业实行不同的竞争战略,就应采取不同的薪酬体系。防御型战略与机械式薪酬体系匹配,前瞻者战略与有机式薪酬体系匹配,分析型战略与过渡式薪酬体系匹配。表针对不同竞争战略对薪酬体系设计做了归纳和比较。企业战略选择一般分为三个层次:在公司层次。《20薪酬管理》课件战略薪酬管理

4、已经将规范薪酬管理问题正式提到日程上来了。而作为人力资源经理,她责无旁贷。尽管力量单薄,尽管困难重重,解决薪酬问题已如“箭在弦上,不得不发了”,陈然知道,这将是一个艰难而复杂的过程??大连理工大学专业学位硕士学位论文物流公司薪酬管理问题分析薪酬管理的相关理论薪酬管理的内容与目标薪酬管理系统的模型如图所示。由薪酬系统建设和管理的战略目标、薪酬管理的战略决策以及薪酬设计管理的关键技术等三个部分组成。战略决簧———薪酬管理技术———战略目标图薪酬管理系统模型薪酬系统建设和管理的战略目标或总体目标包括效率、公平、合法和发展四个方面的内容和指标。效率目标可以分成绩效、质量、成本与顾客四
成长战略下的薪酬管理内容:关注市场开发、产品开发、创新等类型:内部成长战略和外部成长战略指导思想:企业与员工共担风险、共享收益薪酬方案:短期内提供相对低的基本薪酬,而长期施行奖金或股票选择权等计划。稳定战略或集中战略下的薪酬管理强调市场份额或运营成本薪酬决策的集中度比较高,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。薪酬结构:基本薪酬和福利所占的比重较大薪酬水平:一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬,长期内不会太大增长。收缩战略或精简战略下的薪酬管理指导思想:将企业经营业绩与员工收入挂钩薪酬结构:基本薪酬所占比例相对较低考
、传统薪酬体系不能适应组织扁平化。由于传统的薪酬管理手段的局限性,它以跟不上当今经济发展的步伐。战略性薪酬管理,正是在这样一种背景下应运而生的。以《人力资源管理:一个战略观》一文的发表为标志,使得人力资源管理的研究由完全的微观导向转为宏观或战略的导向。?战略薪酬管理的内涵及特点:内涵:所谓战略薪酬管理是指在作薪酬决策时要对环境中的机会及威胁作出适应的回应,并要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方向以及目标。特点:、战略性。战略薪酬管理的关键就在于根据组织的经营战略和组织文化制定全方位薪酬战略,它着眼于可能影响企业绩效的薪酬的方方面面。力图最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。、激励性。

5、战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新理念,它的核心定的薪酬收入部分有所增加③员工期望自己所获得的薪酬与同事之间具有可比是作出一系列战略性薪酬决策。性,得到公平对待④员工期望自己能够获得比他人更高的薪酬,以作为对个人的战略性薪酬体系设计的基本步骤:①全面评价组织所面临的内部和外部能力和所从事工作的价值的肯定⑤员工期望自己能够获得过上更为富裕、质量更环境及其对薪酬的影响②制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策③高的生活所需要的薪酬,从而进入到一种更为自由的生存状态,充分实现个人价将薪酬战略转化为薪酬实践④对薪酬系统的匹配性进行再评价值选择薪酬工具和方法的主要依据是企业的总体战略以及相应的分阶段战。
系统研究模型则侧重于战略、系统、机制与能力。第七章战略性薪酬问题◆学习目的和要求  通过本章的学习,了解战略性薪酬的定义和含义,了解国外和国内在此领域的研究概况,掌握主要的战略性薪酬管理的方法,了解战略性的薪酬管理的趋势对人力资源经理的新要求。  ◆本章主要内容  第一节薪酬的基本问题  薪酬管理的基本板块  薪酬实际上是由基本薪酬、变动薪酬加上福利薪酬这么三个板块构成的一个整体。  薪酬管理的十大问题  这十个问题的来源:是基于薪酬问题的三个板块及其形成的管理子系统而来的。  包括:  ◆凭什么支付基本薪酬(员工基本薪酬的依据是什么)  ◆一个企业所支付的基本薪酬与外部竞争对手所支付的薪酬保持一种什么样的关系以便保证所支付薪酬的外部竞争力?  ◆一个企业的薪酬结构应该样设计?简单的说。

6、从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。建立全面薪酬战略主要可以分为四个步骤一是评价薪酬的含义即在全向了解企业自身所处的内外部环境的基础上确定企业战略;二是制定与企业战略相匹配的薪酬决策包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的决策;三是执行战略性薪酬决策通过设计薪酬制度将决策转化为行动;四是对薪酬系统的匹配性进行再评价管理者必须根据企业的经营环境和企业战略不断对薪酬系统进行重新评价并加以适时更新。三、薪酬体系设计的步骤一明确企业基本现状及战略目标企心现状及未来战略目标是制定薪《20薪酬管理》课件战略薪酬管理

7、②员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱,他们较重视劳保和福利条件,而年纪轻的员工有较强的现金需要,他们要买房子或要支撑家庭,较看重高工资收入。应考虑员工不同的薪酬需求,制定灵活的薪酬战略。开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析,开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。实施薪酬战略通过设计薪酬体系来实施薪酬战略,薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践。对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价企业所处的环境是不断变化的,经营战略也相应在不断变化,因而薪酬战略就必须随之而变。
工资水平就高b.社会劳动生产率水平高,工资水平就低c.社会劳动生产率降低,工资增长的速度随之提高d.社会劳动生产率增长,工资增长的速度随之降低第二章、下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是.战略性薪酬是以企业发展战略为依据。.战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略,体统设计薪酬体系。.战略性薪酬是实施动态性管理过程。.战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。、许多企业在薪酬方面花费了大量人力、财力,但对企业的经营目标的实现却并没有太大帮助,究其根本原因是.企业在薪酬管理的技术层面比较匮乏.企业没有设计出公平、合理的薪酬管理制度.企业薪酬管理制度缺乏激励性和科学性.企业的薪酬管理未从企业总体经营战略和人力资源战略为出发点、在实行战略性薪酬管理的组织中。
“六·五”环境日。开展环保教育从我做起、建设校园活动,培养爱护环境的良好习惯。“六·二六”禁毒日。开展“珍惜生命、远离毒品”教育,开展创建“无烟校园”活动。“七一”党的生日。开展系列爱党教育,让同学们进一步了解党、认识党,激发爱党、情怀,增强同学们心向党、跟党走的理想信念。人力资源管理师二级考点练习:薪酬计划的制订考点一薪酬战略.薪酬战略的含义.薪酬战略的内容薪酬战略的内容包含两个方面:一是薪酬战略要素。最核心的薪酬战略要素有五个方面:薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。二是薪酬政策,它是薪酬决策中所要遵循的基本规则与原则。

8、薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。 薪酬界定缺乏理性的战略思考。那么,什么是薪酬设计的战略导向原则呢?薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。该原则具有天然的动态性,这主要是由于企业的战略管理本质上就是一种动态管理。许多中小企业对自己的发展战略思考不多,更谈不上思考以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。  薪酬体系不合理 薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。
主要体现在吸纳和留住所需人才、控制劳动力成本、激励员工的学习热情和工作积极性、提高工作和组织绩效等方面。能为组织增加价值的政策措施就具有战略性。根据第一章对公司现状和环境描述,及第二章问题分析,结合上述薪酬管理理念,对公司的薪酬战略思考如图所示。物流公司薪酬管理案例研究关键因素现状描述薪酬策略薪酬战略●领先型薪酬战略混合型:整体领先,结构性/地区/行业领先●基本工资支付基础岗位,能力舰务●奖金支付基础绩效考核●福利政策合法,跟随,内在●薪酬管理决策自上而下,广泛参与/集中管理/公开薪酬模式●报酬支付基础●设计问题●管理框架图公司的薪酬战略.,明确薪酬设计的目标和任务主要任务是确定薪酬模式和设计工资制度。

9、单选题下列关于企业发展战略是精简战略的企业适合采用的薪酬管理策略的中,正确的是。薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平,长期内不会有太大的增长薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低薪酬方案在短期内提供相对低的基本薪酬,从长期来讲企业将实行奖金或股票选择权等计划薪酬的确定基础是职位本身答案解析  本题考查不同的企业发展战略下的薪酬管理。精简战略,也叫收缩战略,采取这种战略的企业,一般都面临困境,其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩,因此在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低。单选题将绩效与报酬相结合的激励措施,称为。绩效薪金参与
薪酬制度的完善已刻不容缓若再任其发展不仅仅会是公司绩效降低更是资源的流失。但设计一个合理的薪酬制度也不能本本主义照搬照抄应当根据企业的实际情况来设计只有为企业量身订做一套合理的薪酬制度才能适应企业今后的发展需要提升企业的工作绩效和竞争优势。我国中小企业薪酬管理存在问题薪酬管理缺乏理性的战略思考。在薪酬管理过程中对于薪酬体系设计时,企业对整个薪酬界定缺乏理性的战略思考。薪酬体系设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。许多小型企业对自身发展战略思考不多。
应针对不同岗位、不同员工特点选择不同的薪酬结构。固定薪酬和浮动薪酬在不同的管理层次、不同职务特点的薪酬结构中所占的比重不同,没有一个绝对的标准,需要结合具体情况。高层的员工,其绩效不好量化,固定绩效的比例会高一些;基层人员,其工作成果容易衡量,浮动薪酬的比例相对较大。不同的层级所设计的固定薪酬与浮动薪酬比例不同,那么薪酬所起到的作用就不同。三、改革的思路与对策分析、做好薪酬管理的战略规划企业战略是企业在外部环境和内部能力分析的基础上制定的长远计划和行动方案,企业的一切管理活动都应服从和服务于企业战略。因此,薪酬管理也应服从于企业的经营战略以及与之相关的其他人力资源管理政策,即薪酬管理必须能够支持企业的经营战略与企业文化。
薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业战略企业的战略目标企业实现目标应具备和已具备的关键因素实现战略的计划与措施实现战略所需要的资源以及核心竞争能力建设核心竞争能力以及提高极小的方法论了解企业的价值观了解企业财力情况了解企业生产经营特点和员工特点制定薪酬管理的原则薪酬管理主要内容?薪酬管理的主要内容?工资总额管理?企业内部各类员工薪酬水平管理?确定企业内部的薪酬制度?薪酬的本质?影响薪酬水平的主要因素–影响员工个人薪酬水平的因素–音响企业整体薪酬水平的因素?薪酬管理的目的?保证薪酬在劳动力市场具有竞争力,吸引优秀的人才?对员工的贡献给与相应的回报。《20薪酬管理》课件战略薪酬管理

10、搭建有效的薪酬、绩效、福利管理平台,保证集团内人力政策对内公平性对外竞争性激发员工的活力,实现集团目标。主要工作内容.薪酬福利战略:根据公司战略,结合内外部环境及各公司现状,做出企业薪酬战略,转化成薪酬管理平台,分解到年、月实施,随集团目标的调整而调整;—对市场及竞争对手薪酬价位及各种制度进行分析,提出对薪酬战略调整意见;.薪酬体系建立:—根据薪酬战略,建立各类人员的薪酬体系,对目标的整体实现起到一定作用;—定期、不定期进行薪酬调查、分析,完善修订薪酬制度,并建立完善特殊群体薪酬体系,对各公司人力主管进行培训,监督推进集团薪酬制度,及时汇总、分析各公司、同行业等薪酬信息,提出改进建议。
成长战略稳定战略或集中战略收缩战略或精简战略(二)适用于不同竞争战略下的薪酬管理创新战略成本领先战略客户中心战略(三)全面薪酬战略特点:战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性四、薪酬结构设计的步骤(一)确定薪酬等级数量与级差:恒定绝对级差法、变动级差法、恒定差异比率法、变动差异比率法、(二)确定薪酬变动范围与薪酬变动比率(三)确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度(四)确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠(  —最低薪酬等级的区间中值  —最高等级的区间中值  —等级数量  —区间中值级差  薪酬等级的区间中值级差越大,或同一薪酬区间的变动比率越小,则薪酬区间的重叠区域就越小。
创新战略下的薪酬管理导向:产品创新及缩短产品生命周期为导向,强调产品市场的领袖地位和客户满意度薪酬体系:非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励基本报酬:以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平成本领先战略或成本最低战略下的薪酬管理追求:效率最大化、成本最小化薪酬水平:比竞争对手的薪酬相对较低薪酬结构:奖金所占的比例相对较大客户中心战略下的薪酬管理以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势强调客户满意度薪酬体系:根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬,或根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金考点:薪酬体系设计的步骤明确企业基本现状及战略目标工作分析及职位评价:工作分析是确定薪酬体系的基础。

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