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2023-01-19
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【文章导读】若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时,将撤回相关奖励,并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚?行政人事部需对员工进行保密,若提供信息查实准确,可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励若提供虚假信息,一经查实,按本制度的相关规定作诽谤处理。?人事部在发布惩罚通

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【正文】

1、若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时,将撤回相关奖励,并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚?行政人事部需对员工进行保密,若提供信息查实准确,可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励若提供虚假信息,一经查实,按本制度的相关规定作诽谤处理。?人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认,以签字认可为准若当事人对惩罚有异议,可提出申诉,由行政人事副经理派专人重新核实,重新确认惩罚事项若当事人对重议后的惩罚仍有异议,可由人事部向董事提出申诉,以董事的最后判决为准。?人事部将奖惩的相关文件归档,作为员工年终考核的证据之一公司管理制度一、总则、为加强本公司工作,充分发挥作用,全面提
造成的,罚款元;对违反或不服从生产、安全、质量、文明施工管理规则,造成事故的,除自负其责外,罚款元,性质恶劣的清除出场,决不再用;对完成各项目标较优秀的进行视程度如下奖励:奖元,优先安排分包后续工程。对管理人员(项目部)奖励与惩罚:对于在对分包单位管理过程中敢抓敢管最终实现项目各项目标的员工,公司按程度进行奖励:增加各月奖金系数,年终奖励元;对于在对分包单位管理过程中有较大过失的员工,公司视情节轻重进行惩罚:罚款:元,下调奖金系数情节严重的对其下岗处理性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。预结算管理制度为加强预、结算管理,为工程管理提供准确数据,保证经营管理的有效性,特制定此制度。

2、保障公司工作的正常进行,特制定本制度。本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关因绩效考评导致的奖励和惩罚参见《绩效考核制度》和《薪酬管理制度》。人事奖励奖励分为:三等奖、二等奖、一等奖三种。员工有下列情形之一者,予以三等奖:积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑;认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者;连续两年绩效考核优秀者。员工有下列情形之一者,予以二等奖。对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被确认采纳者;积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;检举揭发违反规定或损害公司利益者;对可能发生的意外事故能防患于未然。
外勤:全天在外办事。调休。公司所安排的,员工因工作原因而无法休的假期的补休。第十二条员工因各种原因无法正常考勤的,须出示各类与考勤有关的证明材料。第六章考勤统计及评价第十三条综合管理部负责每月月度考勤的统计。第十四条公司实行属地管理制度。到公司及下属机构出差的员工,统一接受属地综合管理部的考勤与管理。第十五条公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚,相关的奖励、处罚见《员工奖励与惩罚条例》、《员工请、休、销假制度》等相关规定。第七章附则第十六条本制度由综合管理部负责解释、补充及执行,经公司总经理办公会批准后颁行。 员工奖励与惩罚办法 第一章总则第一条根据公
(√)(√)建立安全生产责任制考核机制,对各级管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核,予以奖惩。(√)(√)安全生产规章制度根据企业的特点,按规定建立健全安全生产规章制度。主要包括:安全生产教育和培训制度,安全生产检查制度,具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度,危险作业管理制度,劳动防护用品配备和管理制度,安全生产奖励和惩罚制度,生产安全事故报告和处理制度,隐患排查制度、有限空间作业安全管理制度、其他保障安全生产和职业健康的规章制度。(√)(√)按规定制定、完善安全操作规程,如覆盖主要设备设施生产作业和具有安全风险的作业活动的安全操作规程等。

3、律师事务所奖惩制度                一、为加强本所管理,切实落实各项规章管理制度,鼓励职员的积极性和创造性,提高办事效率,特制定本制度。    二、本所职员必须模范遵守国家法律、法规和政策,遵守本所各项规章制度,圆满完成各项任务。    三、本所实行奖惩制度,奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则,惩罚坚持教育、惩处相结合的原则。    四、对有下列情形之一的职员,应当给予奖励:  1.模范遵纪守法,遵守各项规章制度,各方面成绩显著的;  2.提出合理化建议被采纳且产生显著成效的;  3.为国家、当事人挽回或避免重大损失,业绩突出的;  4.为本所发展作出重大贡献的;  5.见义勇为。主播管理制度主播扶持机制主播奖励机制主播惩罚机制

4、其它奖惩情况执行《安全生产奖惩管理制度》相关文件《安全生产责任制》《安全生产奖惩制度》《安全绩效考核管理制度》相关记录安全生产目标责任书安全生产责任考核表安全生产奖惩登记表安全生产奖惩管理制度目的为认真贯彻执行安全生产方针,强化安全生产责任制,促进安全生产管理水平的全面提升,使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化,确保安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来,特制定本制度。适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。职责与分工负责组织安全生产奖惩工作材料,对安全生产奖惩所采取的改进措施进行跟踪验证。相关部门各部门、车间准备与本部门有关的安全生产奖
并按此落实,每月考核成本控制情况,由此决定项目部奖金分配值。施工中必须对设计变更做好隐蔽记录和签证,做到书面确定在先,施工变更在后。现场人力资源控制执行《分包管理制度》、《现场签证管理制度》,现场材料控制执行《供应管理制度》、《材料保管管理制度》。工程结算阶段。工程竣工前七天内应整理好有关资料,确定结算希望值、中间值、最低值(成本加上缴费用)内部目标,工程竣工后三十天内,按照合同约定条款和工程价值,结合现场签证进行结算,争取达到希望值,确保中间值,最低也必须高于最低值。奖励与惩罚。对于完成各项经营指标有贡献的员工,公司按程度进行奖励:一增加各月奖金系数,二年终奖励元;对于不能完成经营指标或有较大过失的员工。
安全生产考核方法根据《北京市安全生产条例》及宾馆安全生产责任制的要求,结合全年各类安全检查及记录情况,参照上述考核内容,对各部门各层级人员及行政管理机构进行安全生产考核,并依据宾馆安全生产奖励和惩罚标准,给予责任人及部门相应奖惩。四、安全生产奖励条件和惩罚依据奖励等级及条件奖励分为:表扬、嘉奖、评选安全之星(或安全先进班组)、授予宾馆安全生产者(或安全管理先进部门)称号。在给予上述奖励的同时,酌情发给一次性奖金或物质奖励。(一)有下列表现之一的员工,根据贡献大小,给予相应奖励:严格遵守宾馆的各项安全管理制度、规定,模范执行劳动纪律,有突出事例,表现优异者。在设备改造、技术革新、劳动保护等方面。

5、罚款元;重犯罚款元;再犯辞退。玩忽职守,办事马虎,导致工作失误,视情况罚款元不等。收受回扣,或者给公司造成重大损失,视情节轻重,轻者罚款元,行政记大过一次,重者予以解聘。其他类似行为。第条公司各项管理制度中明文规定的奖励和惩罚,虽未列在本奖惩制度中,但依然有效。第十章附则第条本制度从日起正式实行。第条本制度由人力资源部负责解释。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人力资源管理制度(范本)名称人力资源管理制度(范本)编码版本页次修改状态第一章总则第条为了规范公司人力资源管理,现依照《中华人民国劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。  为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定客观有效地奖惩管理制度。奖励对公司、对社会、对人类作贡献的优秀员工,惩罚损害公司利益、违背社会道德、损人利己,有损企业形象的不合格员工。总而言之,就是要做到是非分明,赏罚得当。
是负强经,属间接激励。奖励的心理机制是人的荣誉感、进取心理,有物质和精神需要。惩罚的心理机制是人的羞怯、过失心理,不愿受到名誉或经济上的损失。?奖励激励的心理过程是通过反馈实现的。奖励或惩罚与实际情况相符合,即奖励分明,是正反馈,奖励和惩罚不符合实际情况,或不公平,则逆反馈,因而奖励不一定都能产生激励作用。奖励的形式多种多样,可分为物质奖励、精神奖励,以及这两种奖励的结合。?惩罚的形式也有多种多样,如批评、检讨、处分、经济制裁、法律惩办等。为发挥惩罚的作用,应注意以下几点:惩罚要合理,使受惩罚者心服,化消极因素为积极因素,否则易产生对立情绪。惩罚要与教育结合起来,达到惩前毖

6、从而确保了整个现场施工系统的高效运行。严格劳动纪律现场施工管理中,职员和劳务实行严格的合同管理,对未能履行各岗位职责的员工,根据情节轻重,分别采用警告、书面警告、罚款、解雇等方式进行处罚以确保整个现场施工管理机制的正常运行。灵活用工制度对人员实行动态弹性管理,做到了“勤者留,懒者走”、“能者上,庸者下”。建立相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制,聘用机制是指令外职员或当地劳务,在上岗前必须经过资格审查或相应的考试,以确保雇员的素质;考核机制是指雇员上岗后,由人事部门及相应部门负责人定期考核,考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础;激励机制和惩罚机制是指根据考核结果,对雇员进行奖励和惩罚主播管理制度主播扶持机制主播奖励机制主播惩罚机制

7、活动结束后由安监部门收集活动开展情况,根据奖惩规定和考核办法对各部门进行考核,报领导小组审核兑现奖罚。第五条奖惩一、奖励:对实现安全生产目标的单位和部门,按照公司《安全奖惩规定》文件兑现奖励。二、惩罚:发生死亡事故、重伤事故、二级以上非伤亡事故,以及隐患,根据公司《安全奖惩规定》和《安全行政责任追究处罚规定》,对本单位管理人员进行处罚。安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为了进一步强化安全质量标准化工作,不断提高安全质量标准化管理水平,使公司的安全质量标准化工作在制度化、经常化、规范化方面得到完善和提高,特制定本制度。第二条本制度适用于矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风专业。第三条公司安全质量标准化评定。
做到了“勤者留,懒者走〞、“能者上,庸者下〞。建立相应的聘用机制、考核机制、鼓励和惩罚机制,聘用机制是指令外职员或当地劳务,在上岗前必须经过资格审查或相应的考试,以确保雇员的素质;考核机制是指雇员上岗后,由人事部门及相应部门负责人定期考核,考核结果作为对雇员进展奖励或惩罚的根底;鼓励机制和惩罚机制是指根据考核结果,对雇员进展奖励和惩罚的机制,奖励手段有提级、长工资、发放奖金等,惩罚手段有降级、减工资、警告、罚款乃至辞退等。工程管理运行机制运行机制是一项复杂的系统工程,高效的运行机制是高速、优质、平安完本钱工程施工任务的保证。进度管理进度管理实行副经理负责制,副经理对工程经理负责。、在工程
用途;管理方式;保证费用提取和使用的措施。安全生产管理制度单位应当建立建设项目(工程)“三同时”管理制度。安全生产管理制度建设项目“三同时”管理制度的主要内容包括:管理部门;实行“三同时”管理的项目范围;各环节工作程序。安全生产管理制度单位应当建立安全生产考核奖惩制度。安全生产管理制度安全生产考核奖惩制度的主要内容包括:安全生产奖励和惩罚的目的、基本原则、条款、方法。安全生产管理制度单位应当建立安全会议制度。安全生产管理制度安全会议制度的主要内容包括:会议人员、内容和频次;、记录和纪要、纪律。安全生产管理制度单位应当建立从业人员安全资格管理制度。安全生产管理制度从业人员安全资格管理制度的主要内容包括:取证范围、取证、复审、换证的责任部门及工作程序、证件使用、管理的要求。

8、以便安排生产。班前会内容由值班队干详细记录在值班记录上。车队管理制度汇编、司机奖罚条款一、惩罚制度。参加政治学习及车队组织的一切活动,有事须事先向队长请假,并说明事由,未请假、未批准和事后请假按旷工论处。不按时参加队车队管理制度汇编从工作安排者,按旷工论处,并与年终奖金分配挂钩。二、奖励制度。每个月进行一次总结评比优秀员工,按照全员的的比例进行奖励,凡在一个月系统运行管理制度严格执行公司关于《神东煤炭分公司企业资产管理系统运行管理办法》。严禁系统内部用户相互交换使用用户名称及密码。
遵守公司的各项规章制度,特制定本制度。、适用范围:适用于快递全体员工,各职能部门所订奖、惩细则均以本条例为基础。、奖罚原则执行公司员工奖罚制度,其奖罚是手段,教育是目的;奖励以精神鼓励为主,物质奖励为辅;惩罚以思想教育为主,经济处罚为辅,真正做到晓之以理,导之以规,绳之以法。坚持扬善惩恶、奖优罚劣的原则。坚持实事求是、公平、公正的原则。、奖罚分类及办法奖励分为:嘉奖、小功、大功、升迁惩罚分为:申诫、小过、大过、开除奖罚实行加、扣分数:奖励方式:通报表扬、奖金(或物质)奖励、加薪、升职等。处罚方式:通报批评、严重警告、罚款、停薪停职、降级
第九章人事奖励与处分目的与范围为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行,保障公司工作的正常进行,制定本制度。本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。人事奖励奖励分为:嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设总裁特别奖,奖励对公司有特殊贡献者员工有下列情形之一者,予以嘉奖:积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者。连续两年绩效考核优秀者职工有下列情形之一者,予以记功。对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被确认

9、.奖惩激励?奖惩激励是奖励激励和惩罚的合称,奖励是对人的某种行为给予肯定或表扬,使人保持这种行为,奖励得当,能进一步调动人的积极性。惩罚是对人的某种各为予以否定或批评,使人消除这种行为。惩罚得当,不仅能消除人的不良行为,而且能化消极因素为积极因素。?奖惩都是一种强化手段,奖励是对人行为的肯定,是正强化,可直接激励。而惩罚是对人的行为的否定,是负强经,属间接激励。奖励的心理机制是人的荣誉感、进取心理,有物质和精神需要。惩罚的心理机制是人的羞怯、过失心理,不愿受到名誉或经济上的损失。?奖励激励的心理过程是通过反馈实现的。奖励或惩罚与实际情况相符合,即奖励分明,是正反馈,奖励和惩罚不符合实际情况,
奖惩制度为了进一步规范公司各部门员工工作程序、工作流程,保证各部门工作按照公司现行的规章制度和质量标准有序开展,现制定本实施细则。该制度本着以教育先行,奖惩并举,坚持优必奖,过必罚的原则,同时坚持奖惩清楚、奖惩标准明确和结果公开。本细则实施对象为公司全体员工,员工有认为奖惩结果有失公正的,可以向质量管理部或公司领导直接反映,调查清楚后,给予答复。基金管理、奖励和惩罚基金管理公司建立奖励基金,该基金有公司财务部负责记账、管理。员工罚款所得全部纳入该基金,公司根据情况适当补充基金,财务部每半年将基金使用情况向公司领导汇报。奖励员工因表现优秀,符合本细则奖励规定的,由被奖励者直接上司填写“员工奖励申请单”。
对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励,并进行重点跟踪扶持,或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题,要尽量通过各种途径给予协调解决,促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。(三)科技成果管理制度科技成果是指在实验或理论上有创造性,有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定,其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励,应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。二、科研支撑条例管理制度(一)科研仪器的使用、维修和保管制度大型精密仪器的使用。主播管理制度主播扶持机制主播奖励机制主播惩罚机制

10、再次发生同样事故的,其所在环节相关人员负完全责任,并接受相应处罚。本厂建立事故隐患报告和举报奖励制度,鼓励、发动员工发现和排除事故隐患,鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员,本厂按照《安全生产奖惩管理制度》给予奖励。对于安全隐患排查治理不作为或推卸责任的,本厂按照《安全生产奖惩管理制度》予以处罚。在隐患治理某一环节中不认真负责,造成事故的,本厂按照《安全生产奖惩管理制度》予以处罚。由于违反法律、法规,必须接受国家机关的处罚。(五)隐患治理资金使用专项制度总经理负责隐患治理资金保证。本厂将安全费用优先用于满足上级安全生产监管部门对本厂安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。
领导叫导演,员工叫演员,上班叫表演,工作装叫戏服,规章制度叫剧本,人力资源部叫角色分配部企业是在不断创新和进化中成长。意料之外的突破来自于敢想、敢干的一系列行动。要鼓励有创建的人,放手让他们去做,并建立有效的激励机制。我们永远不满足基业长青,成功永远不是终点。我们要创造一种内部的竞争机制。员工手册目录序言一、公司质量方针二、公司质量目标三、公司简介四、企业文化五、公司管理制度员工行为规范办公室管理管理制度员工关系处理公事处理程序建议六、员工考勤制度目的范围作息时间考勤内容假期请假管理考勤惩罚条款七、员工奖罚条例总则奖励方式惩罚形式八、员工调动晋升条例九、人事管理制度十、员工招聘制度、招聘原则、招录员工途径、员工录用的条件、招聘程序十一、教育培训制度培训目的培训原则培训内容培训程序培训要求培训考核十二、员工离职制度辞职辞退解聘员工离职手续的十三、公司事务内部管理归口分工及程序内部及建议外部设备维护公文发放传真归档员工管理客户管理公文起草收发制定修改制度各类培训、会议的组织公告栏电话留言薄考勤相册、报价、设计师专用软盘保管福利处罚费用审核公文反馈培训反馈表格整理工资考核员工考核公司所有外在、内在形象包装日常事务各类与处罚相关的事务更改归口十四、修订与解释权序言欢迎加入公司我们是一家精品“装饰设计商”。

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