“一把手”谈水利安全发展活动方案总结稿

2023-01-17
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【文章导读】但时间长了,所造成的危害就可能会非常大,特别是从一个企业的长期发展来考虑,这一要求一上要放到重要的位置上。  我高呼“四句口号”:发现问题就是水平,解决问题就是政绩,揭露问题就是党性,掩盖问题就是失职???企业的上上下下有着大大小小的“一把手”。“一把手”的素质

“一把手”谈水利安全发展活动方案总结稿


【正文】

1、但时间长了,所造成的危害就可能会非常大,特别是从一个企业的长期发展来考虑,这一要求一上要放到重要的位置上。  我高呼“四句口号”:发现问题就是水平,解决问题就是政绩,揭露问题就是党性,掩盖问题就是失职???企业的上上下下有着大大小小的“一把手”。“一把手”的素质、能力如何,对于企业的兴衰成败起丰举足轻重的作用。俗话说,“千军易得,一将难求”,“一将无能,累死千军”。随着社会主义市场经济的深化,“一把手”的作用愈加突出。那么怎样才能当好这个“一把手”呢?我归纳了六个方面:???一、讲政治,品行端正,清正廉洁。???“一把手”讲政治,就是能自觉把党和国家的政治要求化为自觉行动,肯为企业的发展和职工的利益吃苦出力。

2、主要开展以下活动:。组织关于安全生产重要论述专题学习宣传。全省水利系统各级各单位要以党政领导干部和企业负责人为重点,通过理论学习中心组专题学习、干部专题培训、专题巡回宣讲、举办专题网络课堂等形式,深入学习宣传关于安全生产重要论述,加深理解,武装头脑,牢固树立安全发展理念,增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。省厅将在省水利厅、新媒体等平台开设“安全生产月”活动专栏,在机关、厅直属单位的宣传栏、文化廊等广泛张贴学习宣传挂图、海报,组织开展“一把手”谈“水利安全生产强监管”活动(活动方案见附件),开展全方位、多角度、立体化宣传解读,推动学习贯彻走深走实。开展线上教育和竞赛活动。
为深入贯彻党的和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,落实全面从严治党主体责任和监督责任,现就加强对“一把手”和监督提出如下意见。一、充分认识加强对“一把手”和监督的重要性紧迫性指出,党的会是党执政兴国的指挥部,“一把手”是党的事业发展的领头雁,在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”上必须作表率、打头阵;强调对各级“一把手”来说,自上而下的监督最有效,要加强对高级干部的监督,各级(党组)要加强对所管理的领导干部特别是主要领导干部的监督,上级“一把手”必须抓好下级“一把手”;强调破解同级监督难题,关键在会,要用好批评和自我批评武器,增强主动监督、相互监督的自觉。开启全面建设社会主义现代化国家新征程。
我这里讲开放,就是要突破既有经验、所处环境、已有资源的局限性,从更高的起点和更广阔的视野来考虑问题,寻求更大的发展空间,开创双赢或多赢的局面。为什么经常出现“窝里斗”?为什么会有“一个人是条龙,三个人就成虫”的现象?其实就是封闭思维的结果。比如,一个单位,以封闭的思维来看,一把手只有一个,想当一把手的人纷纷想方设法去整一把手,或者相互之间斗,已当一把手的人为了保位置或者想把位置让给自己选中的人,也去“积极”地斗。斗的结果,必然是工作搞不上去,最后从外面派一个人来当一把手。如果以开放的思维来看,单位的一把手只有一个,但大家齐心协力,把工作搞上去,展示出团队的整体素质,很可能调出一个或几个人到新的单位当领导。

3、着力攻坚克难。比如,在保障已经明确的对“一把手”监督制度刚性运行的同时,与时俱进、因地制宜地推动制度创新,及时把成熟经验上升为制度机制,转化为规范约束“一把手”权力运行的治理效能。比如,创新监督理念、丰富监督方法,紧紧围绕“人”和“事”两条线开展监督,促进传统“面对面”监督模式与大数据监督模式融合发展,通过比对碰撞及时发现“一把手”权力运行不规范等问题,提高对“一把手”监督的精准性有效性。实践证明,改革创新就是生产力,对于深化以案促改和破解监督难题同样有效管用。第三,坚持“三不”一体推进,推动对“一把手”、约束、纠偏协调协同,深化标本兼治。“一把手”严重违纪违法案以案促改是一项系统工程,以查办案件为基础,以查摆整改为抓手,以规范约束“一把手”权力运行为目的,全过程贯穿着“惩、治、防”辩证统一的理念。“一把手”谈水利安全发展活动方案

4、准时发觉问题,不断改进工作。、对一把手行政审批权进行分解,原来由一把手审批的行政许可分解到两位副职和一位中层干部。三、乐观开展一把手四不直管工作仔细落实市纪委下发《龙井市科级一把手四不直管规定》文件精神,开展党政一把手不直接分管财务、人事、工程和物资选购一系列工作,健全自律机制、完善管人管事机制、建立约束机制。一是以强化训练健全自律机制。强化对一把手的思想政治训练,筑牢思想防线,增加一把手的自律意识,重点开展了思想政治训练和法纪法规训练、正面示范训练和反面警示训练结合的训练活动。二是以完善制度建立管人管事机制。结合文化体育工作实际。
全省金融系统近期频频发案,转移库款、虚存实娶私自放贷、票据诈骗等等,案件形态多种多样。毫不夸张地讲,放松安全保卫无异于是将自己放在了火山口上。因而,我们有必要进一步强调以下意识:  一是一把手负总责的意识。行长在省分行安全保卫座谈会上讲到:做好安全保卫工作首先是一把手工程,要仔细贯彻落实谁主管,谁负责的原则,切实履行一把手作为安全保卫工作第一责任人的职责。不论是行处一把手,还是部门一把手,都要把为官一任,保一方安全作为自己工作的第一要求,确保本单位的人员、财产、业务安全。  二是全员讲安全的意识。安全保卫工作不是哪个人或者哪个部门的任务,而是我们每一位员工的任务。
打出遏制一把手权力寻租的组合拳“一把手”严重违纪违法问题顽固存在、易发多发,一再验证了“没有监督的权力必然导致腐败”的铁律,凸显了权力极易被腐蚀的特性和监督的极端重要性。各地各部门牢牢抓住“权力”这个关键推进以案促改,从规范约束“一把手”用权入手,紧盯“一把手”权力运行的廉政风险点,强化查办案件和警示的震慑效应,完善管权治权限权分权的制度机制,构建全方位、多层次、常态化的监督体系,推动“一把手”正确用权、廉洁履职,防止“一把手”变成“一霸手”、“领头羊”沦为“害群马”。——严肃惩处和警示相结合,督促“一把手”审慎用权。针对“一把手”严重违纪违法问题的特点规律,加大对长期在同一地方、单位或部门任职的“一把手”。

5、层层传导政治责任,督促各级“一把手”把自己摆进去、把责任扛起来。要明确“一把手”工作职责。通过编印工作指导手册、组织业务培训等方式,让各级“一把手”明白自己每个时点应该做什么、做、达到什么标准,让他们有章可循、有据可依,以工作规范促责任落实。要加强“一把手”履职督查。分区域召开市、县区委推进会,建立督导组全程跟踪、上级党组织随机抽查、“一把手”定期述职的督查机制,动态掌握履职尽责情况,发现问题及时提醒和纠正。适时组织群众评议“一把手”,把“一把手”履行第一责任人职责、抓教育实践活动情况纳入干部考核的重要内容。三是注重加强分类指导。党员干部情况差异性很大,工作任务非常繁重,更加需要我们落实领导责任。
功能强不强。我们要防止重“数字结构”、轻“素质结构”,防止重“学历结构”、轻“能力结构”。一要突出“一把手”选配。一个乡镇的发展,关键在干部,核心在“一把手”。有了一个好的“一把手”,才能建好一个班子,带出一支好的队伍,干出一番事业。要按照“提拔交流、片区统筹”的原则,择优提拔一批表现优秀、基层实干、业绩突出的干部,继任交流一批工作任务需要、功能结构需要的干部,先行调整一批工作不在状态、不能正常履职的干部。乡镇党政正职人选尤其要把政治标准和政治立场放在首位,突出维稳难度大、产业发展任务重及人口相对较多等重点乡镇“一把手”选配,着力强化乡镇班子队伍建设。同时,要注重把县级机关优秀年轻干部选派到乡镇担任主要职务。

“一把手”谈水利安全发展活动方案

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