HR经理个人工作述职报告五篇(审定版)

2023-01-17
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【文章导读】经理个人工作述职报告五篇  经理个人工作述职报告  一年的时间飞快,作为企业经理的我们应该要做好述职报告,如今我们已经抵达了一个节点了。那么在这个时候,好好为自己总结一次吧。下面是小编为大家整理的经理个人工作述职报告范文五篇,希望能帮助到大家  为企业经营提供了

HR经理个人工作述职报告五篇(审定版)


【正文】

经理个人工作述职报告五篇  经理个人工作述职报告  一年的时间飞快,作为企业经理的我们应该要做好述职报告,如今我们已经抵达了一个节点了。那么在这个时候,好好为自己总结一次吧。下面是小编为大家整理的经理个人工作述职报告范文五篇,希望能帮助到大家  为企业经营提供了可靠的后勤保障,发挥了部门的职能作用,工作总结如下:  一、劳动人事工作  一建立劳动人事以及相关资料  、建立人事 与相关资料  、建立相关制度  二招聘与 的管理  、招聘  :人力资源部随时与人才市场、劳动局、职业学校等保持联络。  :除了常规招聘外,人力资源部还与各大中专院校保持联络,在有毕业生的季节,及时与学校获得联络,以方便对人才进展储藏。

  :鼓励员工推荐身边的朋友介绍到酒店,这是一种人才来源途径较广的方法,也通常比拟有效果。  、 管理  :在职人员员工 。  :离任人员员工 。  :应聘人员 存档等三局部。  三劳动关系问题  、现有人员编制情况。  、人员流动情况。  、劳动关系情况。  由于酒店接手后才四个月,人员流动率较大,没有一批固定的人员,也未与员工签定劳动合同。  二、组织机构、劳资、福利工作  一劳开工资  二人员定编、审核  淡季人员旺季增加人员  三员工食堂:  四员工宿舍:  三、培训  、部门培训  、新员工岗前培训:  、人力资源部组织的全酒店性质的培训:  碟片培训  经理以上人员讲大课  陈安之的人才法那么《《把自己鼓励成“超人〞》》与《《要你成功》》。

崔冰的《《效劳员的五项 》》经理以上人员讲大课正在进展中,主要目的是让员工增长全方面的知识,而不是单一的承受本部门的业务范围。增加了对酒店的理解,才能以主人翁责任感在效劳中表达得更到位,同时全酒店性质的培训也是为了增加学习气氛,进步酒店员工素质以及整体程度,进一步的进步效劳质量,为酒店创造更高标准的效劳水准而作铺垫。  联络外来培训:例如此次与重庆工业技工学校结合举行的计算机培训,在员工中大受欢送,既为员工提供了培训的时机,又进步了员工的计算机程度,如有适宜的时机,今后应多联络此类培训。  四、质检  从现状来看,质检工作根本算才起步,质检工作主要分为定时质检与不定时质检两大局部,包括对员工礼仪、纪律、部门清洁卫生等全方面的检查。

主要起到监视的目的。  本月对质检的奖惩进一步明确,施行后能明显发现各部门环境卫生质量有所进步,但今后还有待于加强不定时质检的力度。  五、活动  “酒店秋季效劳技能比赛与形象大使选拔赛〞。  经理述职报告  本部门对年的人力资源管理工作进展了深入的反思和讨论,基于年人力资源部已经形成了良好的工作开端,我们对如何做好年的工作形成了统一的思路。我们将根据卡威集团的总体要求,从现实人力资源管理的问题出发,逐步改良和提升人力资源管理各项工作。  一、继续做好招聘与配置工作  、本部门将充分利用校园招聘,参加专业人才招聘会,尝试猎头合作等开发招聘渠道。根据公司战略开展需要,做好人才招聘,满足各部门的用人需求。

  、根据酒店总体开展方向,对酒店内各部门人员进展合理配置,实现人岗匹配,用最少的人,创造最大的价值。  二、定期开展针对性、灵敏性等多种形式的培训活动  、针对不同层次的员工,开展形式多样的培训  首先,加强对基层管理人员责任心和团队意识的培训,增强员工的工作主动性和团队精神,提升凝聚力其次,针对中高层管理者提供指导力及管理技巧等方面的培训课程资源第三,针对普通员工,加强岗位技能培训。第四,针对新入职员工,加强企业文化、规章制度、适用环境等方面的培训和辅导。上述四个层次的培训,我们将定期采取内部讲师内训,外部讲师内训,师傅带徒弟,外部培训,案例讨论等多种形式防止培训单一化,形式化,提升员工的 HR经理个人工作述职报告五篇.docx参与积极性。

方案平均每周举行至少一次培训,让培训成为一种习惯和文化,让大家参与进来,并积极展现自己。  、推进培训师组建工程  明年将在酒店全面推广内部培训师组建工程,增加酒店的内训师队伍,提升管理人员积极性,集中和发挥内部精英的智慧,分享其工作的经历和技巧。  三、完善人才通道建立,建立人才储藏库  、建立人才梯队建立方案。  、建立岗位胜任素质模型。  、完善人才通道建立,建立人才储藏方案。  四、建立绩效导向的薪酬体系  年经理层以上人员将全面施行绩效考核与薪酬相结合,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚决不移地对优秀人才施行倾斜鼓励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与酒店分享价值创造、分享回报的气氛。

  以业绩为导向,既是酒店的经营目的,也是人力资源管理的重要环节。因此,酒店对业绩的考核,对考核目的的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的鼓励。在理论中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和指导才能多方面的量化考核,标准了月度的根底考核,加强方案与过程控制,强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度,并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。  五、完善员工关系  降低人员流动率,过高的流动率不利于公司人才构造的调整与进步,不利于公司的变革和开展容易造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承

人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并理解每一位辞职员工的真正离任原因,从中做好分析,找出应对方法,确保防止员工不正常流动。  六、建立真正“以人为本〞的酒店文化  优秀的文化成为酒店可持续开展的关键。通过网站、宣传栏、播送以及员工活动、员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的理解。  人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点,进展人才的分层次管理,对经营人才、指导人才、销售人才、效劳人才进展“人才适岗〞为核心的管理形式,即发挥适应岗位需要人才的积极作用,不能小材大用,拔苗助长,也不能大材小用,让人怀才不遇人才流动是正常的,培养人、开展人是各部门应尽的责任。因此,以人为本,不仅表达在招人、用人,同样也表达在对员工离任甚至离任后的管理态度和详细方法上。

人力资源部应该拥有人才观念,不仅要用待遇留才,感情留才,文化留才,岗位留才,同时更要注重事业留才,时机留才,开展留才。根据“法那么〞,酒店的业绩有赖于的优秀人才。因此,管理并鼓励这酒店中的关键人才、优秀人才便成为将来年人力资源管理的重中之重。  总之,人力资源作为酒店的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此,从酒店层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家,从而协助酒店形成独有的文化和气氛,进步员工凝聚力,维护酒店的创新和活力。从员工角度那么是鼓励员工按照酒店与员工共赢的开展之路,不断进步职业技能和程度,在实现自我开展目的 HR经理个人工作述职报告五篇.docx时快乐地享受生活。

享受工作,与酒店共同成长。  经理述职报告  本人自任命经理以来,在公司指导的支持下,紧紧围绕公司的工作目的,不断改良工作方法,努力进步我部门的工作效率和工作质量,顺利完成了年的工作任务,现结合详细情况向公司指导和同仁作一汇报,请予审议。  一、公司员工数量增长情况及文化程度  公司目前人员以达人,自任年初以来员工增长人,根本满足公司用人需求。员工根本文化程度,基层员工文化程度为大学中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。  二、各岗位说明的详细化  在各位指导的支持和建议下,部门在年一年期间,根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了详细的定义,使每个员工更理解、明晰自己的岗位职责,员工没有觉得自己不知道做什么。

该做什么或者不该做什么。并且每位新参加的员工都会由部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释,再让员工正式上岗。岗位说明书施行过程中也会遇到一些职责不明晰、不详细等问题,我们都及时作出了调整。此政策施行后得到公司员工的认可,也大大进步了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见,在不违犯公司意愿的情况下部门都会予以接纳,并根据情况会予以改良。  三、薪酬福利标准的完善  在年一月日新的劳动法出台之际,部门在年十月份至年十二月底本着让每位员工都有根本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬,做了详细的薪酬体系,比去年工资总额增加了。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同。

目前公司共人全部完成与公司签署新的劳动合同,进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利,由之前的三险一金,增加到五险一金提供了员工宿舍,每个卧室可以住个员工,提供床、电视、热水器、洗衣机等家电,每位员工的标准在元人为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活,公司提供了健身卡,每位员工的标准在元次。  四、员工岗位培训情况  本人任岗期间,在公司指导的帮助下,根据每个岗位说明书做出培训需求调查表,然后由部门分发给其他部门,做了一份详细的培训需求调查,根据这份需求报告,一年期间基层员工培训共有次,中高层培训包括在外培训共次,其中专业技术培训次中高层外出培训次,其费用虽超出年培训预算的。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质。

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