经理个人工作述职报告五篇(新)（共1页）

【文章导读】经理个人工作述职报告五篇　　经理个人工作述职报告　　一年的努力让我们完成了自身的工作，作为公司经理的我们应该要做好述职报告，这样才能更好的开展工作，那么，有关公司经理的述职报告应该怎么写呢下面是小编为大家整理的经理个人工作述职报告范文五篇，希望能帮助到大家！　　

经理个人工作述职报告五篇　　经理个人工作述职报告　　一年的努力让我们完成了自身的工作，作为公司经理的我们应该要做好述职报告，这样才能更好的开展工作，那么，有关公司经理的述职报告应该 写呢下面是小编为大家整理的经理个人工作述职报告范文五篇，希望能帮助到大家！　　工程经理述职报告时间飞逝、日月如梭，转眼又到了年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位指导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目的全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶。

完成了大量工作，获得了不小成效，也积累了一些经历教训。下面扼要把我一年来工作中所获得的成绩向指导及同志们做以下汇报：　　一、今年工作完成情况　　〔一〕工程监理招标　　今年根据工程的开发方案，我部门配合工程完成了凯悦地块、地块创新街小学；万通工程二期安置区、地块的监理招标、考察、会谈、合同签署。　　〔二〕编写工程管理制度　　编制完成《《工程奖罚管理方法》》、《《工程检查记录管理方法》》、《《工程量化考核指标修订》》、《《工程监理管理方法》》的制定，并对《《永久工程管理制度》》进展了重新修订。　　〔三〕召开工程专题例会　　年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况。

处理、协调工程类工作，讨论下月工作方案安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。　　〔四〕开展河北、北京等异地工程公司的工程管理。　　按照集团年初的战略布署，将河北、北京工程纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部结合开展了对河北、北京异地工程公司的检查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司管理形式的探究，并编写了《《异地工程公司管理方法》》。　　〔五〕部门内部管理　　为进步员工的管理才能及创新才能、激发工作积极性、增强员工 感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，

对部门的日常工作进展管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策才能。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝聚力。　　〔六〕外部管理　　我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提早协商，统一口径。在廉政建立方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不承受工程上的宴请，实在遵守集团的规章制度。　　〔七〕工程质量管理　　我部定期对各工程进展检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正工程公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司及时传送《《工程检查记录表》》，同时做好监视和回访。在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。

总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。　　〔八〕工程平安管理　　年集团各工程公司平安消费形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通、；凯悦工程开发区这两个工程的深基坑平安监视管理工作，组织进展了各工程公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的平安问题进展提醒和预警，事后加强跟踪落实。　　〔九〕工程进度管理　　各工程公司上半年工程进度根本到达了目的要求，重点工作节点均到达了集团要求。如凯悦工程开发区楼按方案到达了五月份开盘；楼克制总包单位调整，工期压力极为紧 经理个人工作述职报告五篇.docx张的重重困难。

九月份工程到达层预售节点的要求。万通工程克制年后总包单位劳动力缺乏的压力，按方案到达了八至九月份层封顶节点的要求。在协助工程公司解决以上问题时，工程管理部屡次到现场参加工作协调会，解决工程困难。　　〔十〕在集团推广新技术、新材料、新工艺　　根据集团的要求和各工程工程的实际情况，我部门进展了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：《《现浇混凝土空心楼盖工程做法》》、《《混凝土无缝施工新技术》》、《《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》》、《《喷涂速凝防水涂料》》。通过新技术的编写和推广，不但进步了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程程度的进步。　　〔十一〕开展培训工作　　今年我部门为了进步员工的综合素质。

完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能，互相间开展工程技术交流。专门组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：《《工程管理与质量通病防治》》、《《电梯安装根底知识及使用管理与维护保养》》、《《工程管理制度》》、《《软件与工程进度方案的编制》》的培训。　　〔十二〕举行工程技术比赛　　由工程管理部和万通工程工程部共同组织举办《《万通、地块审图比赛》》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《《建筑工程平安知识竞赛》》都获得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也进步了员工的专业及管理知识。　　〔十三〕加强对各工程监理的管理　　在工程管理中，我部将监理单位纳入工程管理范畴，让监理公司参与工程检查。

并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各工程的监理例会，同时与工程监理积极进展座谈，详细理解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。　　二、明年工作方案　　〔一〕部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在理论中进步才能，加强岗位技能培训，多提供锻炼时机，提拔优秀人才。　　〔二〕河南省内各工程公司推行量化指标考核。将《《工程奖罚管理制度》》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处分落后的工作，调动广阔工程公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。　　〔三〕加强与物业公司、工程公司的工作联络。每月与物业公司、工程公司座谈一次，理解工程上存在的问题。

协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。　　三、对集团开展的建议　　〔一〕工程公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目的难度较低，对集团管控造成影响。工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，进步管理效力。　　〔二〕影响集团开展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级指导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进展奖励的相关制度，〔集团如今还没有管理方面的奖励制度〕，推动管理工作更上一步台阶。　　经理个人工作述职报告　　年的工作即将告一段落， 这近一年来的工作，在分公司指导 经理个人工作述职报告五篇.docx的支持与帮助下。

严格要求自己，按照工程经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：　　一、工作业务方面　　年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司安排，由我负责工程施工组织及消费工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经历，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提早做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提早介入，超前准备，为创立良好的开局形势做好铺垫。工程确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分理解当地情况，筹划工程选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。 证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的根底。砼拌和站按照工厂化标准建立。

地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识标准齐全，建造过程中经受到了业主、监理、质量监视站等多家单位的好评。　　在施工方面，由于种种原因，工程征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了工程的开展，工程部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。　　、施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于年三月年轻，很多管理人员缺乏根本的管理意识，容易走弯路、出过失。为此，工程部加大管理睬议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习方案，创造学习时机，加快年轻技术干部的培养步伐。

促进施工消费管理。　　、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间忙于事务性工作，需要在以后的工作加强改良，做到消费学习两不误。另外，指导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。　　、自廉洁从业学习开展以来，已根本上做为常态化的工作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度，标准流程，但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持续改良。　　二、对明年的工作展望　　通过总结年工程工作，工程部虽然在前期获得了一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。