在国有企业提任管理岗位中层干部大会上的讲话范文无修改

2022-11-22 07:01:55本页面

【文章导读】为中层干部聘任开辟了一个更加科学的新途径。为今后在提升中层干伍素质方面开展工作提供了重要依据。、结合企业东移后长远发展的需要,积极配合相关部门对技术工人我们采取专业技术理论培训,指导公司工会会同职能部门,组织党员职工开展了岗位技能培训,采取内部培训和外部交流相结

在国有企业提任管理岗位中层干部大会上的讲话范文无修改


【正文】

1、为中层干部聘任开辟了一个更加科学的新途径。为今后在提升中层干伍素质方面开展工作提供了重要依据。、结合企业东移后长远发展的需要,积极配合相关部门对技术工人我们采取专业技术理论培训,指导公司工会会同职能部门,组织党员职工开展了岗位技能培训,采取内部培训和外部交流相结合的方法,截止目前已有名一线职工参加了各种岗位技能的专业培训。对各级管理人员,我们分层次开展培训,对中层管理人员培训,我们注重他们在企业管理、专业知识和自身文化素质的提高,采取“请进来、走出去”的方法,全年我们组织全体中层干部就控股集团年度工作会议内容进行了一次集中培训,已有名中层干部参加了集团、及专业机构组织的外部培训,
竞争类企业集团本部承担生产经营任务的内设机构,其员工编制比照二级企业管理。第二十一条?区属国有企业要求调整员工编制,应当说明下列事项,并提供相关材料,报区国资中心审核批准后发文实施。(一)企业上年度、上季度有关效益利润情况;(二)外区(市、区)同类企业员工规模及效益利润情况;(三)调整员工编制的主要理由及岗位分布情况;(四)其他需要说明的事项。第二十二条?区属国有企业领导职数、中层领导职数根据其承担的工作任务、经营范围、资产规模、效益状况以及员工人数等因素来确定:(一)区属国有企业领导职数由区国资中心提出意见,征求区委组织部意见,经区政府审核后,报区委审定。(二)区属国有企业领导职数一般不超过名。

2、一是加强统筹部署。集团第一时间制定了《集团关于开展全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作实施方案》,成立以领导、为成员的“回头看”工作领导小组,负责统筹落实全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看相关工作。并及时召开“回头看”工作动员大会,进行动员部署,对开展“回头看”工作的目标、任务、责任等明确到人,确保上下贯通、落实到位。二是全面开展自查。采取谈心谈话、发放问卷调查表等方式深入开展调研,了解不同层级、不同部门、不同岗位的员干部的意见建议,多渠道、多层次、多个维度,实事求是了解情况。全面对照在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,逐项对照关于贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务。
中层首先是思想在思想上中层干部必须理解企业的战略性调整是为适应竞争的需要而做出的理性选择其次是能力也就是说在战略调整中中层干部必须适应新的岗位设置的要求。不同的历史时期不同的竞争环境和不同的企业发展目标都要求有不同的组织结构、不同的营销目标和不同的岗位设置因此也就有不同的人才需求。企业竞争归根结底是人力资源的竞争营销方案的实施要靠人来实现所谓学习性企业就表现在这些方面。通用电气公司的韦尔奇是一个非常成功的管理者他对人力资源的管理有一个非常重要的理论。他认为人才可以大致分为这样三个层面如下图所示第一个层面大约占左右是那些能够适应岗位并有一定创造力的人
考核指标主要包括政策理论水平、敬业精神、组织协调能力、执行能力、管理业绩、职工满意度等。(三)在同一岗位任满年的中层干部一般应进行轮岗或交流,在组织(人事)、财务(审计)、纪检(监察)、基建部门任职的中层干部,任满年必须进行轮岗或交流。各分院应为本地区研究所之间中层干部的交流提供必要的协调。(四)研究所应注重对中层干部的教育培养,提高其学习能力、政策水平和解决实际问题的能力,增强其履行岗位职责的综合素质。中层干部每年参加培训的时间应不少于天,所长助理年内参加培训的时间应不少于个月。(五)按照责、权、利一致的原则,考虑内部公平性和外部竞争性,合理确定中层干部的薪酬水平。中层干部的岗位津贴应根据岗位职责、工作难度、工作风险和压力等合理确定。

3、从而使企业从优秀到卓越,永久基业常青关于公司培训方案例文篇一、目的为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作,特制定本规定。二、范围本规定适用于公司全部员工的培训管理。三、职责行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。四、内容:培训的分类培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及依据公司要求增加的其他培训。培训内容中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等学问。新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特别岗位所需的公司产品学问、依据详细状况新增的培训课程。
二、人才队伍建设情况(一)根据《市中长期人才发展规划纲要》精神,结合国资系统实际情况,印发了《关于国有企业经营管理人才素质提升工程实施意见》,以培养造就优秀企业家为重点,坚持把培养开发高层次经营管理人才作为工程实施的重点,充分发挥国家重大人才工程的示范效应,引领带动我市企业经营管理人才队伍素质能力的全面提升。(二)加强人才引进培养和培训工作。年,市直国有企业共招聘引进名优秀专业技术人才,选拔培养中层干部名。全年共举办企业经营管理人才培训次,培训内容包括企业董监事业务能力提升、监事会工作实务、企业经营业绩考核、《改革国有企业工资决定机制的意见》解析在国有企业提任管理岗位中层干部大会上的讲话范文

4、经得起各种风浪考验;(二)具有强烈的事业心和责任感,有实践经验,有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识;(三)坚持原则,敢抓敢管,清正廉洁,顾全大局,作风,注重团结协作;(四)符合国有企业干部任职回避的有关规定。第六条晋能电力集团管理的领导干部选拔任用应当具备下列基本资格:(一)提任晋能电力集团本部部门中层正职,所属企业班子正职的干部,应当具有?年以上工作经历和??年以上基层单位工作经历,年龄一般不超过??周岁,确因工作需要可放宽至??周岁。(二)提任晋能电力集团本部部门中层副职,所属企业班子副职的干部,应当具有?年以上工作经历和??年以上基层单位工作经历,年龄一般不超
能够在振兴公司找到用武之地,企业也会为我搭建合适的平台。”  来振兴公司短短年时间,年仅岁的赵军从最初的基层技术人员成长为化验室主任,目前成为公司副总经理。而他用自己的学识,在企业内部推行数据管理,改造企业工作流程,加快企业信息化建设步伐,推进了企业质量认证管理体系工作。  赵军的经历很有意思,大学毕业后被分配到河北省的一家国有企业,工作不到年时间,就成为企业的中层干部。  赵军说,“离开那家国有企业前夕,我已被上级单位内定为副厂长人选,但后来他还是离开了,因为没有前途的企业,领导对我再好也不会长久。那家国有企业因设备老化、产品质量难以过关,处于亏损地步。当初与我一起作为重点培养干部的同事。
不愿意采纳。还有一些公司领导认为评估的分数分级差距太大,推行起来有难度。许多人总认为自己的岗位重要,对给自己的分值不满意。目前,由于思想认识的问题,岗位评估的推行仍然有实际困难。特别是一些国有企业,或者国有企业控股的公司,计划经济体制下形成的思想认识还没有得到彻底改变,推行起来困难很大。在这种情况下,应该走渐进式的道路。即使不立即采用,把评估结论存起来也是一种进步。在推行过程中,比如和薪酬体系挂钩时,可以把每一级分数定得宽一点,比如原本分八级的,我们缩成六级。原本中层干部分三级,我们分两级也不是不可以。逐步使员工对这一套新的管理理念有所认识后,再推而行之。?中国企业的中庸思想很严重中国企业的管理思想、管理理念跟西方国家有区别。

5、(三)资格条件参加中层职位“岗位归零、全员竞岗”的人员,应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和《县机关部门、乡镇街道中层干部选拔任用及管理工作实施办法》规定的基本条件。新提任的男性年龄一般不超过周岁、女性年龄一般不超过周岁,留任的男性年龄一般不超过周岁、女性年龄一般不超过周岁,特别优秀的适当放宽。竞聘中层正职岗位的,一般要求工作满年以上,且担任中层副职年以上;竞聘中层副职岗位的,一般要求工作满年以上。选调生、全日制本科毕业的,试用期满可参加中层副职竞岗。大专以上文化程度。除新录用干部外,上一年年度考核结果称职(合格)以上等次。具备履行岗位职责的身体条件。
学到更多的岗位知识与工作经验,为以后的升值做好准备。很多企业把工作轮换作为对企业中层管理人员的人事制度,一般在中层干部位置上的时间可能会待的很长,有的可能会是直到退休也在中层干部的位置上一直待着,所以因长期从事某一项工作可能会带来枯燥、无聊的感觉。如果运用工作轮换一方面是可以使员工在各种岗位上积累更多的经验也能发掘出更多的潜力,从而得到更快的晋升;另一方面又能减少员工对长期从事某一种工作而产生的枯燥、乏味、无聊的感觉,工作起来毫无生机,更没有突破。就目前国内情况来看,一些企业采用了内部员工重新聘用制度,对于一段时期企业经验效果不好时,企业会采用让一些员工下岗待聘的方式,等企业的情况好转的时候。

6、同时,完成了华电燃料等个专业公司考核建设。厂级班子建设继续深化。根据部分企业实际和企业工作的需要,及时对红雁池等个企业进行了调整、补充,名基层企业优秀中层干部走上了企业领导人员岗位;位企业领导人员异地交流(其中位为异地交流提任)。研究制定了百万千瓦级以上发电企业员晋升职级、提高待遇的规定,对符合条件的名企业领导人员的职级、待遇进行明确,调动了骨干电厂领导人员的积极性。企业党组织建设不断完善。规范了党组织设立的申报、审批程序。指导四川、内蒙古等分公司成立了直属,理顺了华电在上述几个地区企业党组织的隶属关系,理顺了华电在黔火电企业在国有企业提任管理岗位中层干部大会上的讲话范文

7、在人才招聘过程中需要享受较充分的人才招聘自主权,从本企业实际情况出发招募合适人才,使人力资源招聘成本控制在最优。  实施合理的员工职业生涯规划。国有企业在员工薪酬福利上实行的是岗位薪酬制,员工的收入主要是由岗位职级所决定,所以员工特别重视自身的职级晋升。为什么国有企业管理人员与普通员工比例失调、管理人员成本偏高,与单一的员工发展通道是分不开的。国有企业应积极实施员工职业生涯规划工作,为员工开辟多种晋升路径,如有些员工对管理感兴趣,可鼓励其提升管理技能,走管理路线:主办人员→基层管理→中层管理→高层管理等,而有些员工喜欢钻研技术、擅长攻坚克难,企业可引导其走技术路线:技术员→技术骨干→专家→首席专家等。
达利公司原是一家国有企业,年内,发生了如下事项:  调整新的上任,决定精简内设机构,中层干部轮岗,将会计部撤并到厂部办公室,同时任命办公室主任吴某兼任会计负责人。撤并以后,会计主要工作重新分工如下:原会计部主办会计继续留任会计工作,原设备处工作人员、吴某的女儿吴虹调任出纳工作,兼任会计的保管。  吴某毕业于某名牌师范大学,自从参加工作以来一直从事办公室文秘工作,恪守职责,兢兢业业,深受厂领导和同事们的好评。为了使其尽快胜任会计负责人岗位,领导要求吴某半脱产参加会计知识培训班,并参加当年全省会计从业资格的统一考试。  撤并工作完成后,会计交接手续,由厂部纪检、监察部门严格监交。  请分析并简要说明理由:  该企业撤并会计机构、任命会计主管人员、会计工作的岗位分工等是否合法  该企、比在会计工作交接时。
一般应当在中层副职岗位上任职两年以上;提任中层副职职务的,应当具有三年以上的工作经历。?  、应当具有相应的学历,提任的学校中层干部年龄男性一般不超过周岁,女性一般不超过周岁。?  、经过县后备干部培训班培训的青年后备干部选拔任用时优先考虑特别优秀的年轻干部或者因工作特殊需要的可以破格提拔。?  、身体健康。?四、选拔任用的程序?、推荐。各学校应根据规模严格控制干部职数当干部岗位出现空缺时应公布任选条件、推荐范围和有关要求,进行推荐考察对象汇总推荐结果后,对得票较多且排名在前的人选由学校党支部和行政集体研究最终确定考察对象直属学校直接报县教育局、其它学校分别报镇政府和县教育局。

8、虽然年制定了安全责任制,但没有真正落实。尤其土木分场成立后,对其职责范围也没有明确。  临时工管理混乱,使用临时工有随意性、盲目性,特别是清焦使用的临时工,没有进行三级安全教育,清焦上岗又没有进行岗位培训。   安全基础管理薄弱,安全网络不够健全。有的分场没有安全员,安全例会制度和安全网络不正常,要求不高,管理不严。对事故未能做到“三不放过”,未能认真吸取教训。 企业管理混乱,规章制度不健全,有章不循,劳动纪律涣散。  企业三项制度不健全。未按规定召开职代会、党代会,未能针对厂职工思想开展有效的思想政治工作;对中层干部考核不严,少数中层干部任用不当;一些中层干部责任心不强。
延长阅读:年终总结结尾范文写三篇快递员年终总结范文年度工人年终总结范文营销专员年终总结范文两篇仓库员年终总结企业中层干部年终总结范文年终总结怎样多写闪光点年选购年终总结年度即将过去,回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,从低耗物资选购到大宗原材料选购,再从大宗原料选购到低耗物资选购,工作岗位的转换,技术要求的差异,特殊是大宗原料的选购方面从零开头,熟识了解石灰市场行情,到巩固原有供应商的关系,进一步查找更加优质的合作单位,到现在我经手的原料物资供应状态良好,低耗物资选购准时、优质。实话的讲,我对选购工作始终尽心尽力的做。当然我们选购部的每个员工在公司的正确领导下,真抓实干,

9、由于绩效考评工作的复杂性,要求应用客观性考评克服主观性评价中个人因素的影响,应用主观性评价克服客观性评价的局限性。两者只有综合运用,才能发挥各自的优势。、分类考评的原则。为了细化考评标准,应根据中层干部的岗位和工作性质对他们进行分类管理,设计不同的考评标准,这样考评工作才能切合实际,才能促进中层干部转变工作作风。三、绩效考评的内容现代企业中由于企业对人力资源的开发的需要,决定中层干部绩效考评的基本内容已不在仅仅局限在工作成绩的评价上。塑料厂中层干部绩效考评的基本内容主要体现在“德、能、勤、绩”四个方面:、职业品德考评是对职业工作特点所要求的个人基本道德素养的考核。由于企业处于社会环境中,往往也包括对社会道德的考核。
符合任职回避规定。正在接受组织审查或在党纪、政纪处分期内的人员,在影响期内不予提拔。四、实施步骤(一)制定方案研究制定《茭道镇中层干部“岗位归零、全员竞岗”工作实施方案》,并报县委组织部审核通过。(二)召开动员会组织召开全体干部大会,对中层干部“岗位归零、全员竞岗”工作进行全面部署,公布中层干部“岗位归零、全员竞岗”工作实施方案,宣布工作纪律。(三)自荐符合资格条件人员自荐填写《中层干部“岗位归零、全员竞岗”表》。党建办对人员进行资格审查,确定符合条件人员名单。(四)资格廉政审查对符合条件的人选向镇纪委征求意见。(五)自荐人员公示自荐人员要在本单位进行公示,接受群众监督,
(六)根据分院党组反馈的研究所后备干部情况,经党政集体讨论,研究提出所长助理建议人选,报分院党组审批同意,按规定进行公示后履行聘用手续。五、干部管理(一)中层干部聘期原则上与研究所任期同步,也可根据实际需要作适当调整。研究所和中层干部应全面履行聘用合同,中层干部原则上应任满个聘期。注意保持中层干部岗位的相对稳定,聘用期间,对确因能力不能胜任岗位要求等原因需进行调整的中层干部,经所务会议集体研究决定。聘用合同期满,应根据岗位要求续聘或重新进行选聘。(二)中层干部的考核采用年度考核和聘期考核相结合的方式,一般应在一定范围内进行述职。研究所应根据各部门的特点,建立目标明确、标准合理、公正公平的考核评价体系。在国有企业提任管理岗位中层干部大会上的讲话范文

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