施工通用方案---施工流程((网络分享版)(共1页)

2022-09-17 00:28:59本页面

【文章导读】并将修改后的设计文件送指挥部确认;指挥部对审核通过的施工图加盖施工图审核专用章下发。控制要点初步设计批复意见的执行情况;设计采用的标准图、通用图及参考图;施工图文件编制内容、深度和质量情况;工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案;总体设计原

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【正文】

1、并将修改后的设计文件送指挥部确认;指挥部对审核通过的施工图加盖施工图审核专用章下发。控制要点初步设计批复意见的执行情况;设计采用的标准图、通用图及参考图;施工图文件编制内容、深度和质量情况;工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案;总体设计原则、专业设计细则及专业接口设计原则。技术交底工作流程组织相关专业人员充分熟悉设计文件,并收集施工、监理单位对施工图文件的调研报告;召集由建设、设计、施工、监理四方会议,由设计介绍设计标准、原则及主要内容等,对有异议的问题,共同研究,协商解决;对重大、复杂或采用新技术、新标
为了保证工程质量以及工程进度,特编制本方案。.编制依据施工图《机械设备安装工程施工及验收通用规范》《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》《建设工程施工现场供用电安全规范》《施工现场临时用电安全技术规范》施工准备.资质准备从事设备安装的人员必须持有劳动行政部门颁发的特殊作业人员书具体要求见下表一:表一:序号工种持证上岗要求备注钳工持证上岗上岗操作证起重工持证上岗特殊工种电工持证上岗特殊工种.技术准备图纸会审、设计交底已进行施工图纸能够满足施工要求。施工用相关标准、规范及设备出厂技术资料齐全。专业技术人员具备相应的职称等级,并熟悉工艺流程和设备构造,

2、质检科、供应科、技术科、工区为主要归口管理部门,其他各职能科室配合实施。施工准备过程控制概述施工准备情况对能否满足合同要求和用户的期望至关重要,本条将施工准备过程的过程文件、施工队伍准备、技术准备、材料准备、设备机具准备的控制方法作出概况描述。职责施工准备过程控制由项目经理、技术科负责,工区及有关部门配合实施。过程文件控制、公司建立并保持形成文件的程序控制过程文件的编制实施。过程文件包括:施工组织设计、工程质量计划、施工技术方案、项目工程质量控制点及质量控制流程图、质量检验和试验计划、通用作业指导文件和专用的作业指导文件。、过程文件的控制施工组织设计由技术科负责编制,总工程师审批并经顾客认证签字后方可实施。
尽量采用标准图和通用图,做好总平面设计优化合理规划主要原材料和燃料供做到生产与环境保护兼顾施工图设计的优化是初步设计优化工作的延续,主要侧重于项目局部设计方案的优化和结构设计优化等。其施工图设计优化主要应做好的工作有做好工艺设计,缩短工艺流程充分考虑施工能力和施主方法建筑物和构筑物设计要考虑当地习惯做法,尽量采用标准图和通用材料的选用要考虑当地市场供应情况结合当地预制加工能力,合理采用预制构件,尽量工厂化生产在限额设计的全过程管理中要注重。限额设计目标的实施投资或造价的分配限额的分配限额设计目标的实现限
因此设备安装工程应提前进入现场,深入了解施工图,充分理解设计意图,合理安排劳力和机械设备、材料进场时间,特殊性能要求高,各专业应密切配合,并指定专人负责,统一协调,统一管理,统一安排,以保证施工质量。设备安装工程总体流程(见专项施工方案)。机电安装总流程(见专项施工方案)。给排水系统施工总程序(见专项施工方案)、施工工艺流程、施工方法及有关技术设施。消防系统工艺流程和主要施工方法及技术措施。本工程含有消火栓系统、自动喷淋系统和无管网气体灭火系统。空调系统施工总程序和施工方法及技术措施。强电系统,包括变配系统、变压器、高低压开关系统、母线、电缆敷设、补偿系统、电气照明等的施工程序、施工方法和技术措施。

3、编制依据《钢结构工程施工质量验收规范》《机械设备安装工程施工及验收通用规范》《中低压化工设备施工及验收规范》《化工塔类设备施工及验收规范》《石油化工施工安全技术规程》施工程序和施工准备工艺流程图基础验收施工方案编制场地布置施工准备设备运输铲麻面放垫铁确定管口方位起吊机械准备和布置设置吊装工具设备检查吊装前检查预起吊正式起吊设置就位设备初找正设备精找正地脚螺栓孔灌浆标高复查垂直度或水平度复查垫铁点焊设备二次灌浆内件或附件安装压力试验(如需要)中间交接设备基础验收及处理设备基础的位置、几何尺寸和质量要求。
实训:综合布线方案设计以实训室中模拟建筑物为对象,每人设计一个综合布线方案,通过老师和同学的评价,评选出最佳方案,作为最后的施工方案。设计步骤:设计一个合理的综合布线系统一般有个步骤:①分析用户需求。②获取建筑物平面图。③系统结构设计。④布线路由设计。⑤可行性论证。⑥绘制综合布线施工图。⑦编制综合布线用料清单。综合布线的设计过程,可用下图所示的流程图来描述。综合布线系统设计方案的内容前言这一节包括的内容有:客户的单位名称、工程的名称、设计单位(指施工方)的名称、设计的意义和设计内容概要。定义与惯用语这一节应对设计中用到的综合布线系统的通用术语、自定义的惯2022年施工通用方案---施工流程(1)

4、目录编制说明《国家电网公司施工项目部标准化工作手册(输电线路工程分册)》是按照“大建设”体系建设方案,结合国家电网公司基建最新通用制度标准要求,在年出版的《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编完成。本手册修编体现了四个特点:一是全面总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设经验,并紧密结合公司基建最新管理制度标准要求;二是不再按电压等级分册编制,手册内容适用于及以上输变电工程;三是手册正文总体继续保持按五大专业描述的构架,对相关内容、流程等进行更新、优化、完善;四是手册内容突出施工项目部重点工作及主要管控节点、主要工作流程及管理模板应用等有关内容。
偏差控制在±以内,并采用适当的加固材料进行加固,限制运输过程中轨道板纵向和横向位移。轨道板预制工艺流程轨道板预制工艺流程详见图所示。图轨道板预制工艺流程、轨道板运输安装采用施工组织较为机动灵活的“线间运输轨道法”铺设方案,采用跨度的专用双线龙门吊进行轨道板起吊、安装,使本工程段的各种无砟轨道施工设备可以通用,达到设备选型简便、检修维护方便、零配件统一的目的。铺板前先在待铺段铺设砂浆灌注袋,并以长的方木分别压住两端,方便后续的轨道板调整和灌注。临时运输轨道安装线间运输轨道采用工具轨铺设而成,在底座和凸形挡台施工成型后,首先铺设上料点范围内的线间运输轨道,然后在其上拼装
认真细致地分类收集下述备查报表:①监理工作规划和监理月报;②监理例会纪要和工程缺陷统计报表;③原始地面实测记录,开挖深度实测记录;④工作联系函及工程标外签证单。.工程技术部管理人员必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度,服从公司安排。工程施工管理控制、进度控制等工作流程:工程施工管理工作流程流程名称工程施工过程管理流程文件受控状态文件管理部门总经理分管副总总工办工程技术部其他相关部门施工单位监理单位相关制度表单通过是否编制《施工总体进度计划表》开始配合施工总计划《施工总体进度计划表》组织施工配合《施工方案》《技术交底制度》放灰线施工监理《施工方案》施工检查、技术指导结构施工施工监理《工程质量检查表》《工程整改通知单》施工检查、技术指导施工监理安装、装饰施工《工程质量检查表》《工程整改通知单》施工检查、技术指导市政配套施工施工监理《工程质量检查表》《工程整改通知单》组织竣工验收验收准备参加实施验收参加《竣工验收表》通过是否整改结束备案竣工验收备案表》编制日期审核日期生效日期工程进度控制管理流程流程名称工程进度控制管理流程文件受控状态文件管理部门总经理分管副总总工程师办公室工程技术部其他相关部门施工单位相关制度表单未通过否通过制定工期总目标审核审批开始通过向承包单位下达施工目标审核通过配合编制工程施工进度计划与《施工方案》配合通过通过不能是按计划、方案组织施工组织检查计划执行情况、实际进度与计划对比分析能实现总目标审核否是签发《偏离计划通知书》调整工期计划审批按期完工一致配合配合纠正进度计划继续组织施工结束实现工期目标工程施工总进度计划工程施工进度计划《施工方案》工程施工进度计划《施工方案》《偏离计划通知书》《施工方案》《工期调整申请单》编制日期审核日期生效日期第一次工地会议议程会议主要内容(工程技术部经理主持):。

5、在方案中,除了工程质量、安全、进度控制的通用性措施以及针对工程特点和难点的风险措施外,我们重点介绍了施工图审查措施、工程检测控制措施、施工现场视频监测系统、现代化信息监控系统等技术手段。并对中标后实施风险管理的团队进行了详细介绍。第二篇风险管理工作程序一、风险管理工作总流程二、风险管理内部工作流程三、风险管理工作指令流程风险管理指令流程风险管理审核文件工作流程注:对分包单位、材料的选择由建设单位、设计单位、项目风险管理机构和总承包单位组成评委会共同审定。四、质量风险管理工作流程五、安全风险管理工作流程六、设计风险管理工作流程七、分包单位选择、审核工作流程八、施工组织设计方案审核工作流程九、承包商现场管理体系审核工作流程十、材料、设备及其供应单位选择工作流程十一、建筑材料、设备审核工作流程十二、隐蔽工程验收风险管理工作流程十三、风险管理旁站工作流程十四、分部工程验收工作流程十五、工程质量事故处理风险管理工作流程十六、十年责任险阶段风险管理员工作流程第三篇工程风险识别与计量第一章工程风险识别与计量的一般方法绝大多数情况下。
施工图文件编制内容、深度是否达到规范、规程规定的要求;)技术复杂结构工程的计算原则、模型、程序以及参数选用是否合适,是否符合规范要求。)既有线边坡病害的整治的原则是否合理。)标准图、通用图、参考图的选用是否合理、正确。)设计图表及说明能否满足施工需要。)路基施工过渡方案的设计原则、设计标准、工程内容是否合理。)专业接口设计是否明确。)施工注意事项是否明确,并有针对性;安全措施是否可行,并达到规定深度。)新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备选用的合理性核查。)环境保护、水土保持措施方案是否合理。内部通用图审核重点内容采用的内部通用设计图是否经过审核,通用设计图是否符合工程现场实际条件并满足现行的规范标准要求。

6、■按以下方法调整:综合单价不变,工程量按实结算。工程量的偏差,导致措施项目费调整的方法:□按合同通用条款的规定调整。■按以下方法调整:本工程按招标图纸清晰,工程总量不大,施工组织不算复杂,为单价包干项目,措施项目费不调整。.安全文明施工费安全文明施工费的内容、范围和金额的约定安全文明施工的内容和范围■按合同通用条款的规定,以现行广东省统一工程计价依据规定为准。□合同双方的其他要求:安全文明施工费的总金额为   元。安全文明施工费的预付金额、支付办法和抵扣方式■按合同通用条款的规定。□其他:.进度款支付期间发包人在签订合同后按财政支付流程支付预付款2022年施工通用方案---施工流程(1)

7、总体审核流程图图工管中心成昆公司铁三院铁二院最终施工图设计文件加盖施工图审核专用章后交施工单位实施组织重点工程审查、解决重大结束问题,形成审查意见审查文件资料的完整性并提交审核单位组织研究分歧意见,重大问题及时上报工管中心审核施工图设计原则,现场核对,审核线路平纵断面,形成审核意见设计文件加盖审核单位公章修改设计原则、线路平纵断面,反馈审核意见落实情况对审核意见提出回复意见提交施工图设计原则、线路平纵断面、地勘报告及相关资料.专业审核专业审核分为内部通用图审核、专业设计文件审核和施工图预算审核。专业审核流程图详见图。专业审核审核流程图图工管中心成昆公司铁三院铁二院最终施工图设计文件加盖施工图审核专用章后交施工单位实施组织重点工程审查、解决重大结束问题。
技术准备包括技术资料准备及工程测量方案等现场准备包括现场办公、生产、生活、辅助设施等临时设施的安排与计划资金准备包括资金使用计划及筹资计划等,并结合图表形式辅助说明。(五)施工技术方案、各专业工程应通过技术、经济比较编制施工技术方案、施工技术方案应包括施工工艺流程及施工方法,并满足下列要求:结合工程特点、现行标准、工程图纸和现有的资源,明确施工起点、流向和施工顺序,确定各分部〈分项〉工程施工工艺流程,宜采用流程图的形式表示;确定各分部(分项)工程的施工方法,并结合工程图表形式等进行辅助说明。施工方案是施工组织设计的核心部分,
)屋面卷材防水及细部防水处理。、针对承包单位的素质、工程特点,对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。、旁站监理人员的职责)检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况;)监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况;)核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等;)监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验;)做好旁站记录表(通用)和监理日志,保存旁站监理原始资料。六、工程质量控制(一)质量控制流程、单位工程质量控制程序组织图纸会审参与设计交底审批施工组织设计审定分包单位签认“施工组织

8、施工场清洁卫生的要求:同通用条款第条相关条款。双方约定承包人应做的其他工作:三、施工组织设计和工期、进度计划承包人提供施工组织设计(施工方案)和进度计划的时间:开工后七日内工程师确认的时间:收到施工组织设计(施工方案)之日七天内。群体工程中有关进度计划的要求:、工期延误同通用条款第条双方约定工期顺延的其他情况:非承包人原因造成的工期延误,承包人不承担责任;承包人保留工期、费用索赔的权利。四、质量与验收、隐蔽工程和中间验收同通用条款第条双方约定中间验收部位:墙面、天花封板前,按规范进行相应部位的中间
双方约定发包人应做的其他工作:。发包人委托承包人的工作:同通用条款第条第款。9、承包人工作承包人应按约定时间和要求,完成以下工作:需由设计资质等级和业务范围允许的承包人完成的设计文件提交时间:应提供计划、报表的名称及完成时间:开工前承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求:同通用条款第条相关条款。需承包人的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续:同通用条款第条相关条款。已完工程成品保护的特殊要求及费用承担:由承包人报方案及价格,按发包人确认之方案实施,费用由发包人承担。施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护要求及费用承担:同通用条款第条相关条款。

9、公司对分包的技术交底由总包单位责任工程师编制,交底要有针对性、具有可操作性。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工程师对分包进行交底,以便实施有效的过程控制,并将技术交底资料反馈到资料员手中,做好技术交底记录的收集、归档工作。施工方案实施流程为了保证分项工程的技术方案有针对性、指导性及可操作性,在方案编制过程中,技术方案在遵循施工组织设计的前提下,还应与工程实际相结合,通过样板间施工,调整施工方案,有针对性的调整预控措施,最后进行大面积施工。方案实施流程如下:施工组织设计分项工程施工方案(讨论稿)分项工程样板施工信息反馈逐级技术交底下发分项工程施工方案(正式稿)专项施工技术培训(施工作业人员)大面积施工方案实施流程图创优过程中应注意的问题不违背工程建设标准的强制性条文《工程建设标准强制性条文》是申报鲁班奖工程必须严格遵守的。
施工图设计文件编制内容、深度和质量是否达到规范、规程的要求,是否满足本线建设的要求。)标准图、通用图、参考图选用是否正确,內部通用设计图是否为本设计单位的设计成果,內部通用设计图的设计及采用是否合理。)主要工程的施工方案、防护方案、施工安全措施是否合理;跨越铁路、高等级公路桥梁和深水桥梁的工程措施是否合理;既有线施工过渡及安全措施是否可行并达到规定深度。)线路沿线地质情况复杂,不良地质较多,在施工图审核时,需现场重点对地质滑坡、错落、崩塌岩堆等情况进行核查,评估其对桥梁的影响;当桥跨通过地质断裂带时,需重点核查桥梁的孔跨布置,保证桥梁的安全。)审核特殊结构桥梁构造设计的合理性、安全性。
属于物质流程组织的有。投资控制工作流程钢结构深化设计流程外立面工作流程弱电工程物资采购工作流程合同管理工作流程答案解析    工作流程组织包括:管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。所以正确。多选题某施工企业承接了某住宅小区中号楼的土建施工任务,项目经理部针对该施工编制了施工组织设计,其内容有。主要施工方法施工安排主要施工方案施工进度计划施工部署答案解析    对住宅小区中号楼的土建施工编制的施工组织设计属于单位工程施工组织设计。2022年施工通用方案---施工流程(1)

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