各部门人员配备标准化要求【免费阅读】

2022-06-16 23:23:40本页面

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【正文】

(2)组织初步设计文件的初审工作。(3)组织或委托施工图设计文件优化和审核工作。(4)协助用地预审、环境评价、地质灾害评估、压矿评估、防洪评估、节能评估、地震评估、通航论证、文物调查评估、林业评估、立交安全评估等前期工作。(5)协助招标工作。(6)组织设计文件技术交底。(7)组织编写指导性施工组织设计。(8)协助审查实施性施工组织设计和监理规划。(9)加强施工和技术管理工作,组织建立健全相关管理制度。(10)定期组织质量检查和质量评比活动,做好质量的过程控制,努力打造精品工程,协助质量事故的调查与分析。(11)协助检查安全工作,对涉及安全的重大方案予以审查把关,协助安全事故的调查与分析。(12)参与变更设计的审查。

对i类变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关,必要时组织专家审查。(13)定期组织检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验等检验、检测内业资料。(14)参与物资管理与过程检查。(15)定期组织开展技术业务培训和新技术讲座。(16)组织合理化建议的研讨和推广。(17)组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。(18)组织编制竣工文件,加强技术的管理工作。(19)参与审计、交验、固定资产移交等工作。(20)积极参加路内外业务培训学习。(21)完成上级交办的其他任务。项目前期工作内容1.可研阶段(1)协同设计单位听取地方政府及有关部门意见。(2)协同设计单位听取运营管理部门及接管单位意见。

(3)配合设计单位摸清影响线路方案的外部环境。(4)参与协调、解决影响线位的重要问题。(5)组织设计单位完成地上、地下构筑物改移方案论证和迁改方案并签订协议。2、初步设计阶段组织对各部门提出的预审意见进行研究、汇总并上报铁路局总工室,牵头配合铁路局总工室等部门进行初步设计初审工作,认真提出初审意见。3、施工图设计阶段组织或委托施工图设计文件优化和审核工作。4、开工准备阶段组织设计文件技术交底、组织编写指导性施工组织设计。实施阶段主要工作内容1.安全管理(1)熟悉国家、、有关安全生产的法律、法规、标准、规章及制度。(2)参与建立健全安全管理体系、安全管理办法、标准和制度,实行分层管理,逐级负责。

参与确定各部门和管理人员的安全管理责任、按岗位界定各级管理人员的安全管理职责。(3)参与督促、检查勘察设计、监理、施工单位建立健全安全保证体系、安全管理办法、标准和制度,落实安全责任制及考核其运转情况。(4)涉及安全的重大方案予以审查把关,对危及或可能造成行车、人身生命安全、人民财产重大损失的下列作业的施工组织、施工方案、应急预案必须予以审查把关:①既有线作业:路基整治;线路拨移、起落、铺岔换轨;桥涵接长或加固、顶进;电气化施工。②路基工程:软基加固处理、以上高路堑的边坡防护与承重式挡墙施工。③桥梁工程:跨越大江大河的深水墩施工、架梁施工、现浇梁(满堂支架、移动模架、悬灌)施工。④隧道工程:各部门人员配备标准化要求.doc以上长大隧道。

特殊地形:河流、冲沟、采空区、断层崖、漏斗、浅埋、偏压的隧道;特殊地质:松软土、岩溶、破碎带、瓦斯、突泥涌水的隧道;穿越各类建筑物:铁路、公路、隧道、水库、建筑群、省级以上文物保护区、管线保护涵的隧道以及其他仪级以上围岩段的施工。⑤铺轨工程:工程线行车组织方案。⑥电力、电气化架线作业。⑦大型机械设备:塔吊、铺轨机、架桥机的安装、运作、检查与维修的方案。(5)协助本项目建设工程安全、行车、伤亡事故的调查、分析与处理。①主要协助调查、搜集的资料。内业资料:设计有无方案及设计交底、承包单位有无施工组织、施工方案、应急预案及施工交底、有无按规定审批、相关的会议记录、工程日志以及与方案有关的大型机械设备、大宗材料物资、关键岗位人员等质量保证资料、投入记录。

外业资料:现场的地形、地貌、地质情况,施工方法、施工步骤、施工工艺的实施情况,大型机械设备、大宗材料物资现场投入与运作、库存与进场记录情况,必要时收集一些影像资料等等。②根据调查、搜集的资料进行科学分析,从技术层面推断或判定发生事故的原因。③根据现状提出改进或加强的方案建议,特别情况时可建议邀请专家会审。2、质量管理(1)国家、、有关质量管理的法律、法规、标准、规章,组织制定本项目质量管理总目标、打造精品工程规划纲要、创优规划纲要。(2)组织制定本项目质量管理办法、标准和制度,督促、指导各参建单位制定本建设项目质量管理办法、标准和制度。(3)建立指挥部质量管理体系,落实各部门、各岗位的质量

(4)协助督促、指导各参建单位建立本项目的质量管理责任体系.组织检查、考核其运转情况。(5)对本项目进行督导,定期组织质量日常检查和专项检查,督促整改危及工程质量的行为,消灭质量隐患。(6)组织编制工程质量控制要点检查手册,落实分级管理责任,实施对工程质量全方位、全过程的有效控制。总工程师监督对下列重点工程进行监控:①路基工程:软基加固处理、路基过渡段施工、抗滑桩与承重式挡墙。②桥梁工程:桩基施工、深水墩施工、制架梁施工、现浇梁(满堂支架、移动模架、悬灌)施工。③隧道工程:以上长大隧道;特殊地形:河流、冲沟、采空区、断层崖、漏斗、浅埋、偏压的隧道;特殊地质:松软土、岩溶、破碎带、瓦斯、突泥涌

穿越各类建筑物:铁路、公路、隧道、水库、建筑群、省级以上文物保护区、管线保护涵的隧道以及其他级iv以上围岩段的施工。④轨道工程:无砟轨道、无缝线路、高速道岔铺设。⑤房建工程:基地处理、装修工程。⑥四电工程:综合接地、四电集成、电线架设、外部电源的方案。⑦其他:精测网、全线绿化方案、第三方检测。(7)定期组织检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验等检验、检测内业资料。(8)组织编制指导性施工组织设计,组织设计技术交底、第三方检测和精测网工作。(9)成立质量技术攻关小组,解决施工过程中的技术、管理问题,提出加强质量管理的措施和建议。3、投资管理(各部门人员配备标准化要求.doc1)贯彻国家、、有关投资管理的法律、法规、标准、规章及制度。

(2)组织编制指导性施工组织设计.合理安排施工组织,严格执行部批标准,制定均衡创优纲要。(3)参与变更设计的审查,对i类变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关,必要时组织专家审查。(4)组织“四新”技术、合理化建议的评审与采用。4、其他管理(1)物资设备管理与过程检查,主要检查物资的技术指标是否符合设计要求或规范规定。(2)定期组织开展技术业务培训和新技术讲座,每季不少于1次。(3)组织合理化建议的研讨和推广。(4)组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。(5)组织编制竣工文件,加强技术的管理工作。按照技术管理办法,提前做好计划,落实责任,明确标准。(6)加强施工和技术管理工作,组织建立、健全相关管理制度。

组织制定技术管理办法.明确技术管理任务、内容、职责分工、工作流程等。(7)参与审计、交验、固定资产移交等工作。竣工验收(1)组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。(2)组织编制竣工文件。(3)参与审计、交验、固定资产移交等工作。工程管理部部长岗位职责(1)认真贯彻国家和有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定;参与草拟或制(修)订本指挥部有关规章制度、工作标准和实施细则等管理办法。(2)团结带领本部门全体人员全面承担工程项目技术管理工作,努力抓好部门建设,建立部门内部文件处理流程制度和工作纪律制度、政治及业务学习制度,对本部门的各项管理工作负责。(3)按照铁路建设程序,在指挥部的统一组织下。

参与编制项目实施计划。紧紧围绕本指挥部工作目标,组织制定本部门工作计划,并组织实施。(4)对本部门所负责的工作进行检查、监督、指导,协调总体、各专业之间的结合部工作。(5)配合和参与勘察设计工作及初步设计文件的初审工作,参与施工图设计文件优化和审核工作。(6)落实用地预审、环境评价、地质灾害评估、压矿评估、防洪评估、节能评估等前期工作。(7)参与组织编制本项目指导性施工组织设计和施工技术细则。(8)审查实施性施工组织设计和和参与审查监理规划。(9)参与组织编制项目年度形象进度计划,做到月分析、季总结,切实加强项目的动态管理,确保目标兑现。(10)参与审查重大技术方案、审定施工过渡(含大临)和开

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