堤防工程施工组织设计四川投标文件(分享版)

2022-06-16 23:23:37本页面

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【正文】

2、建设地点:巴塘县;3、计划工期:90日历天;3、招标范围:图纸及清单中的全部内容;4、质量要求:符合国家现行施工验收规范合格标准。第二节编制原则1、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等,直接对业主和监理工程师负责。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化。

落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。第三节编制依据1、巴塘县城区堤防一期工程施工一标段招标文件2、巴塘县城区堤防一期工程施工一标段施工图纸和工程量清单3、国家现行的有关堤防项目工程的验收规范和操作技术规程;4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定;5、本公司多年来从事类似工程项目的施工经验;6、施工现场实际踏勘、调查结果。第二章施工组织机构一、组建项目经理部1、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富堤防工程施工经验的技术人员组成;2、项目经理部各层次管理详见施工管理组织机构框图。3、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。二、分项工程施工队投入计划序号分项工程名称施工队数施工队基本工作内容1土石方工程1完成施工队任务划分范围内的土石方开挖、填筑工程施工2钢筋工程1完成施工队任务划分范围内的钢筋工程施工3混凝土工程1完成施工队任务划分范围内的混凝土工程施工4临时工程1完成施工队任务划分范围内的临时工程施工三、管理组织机构类型本工程项目经理部组织机构的特征如下:(一)公司委派的项目经理代表公司。

对外全权履行合同,对内全面负责实现项目目标;(二)项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导,并接受总公司各职能管理部门业务指导;(三)施工队既是基层作业组织,也是一级管理组织;在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标;(四)项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。(五)公司物资设备部针对本工程成立设备组,专项负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导,针对本工程的工作直接对项目经理负责,对下指导项目物供部的工作。四、施工组织机构框图(下页)施工组织机构框图项目经理本公司建设单位监理单位土石方工程施工队混凝土施工队临时工程施工队合同指导关系领导管理关系任务转换关系计财部对外事务部办公室工程部质安部物供部项目总工公司物资设备部钢筋工程施工队五、职责与分工(一)项目经理1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策。

业主和监理要求,代表公司负责履行本工程合同,负责组织施工,保证工程质量符合业主和监理要求,保证实现项目管理目标。2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行,对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。3、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作,建立并保持适宜的施工秩序,确保施工过程处于受控状态,使工程质量、施工环境、施工安全满足工程建设方的要求。5、负责本项目部管理体系所需资源的配备。6、对职责范围内的管理绩效负责。7、制定项目部环境、职业安全卫生应急准备/预案及响应措施。8、负责组织执行质量、环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施,并保持持堤防工程施工组织设计四川投标文件.doc

9、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。(二)项目总工程师1、在项目经理领导下(并业务上在公司总工程师指导下),负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计,组织编制作业指导书,组织二级技术交底。2、组织项目部职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。3、负责组织工程复检,配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。4、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理,负责制定纠正/预防措施。5、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等,并制定相应的防范措施。6、结合实际,组织实施环境管理方案、安全管理方案。7、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。

8、参与施工过程中环境、安全管理检查。9、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理,并对相关信息进行交流与沟通。10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。(三)工程部1、负责项目实施过程中的施工技术,参与质量管理及安全监督、工程协调等。2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底,解决施工过程中的技术问题。3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。4、负责施工进度管理与控制:随时掌握工程进度,掌握实际进度与进度计划的差异,向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议,保证工程按期竣工。5、负责编制职权范围内的作业指导文件。6、负责二级技术交底,并对本职范围内的施工过程进行控制。

7、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。8、做好施工记录,参与质量、环境、安全、进度检验和检查。(四)质安部1、工程施工中质量与安全的过程控制实施监督检查,负责质量与安全措施的编制,并在施工现场负责贯彻执行;2、负责工程质量与安全管理报表的编制及报送;3、坚持现场指导,解决施工中的质量与安全问题;4、负责质量与安全等资料的收集、整理和归档,做好工程资料的管理和控制。5、全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持,负责职业安全卫生目标管理工作。6、负责施工质量与安全日常业务工作。负责组织、指导兼职质检员、安全员、救护员的工作并考核,不断提高他们的工作能力和业务水平。

7、巡检工地,组织或督促开展各种质量与安全检查和评比,随时评估项目部的质量与安全状态,如认为项目部质量与安全状态欠佳,立即建议项目经理予以改进。8、负责建立质量与安全记录,供作循环和追溯的原始资料。9、负责质量与安全监护与保护资源的正确管理与使用。10、参与事故调查与处理,提出纠正和预防措施的建议。11、负责对事故、、不符合处理结果的验证。(五)物供部负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作,制定采购计划、编制材料管理措施。(六)对外事务部1、负责施工清障工作,处理施工中与地方政府的政策协调工作。2、负责本工程的环境保护、跨越协议、临时用地、树木砍伐、青苗赔偿等政策性处堤防工程施工组织设计四川投标文件.doc理工作。

及时完成拆迁工作。3、按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方,配合发包方、环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作。4、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料,按要求及时移交有关部门进行归档处理。(七)计财部负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作,在对外事务部的协同下,负责成本管理和成本控制。(八)办公室负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作,负责环保目标管理。(九)专职质检员1、在项目总工及工程部主任领导下,负责编制职权范围内的质量工作文件。2、负责二级质量交底,并对本职范围内的施工过程进行控制。3、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。

4、做好施工记录,参与质量、环境、安全、进度检验和检查。5、督促施工队自检,组织项目部互检,参加并积极配合分部工程中间验收(转序检查)和完工后的预验收。6、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。7、负责工程进货产品和设备的质量检查与验证,在施工过程中组织自检与互检,对检查出的质量问题做出记录,及时报告。8、负责对不合格项的处理进行验证。9、具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力。10、参与质量事故的调查、分析,提出纠正、预防措施建议。(十)专职安全员1、项目总工和安管部主任领导下,负责编制项目安全文明施工二次策划。2、负责进行安全文明施工交底,指导施工队做好施工平面规划。3、负责完成项目部的安全文明设施布置。

指导施工队进行安全文明施工设施布置。4、负责环境保护工作,负责安全文明施工各种装置型设施的管理。5、负责监督检查本项目安全文明施工的执行。 第三章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划一、工程施工质量的好坏、进度的快慢,很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点,我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要,合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证本工程的质量和设计所要求达到用户满意的效果。我公司在本消防工程的施工中,配备机具设备时,将采取以下措施:1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针。

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