工程造价咨询企业管理办法审核通过

2022-04-28
本页面

【文章导读】a.估算 b.决算 c.概算 d.预算简答题:1.同望 公路造价管理系统的应用范围。答:可用于设计、施工、管理、审核、监理等部门,如工程建设单位、设计院、施工企业、造价、监理、审核等社会咨询机构。工程监管部门能有效地对多项目实行投资审核与监管;工程施工单位在工程

工程造价咨询企业管理办法审核通过


【正文】

1、a.估算 b.决算 c.概算 d.预算简答题:1.同望 公路造价管理系统的应用范围。答:可用于设计、施工、管理、审核、监理等部门,如工程建设单位、设计院、施工企业、造价、监理、审核等社会咨询机构。工程监管部门能有效地对多项目实行投资审核与监管;工程施工单位在工程投标竞争中,能快速、准确、方便地编制标书,增强竞争能力;工程设计单位使用本软件,能大大缩短编制概、预算的时间,便于重复修改和多方案比较;社会咨询机构可以快速地向客户提交咨询方案或结果。2.同望 公路造价管理系统的主要功能是什么?答:(1)编制造价文件;(2)编制标底及估算; (3)报表分析及输出。3.编制工程造价的四个主要文件是什么?

2、 ?年?10?月企业管理咨询试题及答案[马上参与视频讨论]查看全部评论?作者:佚名文章来源:本站原创点击数: 课程代码: 第一部分选择题一、单项选择题(本大题共?20?小题,每小题?1?分,共?20?分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路,属于企业管理咨询特点中的a.科学性b.创造性c.系统性d.艺术性2.企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是a.引进介绍b.教育培训c.诊断建议d.推进变革3.确定课题,签署协议属于企业管理咨询程序中的a.接洽咨询阶段b.预备咨询阶段c.正
获得有利的竞争地位所作出的长远性的谋划与方略。有三种基本的竞争战略方案可供选择,即成本领先战略方案、差异化战略方案、重点化战略方案。13、企业管理组织咨询的内容分类。 企业管理组织咨询的内容,分为组织结构与组织运行两个方面的咨询,重点是前者。企业管理组织咨询对于组织结构,要研究解决如何建立健全必不可少的各个组织要素,并且正确处理?它们之间的相互关系,具体包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构等内容。而且还要研究解决组织运行问题,具体包括横向协调、人员配备与训练、绩效考核、管理规范等内容。14、企业管理组织的概念。 企业管理组织是指为实现企业目标,在全体职工中实行分工与协作,对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。
信永中 和的 专业服务领 域不断 向纵 深发展,并 逐步扩 大。 目前,信永中和拥有证券期货相关业务审计、 工程造价甲级资格等执业资质, 业务范围涉及审计、 管理咨询、 会计税务服务和工程造价等多个领域 , 具体到审计服务范围,包括 年报审计、 审计、 股审计、 经济责任调查与审计、司法鉴定审计、 破产清算审计、 内部控制审核与评价等专项服务 。 信永中和拥有审计和造价咨询等 相关行业的所有执业资质, 可以同时为客户提供符合中国内地和香港地区要求的专业服务, 在为国内企业提供符合中国会计准则服务的同时, 也能够为在香港联交所上市的 h 股公司提供审计等服务。 信永中和拥有健全的内部管理制度。工程造价咨询企业管理办法

3、凡需通过市场调查和统计活动提供的咨询活动。a、经济贸易咨询;b、投资、工商咨询;c、资信服务(企业、个人的资信、评估、评级等);d、企业、个人信用管理服务;e、企业管理咨询;f、企业策划、设计;g、公共关系服务;h、提供点子、创意服务;i、教育咨询(含出国留学咨询与中介服务);j、心理咨询;k、儿童、妇女、老人问题咨询;l、健康、福利、文化、体育、娱乐等咨询;m、其他未列明的社会经济咨询。10、其他专业咨询>>指除社会经济咨询以外的其他专业技术咨询活动。a、工业生产活动咨询;b、交通运输咨询;c、医疗、医药咨询;d、邮政、通信咨询;e、市政建设及规划咨
×资金流动性→资金安全性五、简答题(本大题共?4?小题,每小题?6?分,共?24?分)38.企业管理咨询的出现,是由于下述三个要素的结合。(1)咨询客体的需要;(2)咨询主体的产生;(3)咨询手段的完善。对三要素适当解释阐述。39.进行战略咨询的基本程序有四:(1)分析企业战略管理现状;(2)判断企业战略管理方面的主要问题;(3)确定战略管理咨询的课题;(4)设计战略管理的改善方案并指导实施。对以上四要点应适当阐释。40.咨询机构向客户企业提供的人才结构优化方案有:(1)企业人才层次结构优化战略方案;(2)企业人才学科结构优化战略方案;(3)企业人才智能结构优化战略方案;(4)企业人才能级结构优化战略方案。

4、即应形成以第一象限的经营业务为重点投资对象;第二、四象限的经营业务为积极投资对象;第三、五、七象限的经营业务维持现状,按原有水平分配资源,一般不再增加投资;第六、八、九象限的经营业务,实行减量经营,回收投资,不再新投入资源和资金,并逐步退出这些经营领域。3、就目前情况看,企业管理咨询的对象。p3咨询客体即企业咨询的对象由少数工业企业发展到越来越多的工业企业;由向工业企业进行管理咨询,发展到向商业、交通运输业、服务业、农业等各业部门的企业进行管理咨询。4、对咨询人员开展培训应遵循的原则? 对新进入咨询公司的人员的培训,应坚持以下原则:①因人施教,讲求实效;②突出重点,抓住要害;③注重实践,增强能力。
中国首批 中国首批 认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从
企业管理咨询公司与律师(事务所)合作方案前言企业管理咨询类公司(以下称咨询公司)以企业高级管理人员为服务对象;同样的,律师在提供法律服务中也经常与企业负责人、高级管理人员打交道;可以说,咨询公司和律师的客户群是一致的,其提供的产品都是客户需要的,且没有竞争性。如果咨询公司与律师合作,实现客户资源共享,互相向己方客户推荐对方的产品,共同为客户提供组合式服务,必将增加各方产品的附加值,让客户得到更多实惠和更多体验;最终实现三方共赢。具体合作模式一、送服务即双方选择自己的服务送给对方的客户,让客户体验,争取让对方的客户成为自己的客户。律师法律服务方面,可以送的服务为:若干次数的法律培训讲座,针对若干客户特定项目的法律体检。

5、企业战略管理咨询的基本程序是什么?40.人才结构优化的战略方案有哪些?41.企业市场营销管理咨询工作包括哪些环节?六、论述题(本大题共?1?小题,12?分)42.试述企业新产品开发管理咨询工作的内容。全国? ?年?10?月高等教育自学考试?企业管理咨询试题参 一、单项选择题(本大题共?20?小题,每小题?1?分,共?20?分) 二、多项选择题(本大题共?5?小题,每小题?2?分,共?10?分) 三、名词解释题(本大题共?5?小题,每小题?4?分,共?20?分)26.指咨询机构中不同职位的设置,不同能级的咨询人员在组织中的位置,以及各类人员的比例。27.指在同一行业(或产业)内,同类产品生产厂家或功能相似的可替品的生产厂家。
精品文档就在这里 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 成都安蓉投资咨询有限公司股东会会议纪要一、 时 间:二零零九年十一月十三日二、 地 点:公司办公室三、 召集人:钟伟四、 参加人:钟伟 龙妮娅 赖绪成 曾桂英五、会议内容:(一)全体股东讨论公司变更股东、法定代表人、总经理、经营范围等事项。(二) 全体股东讨论公司章程修正案。公司全体股东一致同意作出如下决议:1、同意赖绪成、曾桂英成为成都安蓉投资咨询有限公司新股东。2、同意将经营范围变更为:投资咨询;企业管理咨询;企业营销策划;市场信息咨询;清洁服务;园林绿化工程设计、施工。工程造价咨询企业管理办法

6、(5)企业人才年龄结构优化战略方案。50、在人力资源战略总人咨询占应考虑的因素。 在人力资源战略咨询中应考虑以下因素:(1)国家有关劳动人事制度的改革和政策。(2)劳动力市场和人才市场发肓情况。(3)企业的人力资源开发能力。(4)企业人力资源开发的投资水平。(5)社会保障制度的建立和完善情况。51、企业生产管理咨询的特点。 生产管理的咨询、生产过程组织的咨询、生产计划与控制工作咨询、生产现场管理咨询。52、物资管理咨询的特点。 )咨询范围广、环节多;(2)受外部环境影响大,应重视外部供应研究;(3)物资管理咨询与技术咨询紧密结合;(4)物资管理咨询与财务管理咨询相结合。53、设备管理咨询的特点。 ((((设备管理咨询的特点:?1)技术评价与经济评价相结合。?2)既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动。?3)围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作。?4)专题咨询与综合咨询相结合。54、设备管理咨询的内容。 ((设备管理咨询的内容:对企业设备管理进行咨询。

7、也需要纳入从初始级、可重复级、已定义级、可管理级、优化级的进化轨道,把主要业务的开发、管理和质量保证纳入到中小企业的 ?实施咨询中,这样可以提升我国企业的管理模式, ?软件供应商和企业管理咨询企业都可以寻找到合适的市场空间和利润增长点。八、? ?实施的能力成熟度模型的应用策略从上面? ?实施的能力成熟度模型框架和能力等级可以看出,我国企业实施 ?系统处于不同的等级层次上,这与企业的 ?投资多少、企业规模大小、企业的 ?应用基础有关,企业处于初始级别和重复级别的占多数,这就为我国企业实施 ?系统提供了改进的方向,也为广大 ?软件公司提高?? 实施的质量提供了指南,也为咨询公司实施业务流程重组找到了切入点。
体育场馆商业开发项目概要 我们是谁?我们是上海科特勒营销策划有限公司的策划团队。我们应知识经济时代知识管理、知识商业化需求而新成立的知识管理型公司,主要从事企业的商业模式策划、企业管理咨询、投资咨询、科技咨询等业务,帮助企业从战略、生态、融资、人力资源、企业管理、营销等六个方面,改良和创新自我。公司以创新的理念,以 认的“动态联盟”的知识管理方法,联合一大批在各个领域的有经验的专家,可以即时地组成各种不同层次的 专家团,为客户提供专业的服务。我们的服务,并不是仅仅提供书面的结论和方案,还涵盖了上述六个领域的实施和策划执行。我们干什么?大型体育场馆是每个城市的活力品牌代言。往往地处城市中心地区或交通便利地区。
共享知识分享快乐企业管理整体解决方案企业管理过程是个复杂的社会系统工程,所以它具有社会性之特点,但企业管理之根本目的是企业管理趋向简单化、高效化,所以研究企业管理本质就尤其重要,通过多年对企业管理咨询和管理运营的有效接触,我认为企业应该在有限的资源情况下做好管理的优先级,从根本的要素或模块入手,这样就显得明晰和有效。信息和数据是企业管理先觉条件,没有信息和数据支持的所有管理活动都属于 ,没有任何实际操作的可能,即使有可能操作,其结果也不能保证是 有效的,所以任何管理活动都必须以数据和信息为前提。结构化思维是任何管理活动者都必须具有的一种思维方式,否则管理活动就很容易成为“头痛医头,脚痛医脚”。

8、 (一)对企业技术进步起指导作用(二)对企业管理变革起推动作用(三)对提高企业竞争力起强化作用23、企业科研管理咨询的主要内容。 ((((1)企业图研课题的选择是否恰当。?2)科研条件分析。?3)对科组织管理分析。?4)对科研成果管理的分析。24、咨询人员对客户企业的科研条件分析内容。 ((((1)看是否有一支比较强大的科研工作队伍,即具有一定数量与质量、结构合理的科技人员群体。?2)科研经费是否充足。(3)科研所需技术装备是否齐备和完善。?4)科研试验场所是否具有一定的规模。?5)科技信息掌握情况分析。25、根据客户企业的产品竞争重点、生产类别不同,可提供选择的设备投资战略咨询方案。 三种设备投资战备方案:(((1)专业型设备投资战略方案。
成立于 年,是国内首家注册的管理咨询公司。公司先后为数百家国内的优秀企业提供了管理咨询服务,目前的 已经发展成为拥有上百名专业管理咨询师的权威咨询机构,已经成为国内规模最大、最具实力的管理咨询公司。 管理咨询公司在人力资源管理体系方面有着极其丰富的经验。 八大优势一、管理咨询业的先行者,成立历史最长,国内首家注册的管理咨询公司;二、管理咨询业的领导者,现以成为国内最具规模的咨询公司,积累了丰富的管理咨询经验,为国内数百家企业提供一流咨询服务,其中近三分之一为国内 强或上市公司;三、国内同业中难以比拟的案例库和数据库,依托国家 中国企业案例库和公司丰富的咨询实践,公司现已建成电力、汽车、医药、家电、商贸、it、房地产、通信等行业数据库。工程造价咨询企业管理办法

9、同时书面报告每个主流程和分流程的效益。德勤公司对联想财务系统、管理会计、物料管理、生产计划等主要流程上进行了剖析后,提出了联想新业务流程模型的核心系统的开发,指出了流程改造的风险高低,在财务、生产、物料、管理会计方面共诊断了流程 ?多个,使得企业对实施??? ?后的前景有了判断,为后续??? ?实施描绘了蓝图。德勤公司的业务流程知识库是经过了初试级、重复级、已定义级和可管理级的管理咨询方案,是对众多企业管理模式的提炼,而且是针对行业特性进行了划分,是咨询公司的秘密武器,也是国外咨询公司开价上千万的原因。这是国际上以it?技术为手段的咨询市场从弱到强的结果,而我国国内的咨询公司还难以达到国际竞争力。
值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 5.典型案例解析1.资本运营概念及工具城投、国资及工程、建设和施 2.资本运营战略制订内容 工类企业资本运营与投融资 3.投融资平台搭建方式及技巧十 平台搭建 4.产业基金+ 项目模式解析5.典型案例解析“咨询+培训+解决方案制定”全程一体化形式,融“知上课特征识转移+案例演示+战略方案”为一体咨询辅导 中建政研管理 专家团队限 人/家,由公司董事长、总经理等带队,选择董事、参与辅导人数(企业人数) 副总经理、财务部、战略规划部、企业管理部等中高层管理人员,组成团队共同参与。1.企业发展现状、重点区域市场情况、存在的问题及相关企业针对性准备 企业内部材料2。
并依法享有民事权利,承担民事责任,具有企业法人资格。第五条经营范围:投资咨询;企业管理咨询;企业营销策划;市场信息咨询;清洁服务;园林绿化工程设计、施工。第二章第八条 股东名称、认缴出资额、实缴出资额、出资方式、出资时间、一览表。认缴情况 实缴情况股东名出资方 实缴出认缴出 出资方式称(姓式 认缴到位时 资额资额(万 出资时间 备注名)货 实 间 (万元) 货币 实物币 物 元)曾桂英 17 货币 货币 年 9 月 7 日 赖绪成 33 货币 货币 法定代表人签字: 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册。

10、蒋小华先生简介战略与执行研究院院长、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学? ?班特聘讲师,国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人,? ?年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”, 年荣获“全球? ?强华人讲师”,被业届誉为“最佳执行教练”,出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。他,实战型管理咨询培训专家:?五年大型外资企业及六 民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体。
企业管理顾问聘请合同甲方: 资产管理有限公司乙方:经协商,甲方聘请乙方担任公司企业管理顾问,为明确双方的权利义务,特订立本合同,以资共同遵守。企业管理顾问工作的具体承担根据甲方企业特点,乙方担任甲方现阶段企业管理顾问,乙方在征得甲方同意的前提下可直接监管公司企业管理工作。企业管理顾问的工作内容1、每月需安排至少 天的时间到公司现场;2、公司重要活动或会议需参加;3、为公司提供人才引进的信息,参与中高层的人才引进的面试并提供咨询意见;4、每季对公司中层管理进行 次培训;5、对公司重要制度、文件的出台提供修改意见并给予指导;6、每月与公司高层管理交流时间不低于 小时;7、公司设专人与之联系,企业管理相关问题协助解决。
把企业? ?实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分,以求 ?应用企业、? ?软件公司、? ?咨询公司重视对 ?实施的能力成熟度评估,加强关键活动领域的关键活动的质量控制,使得? ?实施中涉及到的企业现有管理模式评估、? ?系统的需求分析、? ?软件的质量考察、? ?软件供应商的内部管理、? ?实施服务和管理咨询的支持、企业内部对 ?项目的全面管理、企业和 ?供应商合作成立的项目组织的责任分工等众多活动严格按照计划进行,使得项目成员能够按照 ?实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进,提高? ?软件实施的质量,?促进企业管理模式的

工程造价咨询企业管理办法

点击复制文档内容

管理论文相关推荐

三九文库 www.999doc.com
备案图标苏ICP备2020069977号