《行政经理个人述职报告》定稿

【文章导读】行政经理个人述职报告 行政经理个人述职报告 随着个人的文明素养不断提升，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编整理的行政经理个人述职报告，欢送大家分享。 行政经理个人述职报告1尊敬的各位

行政经理个人述职报告 行政经理个人述职报告 随着个人的文明素养不断提升，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编整理的行政经理个人述职报告，欢送大家分享。 行政经理个人述职报告1尊敬的各位指导、各位同事： 大家下午好！ 我是行政人事部xx，20xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年x月x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目的前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪。

常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好资料的管理工作； 2、协助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等； 3、按时完成酒店证照的年审及工作； 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等； 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。

为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块《《wt人》》、《《职场心灵》》、《《主题专栏》》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡〞和“快捷离店卡〞的设计；应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上

知道要对照岗位职责进展报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管〞的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此忽略其实这是缺乏专业知识的结果。 其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 20xx年是我在xx的第四年。个人认为前三年是才能提升最快的阶段，这一年那么是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。

同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。 三、20xx年目的 总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目的，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求与单纯的可能性。 以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 谢谢大家！ 行政经理个人述职报告2尊敬的公司指导： 我于十月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经历及地产行政人事管理经历。

能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司指导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的.根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司指导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司指导及部门予以大力协助。 1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规那么，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《《薪资制度》》、《《资产管理制度》》、《《管理制度》》、《《会议制度》》、《《办公用品管理制度》》、《《管理制度》》、《《建筑工程管理制度》》、《《员工离任审批流程》》、《《企业文化用语》》、《《询价制度》》、《《车辆管理制度》》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间互相配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级指导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向指导反映情况、反应信息;搞好各部门间互相配合、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传到达各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并搜集整理各部门信息意见，做到及时反应与完善。同时本着“真诚、谦虚〞的原那么，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要理解太本来地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的 情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。

为使公司对内对外沟通更便捷，对程控进展了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《《资产管理制度》》每月进展一次资产抽查，年底与财务部门结合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆管理 为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《《车辆管理制度》》及使用了《《车辆派车单》》，对车辆使用情况做到了如指掌。了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项。

过程中严格按照制度执行，做到管理有序。 在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一方案、统一管理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家〞是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。 行政经理个人述职报告320xx年以来，在集团公司的正确指导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将我在20xx年的工作情况汇报如下： 一、加强根底管理，创造良好工作环境 为指导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来。

行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事、培训、合同、公章管理等工作的明晰明确，严格标准；做到了收、发文件的准确及时，并对指导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设 备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工安康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作在效劳工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题。

力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及指导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。 2、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，进步理论程度 行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电〞。

做到不断补充各方面的知识和 深化钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监视和管理夯实理论根底。 四、认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，做了一些实在可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能实在进步员工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训方案〞并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。 五、存在的缺乏 两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩，但仍存在着很多缺乏之处，主要表现 在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握情况不够全面，从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中实在加以解决。 六、行政部20xx年工作纲要 20xx年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化调研，掌握实情；加强管理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献！ 下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展20xx年度的工作： 1、努力进步行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度。

明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学根据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 5、在工作方案中，每月都突出－个“重点〞工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待指导来安排的习惯。 以上是本人在20xx年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位指导批评指正。 特此报告 20xx1225 【行政经理个人述职报告】 9/9