• / 26

论文初稿模板.doc

资源描述:
《论文初稿模板.doc》由本站会员分享,支持在线阅读,更多《论文初稿模板网友投稿.doc》相关的内容可在三九文库网上搜索。

河北工业大学毕业论文作者:李海芳学号:084234系:管理系专业:建筑工程管理题目:廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险管理研究指导者:喻德华讲师评阅者:年月日毕业设计(论文)中文摘要廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险管理摘要:建设项目由于投资大、工期长、参与单位多且其具有一次性的特点,决定了工程项目风险的普遍性和多样性,因此对工程项目的风险管理就显得尤为重要。本文主要根据自己所掌握的有关项目风险管理知识,对廊坊开发区运管站综合业务楼项目进行风险管理,通过该工程实例具体阐述风险管理的一

希望可以为其他项目的风险管理提供借鉴。关键词:建设项目风险管理过程和方法毕业设计(论文)外文摘要TitleLangfangDevelopmentZonetransporttubeStationbuildingintegratedbusinessriskmanagementAbstractBecauseofthelargeinvestment,longconstructionperiod,manyparticipatingunitsandthecharacteristicsofaonetimeoftheconstructionproject。

determiningtheuniversalityanddiversityoftheprojectrisk,thereforeprojectriskmanagementisparticularlyimportant.Inthispaper,accordingtomymasteryoftherelevantprojectriskmanagementknowledge,IwillmanagetheriskoftheLangFangDevelopmentZonetransporttubeStationbuildingintegratedbusinessriskmanagement,throughtheengineeringexamples。

expoundstheriskmanagementofthegeneralprocessandspecificriskmanagementapproach.Hopeforotherprojectriskmanagementforreference.Keywords:ConstructionProjectRiskManagementProcessAndMethods河北工业大学2010届专接本毕业论文目次1引言11.1研究的目的11.2研究的内容与途径11.3研究的意义12项目风险管理的基础理论22.1风险与项目风险22。

2项目风险管理22.3项目风险管理的环节和过程33廊坊开发区运管站综合业务楼项目简介73.1项目概况73.2施工单位简介84廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险管理84.1项目风险识别84.2项目风险评估94.3项目风险应对164.4总结18结论19参考文献20致谢2122河北工业大学2011届专科毕业论文1引言1.1研究的目的项目风险管理已成为管理科学的一个重要组成部分,在西方等发达国家已研究多年,但在我国相对来说还是一个新课题、新专业,无论是理论研究还是工程实践,都还处在探索和学习中,与西方发达的国家相比。

我国都有很大差距,我国的水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。因此应重视项目风险管理研究,重视其理论的应用。文章通过对廊坊开发区运管站综合业务楼项目进行风险管理,把现有的理论的成果运用于工程实践中,希望可以为其他工程项目进行风险管理提供借鉴。1.2研究的意义风险管理是项目管理不可缺少的一部分,在我国的很多工程项目中,由于风险问题所带来的损失是非常巨大的。因此如果想成功搞好一个工程项目,就必须处理好项目风险问题,预测评估项目发展的各个阶段可能出现的风险,研究制定防范和处理风险的措施,尽可能地降低风险损失,使项目得以顺利实施,以取得最大的经济效益。可以说工程建设本身就是一项风险事业,工程建设各方都面临着诸多风险。

这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。虽然风险是客观存在的,但是存在风险并不意味着损失,一般来说,风险与盈利的机会同时存在,且经济活动的风险越大,盈利机会就越大,这其中的关键就在于是否善于进行风险管理。正是因为如此,国际上把建设工程风险管理看作是项目管理的重要组成部分,把风险管理和目标管理视为项目管理的两大要点。然而建设工程风险管理在我国建设领域依然是薄弱环节,尚未形成有效的建设工程风险管理体系。因此加强对建设工程风险管理结构和步骤的认识以及把理论运用于实践就显得尤为重要了。1.3研究的内容与途径本文主要是把风险管理的理论知识运用于工程实践中,其研究内容主要包括项目风险管理的基

廊坊开发区运管站项目概况,项目风险识别,项目风险评估,项目风险应对五部分。在论文写作过程中,我经过了“确定题目,实践调研、理论分析、联系实际,然后进行风险管理,最后对全过程进行总结”等一系列过程。如图11所示。联系实际风险评估实践调研理论分析确定题目风险管理风险应对总结风险识别图11论文研究途径2.项目风险管理研究的基础理论2.1风险与项目风险a)风险的定义[1]风险大致有两种定义:一种定义是指风险意味着出现了损失,或者是未实现预期的目标;另一种定义是指这种损失出现与否是一种不确定的现象可以用概率表示出现的可能程度,但不能对出现与否作出确定判断。

b)项目风险的定义[2]项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主、项目组织或项目其他相关利益者主观上不能准确预见和控制的影响因素,使得项目的最终结果与当事者的期望产生背离,从而给当事者带来损失或者是机遇的可能性。2.2项目风险管理a)风险管理(riskmanagement):是指经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为[3]。b)项目风险管理的含义和目标项目风险管理项目:风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险评估和风险量化,并以此为基础合理的使用多种管理方法、技术和手段,对项目活动涉及的风险实行有效的控制。

采取主动行动,创造条件,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标[4]。项目管理的目标是控制和处理项目风险,防止和减少损失,减轻或消除风险的不利影响,以最低的成本取得对项目安全保障的满意结果,保障项目的顺利进行。c)项目风险管理的作用随着科学技术和社会生产力的迅猛发展,项目的规模化以及技术和组织管理的复杂化突出了项目管理的复杂性和艰巨性。作为项目管理的重要一环,项目风险管理对保证项目的实施的成功具有重要的作用和意义。其作用主要体现在以下几个方面:1)项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化,降低决策的风险水平。2)项目风险管理能为项目组织提供安全的生产经营环境。

3)项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。4)项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。2.3项目风险管理的环节和过程2.3.1项目风险识别风险识别包括确定风险的来源,风险产生的条件,描述风险特征和哪些风险会影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的,要自始至终对项目定期进行风险识别,以便更好的发现风险、预防风险。风险识别的步骤和常用方法风险识别可分三步进行。第一步,收集资料;第二步,估计项目风险形式;第三步,根据直接或间接的症状将项目风险识别出来。风险识别的方法有以下几种:a)专家调查法专家调查法包括专家个人判断法、头脑风暴法和德尔菲法等。该类方法主要利用各领域专家的专业理论和丰富的实践经验。

找出各种潜在的风险并对后果做出分析和估计。b)故障树分析法(分解法)该方法利用图解的形式,将大的故障分解成各种小的故障,或对引起故障的各种原因进行分析。该方法经常用于直接经验较少的风险辨识,通过对投资风险层层分解,可使项目管理者对投资风险因素有全面的认识,在此基础上,对风险大的因素进行针对性的管理。不足之处是应用于大系统时容易产生遗漏和错误。c)核对表风险识别实际是关于将来风险事件的设想,是一种预测。如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来,写成一张核对表,那么,项目管理人员看了就容易开阔思路,容易想到本项目会有哪些潜在风险。d)常识、经验和判断个人的常识、经验和判断以及以前搞过的项目积累下来的资料、数据、经验和教训在风险识别时非常有用。

尤其对于那些采用新技术、无先例可循的项目,更是如此。另外,把项目有关各方找来,同他们就风险识别进行面对面的讨论,也有可能识别项目活动中未曾或不能发现的风险。此外,项目识别的方法还有SWOT技术、项目工作分解结果、实验或试验结果、敏感性分析、系统分析法等。在此就不一一介绍了。2.3.2项目风险评估a)项目风险评估的含义项目风险评估是指在项目的全生命周期内对项目风险进行连续的辨识和分析,为有效地控制风险提供依据。风险评估通常也分为两个步骤:第一,风险辨识;第二,风险分析。风险辨识是指检查情况并确定有潜在风险领域的过程。从最上层一直到最底层的每一分解均做详细分析。风险分析是指要求进行分析以确定发生问题的可能性以及由其发生而产生的结果。

其目的在于找出风险产生的原因,衡量其结果和风险大小。b)风险评估的目的项目风险评估有下列4个目的:1)对项目诸风险进行比较和评价,确定它们的先后顺序。2)从项目整体出发,弄清各风险事件之间确切的因果关系,为制定风险管理计划提供基础;3)考虑各种不同风险之间相互转化的条件,研究如何才能化威胁为机会;4)进一步量化已识别风险的发生概率和后果,减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。c)风险评价估的方法1)主观评分法主观评分法是利用专家的经验知识,直观的判断项目每一风险并赋予相应的权重,如010之间的一个数。然后把各个风险的权重加起来,再与风险评价基准进行分析比较。2)决策树法决策树这种结构不仅可以简明的反映项目背景环境还可以描述项目风险发生的概率、后果、项目风险的动态发展。因此这种方法往往比其他方法更简明、直观、清晰。

便于项目管理人员思考和集体讨论,是一种形象化和有效的项目评价方法。除上述几种方法外,风险评价的方法还有蒙特卡罗(MC)法、层次分析法、模糊风险综合评价、故障树分析法、外推法、矩阵图分析法等。2.3.3项目风险应对a)项目风险应对的定义项目风险应对就是在项目风险识别、风险估计、风险评价的基础上,确定项目所面临的风险及风险发生的概率和发生程度的大小,从而确定项目的危险等级,在决定采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。b)风险应对的措施在估计了相关的风险之后,管理当局就要确定如何应对。规避风险,可以从改变风险发生的概率、风险后果的性质、风险后果的大小三个方面,提出多种策略。

展开阅读全文
 温馨提示:
下载提示
关于本文
本文标题:论文初稿模板.doc
链接地址:https://www.999doc.com/661664.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 联系我们

copyright © 2016-2021  999doc三九文库网 版权所有

经营许可证编号:苏ICP备2020069977号  网站客服QQ:772773258  联系电话:0518-83073133