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黄陵矿业集团企业文化落地工程.doc

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黄陵矿业集团企业文化落地工程第三章黄矿集团企业文化建设情况、存在问题及其根源分析3.1黄矿集团企业概况及发展历程3.1.1企业规模黄陵矿业集团公司是陕西煤业化工集团所属大型现代化核心企业,位于陕西省黄陵县店头镇,是国家“八五”重点建设项目,20项兴陕工程之一,也是国家能源投资体制和煤炭基本建设体制改革的试点单位。公司始建于1989年9月,原名黄陵矿区项目建设管理委员会,1997年更名为黄陵矿业有限责任公司,2003年n月更名为黄陵矿业集团有限责任公司,2008年12月由于企业改制,主业划入陕西陕煤黄陵矿业有限公司。公司现有两对生产矿井,即一号煤矿和二号煤矿。

一号煤矿1990年开工建设,现有生产能力500万吨,2009年荣获“全国五一劳动奖状”、“全国煤炭工业特级安全高效矿井”,并被命名为“全煤企业文化示范矿”。二号煤矿是按照国内先进、国际一流水平设计建设的大型现代化矿井,2004年5月份开工建设,总投资24亿元,2009年2月份正式投产,现有生产能力700万吨,09年荣获“全煤文明煤矿”称号;公司还拥有一座13万千瓦煤研石电厂,一条50公里、年运输能力2000万吨自备铁路专用线。公司总资产120亿元,下辖16个管理部门、16个基层单位,其中有4个股份制公司,现有职工5017名。3.1.2产品黄陵矿区煤炭储量丰富,煤质优良,市场前景广阔。

煤田总面积561平方公里,地质储量巧.7亿吨,可开采储量n.4亿吨,地质构造简单,煤层平缓,开采条件较为复杂,是高瓦斯矿井。煤种为低磷、低灰、低硫、中挥发分、高发热量的二分之一中粘煤、弱粘煤和气煤是国内少有的符合环保标准要求的优质动力煤气化用煤和配焦煤。现已在国家工商部门注册了“黄灵一号”和“黄陵煤”两个品牌,产品主要有末煤、块煤、混煤、炼焦精煤和高炉喷吹煤,畅销华东、华中、华南等地区,并出口日本、韩国及东南亚等地区。3.1.3企业文化黄矿集团树立了“诚信敬业,追求卓越”的企业精神,按照创新管理、创造财富、创建家园,打造规模效益型、本质安全型、科技主导型、文化示范型、循环经济型、富美和谐型矿区的战略发展思路。

追求企业文化落地生棍以精细化管理为载体以精细、精确、精准、精益、精美为核心的‘;五精”管理为目标,以打造“三基九力”团队为切入点,不断提升企业的整体管理水平,强化团队的管理基础、基层延展和基本功修炼,提升团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力和文化力,培育独具特色的优秀企业文化,夯实百年发展基业,强化可持续发展基础,建设全国一流煤炭企业。3.1.4发展目标公司深入贯彻落实科学发展观,充分发挥煤炭资源价值,按照‘长以煤炭开采为主体,以煤化工为主导,大力发展循环经济”的“十二五”战略发展规划,开发建设黄陵矿区煤化工循环经济园区,投资100亿元。

建设4X98万吨焦化项目,100万吨甲醇、煤焦油、粗笨、电右等化产项目,Zx3OOMw煤研石发电项目,构建煤炭开采、洗选加工、煤化工、物流运输、发电、建材等六大产业板块,延伸产业链条,着力打造煤、化、电、路综合发展的现代化企业集团。公司规划到2012年,矿区煤炭产能达到1600万吨,焦炭产能达到500万吨,化产产能达到100万吨,发电量达到40亿度,铁路运力2000万吨,企业总资产突破200亿元,工业总产值达到200亿元,盈利能力达到65亿元,黄陵矿区成为陕西乃至全国循环经济示范基地。主要荣誉公司20年励精图治,获得了良好社会信誉。一号煤矿被评为全国特级安全高产高效矿井。

2009年获全国“五一劳动奖状”,全国煤炭系统企业文化示范矿。二号煤矿被评为全国煤炭系统文明煤矿,煤研石发电公司、铁路运输公司、供应公司被评为全煤文明单位。黄矿集团先后获得全国百强煤炭企业、中国消费者协会质量信誉双满意单位、中国煤炭冶金系统企业信用信誉AAA级企业、陕西省文明单位、全国煤炭系统企业文化示范基地、联合国清洁煤技术示范企业等荣誉称号。3.2黄矿集团建设企业文化建设情况及存在问题3.2.1黄矿集团企业文化建设发展历程黄矿集团企业文化建设从2002年开始,历经教育普及、导入推进、推广实施、总结提高四个阶段,通过育企业之“本”,铸企业之“魂”,谋企业之“道”。

塑企业之“型”等途径和有效措施,形成并有效推行了企业文化的三大系统,即企业文化理念识别、视觉识别和行为识别系统。确立了企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展战略、职工价值观。委托专家对企业视觉识别系统进行设计和规范。编印企业文化系列丛书。黄矿集团从2003年以来,结合企业发展中的实际情况,坚持编印企业文化系列丛书。到目前为止,共编辑有企业文化规范、职工文学作品、理论创新成果等文化书籍共巧册,初步形成了黄陵矿区企业文化建设的系列成果。创作了《我是黄陵矿业人》的企业之歌。为推行企业文化行为识别系统,提升了职工的道德素质和文明程度,组织创作了《我是黄陵矿业人》的企业之歌。

并组织全体员工进行演唱比赛。建设了矿区文化中心。黄矿集团从2008年8月开始,历时一年时间,建造了黄矿集团文化中心,并在今年9月4日揭幕开馆。到目前为止,已利用文化中心轮流对公司所有单位职工进行了一次矿区发展史教育活动,同时接待了多批国内外同行领导和专家。黄矿集团文化中心的建设,为公司打造一个良好的对内宣传教育基地和对外宣传交流的平台。3.2.2黄矿集团企业文化建设中存在的问题黄矿集团通过2002一2008年近七年的企业文化建设,在广度和深度都很不够。在广度和范围方面,还缺少对企业文化的整体把握,宏观透视不够;企业各级领导也并没有都认识到企业文化建设的重要性。

还存在很多盲点和死角,宣传和认识都还不够。在深度、力度和效度方面,也还存在很多问题,主要表现在:第一,公司和各基层单位企业文化研究还停留在粗浅的阶段,以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的关系为主,缺少深入把握企业实际状况、真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究,表现为深度不够;第二,企业文化研究滞后于当前国际、国内企业文化发展,在塑造企业文化时主要是矿区内部自己探讨,尽管也邀请了一些专家学者的介入,但是由于对该企业文化发展的内在逻辑、历史及演变等问题缺少长期深入的研究,企业文化实践缺少真正的科学理论的指导,缺少个性,同时也难以对企业长期发展产生文化的推动力。

这就表现为力度不大;第三,投入了大量的财力和人力,但是一时收效不明显,影响其继续投入和延续进行,显得效度不高。第四,由于矿区地处边远山区,领导干部外出学习的机会少,思想不够解放,对中长期发展和规划缺乏研究,在管理创新上勇气不足。第五,企业文化建设没有落地生根。尽管起步早,但是各级行政领沐一月一.导重视程度不够,企业文化没有与企业管理密切结合,没有形成黄陵矿业文化管理的模式和特点。第六,企业管理方面存在的问题未能通过企业文化建设来解决,存在企业快速发展与中长远规划的矛盾、硬件设施的发展和软件的培训矛盾、企业快速发展与矿区整体规划的矛盾、企业的发展速度与后勤服务、基础工作建设、制度建设的矛盾以及如何将矿区发展成果让全体职工共享、安全基础管理等问题。

需要通过企业文化的落地工程来加以重视和解决,使矿区发展的步伐更加稳固、道路更加顺畅。3.3黄矿集团企业文化建设与企业管理脱节问题根源分析3.3.1黄矿集团所处地理环境对企业文化建设的影响与众多媒矿一样,黄陵矿区远在深山,远离大城市。南距西安186公里,北距延安199公里,距离最近的城市铜川也有90公里,距离黄陵县城22公里。在上世纪九十年代交通不方便的时候,从黄陵矿区到省城西安需要一天的路程。许多在矿区成家立业的职工,因交通不便,大都足不出户。近年来因包茂高速的建成通车,加之很多职工购置了私家车,矿区到西安的行程缩短为2个小时。广大职工去西安的时候,依然经常以“山里人进城”自嘲。

黄矿集团的中层干部大部分是上世纪九十年代毕业的大学生,新的思路和观念不易形成。同时,由于交通不便,很少有职工愿意主动出去交流学习。因此,特殊的地理环境,形成了矿区职工闭关自守、抱陈守旧、固步自封的思想意识,思想不够解放,在管理创新上勇气不足,对于企业文化这一当时较为新生的事物不理解、不接受、不实施,使黄矿集团企业文化建设不被广大干部职工所重视。3.3.2煤炭行业企业文化建设对黄矿集团企业文化建设的影响在人们的传统印象中,煤矿就是脏、乱、差,矿工就是傻、大、粗。由于普遍认为这种形象是正常的,也就没有人意识到要去改变它。人们认为,搞煤矿生产,干的就是脏活重活、靠的就是力气。

而且煤矿工人文化程度低,眼里只有钱,对他们谈文化是对牛弹琴;同时认为,搞煤矿安全,只要把设备设施搞到位,检查勤一点,盯得紧一点,罚得狠一点,就万事大吉了。因此,在企业文化这一词汇传入中国时,煤炭行业几乎是最后接受的。煤炭生产这一行业的特殊性,使黄矿集团的企业文化建设走在了其它行业企业的后面。3.3.3黄矿集团发展历史对企业文化建设的影响黄矿集团1989年10月开工建设,到现在整整走过了21个年头,这21年简单可以划分为两个阶段,第一个阶段是从1989年10月开工建设到2001年n月一号煤矿100万吨阶段投产的12年,为基本建设时期。第二阶段是从2001年n月到现在的9年。

为快速发展时期。其中在第一阶段的12年基本建设期间,黄矿集团经历了国家由计划经济向市场经济转型的全过程,遇到了国家宏观经济调控、投资规模压缩、中断,项目缓停建,煤炭市场疲软等一系列不利因素,又遭受了矿井透水重大自然灾害,矿区走到了濒临破产的边缘,职工生活处于极其艰难的困境,许多优秀的人才离矿区出走。在第二阶段的9年间,恰逢国家宏观经济形势逐步向好,煤炭市场由恢复性好转逐步向活跃程度不断增强转变等诸多利好因素,集团抓住了这一难得的机遇,通过实施技术改造、设备升级、管理创新、新项目建设等富有开拓性的工作,使矿区的煤炭产量连年翻番,效益连年大幅度增长,企业走上了快速发展的道路。

矿区的环境面貌和职工的生活质量得到了大幅度的改善,得天独厚的资源优势,现代化的装备设施,公司的各项经济指标在陕西煤业化工集团同类企业中独占鳌头。黄矿集团特殊的发展历史,给职工带来了沾沾自喜、骄傲自满的心态。由困难时期的发不出工资,到近几年平均工资达到老局的两倍,使广大职工很是知足。当韩城矿务局、蒲白矿务局、澄合矿务局风风火火地推行企业文化建设,许多黄矿职工很是不屑,他们认为老局只会务虚,企业文化建设搞得再好,产量、工效、效益和收入也永远赶不上黄陵矿业集团。因此,黄陵矿区的历史和现状,使得黄矿企业文化建设始终无法融入到企业管理里面。3.3.4黄矿集团职工素质对企业文化建设的影响黄矿集团的职工由三部分组成:一是建设期间从省内煤炭系统选调而来。

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