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顶管施工组织方案(1).doc

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1.3职业健康安全目标:坚持“以安全第一、预防为主”的安全方针,改善职业健康安全条件,消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故,一般事故频率0.2%以内。1.4文明施工目标按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ5999)执行。达到南宁市建筑现场文明施工标准。15环境保护目标:以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响,使施工噪音、废污水排放等,满足环境规定要求。各方投诉不大于5%,无新闻曝光。1.6消防目标:消除现场消防隐患。1.7竣工回访和质量保修计划:根据我公司对业主的承诺,如果我公司能中标承包本工程,工程竣工交付使用后,二年内,每年对用户进行回访,工程质量保修年限按国家有关规定执行。

1?2、编制说明、原则和依据2.1编制说明本《施工组织设计》是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑、工程量清单,并按国家颁布的现行施工质量验收规范、施工规程和有关工施工规程和有关工艺标准进行编制的。如果我公司能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化,编制详尽的的施工组织设计,以及分项工程施工方案和组织措施。

确保本工程施工的顺利进行。施工过程中,如有变更,我公司项目部将针对变更情况,根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案,并报建设单位和监理单位,取得认同后方予以实施。2.2编制原则坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司“科学管理创时代精品,优质服务让顾客满意”的质量方针,严格按照ISO9001:2000国际质量体系标准要求进行施工管理;坚持以人为本,按OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系——规范》的要求,做好施工现场的安全生产、文明施工工作;以ISO1400:1996《环境管理体系规范》为准则,做好环境保护,走持续发展的道路。并切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。

严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学与现代化电脑信息网络管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明整洁。遵循国家及当地政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。严格遵守国家、地方政府和业主有关消防要求,做好消防工作。2.3编制的依据2?2.3.1工程招标文件南宁市江南路、南站大道污水管工程招标文件。南宁市江南路、南站大道污水管工程设计施工图纸文件及图纸审查答疑。

以及现场考察情况。2.3.2采用的国家现行施工技术及质量验收规范工程测量规范(GB5002693)建筑基坑支护技术规程(JGJ12099)砼结构工程施工质量验收规范(GB502042002)砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)给水排水构筑物施工及验收规范GBJ4190给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ390砼和钢筋砼排水管GB/T118361999城市道路基工程施工及验收规范CJJ44-91水泥砼路面施工及验收规范GBJ97-87公路沥青路面施工技术规范JTJ03294砼质量控制标准GB5016492砼强度检验评定标准GB10787施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091)建筑机械使用安全技术规程(JGJ332001)2。

3.3工程应用的主要法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建筑工程质量管理条例中华人民共和国环境保护法中华人民共和国产品质量法3?3、工程概况本工程是利用世界银行贷款的广西城市环境项目南宁子项目、南宁市江南路和南站大道污水管工程。由江南路(亭洪路至邕江一桥南)和南站大道(沙井大道至亭洪路)两个路段组成。由北京市市政设计研究总院设计。3.1江南路段设计概况江南路南起亭洪路,北止邕江一桥,道路长约2.3Km。道路规划红线宽为60m。在道路两侧有已建的雨水管沟,为四线布置。本路高程变化较小,道路两端高、中间低。管道布置在绿化带或非机动车道内。五一路以北到邕江段按单线布置。

设在车道内,在道路永中线以西3m。五一路以南按双线布置,设在非机动车道下,东西两侧管距离道路永中12m。为在施工中减小交通的影响以及避免破路,采用顶管。南宁制糖造纸厂铁路桥以北设计污水管排入已建的五一路污水管。五一路污水管向东排入建的污水干线,最终排入下建江南污水处理厂。在跨越亭子冲过路函洞段过街管沟采用D400钢筋混凝土管(平口),开槽施工。其余采用D1000钢筋混凝土双插口管。竖向标高一般保证污水管起点覆盖土不小于2.5m。纵向设计要求一般坡度与道路纵坡度一致。每隔150m~200m设预留管,在道路口、单位内部路口等设置。预留长度为1~2m。本路段共设二座截流井。3.2南站大道段设计概况南站台大道位于江南区。

西起自沙井大道,东止亭洪路,道路长度约3.9Km,道路红线宽90m,是南宁市快速环路的南环,道路等级为城市快速路。该路与现况富宁大道、亭洪路及造纸厂铁路专用线相交,铁路以铁路函购洞结构形式在路下穿过;与5条未命名的规划支路相交;并与天然排水沟系相交,其中之一为邕江支流凤凰江。流域内目前有多家工业,由于南站大道流域内无污水处理系统,致使污水污染严重,严重破坏了水体自净能力。南站大道的雨水系统已经建成,为双线布置。雨水排入穿越道路的多条天然排水沟系。南站大道地形为中间高两端低,中部富宁大道标高约为115.0m,西端沙井大道路面标高约为84.0m,东端亭洪路路面标高约为87.5m。根据地形特点,南站大道的污水以富宁大道分界。

西段向西排入沙井大道设计污水管,东段向东与设计白沙大道污水管相接。白沙大道污4?水管向东至泞江路排入江南污水干线,最终排入江南污水处理厂。南站大道污水管为双线布置,道路南北两侧管线均布置在绿化带下,与道路永中线相距40m。路北侧管径为D300~D1000㎜,长度为3649m;路南侧管径为D500~1200㎜,长度为3081m。两侧合计长度为7450m。在沙井~2井号路段与现况电线杆位置接近,为方便施工,该段污水管改为顶管,管径加大为D1000mm。纵向设计要求一般坡度与道路纵坡度一致。每隔150m~200m设预留管,在道路口、单位内部路口等设置。预留长度为1~2m。本路段共设四座截流井。

3.3排污管的结构设计采用开挖埋管的管道基础采用砼基础,过街管道采用满包砼。3.4工程地质本工程场地的地形平缓,无不良工程地质现象,场地与地基稳定,可以铺设管道。12345本工程的污水管道落在素土○、粘土○、粘土○、粉质粘土○、粉土○、6圆砾土○土层3.5气象条件南宁地区属南亚热带季风气候,由于海边较近,受海洋季风调节,全年阳光充足,雨量充沛,气候温和,夏季酷热,冬无严寒,热雨同季,干湿季节分明。夏季高温多雨,热季较长,6~9月份平均气温都在26℃以上,夏季午后常有雷阵雨,雨后气温下降,有“四时皆是夏,一雨便成秋”之说。晚秋和冬季,气候温和干燥。每年4月后,降雨日多,雨季多出现在6~8月。

月雨量都在200毫米以上。年平均降雨量为1300.6毫米,年最大降雨量为1970.6毫米,年最少降雨量为952.8毫米。每年7、8月份常受台风影响,多大雨、暴雨天气,是全年雨量最集中的季节,对施工带来影响。3.6主要工程量。3.6.1江南路段明挖铺设砼管D400mm=40m;顶进直径D1000mm钢筋混凝土管(Ⅱ级)=2794.0m;顶进直径D1000mm钢筋混凝土管(Ⅲ级)=425.0m。5?各种检查井共87座。3.6.2南站大道段明挖铺设砼管D300mm=1285m;明挖铺设砼管D400mm=1141m;明挖铺设砼管D500mm=647m;明挖铺设砼管D600mm=88m;

明挖铺设砼管D800mm=2057m;明挖铺设砼管D1200mm=8m;顶进直径D1000mm钢筋混凝土管(Ⅱ级)=623.0m;顶进直径D1000mm钢筋混凝土管(Ⅲ级)=1044.0m。顶进直径D1000mm钢筋混凝土管(特制)=357.0m。各种检查井共219座。3.7工程特点本工程是在城市主干道路内施工,工程量大,工期短,并且穿越有铁路、函洞等。顶管直径较小(仅为1000㎜),施工难度大。两路段相距较远(约有2~3Km),给施工管理带来不便。江南路段作为南宁市的主干道路,来往车辆较多,受交通的影响。6?4、施工组织机构和施工人员配备4.1管理组织机构我公司实行三级管理。

即公司一级管理,分公司二级,项目经理部三级管理。公司一级的生产管理,由公司总经理负责全公司的各项管理,公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作,公司机关设立生产技术部和质安部等部门,生产部技术负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工作。质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。项目经理由法人委派。工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。4.2项目部主要施工管理人员参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干,项目部配置项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师人1、项目副总工程师1人、施工员6人。

以及质检员、安全员、核算员、试验员、材料员、测量员、机械员、取样员和资料员等岗位。建立以项目经理为主,以项目技术负责人为技术中坚,各专业技术员为骨干强有力的项目班子。项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。施工管理机构图见下图。7?施工部组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师人施工员质检员安全员机械员计划管理试验员资料员材料员测量员本工程项目经理简历以及项目部主要施工管理人员配备详后附表。

4.2.3施工队组建设以项目经理为首的组织施工生产。并组成由专业工种组成的各施工队组,施工队组设队长,全面负责队组的生产工作,各生产班组由班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人。8?5、施工部署如果我公司能中标,将迅速展开各方面工作,做好施工前的各项施工准备,争取早日开工。主要有以下几个方面的内容:5.1建立工程项目经理部根据工程的需要,建立高效的项目经理部,项目部成员迅速到位,组织专业施工队伍进场施工。建立以项目经理为核心,以项目技术负责人为技术中坚,各专业技术人员密切配合的强有力的项目部。5.2施工指导思想本工程是南宁市

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