企业培训风险产生原因与规避对策最新版

2021-05-22 14:27:17本页面

【文章导读】毕业论文(设计)题目:企业培训风险产生原因与规避对策(英文):摘要在市场经济条件下,人才竞争是企业竞争的关键。将人力作为一种资本投资,并通过管理使企业投资收益最大化是现代人力资源管理的重要内容。培训是企业进行人力资本投资的重要形式,是企业积累

企业培训风险产生原因与规避对策最新版


【正文】

毕业论文(设计) 题目:企业培训风险产生原因与规避对策 (英文):Enterprisetrainingrisecausesandavoidcountermeasures 摘要 在市场经济条件下,人才竞争是企业竞争的关键。将人力作为一种资本投资,并通过管理使企业投资收益最大化是现代人力资源管理的重要内容。培训是企业进行人力资本投资的重要形式,是企业积累人力资本、赢得竞争优势与可持续发展的重要手段。然而由于人力资本的特殊性,在具有自然属性的同时又具有社会属性,更是加大了企业培训投资的不确定性。这就意味着一旦培训投资失败,企业所损失的除了投资的成本,还包括人力资本所能创造价值的机会成本。

企业既不能因有风险而放弃对员工的培训,也不能因为培训重要而放弃风险的防范。企业要加强在培训中的风险管理,防范风险发生,使较少的投入获得更大的回报,并充分发挥职工培训的积极作用,以提高企业培训所能获得的利益。 因而,如何规避企业培训风险是企业经营成败的重要因素。本文从企业培训的重要性出发,结合我国企业培训的现状逐步分析培训风险的类型,并对培训风险产生的原因进行分析。最后,提出规避当前企业培训风险的具体对策。对企业而言,谨慎、细致科学的分析论证是必不可少的。 关键词: 企业培训;评估机制;培训需求分析;培训风险 ABSTRACT Underthemarketeconomycondition。

thetalentcompetitionisthekeytotheenterprisecompetition.Willhumanasacapitalinvestment,andthroughthemanagementmakeenterpriseinvestmentincomemaximizationisthemodernhumanresourcesmanagementimportantcontent.Trainingisenterpriseimportantformofthehumancapitalinvestment,istheenterpriseaccumulationhumancapital。

winningthecompetitionadvantageandsustainabledevelopmentoftheimportantmeans.However,duetotheparticularityofhumancapital,hasthenaturebutalsohasasocialattribute,butalsoincreasetheenterprisetraininginvestmentofuncertainties.Thismeansthatoncethetraininginvestmentfailure,theenterpriselosses,butalsothecostexceptinvestmentincludeshumancapitalcancreatevalueopportunitycost。

Enterprisecanneithergivebecausethereisriskintrainingofitsemployees,notbecausetheriskofabandoningtrainingimportantpreventive.Enterprisesshouldstrengthenthetrainingofriskmanagement,riskpreventionhappen,makelessinvestmentgaingreaterreturns,andgivefullplaytothepositiveroleoftheemployeestraining,inordertoimprovetheenterprisetrainingcanbenefitfrom。

Therefore,howtoavoidenterprisetrainingriskistheimportantfactorofbusinesssuccess.ThisarticlefromtheimportanceofenterprisetraininginChina,andcombiningthecurrentstatusofenterprisetraininggraduallyanalysis,andtrainingrisktypesoftrainingthecausesofriskanalysis.Finally,putforwardtocircumventthecurrententerprisetrainingriskofspecificmeasures。

Speakingoftheenterprise,carefulandmeticulousscientificanalysisisindispensable. Keywords;Evaluationmechanism;Trainingdemandanalysis;Trainingrisk 目录 1引言1 2企业培训的重要性2 2.1培训是双赢的投资2 2.2培训是学习的机会2 2.3培训是管理的前提2 2.4培训是管理的过程2 2.5培训是管理的手段2 3我国企业培训的现状分3 3.1思想上存在误区3 3.2企业培训体系不规范3 3.3评估机制与人才提拔制度不健全3 4企业培训风险分析4 4.1企业培训的过程4 4.2企业培训风险原因分析4 4.2(1)培训的内在风险4 4.2(2)培训的外在风险4 5培训风险的规避5 5.1加强企业培训过程管理5 5.1(1)做好培训需求分析5 5.1(2)围绕企业发展阶段制定企业培训计划5 5.1(3)根据调查需求设计培训课程5 5.1(4)做好培训评估工作5 5.1(5)完善培训后的激励机制5 5.1(6)依法限制不合理的人才流动5 5.2建立科学的规章制度5 5.3培养优秀的企业文化5 5.4尝试新的培训方式5 5.4(1)咨询式培训5 5.4(2)自助式培训5 6结论6 7致谢7 8参考文献8 引言 知识经济时代决定了企业的深层次竞争来自于人才的竞争。

如今,员工培训已经成为企业发展的战略需要,成为企业人力资源管理中最重要的环节之一。培训不仅是实现组织发展、保持竞争优势的需要,也是企业吸引员工、保证员工个人职业生涯得到发展的重要手段。然而,从近年来我国企业界培训的现状来看还普遍存在思想上存在误区、企业培训体系不规范、评估机制与人才提拔制度不健全等几个方面的问题。 基于人力资本产权理论,一方面企业作为投资的显性主体需要进行物质投入,另一方面,接受培训的员工作为投资的隐性主体也付出了时间、精力和金钱。在收益分配问题上,员工作为人力资本投资的载体和投资的主体,这种双重性使得他们在争取投资收益时处于优势地位;而企业在培训过程当中居于主导地位,决定了培训的时间、内容及方式。

另外员工获得的收益是以工资的形式来支付的,从这个角度来说,企业在争取投资收益的问题也占据一定的优势[1]。这种人力资本所有权和占有权不可分离的特性,使得人力资本投资的投资收益问题很难在企业与个人之间找到一个平衡点。因而,培训作为一种人力资本投资具有风险性。 本文在分析我国企业培训现状的基础上,从企业培训的过程出发,分析企业培训风险产生的原因: (1)内在风险产生的原因 (2)外在风险产生的原因 从企业角度而言,虽然培训存在诸多风险,但培训仍然是必要的。由于我国现阶段处于转轨时期,相当一部分传统产业处于衰退阶段,而新兴产业的发展又没有及时跟进,产业结构处于活跃、升级的关键期。新兴的高科技产业需要大量高素质、高技能的人才。

造成人才供给不足,而传统行业中低素质、低技能人才过剩。因而,一方面仅靠外部来寻找再生产所需的高层次人才,可能满足不了需要,且成本昂贵;另一方面,知识的更新日益加快,任何人若不对自己的知识及时更新,就赶不上时代步伐,最终会丧失竞争力。我们所要做的应该是在重视培训、作好培训的同时,尽力降低其风险。 企业培训员工,是希望提高员工的知识技能,从而提高企业的整体效益,这就要求企业做好培训的过程管理,无论是培训需求分析、制定与实施培训计划、还是培训的评估工作都要合理规划并加强管理;同时还应主要做到:建立科学的规章制度、完善培训后的激励机制、培养优秀的企业文化,尝试新的培训方式等,从多方面多角度规避企业培

本文还在分析企业培训重要性与过程的基础上,参照修订后的贝克尔的企业在职培训投资均衡模型,该模型引入员工忠诚度系数f和企业需要承担员工流失的成本Cm,形象说明企业在不同情况下采取的人力资本投资决策。贝克尔的人力资本投资模型既为企业的员工培训决策提供了理论依据,也为我们分析企业员工培训风险产生的原因提供了参考。在此基础上,找出培训风险存在的影响因素并提出相应的规避对策。 可以说,本文的研究内容为进一步分析研究企业培训,提高企业核心竞争力奠定了基础,而且本文具有重要的理论价值,在企业发展的过程中,一定会有越来越多的人员研究培训风险,相关机制会越来越健全,企业培训会越来越受到重视。 企业培训风险产生原因与规避对策 2企业培训的重要性 21世纪是知识经济时代。

企业的核心竞争力主要体现在创新型人才的竞争。培训是企业为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题能力的一系列活动。培训不仅是实现组织发展、保持竞争优势的需要,也是企业吸引员工、保证员工个人生涯得到发展的重要手段,其重要性主要体现在以下几方面: 2.1培训是双赢的投资 培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,更大程度地实现员工自身价值,提高工作满意度。因而有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资,其回报亦是可以计量的,培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。有效的培训还可以减少事故、降低成本、提高工作效率。

从而增强企业的市场竞争力。 2.2培训是学习的机会 知识管理专家玛汉坦姆仆经过大量的实证研究证明,知识型员工就职时最注重的因素依次是:个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富,而且员工的知识层次越高,就越看重个人长期发展的空间。根据对知识型员工离职原因的抽样调查表明,有27%的员工因为“新的岗位带来更多更好的学习与培训机会”而毫不犹豫地选择了离开(如表1所示)。有的员工甚至还在最后补充或注明如下的感慨:“其实,新公司offer上的薪资和福利和我目前的基本一致,我也很难割舍我的同事,但实在因为新的工作能给我更多的学习机会,他们让我一到岗就去海外受训三个月,实在是因为这点打动了我,这里的一切都很好。

就是培训的机会少了点[2]。”因此,在企业内建立完善的全员培训系统,坚持对员工进行持续、系统的培训,可以提高员工的工作技能和基本素质,满足员工拓展个人发展空间的需求,是企业留住人才的有效手段之一。 表1培训与学习机会种类数据分析表 新工作所提供的培训学习机会 受训人数 在选项中所占比例 年度学习津贴 6 23.1% 每年不低于50学时的各类培训 5 19.2% 到岗后知名机构的为期3个月的英文培训 4 15.4% 到岗后可到海外总部接受培训 3 11.5% 新岗位所在企业拥有自己的企业大学 3 11.5% 到岗后提供名校在职研究生培训 2 7.7% 到岗后提供攻读在职硕士或博士的所有学费 2 7.7% 到岗后提供核心MBA课程培训 1 3.9% 合计 26 100% 2.3培训是管理的前提 作为管理主体。

管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息;作为管理客体,被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能,以适应管理的要求。更为重要的是,培训通过唤起员工的主体意识和自主意识,使“要我做”转化为“我要做”,为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。 2.4培训是管理的过程 人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息,这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程,就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化,影响其认识和行为,从而达到管理的目的[3]。 从这个意义上说,管理者就是培训者。

可行性报告相关推荐  
三九文库 www.999doc.com
备案图标苏ICP备2020069977号