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人力资源部总经理述职报告.docx

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XX集团人力资源部总经理述职报告20142015第一章集团人力资源概述自接受集团人力资源总经理的任命以来,完整的梳理了集团的人力资源管理。一年里,集团人力资源体系业已形成,人力资源管理者素质有了明显提高,整体管理水平较2013年有了很大的提升。广大员工对人力资源事务、及人力资源部的认识和认同,也有了质的飞跃。同时在工作中也存在较大的不足,与待改进之处。第二章编制与招聘第一节2014年总结一、2014年度人力数据2014年完善了人力数据库,资料,档案。制定岗位说明书,完成集团各岗位分析,作为基本依据核定编制与薪酬。完善岗位编制制度,定岗定编制,岗位任命有了明确的指标。各部门在核定编制下运行良好,

人力资源部也及时根据部门与职责的变化,核定新编制。具体数据如下:区分副总(含)以上经理(含)以上经理以下共计事业部AAA现人数离职人数招聘人数22318110655173481098527349事业部BBB事业部CCC现人数离职人数招聘人数现人数离职人数招聘人数1/7总部(含职能部门和直属公现人数离职人数司)招聘人数现人数集团合计离职人数招聘人数二、招聘渠道与效果区分网络电视广告下乡宣传院校和招聘会内部推荐外部推荐费用招聘对象文职及中一线员一线员基层管理高层及一层工工者,文职线员工中高层效果好差较好差较好较好费用合计:第二节2015年计划一、人力计划2015年需进一步完善岗位分析,核定岗位编制。同时使离职率更加合理。

控制项如下:区分总人数集团合计离职人数离职率副总(含)经理(含)以上以上经理以下合计备注:各级别及总人数,根据集团董事会2015年新项目人数进行预估确定。二、招聘渠道与预算区分网络电视广告下乡宣传院校和招聘会内部推荐外部推荐费用费用合计:第三节问题与解决思路一、一线员工离职率偏高,而且旷工离职情况较多:需要采用准2/7时发放工资,加强员工关怀,合理调整一线薪酬结构,用以降低一线员工离职率。二、集团高层及一线员工招聘较为困难:集团中高层招聘须加强在专业领域的招聘及内外部推荐;一线员工招聘的重点在于提升公司本身的竞争力与综合实力。第三章薪酬与福利第一节2014年总结一、2014年度薪酬数据文职、中高层按照级别工资制度执行固定工资。

一线员工执行系数工资、固定工资、计件工资相结合的制度;2014年3月份整个进行了薪资调整,执行9个月以来,新体系运行良好。具体数据如下:区分副总(含)以上经理(含)以上经理以下共计事业部AAA事业部BBB事业部CCC总部(含职能部门和直属公司)总额总人数平均年薪总额总人数平均年薪总额总人数平均年薪总额总人数平均年薪总额集团合计总人数平均年薪备注:总人数=2014年12个月人数和的平均值。(本章总人数同)3/7第二节2015年计划一、薪酬发放计划区分副总(含)以上经理(含)以上经理以下共计集团合计总额总人数平均年薪备注:各级别、及总人数依照集团高层新项目建设,进行预估;平均月薪按照2014年的105%预估。

第三节问题与解决一、薪酬体系初步形成,但内部不同事业部、不同部门类似岗位、级别的薪酬差别较大:2015年3月份进行岗位分析与薪酬体系微调。薪酬的外部调查较少:2015年进行2次外部薪酬调整。薪酬结构中高层福利较为明显,中低层福利制度尚待健全:条件允许,出台惠及广大员工的福利制度。第四章培训与选拔第一节总结一、2014年度培训数据形成以集团人力资源部为主,各二级人力资源部为辅的培训组织机构;颁布培训制度、培训讲师管理制度,依照制度建立培训体系。培训体系初步形成,各部门、事业部、直属公司积极进行内外培训,具体数据如下:区分部门级内部培训事业部级集团级外部培训副总级以上其他事业部AAA培训次数参与人次4/7事业部BBB事业部CCC总部(含职能部门和直属公司)费用总额培训次数参与人次费用总额培训次数参与人次费用总额培训次数参与人次费用总额培训次数集团合计参与人次费用总额第二节2015年计划一、培训区分部门级内部培训事业部级集团级外部培训副总级以上其他集团合计培训次数参与人次总费用人均费用总费用:。

人均费用:。培训总费用/总人数(与参与人次无关)关键培训科目:《执行力》、《领导力》、《团队管理》、《职业素养》二、选拔2014年需建立选拔和晋升制度,会侧重中层管理者的选拔。整个选拔流程数据化、合理化。第三节问题与解决一、培训制度普及不够:需加大宣传,并且与绩效考核逐步结合;二、培训讲师缺乏,需加强选拔;5/7人才梯队建设,结构欠合理:需建立相关制度。缺乏明确的选拔与晋升制度,2014年集团新任命副总经理以上高层中,晋升选拔人员较为合理。中层管理者的选拔较少。第五章绩效管理第一节2014年总结2014年集团绩效管理较2013年又深入一步,各个事业部、直属公司、职能部门根据不同特点,找到了适合

体现了绩效管理的工具性质:一、事业部AAA:各厂、各部门绩效考核实施能做到量化、数据化指标,并且与工资收入挂钩。员工对绩效考核认识明确,执行较好。但是基于事业部AAA生产不够稳定,短期内绩效考核对工业整体的发展作用不大。事业部BBB:。事业部CCC:。集团总部:集团总部考核主要以执行力的考核为主,。第二节2015年计划继续调整绩效考核管理制度,使之更加适合集团各个模块目前的发展阶段。加强集团副总级别以上高层的绩效考核。第六章劳动关系第一节2014年总结6/7集团严格按照国家规定履行自己职责,签订劳动合同,提供劳动保障。2014年未发生重大员工集体事件,个别员工事件都及时作出适当的处理。第二节2015年计划继续贯彻集团的人力资源管理制度。

深入广大员工,了解员工疾苦,梳理和企业和员工的关系。第七章结语人力资源发展同集团的发展水平相一致,同处在变革期和发展期。2015年作为关键的一年,人力资源部所有员工将全力以赴加强人力资源部的建设,做好集团人力资源事务,用以促进集团的发展。集团人力资源部总经理2014.12.257/7

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