房地产公司项目管理方案终稿

2022-01-26 06:01:15本页面

【文章导读】房地产开发公司项目管理方案房地产开发公司项目管理方案一、需要明确以下问题:1、目前销售状况及销售策略、董事会要求达到的目标,制定销售方案。(重点)2、工程进度现状、目前90楼座单体已完工,剩余少量单体楼座未开工及庭院景观、道路、绿化、及构筑物等,董事会要求达到的

房地产公司项目管理方案终稿


【正文】

房地产开发公司项目管理方案房地产开发公司项目管理方案一、需要明确以下问题:1、目前销售状况及销售策略、董事会要求达到的目标,制定销售方案。(重点)2、工程进度现状、目前90%楼座单体已完工,剩余少量单体楼座未开工及庭院景观、道路、绿化、及构筑物等,董事会要求达到的目标。制定合理的进度计划。3、公司财务现状,应收应付情况说明。4、制定项目全部完成移交目标及时间表。6、董事会对项目预期盈利目标。二、二、董事会主要职权1、决定公司的总体发展战略;2、制定决定公司的年度战略规划及预算方案;审议批准年度战略规划、决定公司组织机构设置;3、审议批准公司财务管理制度;4、确定决定高管人员薪酬与考核方案,审议批准公司人力资源管理制度。

5、审议批准涉及金额500万元以上的支付及项目投资;6、聘任与解聘总经理;7、确定集团融资方案,审议批准融资计划;8、对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督;9、对公司的经营成果进行考核,并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。三、总经理岗位职责(各种各类管理制度略)1.根据董事会总体发展规划,负责制定公司规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。3.严格按照程序审核公司各项财务收支。

全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的 工作,维护与提升公司形象和声誉。6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。17.选聘任用主管工程各岗位人选,负责考核下属各部门及岗位的工作绩效,审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关外联工作。四、公司组织机构设置及岗位职责:公司设总经理岗位,全面负责房地产开发事务工作,分管财务和行政人事。设开发副总岗位,分管前期报建、外协、法务、营销。

设工程副总岗位,分管工程技术,预算采供、成本控制。部门设置:综合办公室,工程技术项目部、成本部,财务部,营销部,物业管理部,总工程师室。部门及人员构成根据公司的发展需要增设调整。(详细略)五、成本管理当前房地产行业面临着严峻的挑战,市场化进程明显加快,竞争空前激烈。如何在收入不能持续扩大的情况下有效控制成本、高效运营资金成为房地产企业最亟待解决的管理问题。房地产企业是属于资金密集型和知识密集型的企业,在项目运营的过程中如何能够保证利润最大化,是急需解决的问题。进行业务流程一体化管理,保障项目能够实时管控运营。实施动态成本管理,能够展现全项目动态,实时反映并监控动态成本,提高了房地产企业在控制成本方面的作为。

通过投标管理、合同管理、设计技术、付款管理、动态成本管理。有效监控,强化成本管理力度,健全成本管理制度。从而使房地产项目降低成本提高企业核心竞争力。六、营销管理主要职能:制定营销方案、控制销售节奏合理回笼资金。1、制定每月、季度、年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;2、置业顾问每周、每月、季度销售任务制定与监督。3、设立、管理、监督、督导营销部正常工作运转,正常业务运作;4、建立各级顾客资料 ,保持与顾客之间的双向沟通;5、合理进行营销部的预算控制;6、研究掌握置业顾问的需求,充分调动积极性;7、配合相关部门作好项目方案(产品定位)及调整、修改;8、企划好楼盘推广、促销;9、配合物业公司作好楼宇交楼。

10、充分收集市场有效信息;11、预测市场 ,统计、催收和结算房款;12、作好销售服务工作,促进、维系公司与客系七、总经理待遇:简历、业绩、待遇要求、工资构成。

房地产公司项目管理方案

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