一框架剪力墙施工组织设计最新版

【文章导读】目录第一章工程概况、建筑特征、结构特征、安装特征、节能设计、装修设计、工程施工目标第二章项目经理部组成及技术力量配备、配备原则及简况、配备原则、项目部组成、项目部主要特点、管理人员职责第三章施工部署和施工准备、部署原则、施工现场准备、施工准备、技术准备和资源条

目录 第一章工程概况 5 1、建筑特征 5 2、结构特征 5 3、安装特征 6 4、节能设计 6 5、装修设计 6 6、工程施工目标 7 第二章项目经理部组成及技术力量配备 8 1、配备原则及简况 8 1.1、配备原则 8 1.2、项目部组成 8 2、项目部主要特点 11 3、管理人员职责 11 第三章施工部署和施工准备 20 1、部署原则 20 2、施工现场准备 20 3、施工准备 20 4、技术准备和资源条件调查 21 5、施工流程部署 22 6、土建与安装工程的配合 22 第四章土建主要施工方法 24 1、工程施工测量 24 2、垂直运输 26 3、土方开挖 27 4、防水层施工 27 5、地下室防渗措施 28 6、土方回填施工方案 28 7、模板工程 29 8、钢筋工程 30 9、混凝土工程 40 10、屋面防水工程 47 11、砌筑工程 48 12、脚手架工程 50 13、装饰工程 50 13。

1、准备阶段 50 13.2、墙面抹灰 52 13.3、陶瓷面砖施工 54 13.4地面花岗石施工 57 第五章安装主要施工方法 59 1、给排水工程 59 1.1室内给排水系统 59 1.2排水管道安装 62 2、电照工程 63 2.1、施工程序 63 2.2电气照明及电力部分安装 64 第六章技术档案管理 72 1、工程技术档案资料 72 2、工程技术档案的管理 72 3、受控文件的管理 72 第七章 质量保证措施 75 1、质量目标 75 2、质量保证措施 75 第八章安全生产和文明施工措施 96 8.1安全施工目标 96 8.2安全保证体系 96 8。

3安全生产保证措施 97 8.4施工用电安全措施 100 8.5环境保护措施 102 第九章工期保证措施 103 1、工期目标 103 2、工期保证措施 103 3、人力方面保证措施 103 4、物力方面保证措施 104 5、技术方面保证措施 104 6、其它方面保证措施 105 第十章施工进度计划 106 1、施工节点安排 106 2、网络计划 106 第十一章施工平面布置图 107 第十二章资源计划 108 1、施工设备一览表 108 2、劳动力部署 109 3、主要周转材料配置计划 110 第一章工程概况 工程名称：**********楼 建筑面积：13092。

5平方米 建设单位：**********有限公司 设计单位：**********建筑设计研究院 1、建筑特征 本工程地下一层，地上九层，局部十层，框架剪力墙结构。地下室层高4.2米，一、二层层高4.2米，二至八层层高3.9米，九层层高4.8米，十层层高3.6米，室内外高差600毫米。垂直交通采用四部电梯和二部楼梯。耐久年限50年，建筑物分类及耐火等级为一类，一级，抗震设防烈度7度。 屋面工程：SBS卷材防水屋面，保温层采用80厚的聚苯板，防水等级为二级。 消防设计：一级耐火。地下室为两个防火分区。地上部分每层为一个防火分区。管道井在管道安装完成后每层封堵。设一部消防电梯，楼梯间采用

地下室防水设计：结构自防水外加高聚物改性沥青防水卷材，防水等级为二级。 2、结构特征 本工程建筑抗震设防类别为乙类，框架结构。 砼部分：地基基础采用钢筋砼筏板基础，基础砼强度等级C30，加3%的防水剂。地上各层砼强度等级C40。 砌体部分：0.000以下砌体采用MU10实心粘土砖、M10水泥砂浆砌筑；0.000以上部分外墙采用300厚加气砼砌体，内墙采用200厚加气砼砌体，M5砂浆砌筑。 3、安装特征 给水系统一层至四层由城市给水管网压力供水，四层以上由地下室变频自动供水系统供水。上水管材采用PPR管及专用配件，管道连接采用热熔连接。室内排水立管及排水出户管采用UPVC螺旋

其余排水管均采用芯层发泡UPVC管。每层立管及超过两米的支管设一个伸缩节，立管每层穿楼板部位设阻火圈。消防系统管道均采用焊接钢管。 空调系统，同程式水平双管系统，冷冻水、冷却水管均采用焊接钢管，冷凝水管采用UPVC管材粘接。 电源低压配电、照明线路采用放射式、树干式配电方式，配电电压380/220V，灯头电压220V。低压配电系统为TNS，楼内电气系统的保护线（PE）与中性线（N）严格分开，不得混接。本建筑物为二类防雷建筑，用Φ10镀锌圆钢沿屋面及女儿墙敷设，形成避雷网格，利用钢筋砼柱内主筋作为引下线，利用基础内钢筋网作为接地极，接地电阻R≤1Ω。 4、节能设计 1、屋面采用保温屋面，

80mm厚聚苯板保温层。 2、外墙保温采用40厚胶粉聚苯颗粒保温浆料。 3、外窗采用单框中空玻璃塑钢窗。 5、装修设计 外墙面：一、二层为花岗岩墙面，二层以上为刷涂料墙面。 楼地面：地下室采用细石砼地面。污洗间、卫生间楼地面为地砖楼面，一层门厅、楼梯间为花岗岩楼面，水箱间为细石砼防水楼面，其余房间采用水磨石楼面。 内墙面：卫生间为釉面砖墙面，其余为仿瓷涂料墙面。 顶棚：仿瓷涂料顶棚。 踢脚：楼梯间、一层门厅为花岗岩板，除楼梯间、一层门厅、卫生间外所有部位采用水磨石踢脚。 6、工程施工目标 6.1、施工特点 本工程施工现场狭窄，四周紧邻建筑物，且基础埋深较大，为保证道路、行人和周围建筑物及地下管线的安全。

必须对现场周围进行全封闭。 6.2、工期目标 开工日期： 竣工日期： 总工期： 6.3、质量目标 认真贯彻《建设工程质量管理条例》，严格执行工程建设标准强制性条文确保本工程质量达到合格。 6.4、文明施工目标 本工程场地较紧张，且在中医院内，因此要对施工现场地区进行硬化，四周进行封闭。并栽花草进行绿化、美化环境与周围环境融为一体。同时尽力保护好原有花草树木和设施。本工程的文明施工目标是严格执行《河北省文明工地检查验收标准》，做到不扰民，不损坏绿化。 第二章项目经理部组成及技术力量配备 1、配备原则及简况 1.1、配备原则 结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，针对本工程特点，我们将抽调具有类似工程项目管理经验又精明能干的人员，组成项目经理部。

实行项目法施工管理模式，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，实行项目经理负责制对合同履约、工程质量、工期、安全生产、项目成本等全面负责。 1.2、项目部组成 本工程由一名项目经理，一名项目副经理，一名项目工程师，三名专业技术人员，一名质量员，一名安全员，一名计划预算财务人员等组成。项目经理部是本工程施工全过程的管理层。项目部设五个管理组，即施工生产组、材料供应组、安全质量管理组、经营管理组、综合服务组，项目部经理部作业层在我公司各专业施工队伍中择优选用，配备土建施工队、水暖电安装施工队、装饰施工队。各施工队伍再划分专业施工组，达到优质高效专业化施工。 项目经理部组成人员： 序号 职务 姓名 职称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 项目经理 项目工程师 项目副经理 综合服务组 材料管理组 经营管理组 安质组 施工生产组 土建施工队 机电施工队 水暖施工队 装饰施工队 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工安全生产等方面进行全面控制。

顺利完成质量、进度、文明施工、安全生产等目标。我们在本工程施工过程中，建立起建设单位总协调管理下的项目经理责任制，并在项目经理部内设直线职能制，项目副经理、项目工程师管理下的职能部门，从施工计划安排，施工场地的综合安排、施工工期及工序的搭接协调、施工质量控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 同时我公司机关成立该工程项目领导小组，由生产经理担任组长，各业务处室参加。领导小组对该项目施工全过程进行协调、监督、检查，解决施工中存在的问题，落实建设单位的要求，检查工程进度、质量、文明、安全施工情况，确保工程顺利进行，使工程按合同工期完成，质量达到合格标准。 2、项目部主要特点 2.1一切为了业主利益。

配合密切。以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作。每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律已，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。 2.2管理操作队伍知识结构高，实践经验丰富，管理队伍都是助理以上职称，全部持证上岗，土建安装各专业均由经验丰富的工程师作技术把关，并不断学习新知识、新工艺、新技术。每个工程项目都坚持一流管理、出一流精品。 2.3推行“制度化、规范化、科学化”的管理，完善制度规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产。 3、管理人员职责 3.1、项目经理岗位职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司质量方针和各项规章制度。

加强与业主和监理的合作，自觉保护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。 （2）组建精干的项目管理班子，组织制订项目部各类管理人员的职责权限和各项管理制度。 （3）组织编制工程项目施工组织设计和项目质量计划，施工进度计划，安全生产和质量保证措施，并组织实施。 （4）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （5）对项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任，对项目质量目标的实现负直接责任。 （6）定期主持召开项目质量例会，对工程质量不断采取纠正预防措施，提高质量保证能力。 （7）对工程项目有经营决策和生产指挥权。

对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 （8）有对项目管理班子及施工班组的经济分配权。 （9）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 （10）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。 3.2、项目生产副经理岗位职责 （1）牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量前提下保证进度。 （2）搞好施工质量管理，提高施工操作的质量保证能力。 （3）在掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题及时与相关部门联系，对操作质量问题所采取的纠正措施的实施负责。 （4）抓好生产环境管理，做好安全文明施工。 （5）搞好设备管理。

提高设备完好率，保证生产设备正常有效运行。 3.3、项目工程师岗位职责 （1）负责贯彻执行国家和上级技术政策、技术法规、规范、标准、规定、制度。执行施工项目的技术管理制度，对工程质量负技术方面的责任。 （2）组织有关人员熟悉图纸，招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的总是及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。 （3）主持编制授权范围内的项目施工组织设计、项目质量计划，协助经理组织与协调质量体系在项目上的运行。 （4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。 （5）主持一般不合格品的评审处置工作，组织处理好一般工程质量缺陷。

参与严重的不合格品和质量事故的评审和处置工作。 （6）开展对新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求认真熟悉反复推敲，必要时应放实样或摸拟试验，从而掌握新工艺、新材料、新技术的做法，解决施工技术难题。 （7）组织开展QC活动。 （8）监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录，使之符合规范及有关规定。监督参与急预检的实施和执行，要求此项工作按部位及时、真实的完成。 （9）经常检查工程技术档案资料的管理情况。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （10）组织开展技术培训学习，总结交流技术经验，对于技术要求复杂的项目。