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论企业核心竞争力的培育与提升.doc

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自学考试本科毕业论文论文题目论企业核心竞争力的培育与提升学生姓名准考证号学科专业指导老师论文提交日期2013年3月16日论文答辩日期2013年4月10日II内容提要:培育和提升企业核心竞争力对于复杂环境下国内企业的生存与发展具有重大意义。核心竞争力是取得竞争优势的源泉,是推动长期可持续发展的内在基础。中国加入WTO后,无论是公有制企业还是民营企业,都面临国际同类企业、著名跨国公司抢占中国市场的空前竞争压力。因此,如何加速培育和提升企业核心竞争力,是中国企业必须予以解决的重大课题。

本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍企业核心竞争力的主要内容,提出培育我国企业的核心竞争力的基本对策及管理方略,以应付拥有强大的企业核心竞争力的跨国公司的严峻挑战。关键词:企业核心竞争力培育提升人才资本Abstract:Educationandpromoteenterprisescorecompetitiveabilityforcomplexenvironmentdomesticenterprisessurvivalanddevelopmentisofgreatsignificance.Corecompetenceisthesourceofcompetitiveadvantage。

istopromotethelongtermandsustainablegrowthoftheinnerbase.ChinasaccessiontotheWTO,whetherstateownedenterprisesorprivateenterprises,faceinternationalsimilarenterprise,famousmultinationalcompaniestaketheChinesemarketunprecedentedpressureofcompetition.Therefore,howtospeedupthecultivationandpromoteenterprisescorecompetitiveability。

istheenterprisemustbesolvethemajorissue.Thisarticlefromthecorecompetitivepowerofenterprisebasicconcept,thispaperintroducesthemaincontentofthecorecompetitivecapacityofenterprises,thispaperputsforwardtocultivatethecorecompetitivenessofenterprisesinourcountrythebasicmeasuresandmanagementstrategytocopewithhasastrongcorecompetitivenessofenterprisesmultinationalseverechallenges。

KeyWords:CoreCompetence,marketingstrategies,inspiration,experientialmarketingIII目录一、引言1(一)核心竞争力的涵义及特征1(二)企业核心竞争力的构成1(三)企业核心竞争力的战略意义2二、我国企业核心竞争力存在的问题2(一)人力资源匮乏2(二)技术水平低,自主创新能力相对薄弱3(三)缺乏科学的战略发展规划3(四)个性优势不明显,产品缺乏差异性4三、企业核心竞争力的培育和提升6(一)理解核心竞争力的几个误区6(二)打造企业核心竞争力的途径6(三)培育和提升核心竞争力的基本策略7四、进一步思考9参考文献:11一、引言核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉。

是企业生存和发展的关键。随着市场经济的逐步完善,企业的竞争力进入了新的历史阶段,提升企业的竞争能力,打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。对每一个企业来说,要生存与发展,必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力,创造出比竞争对手更强大的能力,即核心竞争能力。全面提升企业核心竞争力必须进行制度创新和技术创新,塑造企业文化,提高员工素质。只有这样,才能使企业立于不败之地。我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,中小企业的发展已受到社会各界的普遍关注。在迈向知识经济的新时代,任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略,最多只能获取暂时的优势,惟有培育核心竞争力,才是使企业立于不败之地的根本战略。

因此,面对新的挑战,中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。(一)核心竞争力的涵义及特征所谓企业核心竞争力,是指蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑、统领企业长期保持可持续性竞争优势的核心能力。这一概念有以下几层含义:第一,核心竞争力是一种核心能力,是一种使企业长期保持可持续竞争优势的能力。这种能力深深融合于企业员工内质之中,融贯于企业组织创新、技术创新和文化创新、管理创新等各个方面,并汇成企业独具的竞争优势。第二,核心竞争力,不是一般的能力,而是一种持久的、独特的、高人一筹的、造就特色竞争优势的核心能力,不能轻易被竞争者模仿和替代。第三,企业核心竞争力不是企业某一方面的竞争力,而是处于核心地位。

影响企业全局的竞争力,是一般竞争力诸如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力的统领和基础。企业核心竞争力的特征。核心竞争力作为获取企业优势的“引擎”,必然有它自身的特点:(1)价值性。核心能力应当有利于企业效率的提高,能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值,能够更好地、更全面地满足用户需要,同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率和更低的产品成本,从而取得更高而且长期的经济效益,实现企业价值最大化。(2)异质性(难以模仿性或不可仿制性)。一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的。

即其它企业所不具有的(至少暂时不具备),而且是不可模仿的和难以替代的,这是企业成功的关键因素。核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。(3)延展性或叠加性。核心竞争力具有很强的“溢出效应”(spill—over),企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。也就是说,它必须为各种产品或服务提供支持,一旦企业建立了自己的核心竞争力,能使相关的技术领域和新的创新大获收益。因为在生产实践中企业可将核心竞争力组合到不同的创新中构建新的创造和发展的基础,继而在某一领域建立起自己的竞争优势,不断地推出创新成果。(4)相互关联性。核心竞争力是一组技能和技术的集合体,而非单个分散的技能或技术。

核心竞争力是许多不同单位或个人相互作用产生的,它的载体是整个企业,而不是企业的某个部门。企业核心竞争力的形成,必然是企业整体优化的结果。(5)核心竞争力是不断演化的。如果外部环境发生剧变或管理不善,企业在某阶段的核心竞争力到后阶段会贬值成一般能力或流失。核心竞争力也有从产生、成长、壮大直到衰亡的生命周期。经过一段时间,企业的核心竞争力,特别是最终产品、核心产品、核心技术会随着市场竞争加剧和科学技术发展而逐渐失去竞争优势,甚至被淘汰。因此,企业必须不停地根据产业发展方向、管理发展的趋势以及企业自身资源的储存状况,适时实现企业核心竞争力的提高。核心竞争力需要及时保护和创新。(二)核心竞争力的构成 企业核心竞争能力包含多个层面。

归纳起来主要包括以下五个方面:1.企业技术开发能力技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术,为生产新的产品、装置,建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。2.企业的战略决策能力企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。企业要在产业发展相对稳定的时期保持企业。核心能力和积累的一致性,准确预测产业的动态变化,适时进行企业核心能力的调整。3.企业的核心市场营销能力它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。企业要运用科学的营销方案,培养优秀的营销队伍,配合各级营销点,有效利用广告效应,将企业的技术优势外化为市场竞争优势。4.组织协调企业各生产要素并进行有效生产的能力面对不断变化的市场。

企业要有优势,必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。企业要根据生产中不同阶段要求,有效组织资源,并使其在各自的位置上正常运转。5.市场应变能力客观环境时时都在发生变化,企业决策者必须具有敏锐的感应能力,保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件,如某项技术的发明、政府政策的调整等等,企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法,把可能对企业自身的影响减少到最低程度。(三)企业核心竞争力的战略意义企业核心竞争力超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单元,将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗。

所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长。关注核心竞争力比任何局限于具体产品和业务单元的发展战略,能更准确地反映企业长远发展的客观需要,使企业避免目光短浅所导致地战略性误区。企业核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上竞争地位,其意义远远超过单一产品市场上的胜败,对企业的发展具有更深远的意义。如摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上的核心能力,不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位,在BP机,双向移动无线电装置和蜂窝式电话等产品领域业遥遥领先。企业核心能力的建设,更多的是依靠经验和知识的积累,而不是某项重大的发明导致的更大跃进。因此,很难“压缩”或“突击”,即使产品周期越来越短,核心能力的建设仍需数年甚至更长的实践。

这一方面是竞争对手很难模仿,因而具有较强的持久性和进入壁垒;另一方面,由于核心能力的投资风险和时间超过业务部门的资源和耐心,这个方面的明确追求可以促使公司高层管理人员超越部门利益的局限,更多地从企业整体战略的角度考虑问题,从而及早把握未来市场的需求,并及早投入企业核心能力的建设之中。在建设核心能力的竞争中落后的企业,往往很难再赶上来,很难想象有谁能够从零开始,迅速赶上摩托罗拉公司在钨丝灯通讯技术方面的竞争优势。二、我国企业核心竞争力存在的问题毋庸置疑,改革开放以来,中小企业发展迅速,对社会贡献大,在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。但是,中小企业在发展方面也普遍存在生产规模小、人才匮乏、资金短缺、技术落后、管理水平低下、经济效益不高、抗风险能力差等问题。

在经济全球化的市场竞争中通常处于不利的地位,普遍缺乏核心竞争力,企业的生存受到严峻挑战,主要具体表现为:(一)人力资源匮乏人是生产力中最活跃的因素。企业要发展,人才是关键,人是企业立足的根本,也是企业发展的基石,得人才者得市场,市场的竞争实质上是人才的竞争。但是,由于我国目前的中小企业多以股份制、私有制和集体所有制的形式存在,现代企业制度尚未完全建立,企业管理多是家长式的,很多决策都由企业最高领导一个人说了算,缺乏民主机制,决策失误严重。没有严明的规章制度,或者即使制订了规章制度,也不能严格地贯彻执行。在人力资源管理上大多存在着管理理念陈旧、管理方式落后、员工绩效评估体系和激励机制僵化,缺乏科学有效的人力资源引进、培育和利用机制,从而导致优秀人才无法进入企业,具有战略决策、技术创新和营销管理的高素质人才极度匮乏。

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