工程造价咨询企业管理办法_三九文库

2021-12-09
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【文章导读】即应形成以第一象限的经营业务为重点投资对象;第二、四象限的经营业务为积极投资对象;第三、五、七象限的经营业务维持现状,按原有水平分配资源,一般不再增加投资;第六、八、九象限的经营业务,实行减量经营,回收投资,不再新投入资源和资金,并逐步退出这些经营领域。、就目前

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【正文】

1、即应形成以第一象限的经营业务为重点投资对象;第二、四象限的经营业务为积极投资对象;第三、五、七象限的经营业务维持现状,按原有水平分配资源,一般不再增加投资;第六、八、九象限的经营业务,实行减量经营,回收投资,不再新投入资源和资金,并逐步退出这些经营领域。3、就目前情况看,企业管理咨询的对象。p3咨询客体即企业咨询的对象由少数工业企业发展到越来越多的工业企业;由向工业企业进行管理咨询,发展到向商业、交通运输业、服务业、农业等各业部门的企业进行管理咨询。4、对咨询人员开展培训应遵循的原则? 对新进入咨询公司的人员的培训,应坚持以下原则:①因人施教,讲求实效;②突出重点,抓住要害;③注重实践,增强能力。

2、(5)企业人才年龄结构优化战略方案。50、在人力资源战略总人咨询占应考虑的因素。 在人力资源战略咨询中应考虑以下因素:(1)国家有关劳动人事制度的改革和政策。(2)劳动力市场和人才市场发肓情况。(3)企业的人力资源开发能力。(4)企业人力资源开发的投资水平。(5)社会保障制度的建立和完善情况。51、企业生产管理咨询的特点。 生产管理的咨询、生产过程组织的咨询、生产计划与控制工作咨询、生产现场管理咨询。52、物资管理咨询的特点。 )咨询范围广、环节多;(2)受外部环境影响大,应重视外部供应研究;(3)物资管理咨询与技术咨询紧密结合;(4)物资管理咨询与财务管理咨询相结合。53、设备管理咨询的特点。 ((((设备管理咨询的特点:?1)技术评价与经济评价相结合。?2)既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动。?3)围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作。?4)专题咨询与综合咨询相结合。54、设备管理咨询的内容。 ((设备管理咨询的内容:对企业设备管理进行咨询。
体育场馆商业开发项目概要 我们是谁?我们是上海科特勒营销策划有限公司的策划团队。我们应知识经济时代知识管理、知识商业化需求而新成立的知识管理型公司,主要从事企业的商业模式策划、企业管理咨询、投资咨询、科技咨询等业务,帮助企业从战略、生态、融资、人力资源、企业管理、营销等六个方面,改良和创新自我。公司以创新的理念,以 认的“动态联盟”的知识管理方法,联合一大批在各个领域的有经验的专家,可以即时地组成各种不同层次的 专家团,为客户提供专业的服务。我们的服务,并不是仅仅提供书面的结论和方案,还涵盖了上述六个领域的实施和策划执行。我们干什么?大型体育场馆是每个城市的活力品牌代言。往往地处城市中心地区或交通便利地区。工程造价咨询企业管理办法

3、共享知识分享快乐企业管理整体解决方案企业管理过程是个复杂的社会系统工程,所以它具有社会性之特点,但企业管理之根本目的是企业管理趋向简单化、高效化,所以研究企业管理本质就尤其重要,通过多年对企业管理咨询和管理运营的有效接触,我认为企业应该在有限的资源情况下做好管理的优先级,从根本的要素或模块入手,这样就显得明晰和有效。信息和数据是企业管理先觉条件,没有信息和数据支持的所有管理活动都属于 ,没有任何实际操作的可能,即使有可能操作,其结果也不能保证是 有效的,所以任何管理活动都必须以数据和信息为前提。结构化思维是任何管理活动者都必须具有的一种思维方式,否则管理活动就很容易成为“头痛医头,脚痛医脚”。

4、 (一)对企业技术进步起指导作用(二)对企业管理变革起推动作用(三)对提高企业竞争力起强化作用23、企业科研管理咨询的主要内容。 ((((1)企业图研课题的选择是否恰当。?2)科研条件分析。?3)对科组织管理分析。?4)对科研成果管理的分析。24、咨询人员对客户企业的科研条件分析内容。 ((((1)看是否有一支比较强大的科研工作队伍,即具有一定数量与质量、结构合理的科技人员群体。?2)科研经费是否充足。(3)科研所需技术装备是否齐备和完善。?4)科研试验场所是否具有一定的规模。?5)科技信息掌握情况分析。25、根据客户企业的产品竞争重点、生产类别不同,可提供选择的设备投资战略咨询方案。 三种设备投资战备方案:(((1)专业型设备投资战略方案。
企业管理顾问聘请合同甲方: 资产管理有限公司乙方:经协商,甲方聘请乙方担任公司企业管理顾问,为明确双方的权利义务,特订立本合同,以资共同遵守。企业管理顾问工作的具体承担根据甲方企业特点,乙方担任甲方现阶段企业管理顾问,乙方在征得甲方同意的前提下可直接监管公司企业管理工作。企业管理顾问的工作内容1、每月需安排至少 天的时间到公司现场;2、公司重要活动或会议需参加;3、为公司提供人才引进的信息,参与中高层的人才引进的面试并提供咨询意见;4、每季对公司中层管理进行 次培训;5、对公司重要制度、文件的出台提供修改意见并给予指导;6、每月与公司高层管理交流时间不低于 小时;7、公司设专人与之联系,企业管理相关问题协助解决。
市场营销管理是指对企业为顾额提供满意的产品和服务的一系列市场营销活动进行决策、计划、组织、控制,以及与市场营销密切有关的各项管理工作的总称。40、市场营销管理咨询的过程? )分析企业营销管理的现状。(2)判断企业营销管理方面主要问题。(3)确定营销管理咨询课题。(4)设计营销管理的改进方案,并指导实施。41、市场营销管理咨询的特点。 )把握环境信息的 性、全面性、及时性。(2)咨询对象企业所处行业特点的鲜明性。(3)把握企业市场营销的竞争性。(4)注意市场营销的社会性。42、产品定价目标咨询。 (((产品定价目标资询:(1)长远利润最大化目标;?2)投资利润率目标;?3)市场占有率目标;?4)适应或避免竞争目标。

5、29、质量管理咨询的特点。 )以顾额满意为基本原则和指导思想进行质量管理咨询。(2)从预防的观点出发进行质量管理咨询。(3)以建立适合企业具体条件的,并且高效运行的质量管理体系为核心进行质量管理咨询。30、建立质量管理体系时,应该注意的原则。 ((在建立适宜的质量管理体系时,应该注意以下几个原则:?1)符合本企业产品的质量环。?2)建立完善适用的体系结构。(3)质量管理体系必须文件化。(4)必须进行质量体系的审核、评审和评价。31、理念识别。 理念识别就是指一个企业具有独到的经营哲学、企业宗旨、战略目标以及道德风貌而区别于其他企业的特征。32、行为识别。 行为识别是指在企业理念指导下,企业及其员工的言行和各项活动所表现出的与其他企业的差异性。
财务指标内容好多,我们一般关注的有利润、成本、资本回报率、投资回报率等,而其中利润是最基本和/重要的,起来源为客户,所以企业管控必须以客户为导向来实现。客户之所以提供利润,是因为企业提供了可以保证的产品服务品质,而这种品质的实现是由企业内部组织和外部供应商来实现的,所有这一切都必须服从企业的内外部供应链管理。通过对以上的分析,我们提出了基于利润增 成本控制的企业管理整体解决方案模型: 。我们希望能够给企业一个好的解决思路。这个模型的框架为:所谓企业? ,它指的是企业管理必须关注的四个模块,分别为: —战略管理模块 —组织管理模块 —运营管理模块 —管控管理模块下面分模块阐述:s1?战略管理――保证企业作正确的事情卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐咨询要点一:目标方向指导原则——用什么指导我们的思想?咨询要点二:价值链指导原则――用什么来指导我们的业务?咨询要点三:比较竞争优势――怎样赢得竞争对手?咨询要点四:持续竞争优势――如何保证企业基业常青?主要活动1)目标方向原则宗旨、哲学远景、近景价值观、文化结构化的战略目标体系2)价值链原则业务价值链核心价值链增长地域和产品新产品和功能拓展3)比较竞争原则价值战略竞争战略功能战略经营战略4)持续竞争原则核心竞争力认定和培育基于核心竞争力的战略安排卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐核心竞争力的战略执行s2?组织管理――高效、团结、协作、创新咨询要点一:支撑战略的组织设计――以客户为中心。工程造价咨询企业管理办法

6、9、企业战略管理的特点。 ((((((企业战略管理的特点:?1)高层性。?2)目的性。?3)适应性。?4)整体性和综合性。?5)长期性和全程性。?6)竞争性。(7)科学性和 性。(8)风险性。10、企业战略管理咨询的基本程序。 企业战略咨询的基本程序:(一)分析企业战略管理现状;(二)判断企业战略管理方面的主要问题;(三)确定战略管理咨询的课题;(四)设计战略管理的改善方案并指导实施。11、运用? ?分析法对企业总体战略综合分析。 这是通过企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价,为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。 ?中的?s?是指企业内部的优势(?

7、(2)生产管理咨询的具体性、差异性。((进行生产管理咨询,其重要作用表现在:?1)增强企业在生产管理领域的竞争实力。?2)提高企业生产管理领域的效益。生产管理咨询的内容:(1)对“一个结果”的咨询。(2)对“两项条件”的咨询。产品生产的组织条件的咨询。生产系统运行中各项管理工作的咨询。46、设备劣化的概念。 设备劣化是指由于设备的有形磨损即使用磨损和自然磨损所带来的设备精度和性能下降和设备价值下降。?备的精度和性能下降叫技术劣化;由于技术劣化带来的设备价值下降叫经济劣化或设备贬值。47、根据产品竞争重点、生产类型的不同划分,设备投资战略方案分类。 三种设备投资战略方案:(((1)专业型设备投资
余世维博士 华人管理教育第一人,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学经济学博士后。曾历任日本航空公司驻台副总裁;美爽爽化妆品驻美副总经理等世界知名公司高管职位。 年进入中国管理咨询培训业,凭着实战性极强的培训内容和极高的客户评价,成为备受推崇的管理培训大师。 年度"中国十大最具魅力培训师"、"中国企业十大最具魅力咨询师"; 年再次荣获"中国十大领导力专家"。曾培训的客户主要有:日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3m、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、 、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、海尔集团、海信集团、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业。
能否担当其应有的功能和发挥其作用。?3)资金平衡分析。主要是对企业资金来源与占用关系全貌所进行的一种分析。?4)固定资金占用情况分析。通过分析判断客户企业固定资金占用及其效果,从中发现需要解决的重要问题。?5)全部资金流动情况分析。可以判断全部企业资金周转情况的好坏。56、企业财务管理咨询。 企业财务管理咨询,是指以提高企业经济效益为目的,运用定性和定量的分析方法,对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果以及财务成本管理工作进行分析和评价,提出改善方案,并帮助指导实施的一种管理服务活动。企业财管理咨询工作有以下三个特点:(1)它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动。(2)财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动。

8、15、影响企业集权与分权程度的主要因素有哪些。 (((分析影响集权与分权程度的主要因素有:?1)产品结构及生产技术特点。?2)环境条件及经营战略。?3)企业规模与组织形式。(4)企业管理水平和干部条件。16、企业管理组织的权变因素。 )企业环境;(2)企业战略;(3)企业技术;(4)人员素质;(5)企业规模。(6)企业生命周期所处阶段。17、成本控制职能分析的内容。( )成本控制职能分析咨询的具体内容有以下方面:(1)对控制环节的分析;(2)对成本核算的分析;(3)对成本分析的评价;(4)对成本考核的分析。18、质量管理体系的构成。 (质量管理体系由四部构成。这四个部分相互联系构成一个有机的整体。
层层目标设定咨询要点三:计划管理体系――必须书面告诉员工企业准备做什么?咨询要点四:执行管理体系――执行必须规范化、流程化咨询要点五:监督管理体系――里程碑在哪里?确定的依据该为何?咨询要点六:绩效管理体系―― 说话,业绩说话主要活动1)信息数据信息种类与信息渠道建设信息共享平台及信息统计方法2)结构化目标体系—关键职责分解流程战略分解方法和关键因素驱动3)计划管理—年度计划管理流程计划流程管理体系4)执行管理主业务流程和核心价值链卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐确定各流程节点和关键点5)监督管理—过程检查改进流程总结报告体系质询体系行动改进措施及预防办法6)业绩管理—业绩评估流程业绩与工程造价咨询企业管理办法

9、技术篇 企业文化落地的一个概念与三个模型自从我们开始企业文化建设咨询以来,我们给数十家企业做过企业文化建设咨询,这其中,既有中土畜、中航油、华电、长城资产管理公司这样的国有大中型企业,也有蒙牛那样著名的民营企业。总体而言,我们的工作都得到了客户的认同,一般都会有二期的跟进。客户对我们的认同是我们前进的动力,使得我们更加充满信心,也让我们更加有一种责任感,要尽其所能的做好自己的工作。在我们数年的企业文化研究和咨询历程中,结合我们的实践和企业的反馈,我们对企业文化建设的认识是一步步深入的,逐渐产生了我们自己的对于企业文化建设的想法和思路,形成了进行企业文化建设的三个模型。这三个模型,形成一个由核心到外围、由理念到推进的完整的企业文化建设路径和系统。
其主要内容有:?1)设备战略的咨询。?2)设备合理使用的咨询。(3)设备维修管理咨询。(4)设备综合经营管理咨询。55、资金流动性分析主要内容。 (((((资金流动性分析主要内容有:?1)资金流动的方向分析。分析企业资金的投向,即是否向效益高的产品和效益高的经营领域流动,研究其投资方向结构是否合理。?2)资金的流动形态和职能转化分析。咨询人员应分析企业投入生产经营过程中的资金流动情况,一是分析货币资金转化为生产储备资金的情况,储备资金转化为生产资金情况,看其转化是否顺畅,即资金周转速度是否较快;二是分析各阶的资金占用是否合理,是否超过了规定的资金定额,占用的时间否过?长,即分析各种形态的资金之间比例关系是否合理。
?1)过程;(2)组织结构;?(3)资源;(4)程序。19、企业的生产系统由哪几个环节构成。 生产系统,是指输入生产要素,经生产过程转换,输出产品或劳务,并在生产过程的进行中不停地进行信息反馈所形成的一个系统。它是由输入、转换过程、输出、反馈等四个环节组成的系统。20、技术是连接什么的桥梁。 科学是潜在的生产力,技术是现实的生产力,技术是联结科学与生产的桥梁,科学通过技术把潜在生产力转化为现实生产力。21、科技管理咨询的概念。 科技管理咨询是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题,进行调查和分析,找其原因,提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。22、科技管理咨询的作用。

10、企业管理咨询服务;证券软件地开发、销售(凡涉及国家有专项规定地从其规定). 。三、原点投资违法违规行为.设立网站,欺诈宣传.原点投资通过设立网站 对外吹嘘其“具有丰富地大资金运作经验,专业地调研和行情分析团队,与众多国内外券商、金融机构有着长期密切地合作关系,能向客户提供多元化成熟地投资理财平台”,以此 惑投资者拨打其公布地“在线咨询”和“个股咨询”电话.同时,利用非法获取地客户信息,雇佣未经过任何证券知识专业培训,甚至不具有任何证券投资知识地人员通过?“钓鱼”地方式,每天随机、大量拨打个人电话,以销售炒股软件、“软件增值”、“一对一个性化”服务等,利用“话术”吹嘘自身地荐股能力, 投资者,向
人本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料, 、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、 贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、 、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡 涉及行业:交通物流 汽摩及配件 有色金属 家具行业 家具行业 医药医疗 电力 电力 电信 it 电信 开发区 开发区 通信 机械 电力 咨询类型 战略规划 it规划 战略规划
通过提高员工参与度等方法,促成员工从下意识的抵触变革,逐步向理解体会变革、积极参与变革、为变革献计献策、主动落实执行四个层次的转变。  3) 项目推进的风险:通过成熟的项目风险控制体系,保证管理咨询项目的如期成功实施。3、企业战略转型管理咨询成果交付(可能但不限于) 、市场评估报告企业转型为什么是一个有吸引力的远景目标?企业转型有什么独特优势?企业转型还需要具备哪些能力??客户企业如何获得这些能力?先后次序是什么?客户企业未来需要采用什么样的运营模式来支持战略目标的实现? 、?战略管理研究报告(环境评估、战略定位、策略发展、风险分析)未来企业战略概要?企业运作外部环境及自身能力评估集团内部环境

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