监理工作制度(总)整理版

2021-01-17 13:14:02本页面

【文章导读】嘉熙中心监理工作管理制度嘉熙中心工程(施工阶段监理)监理工作管理制度编制:审批:湖南方圆工程咨询监理有限公司嘉熙中心项目监理部二一四年三月三十日目录一、监理部规章制度二、技术交底制度三、开工报告审批制度四、施工图纸会审及设计交底制度五、设计变更审查制度六、总分包

监理工作制度(总)整理版


【正文】嘉熙中心监理工作管理制度 嘉熙中心工程 (施工阶段监理) 监理工作 管理制度 编制: 审批: 湖南方圆工程咨询监理有限公司 嘉熙中心项目监理部 二〇一四年三月三十日 目录 一、 监理部规章制度 2 二、 技术交底制度 3 三、 开工报告审批制度 4 四、 施工图纸会审及设计交底制度 6 五、 设计变更审查制度 7 六、 总(分)包单位资质审查制度 9 七、 施工组织设计审核签认制度 10 八、 质量控制管理制度 12 九、 质量事故报告及处理制度 14 十、 安全控制管理制度 15 十一、 紧急情况处理制度 20 十二、 进度控制管理制度 21 十三、 工程款支付签审制度 22 十四、 工程索赔签审制度 24 十五、 监理报告制度 25 十六、 见证取样和送检制度 26 十七、 材料、构配件检验、复验制度 28 十八、 巡视、平行检验、旁站制度 30 十九、 隐蔽工程、分项(部)工程验收制度 34 二十、 中间验收制度 40 二十一、 竣工验收制度 41 二十二、 现场工程协调会制度 43 二十三、 监理备忘录、开工、停(复)工和竣工报告审批制度 45 二十四、 监理日记、月报制度 47 二十五、 监理资料、文档管理制度 49 一、监理部规章制度 为了更好的落实各项规章制度。

1、通过进一步细化管理,努力提高自身素质和企业形象,嘉熙工程监理部结合工地具体情况特制定如下制度: 1.认真遵守作息时间,不迟到、不早退。 2.工作时间要做到不看报纸和与业务无关的书籍,不准玩电脑,不应聚众聊天或谈论与工作无关的事。不得擅自离岗,如的确有事情须先请假,并征得总监同意后方可离开。 3.讲究用文明的语言、规范的词语与有关领导进行沟通交流。不得讲脏话、粗话强调不得收取承包商、供应商礼物包括吃请,更不得卡、拿、索、要。 4.注重项目部集体形象和个人形象,上岗要戴好安全帽,穿工作服挂牌上岗,办公室要收拾干净。 5.每一位监理工作人员都要全心全意把主要精力投入到工作中去,工作时间一般不应会客(客人指与工作无关的人)。

2、 6.当日工作当日毕,当日日志、台帐当日记,不应出现较多后补资料。 7.加强内部团结,凡与团结不利的话不说,凡与团结不利的事不做。努力养成相互学习、相互尊重、相互关爱的良好风气。促进项目部内部的进一步和谐。 8.时刻把安全放在首要位置,坚持每天、每周、每月都要检查安全的制度,有问题要早发现、早提出、早处理、早解决。强调任何人,任何时候不得以任何理由上岗前喝酒,违反此项规定给予停止上岗追加罚款处理。 9.刮风下雨工地不能施工时全体监理工作人员要自觉学习和整理资料,要积极参加项目部的集体学习和交流,以达到相互学习共同提高的目的。 二、技术交底制度 (一)监理向承包单位的交底 1.技术交底文件:监理规划、安全监理规划、监理细则和安全监理细则等。

3、 2.参加人员:总承包单位和有关分包单位项目管理主要人员、监理机构有关人员、现场甲方代表。 3.技术交底负责人:总监。 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细则交底。 4.技术交底后,参加人员发表意见,监理收集、汇总并出技术交底会议纪要,形成会议纪要,并由与会各方代表会签。 各单位工程开工前,均应由项目监理机构向施工单位做监理细则交底,并形成会议纪要。 (二)监理机构内部人员的技术交底 1.技术文件交底:设计图、技术标准和质量验收规范、施工方案等 2.参加人员:监理机构全体人员 3.技术交底主讲人:总监(总监代表)或专业监理工程师 4.技术交底主要内容:(1)设计要求。

4、(2)应用的技术标准和质量验收规范、规程;(3)施工措施;(4)验收应该注意的问题等。 5.交底会议应认真记录,其内容包括:时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。并形成会议文件,监理部存档。 三、开工报告审批制度 (一)开工报告审批程序 开工报告由项目工程部编制,签字、盖章后,报上级主管部门审批,并签字、盖章、备案。然后监理公司签字盖章后自行报监理部,由总监审查,并签字、盖章后,报建设单位审核,嘉熙项目部审批。 (二)工程开工条件 (1)承发包合同已经签订; (2)项目参建各方管理机构已设立,主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位; (3)标段施工组织设计已经完成。

5、并按规定的程序完成审批; (4)主要施工便道已经贯通,工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求; (5)工地实验室已经建立,并能满足施工要求; (6)主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。 (7)设计文件、施工图纸能满足施工需要; (8)单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批; (9)地质复核工作已经完成; (10)进场人员满足施工需要,且均经培训合格。 (11)单位工程施工图按规定完成了现场核对,需完善、优化的项目变更设计图已到齐,并经核对无误。 (12)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要,并已安装调试就绪。; (13)进场材料满足施工需要。

6、且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。 (14)工点放样准确无误,并已经监理工程师确认。 (15)实施性施工组织编制完成并已审批。 四、施工图纸会审及设计交底制度 1.项目监理机构在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。 2.专业监理工程师应了解工程特点,设计意图和关键部位的工程质量要求。 3.专业监理工程师应审查是否无证设计或越级设计,设计证号、出图章等是否齐全,设计图是否符合现行设计与施工规范,设计说明与设计内容是否相符。工程地质勘测报告资料是否齐全;设计抗震强度是否符合“中国地震强度区划图”规定。 4.审查各专业施工图纸中核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾。

7、是否有否错、漏、碰、缺等情况。 5.在熟悉和预审施工图纸的基础上,尽快组织施工图纸会审,会同建设单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。 6.做好会审记录,并将提出的问题提交设计单位。 7.在施工图会审的基础上,由建设单位组织有设计单位、承包单位、监理单位以及有关的设备制造单位和质量监督站参加的设计交底会议。 8.设计单位根椐设计交底的规定内容向与会者进行设计交底,设计代表在广泛听取与会者的意见后,由施工单位整理后,报总监审核,交参会各方签字、盖章,并形成交底会议纪要。 五、设计变更审查制度 1.凡是由建设单位、设计单位在施工过程中提出的作法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项。

8、均应通过设计变更解决。凡是由于施工单位在施工过程中提出的作法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项,均通过工程洽商并征得设计同意后,予以解决。上述是施工图的补充,与施工图具有同等作用。 2.监理单位应负责对变更设计的理由进行确认,应维护经审批的设计文件的严肃性。 3.项目总监理工程师应授权专人处理工程变更。在处理时,监理工程师应当综合进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况,不能冒然从事,以免在某些环节上发生脱节。 4.在处理工程变更时,要严格按照《监理合同》中监理内容及职责的有关条款从事,不得出现越权行为。监理工程师审批工程变更时,如发生下列情况,则应取得建设单位同意后方可签证。

9、 (1)提高或降低建设标准; (2)影响主要结构功能或使用功能; (3)增减工程内容; (4)超出建设单位与施工单位签定的工程承包合同范围。 5.监理工程师审批工程变更时,要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批,不得牵就施工单位。未经监理工程师签认的工程变更不计入已完工程量。 6.工程变更引起的造价增减,经与建设单位协商后,由总监审定。 7.工程变更必须签证手续齐全(由施工单位提出的变更须四方签认,由设计单位提出的变更须三方签认)。无特殊情况不得后补,不允许出现造成既成事实后再办变更的情况。 8.工程变更的内容应明确具体,图示应符合有关规范要求,语言应规范准确,深度要满足施工和预算要求。

10、 9.如几个单位工程使用同一份工程变更通知,经办人必须按单位工程个数印发,原件由经办人保存。 10.工程变更文件不得涂改,每个单位工程要按办理的日期顺序排列,统一编号,妥为保管。 六、总(分)包单位资质审查制度 1.监理工程师应审查总包单位的施工资质(主要审查营业执照的法人年审、资质证书的年检、外地企业进湘许可证和特殊行业施工许可证等原件,分包单位审查亦同),并将总包单位资质备案; 2.分包单位资质材料由总包单位填写《分包单位资格报审表》交监理单位。

11、申报材料应包括以下内容: (1)拟分包工程概况:①工程名称;②工程内容;③分包范围;④开、竣工日期;⑤质量等级;⑥工程项目一览表; (2)分包单位营业执照和资质等级证明复印件; (3)分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证明材料; (4)分包协议书(合同)。 (5)分包单位不得再次分包,总包单位对分包工程承担责任,分包单位同样承担连带责任。 3.项目总监在收到总包单位的申报材料后,要组织各专业监理工程师及有关人员审查分包单位的资质,审查应以技术能力和管理水平为主: (1)审查总包单位报来的申报材料; (2)审查拟选分包单位的施工组织设计和分部、分项工程施工方案; (3)与拟选的分包单位接触。

12、详细了解其施工经验、工程信誉、管理水平,以及财务等情况; (4)实地考察拟选分包单位已完或在建工程的状况; (5)审查拟签的分包合同是否与总包合同相抵触。 4.审查合格后,将拟签分包合同的有关情况通知建设单位,并尽快协商,做出资质审查的结论,总监以书面形式通知总包单位,并报建设单位备案。 5.未经监理单位认可的分包单位,总包单位不得让其进入施工现场施工。 七、施工组织设计审核签认制度 1.工程施工前,施工单位应将编制好的施工组织设计经单位技术负责人审批后,填写施工组织设计报审表,提交建设单位和监理机构会审。 2.承包单位在开工前,依据建设工程施工合同、设计文件(工程的规模、特点等)。

13、结合自身的资源状况,同类工程的施工经验,编制施工组织设计。 3.施工组织设计的编制应符合下列要求: (1)发、承包双方签订的合同书。 (2)设计单位提交的施工图设计。如有必要,可要求设计单位予以配合,作部分核算或局部修改。 (3)国家及行业颁发的规程、规范、标准和政策以及国内外设备资料标准。 (4)现场具体条件,做到安全、文明施工。 4.施工组织设计应包括的内容: (1)工程概况。 (2)主要施工方案和其中的技术措施、质量标准和质量控制点。 (3)施工总平面布置图(包括交通运输干线和施工排水系统)。 (4)施工综合进度网络图(包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度)。

14、 (5)施工技术和物资供应计划(包括设备、材料、半成品、加工制配件) (6)施工图交付制度。 (7)主要施工机具配置和劳动力计划。 (8)主要施工力能供应(包括水、电) (9)生产、生活临建设施的安排。 (10)保证施工安全(包括消防、防飓风、防雨等),保证质量的计划、措施,保证文明施工。 5.总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计(专项施工方案)进行审查。专业监理工程师应对设计本专业有关内容的技术可靠性和工艺性进行审查并签字。 6.需承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师重新组织审查并审核、签认。 7.经总监理工程师审核、签认的施工组织设计。

事迹材料相关推荐  
三九文库 www.999doc.com
备案图标苏ICP备2020069977号