施工组织设计执行情况记录_三九文库

2021-01-17 13:14:00本页面

【文章导读】对项目部的施工过程进行日常检查,并做好记录;公司工程管理部负责检查施工组织设计(专项施工方案)的执行情况,督促指导项目部对施工组织设计(专项施工方案)的实施,每月对所属项目部进行检查,检查情况均以书面形式记录完整。施工组织设计会签表(或施工方案会签表)施工组织设

施工组织设计执行情况记录_三九文库


【正文】

1、对项目部的施工过程进行日常检查,并做好记录;公司工程管理部负责检查施工组织设计(专项施工方案)的执行情况,督促指导项目部对施工组织设计(专项施工方案)的实施,每月对所属项目部进行检查,检查情况均以书面形式记录完整。施工组织设计会签表(或施工方案会签表)施工组织设计审批表(或施工方案审批表)备注:、本管理规定由工程管理部负责解释:、各区域公司由各区域公司总经理指定一名技术负责人对施工组织设计(专项施工方案)进行审批。办公室一、集团公司公章对项目部施印的规定、需施印的文件,应严格遵守公司盖章审批流程(见附件一)。、未遵守审批流程的一律不予施印。
各级施工管理机构和部门应严格按照施工组织设计组织施工,做到科学合理、实施到位、监督有力。各级技术管理部门应定期检查施工组织设计的执行情况,对不执行施工组织设计的现象应及时制止。第四十二条施工组织设计的修改、施工组织设计不得任意修改。需要修改时,应严格按照规定的程序进行。、遇有下列情况,应对施工组织设计进行修改:)工期、质量、安全、环保等目标值发生改变;)施工设计图纸发生重大变更;)现场施工环境和条件发生重大变化;)施工队伍、机械设备等方面发生重大调整;)项目经理部(指挥部)总工程师认为其它需要修改的情况。、按照谁编制谁修改的原则,施工组织设计由原编制责任单位负责修改,其他单位

2、图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定,由专人负责做好详细记录。、施工组织设计、施工方案管理制度单位工程施工组织设计、施工方案由项目技术负责人组织有关人员编制并审核,然后报公司相关部门进行会签审批,施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严格执行,公司每季度对施工组织设计执行情况进行检查。、施工技术资料的管理本工程配备有经验的资料员,严格按照颁发山西省建筑工程资料管理规程及管理的有关施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料
⑵标段实施性施工组织设计需报集团公司工程部备案。⑶各分部管段内实施性施工组织设计需报项目经理部工程部备案。⑷实施性施工组织设计在施工中因重大施工方案调整、机械设备变更时,必须填报实施性施工组织设计调整单,报请审批单位重新审核、批准并备案。⑸重难点工程施工方案在上报审批、备案时,应同时附一套主要相关设计文件和图纸。⑹实施性施工组织设计和重难点工程的施工技术方案在上报纸质文件时,连同电子文档一并上报。、监督检查⑴项目经理部工程部每季度对各分部管段的实施性施工组织设计的管理及运行状况至少检查一次。⑵检查主要内容:施工组织设计编制情况、执行情况、存在的问题及应对措施。
至少报送份说明书,套附图。施工组织设计是严肃的技术文件。在施工过程中,应严格按照设计和审批意见认真组织实施,不得随意变更或另搞一套。检查落实施工组织设计报公司审批的单位工程,在工程正式开工前,由公司组织有关处室,会同处有关人员到现场检查开工前的各项准备情况;施工组织设计安全技术措施报工程处审批的单位工程,开工前由工程处组织有关科室检查准备工作。公司或处签发开工报告后方准开工。各处、项目部和处属项目部都必须按公司质量管理体系文件控制程序认真搞好施工组织设计(安全技术措施)的管理,公司和处进行日常检查时,必须检查施工组织设计安全技术措施的编审情况、贯彻执行情况;在内施工组织设计执行情况记录

3、检查安全措施执行情况,对施工中重要安全措施、设施的实施工作(如:支拆脚手架、安全网等)要纳入计划,列入正式工序,给予时间保证。三、坚持按合理施工顺序组织生产,充分考虑从业人员的劳逸结合,认真按施工组织设计施工。四、在生产与安全保障发生矛盾时,首先满足安全生产的需要。技术部门安全生产责任制一、认真学习、贯彻执行国家、行业及地方有关安全技术及安全操作规程的法律、法规和规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施,满足施工要求。二、负责施工组织方案施工组织设计的审批、贯彻执行。确定后的方案若有变化,负责及时修订后的方案再审批。三、检查施工组织设计和施工组织方案中安全技术措施的实施情况的检查。
、项目经理部岗位职责项目经理部对各部门进行分工,做到岗职明确,责权到位。项目部经理:对所承包工程的工程质量负全部责任,满足合同规定的各项要求,主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案,明确各部门人员职责分工。控制好本工程的质量、安全、进度、成本;负责对业主、监理的联系,负责分包管理工作,主持工程竣工,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导有关人员做好增减概预算工作。施工员、技术员:负责技术方案的具体实施,负责落实施工计划并安排现场组织工作,根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底,下达技术交底单,并指导施工班组执行,检查施工班组执行情况,对违反操作规程的应予以纠正,负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录,并对其可行性和执行结果负责。

4、对不合格工程的交付使用负直接责任,对不合格的原材料、半成品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。项目技术负责人:组织实施质量体系文件,领导本项目的技术管理工作,落实有关人员的质量责任,负责组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范,规程质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督促,检查落实执行情况,负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施,并检查措施的执行情况,负责编制本项目的项目质量计划,施工组织设计和作业指导书,负责组织检查施工班组的质量,及时向项目经理汇报工程质量情况,负责组织收集全部的技术资料,技术交底,对项目各类记录的归档负全责,配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试验记录。
严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工,为工程项目提供可靠的施工技术保证。、组织施工技术调查,审核工程项目设计文件,编制工程项目《实施性施工组织设计》及专项施工方案,监督检查工程队对《实施性施工组织设计》的落实情况,发现编差,及时纠正。、参加建设单位组织的设计文件、施工图设计技术交底,组织实施内部施工技术交底,下达《施工技术交底书》,实施施工技术指导。、按照项目工程变更设计程序规定,完善变更设计资料,变更设计。、按照工程项目施工图设计,收集技术标准、施工规范、验收标准、定型图和标准图等技术资料,提供给工程队,并督促指导工程队规范施工、执行标准,检查执行情况。、按照设计文件和施工方案计算并汇总工程量。
执行公司制定的全面预算成本管理办法。制止一切侵占国家收入以与铺浪费、弄虚作假等损害国家与公司利益的行为。对工程项目的经济效益负完全责任。负责落实公司下达的各项经济指标。组织项目部开展工程成本预测、控制工作,组织编制本项目部成本降低计划与节约措施,组织分解成本责任指标,落实到工程项目各部门,并定期检查其执行情况,按月组织召开工程项目成本分析会,保证工程项目成本计划的实现。第八条项目部施工技术部门的全面预算成本管理、控制职责:根据施工现场情况,合理编审和优化施工组织设计,制订技术组织措施并检查其执行情况;掌握执行工程承包合同中的容和有关规定,做好设计变更的原始记录,与时会同计划部门有效

5、据以组织、指导工程施工。《实施性施工组织设计》一经批准公布实施,各级施工负责人必须认真贯彻实施。未经批准部门同意,不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。已批准公布的《实施性施工组织设计》需要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施。项目部、工程管理部门、各工区应对《实施性施工组织设计》执行情况进行检查,如有变化应及时向主管部门报告,采取措施,及时修订。编制内容、依据及原则编制内容编制依据;编制范围;工程概况及主要工程数量;施工总体方案施工组织机构及施工队伍分布;大临工程的分布及总体设计;过渡方案和过渡设计;
?参加混凝土结构子分部工程中间验收。?检查装饰分部工程施工的样板先行制度执行情况。检查外墙面、内墙面、天花、地面等主要部位施工过程质量受控情况。?检查阴阳角的方正顺直及细部质量受控情况。?检查监理机构对项目验收前的准备工作情况。?参加项目竣工综合会验。设备给排水消防煤气工程??检查施工组织设计方案是否于开工前经审批确认,抽查落实执行情况。??检查项目监理机构制定的监理规划是否全面科学,专业监理实施细则是否具有针对性,抽查落实执行情况。??检查监理工程师对进入现场的设备,材料在使用前是否严格进行控制把关。检查监理工程师对隐蔽工程制度的执行情况,抽查重要部位的隐蔽管道是否严格按设计及施工组织设计执行情况记录

6、使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作,参加安全检查,对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。、参加重大伤亡事故的调查,并针对事故原因,技术等方面提出防范措施和意见。项目经理安全岗位责任书、对本项目安全生产工作负全面责任,把安全工作列入议事日程,每月最少召开二次安全工作专题会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。、认真贯彻执行生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案,并检查执行情况。、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。

7、各项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的基坑土方开挖作业,编制专项安全施工组织设计,认真执行安全生产“五同时”(即计划、布置、检查、总结、评比安全)原则,采取安全技术措施,确保施工安全。实行逐级安全技术交底制经理部组织有关人员进行书面详细安全技术交底,凡参加人员要履行签字手续,并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并做好记录。基坑开挖安全专项施工方案加强施工现场安全教育针对工程特点,对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育和实行三级教育。重点对专(兼)职安全员、领工员、班组长、挖孔人员及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。
排水涵洞工程(三标段),目前工期较紧,现场情况复杂,施工难度较大。针对本工程实际情况和施工招标文件与施工承包合同要求,我们把施工部署、施工准备、拟投入本工程主要施工机具设备情况、主要施工机具设备进场计划、各分部分项工程主要施工方法、劳动力需用计划、施工总平面布置图、确保工程质量的技术组织措施、确保安全的技术组织措施、以与安全、文明施工技术措施、环保与环卫管理、保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。其它部分将按施工图进行施工组织设计深化,编制实施性施工方案与阶段性专项施工方案。我公司具体的职能部门定期、按时的指导、督促、检查工程项目,本工程项目部严格贯彻执行相关标准、规、规程,认真检查施工组织设计、合同履行、规章制度执行情况。
在项目上审查质量体系要求执行情况。项目技术负责人质量职责⑴对项目负责人负责,主管项目内工程技术和质量工作,并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。⑵组织图纸自审,并将自审结果报公司技术科及总工审核,参加本工程的图纸会审并形成记录。⑶参与编制项目质量保证计划,组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准,处理施工方案更改问题,推广应用“四新”技术。⑷负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底,组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。⑸负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。⑹组织测量放线、技术复核,协调

8、、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部审核,在公司最高管理层的领导下,负责对管理体系运行中存在的缺陷进行纠正和预防的具体实施工作,并确保实施到位。、负责组织对各职能部门、分公司及项目部的宣贯培训。、负责监督、检查各职能部门、分公司及项目部对公司的管理体系的执行情况,并及时、准确地将信息传递到公司最高管理层。、参加公司各职能部门的各项活动,协调和沟通部门之间的关系,使各部门管理职责之间的接口保持顺畅。、修订完善广厦一建《管理职责》。(二)工作目标)技术管理方面、对项目部编制的施工组织设计和专项施工方案进行严格管理,落实审批制度,确保施工组织设计和专项施工方案的合理性和科学性。、不定期地深入项目部对施工组织设计和专项施工方案进行技术指导。
合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。单选题某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目,针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于。施工规划单位工程施工组织设计施工组织总设计分部分项工程施工组织设计答案解析单选题在施工成本控制的步骤中,控制工作的核心是。预测估计完成项目所需的总费用分析比较结果以确定偏差的严重性和原因采取适当措施纠偏检査纠偏措施的执行情况答案解析单选题某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有条。答案解析有两条关键线路,分别是:线路和线路,工期为天。施工组织设计执行情况记录

9、全面负责经理部的施工技术管理工作。贯彻落实公司质量方针和目标,组织制订经理部工程质量保证措施,并确保贯彻执行。二、参加施工调查,对设计文件(含施预)进行现场核对。三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案,明确其技术质量保证要求,并在执行过程中,按情况变化发展适时予以调整、修改。四、主持经理部工程施工技术和质量检验,制订和实施经理部工程质量计划,加强施工过程的质量控制与管理,对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。五、检查工程进度,施工组织设计和技术措施执行情况,努力做到均衡生产、文明生产,做好对工程变更资料的申报工作。六、督促按时提出验工计量支付。
各种施工配合比的日常管理与检查工作,各种工程技术资料的收发与执行情况的督导工作。第四章施工组织方案施工准备技术准备备齐本工程采用的设计规、施工规、操作规程、检验标准与设计采用的标准图集。组织施工人员认真熟悉施工图纸与说明,准确领会设计意图,与时形成图纸审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。根据施工图纸与说明和业主的具体要求,认真编制施工组织设计。项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。根据设计图纸与说明,拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度,提前进行试配和检验工作。施工区段划分与施工流向施工区段划分根据本工程的特点和施工场地等情况。
作协调解决存在的问题负责组织安全网络活动每周召开安全员工作例会监督检查各分公司和有关单位的安全工作指导班组进行安全建设审查施工组织设计专业施工组织设计和单位工程重大施工项目危险作业以及特殊作业的安全施工措施审查安全施工作业票并监督措施的执行深入施工现场掌握安全施工动态监督控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为协助解决存在的问题有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为遇有特别紧急的不安全情况时有权指令先行停止施工并报项目部领导及时处理负责现场文明施工环境卫生成品保护措施执行情况的管理监督与控制负责项目部环境保护水土保持生活与环境卫生的监督检查协助项目部领导定期组织安全大检查对查出的

10、对检查出的不合格因素,督促专业技术人员负责整改。项目总工程师)负责编制本工程文明施工的技术措施。)参加项目部组织的文明施工的检查,对检查出的问题编制相应的整改措施。)负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施,根据本项目的特点,组织文明施工技术交底,并把注意事项详细的向施工人员交代清楚,履行签字手续。)对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查,随时纠正违章情况,对不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。工程师)认真执行本项目文明施工的各种技术措施,并向班组做好技术交底。)每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查,发现问题与时纠偏。
加大运料、备料力度,保证工程材料的准时供应到位。调用足够的土方挖运与其它设备,加强保养,提高机械作业化程度,提高工效,缩短工期。项目部就近银行开户,专款专用,使工程施工有充足的资金保证。技术保证措施优化施工组织设计,加强科学计划管理,项目经理部根据本项工程总体计划安排,按月发布经现场监理工程师批准的月施工计划,各班组根据月计划、旬安排并按计划执行情况与存在的问题,一日一碰头,并提出解决问题的方法,并根据计划执行情况,每五日召开生产调度会,掌握计划执行情况与存在的问题,并提出解决问题的方法,确保计划的完成,真正做到以日保旬,以旬保月的施工计划安排。进行施工网络管理,统筹安排工序,合理划分流
以及上级的指示决议。、在验收工程质量的同时,督促、检查安全生产的情况,发现问题立即回报上级,采取防范措施。、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划,对职工进行安全技术教育。、参加月、旬的综合大检查工作,同时检查安全生产中存在问题,提出整改意见及时整改。、发扬团结友爱的精神,在遵守安全规章制度方面互相监督,严于责己,带头执行。总工程师安全岗位责任书、对施工中的一切技术问题负安全责任。、认真贯彻执行生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议,并检查执行情况。、组织、审批施工组织设计,施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去。

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