什么样的人不适合做人力资源工作定制版

Oct. 20, 2021, 8:48 p.m. 文档页面

【文章导读】什么样的人不适合做人力资源工作   *导读:什么样的人不适合做人力资源工作,正所谓人无完人,每一个人都会有自己的缺点,在一个公司当中,人力资源经理是十分重要的岗位,那么,什么样的人不适合做人力资源工作呢?   *一、什么样的人不适合做人力资源工作

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【正文内容】

什么样的人不适合做人力资源工作   *导读:什么样的人不适合做人力资源工作,正所谓人无完人,每一个人都会有自己的缺点,在一个公司当中,人力资源经理是十分重要的岗位,那么,什么样的人不适合做人力资源工作呢?   *一、什么样的人不适合做人力资源工作   *1、定位虚高   在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的,上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略,右一个战略。大家还没搞清楚这是回事,又开始大谈特谈企业文化,说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来。

又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来,又说要当基层经理的管理助理。      从战略伙伴、文化代言人,到咨询师、管理助理,业务部门的人不免心理嘀咕:人力资源部的那些家伙到底是干什么的,简直一帮大仙啊!   *2、舞文弄墨   公司里大部分经理人员都是业务出身,缺乏基本的管理训练,大多凭经验和感觉做事,只会埋头苦干,起早贪黑,忙里忙外,连歇口气的工夫都没有,可人力资源部的人有事没事就爱写长篇大论,三天两头地发文件,动辄十几页的大部头,谁有工夫看?一年下来,人力资源部的文件发了厚厚一大摞,可说了些什么,员工可能看过但却一问三不知。   *3、热衷作秀   有员工反映。

人力资源部的领导,总爱在大会小会上谈理念、做动员,场面确实很好看、很煽情,但事后往往看不到具体行动,更看不到什么实际效果,给人一种雷声大、雨点小、虚张声势、虎头蛇尾的感觉。人力资源部热衷作秀,事情虽然轰轰烈烈地开场,但如果执行不到位,贯彻不下去,员工的期望值越高,失落感便越强。人力资源工作不能仅仅停留在煽情上,更要传情。   *4、自以为是   这都是第一点不足惹的祸――既然人力资源部的定位是公司的战略伙伴、文化代言人和咨询顾问,于是自视甚高,钻进用时尚的管理理念营造的象牙塔里不能自拔,制定措施和方案时往往脱离实际,追求理想化,自行其事。从业务经理到普通员工,谁都不买账。结果只能是自弹自唱。

曲高和寡。   *二、什么样的人适合做人力资源?   每一种职业,都有其自身的特点,这就要求适合的人来做好这项工作。那到底什么样的人适合做HR?一个从事人力资源的人要有良好的沟通能力和协调能力。   *个性方面:要比较乐群、灵活;外向型性格,具较强亲和力,要善于倾听和富有全局观念,脾气要好。心胸豁达,思维活跃;敏感度高,善于观察和分析。   *成就动机方面:积极主动地计划、安排,自己去创造机会,避免问题的发生。有很强的追求成功的愿望,想方设法地把问题做得最好。遇到问题懂得寻求别人的帮助,充分利用资源。为了确保工作的顺利完成,关注细节性的问题。   *管理方面:能够因人而易调整自己的说话方式。

把自己的想法通过各种途经来影响他人。敢于做决策,果断并强行执行。具有团队合作的意识,善于激励团队的气氛。具有团队领导的能力,了解人性,知人善任。既有能进行战略思考的素质,又有把琐碎小事做好的能力。   *人际关系方面:善于倾听、理解别人,理解对方的潜在愿望。有客户服务的意识。有良好的沟通能力,表达能力。有和稀泥的本事,人力资源就是要将资本所有者与劳动者矛盾调和,保持融合状态,激发工作热情。   *个人特质方面:自信,坚持,不畏强势。随机应变,容易接受别人的意见,应时改变。控制力强,不随意暴露自己的情绪。掌握一定的心理学知识。要有中庸的态度,情绪不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心。

这样才会给能者上升的空间,才能给自己进取的时机。   *三、做人力资源需具备什么品质   如果说性格的话,一个是坚韧,另一个是对人有较强的感知度并且喜欢与人交流。其实只需要具备这两点,就合适   初级阶段(HR专员、主管)   *1、谨慎和耐心。主要是书面化的工作为主,要足够耐心;按照既定的流程走,谨慎细致就不会出大错,一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。   *2、沟通。需要跟不同部门打交道,手上又没权力,地位不高,人家不爱鸟你,如何把他们搞定配合工作,需要很强的沟通能力。   *3、悟性。HR工作易学难精,人这个指标又是最难衡量和把握的。

如果在初级阶段缺乏足够的悟性,以后也难有成就   *4、积极。你可以安安稳稳工作,不出大错也出不了成绩,初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显,如何显得出你来?   中级阶段(HR经理)   *1、逻辑性。这个逻辑性还包括了系统性,能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。   *2、个人魅力。跟人打交道,气势不对就先弱了三分   *3、协调性。其实这个可以放在初级阶段,但在中级阶段作用更明显。需要把上层意见和全公司员工意识统一起来,有时候会变成夹心饼,两边不是人。   *4、感知度。对人的情绪变化能够迅速察觉,对人才与岗位的匹配度迅速做出判断   *5、能翻脸。

大部分的HR经理都看起来很善良很亲和,但有时候不得不扮黑脸,翻脸不认人也是一门必修课,例如面对裁员之类的问题,即便HR心里千百个不愿意也不得不遵守高层的命令,显然笑容在这个时候并不适用   高级阶段(HR总监及VP)   到这个阶段已经不能再具体分了,简单地说就是为未来做准备或者在做一些需要数年才能见到效果的事情,除了前面的所有积累之外,需要具备的就是坚韧的性格和足够的魄力。   在职场上,总有一些人自以为是,认为自己什么工作都能做的很出色,但实际上根本不如其他员工。而这样的人,更不适合做人力资源管理,除非企业的想要把公司毁掉,否则,聘用这样的人,简直就是脑袋被驴

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