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电商跨平台商品数字化营销项目.pptx

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数字化营销,项目方案,A C T V I T Y P L A N N I N G,CONTENTS,目,录,项目整体思路,项目前期准备,项目经费预算,项目执行计划,项目内容构成,项目应急预案,项目整体思路,O V E R A L L I D E A O F T H E A C T I V I T Y,01,项目整体思路,O V E R A L L I D E A O F T H E A C T I V I T Y,0 2,S T E P,0 3,S T E P,0 4,S T E P,平台分析,选取高利价平台,确定货源的定位,销售群体定位,分析同类商品不同平台的人群差异化,微信的一件代发采购平台。

1、确定流向,店铺定位,分析上下游的店铺销售量信息,好评信息,店铺数量,历史投入的推广量,选取不同大类下的店铺,并整理店信息,对店铺进行评分,商品选择,正向选取对:分类下的高券高返类。反向选取对比,同商品搜索的高价差商品。商品利润预计算,退货险,运费,保险,刷单成本,客服成本摊平费用。,营销管理,上游商品数量管理沟通,来源渠道深层合作管理,整体营利计算方法,退换货流程,客服管理规章。,项目整体思路,O V E R A L L I D E A O F T H E A C T I V I T Y,商品原价:138元 领券购买省:80元,满138可用 佣金返利:1.04元,拼多多,搜索列表:69到138元不等 官方卖的原价 平均团购:3-400件不等。

2、阿里妈妈,按:138元,毛利:80元/单,项目内容构成,A C T I V I T Y C O N T E N T C O M P O S I T I O N,02,分析店铺,商品,已在售的商品,选出高信息差,高价差的优质店铺与商品,可考虑生产厂家直供,或者高仿订制。,选,代,炒,快速铺店的可行性,成本预算,退换货风险,货源数量,代货上架过程中的法律版权风险规避。,平台运营方案,规则的使用,广告费用,视频带货的投入情况,成本控制,刷单,用户赠品,返现,客服成本可用比例的分配。,项目内容构成,A C T I V I T Y C O N T E N T C O M P O S I T I O N,

3、项目前期准备,P R E A C T I V I T Y P R E P A R A T I O N,03,项目前期准备,P R E A C T I V I T Y P R E P A R A T I O N,完善方案,样例运行,验证方案,1、选择流程,整理标准和要求 2、对比来源平台,至少4大类:电商,微商,直销,分销 3、确认所有软硬投入成本,分摊成本,按已完善的方案,注册相应的店铺,进行人工运营,上架商品,换图,客服,售后。,1、验证流程可行性 2、验证人员外包可行性 3、验证成本可行性 4、验证规模化可行性,感谢聆听,T H A N K Y O U F O R L I S T E N I N G。

4、END,

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