工程造价咨询单位管理办法终稿

【文章导读】【精品文档】此文档为格式，下载后可以任意编辑修改！）可行性研报告项目名称：组织申报单位：法人代表：手机：联系电话：网址：单位地址：申报时间：【精品文档】此文档为格式，下载后可以任意编辑修改！）项目可行性研究报告编制人员姓名职称注册建筑师高级经济师结构工程师建筑工

1、【精品文档】(此文档为? ?格式，下载后可以任意编辑修改！）可行性研报告项目?名?称：组织申报单位：法人?代?表：手机：联系?电?话：网址：单位?地?址：申报时?间：【精品文档】(此文档为? ?格式，下载后可以任意编辑修改！）项目可行性研究报告编制人员姓名职?称注册建筑师高级经济师结构工程师建筑工程师设备工程师经济师注册咨询师注册咨询师注册结构师注册造价师校稿负责人审核负责人审定负责人证书编号??????????签?名工程咨询有限公司年月日储能行业市场分析项目可行性研究报告【精品文档】目前?我国?储能?行业?的?处于?刚起?步。随?着下?游需?求的?爆发?式增?长?，储能的?商业?化应?用也?愈?加迫?切。

2、如何预测对方目标3?谈判项目之间相互的价值关系与互换4、如何整合谈判资源，达到谈判目标/5、各谈判小组的谈判结果评估电子版附件（自带u?盘）：《采购框架协议》、《采购管理办法》、《设备招标采购管理办法》、《采购合同管理办法》、《供应商评估办法》、翟光明蒙牛乳业内训视频《战略采购与谈判技巧》三、讲师简介?翟光明上海交大硕士，国家注册高级咨询师，某大型外资企业采购物流总监、兼任 、德国莱茵 、上汽集团培训中心采购、物流供应链高级培训师多年，根据 ?质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界 ?强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）提供包括“战略供应链管理”“采购招标与合同管理”“供应商管理、开发与评估”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“物料控制与仓储实务”“生产计划与物料控制（ ）”、制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存控制”“ ?生产与看板管理”、“仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询近十年。
（5）企业人才年龄结构优化战略方案。50、在人力资源战略总人咨询占应考虑的因素。 在人力资源战略咨询中应考虑以下因素：（1）国家有关劳动人事制度的改革和政策。（2）劳动力市场和人才市场发肓情况。（3）企业的人力资源开发能力。（4）企业人力资源开发的投资水平。（5）社会保障制度的建立和完善情况。51、企业生产管理咨询的特点。 生产管理的咨询、生产过程组织的咨询、生产计划与控制工作咨询、生产现场管理咨询。52、物资管理咨询的特点。 ）咨询范围广、环节多；（2）受外部环境影响大，应重视外部供应研究；（3）物资管理咨询与技术咨询紧密结合；（4）物资管理咨询与财务管理咨询相结合。53、设备管理咨询的特点。 （（（（设备管理咨询的特点：?1）技术评价与经济评价相结合。?2）既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动。?3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作。?4）专题咨询与综合咨询相结合。54、设备管理咨询的内容。 （（设备管理咨询的内容：对企业设备管理进行咨询。工程造价咨询单位管理办法

3、打造核心竞争力（二）、发展工程塑料的新型加工技术，满足应用需要（三）、开拓工程塑料在新兴产业的应用（四）、通用塑料的工程化与工程塑料高性能化（五）、细分行业的投资机会▄ 公司简介中宏经略是一家专业的产业经济研究与产业战略咨询机构。成立多年来，我们一直聚焦在“产业研究”领域，是一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。我们针对企业单位、政府组织和金融机构，提供产业研究、产业规划、投资分析、项目可行性评估、商业计划书、市场调研、 咨询、商业数据等咨询类产品与服务，累计服务过近 家国内外知名企业；并成为数十家世界 强企业长期的信息咨询产品供应商。公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告。

4、层层目标设定咨询要点三：计划管理体系――必须书面告诉员工企业准备做什么？咨询要点四：执行管理体系――执行必须规范化、流程化咨询要点五：监督管理体系――里程碑在哪里？确定的依据该为何？咨询要点六：绩效管理体系―― 说话，业绩说话主要活动1）信息数据信息种类与信息渠道建设信息共享平台及信息统计方法2）结构化目标体系—关键职责分解流程战略分解方法和关键因素驱动3）计划管理—年度计划管理流程计划流程管理体系4）执行管理主业务流程和核心价值链卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐确定各流程节点和关键点5）监督管理—过程检查改进流程总结报告体系质询体系行动改进措施及预防办法6）业绩管理—业绩评估流程业绩与
缺乏的主要是案例知识库和对it?技术和? ?系统的把握。?国外咨询公司?80?年代的?it咨询项目在咨询业务市场上所占的份额不到10%?，而到?90?年代末期达到了?25%， ?生产方式、?客户关系系统等咨询服务把?it?项目推到了管理的最前沿，有些大型咨询公司的it?项目收入占了总收入的???50%。今年，美国安达信、德勤、普华永道等公司的股价下跌标志着一般管理咨询的进一步没落、it?等专业技术咨询的兴起。?单纯为业务流程而重组，没有用? ?系统来固化流程的管理咨询难以达到治本的作用。而我国现在多数咨询公司仍然停留在一般管理业务咨询上，技术含量、知识含量、智力含量需要提高，单项的市场营销、品
站在客户立场考虑满意度咨询要点―：我们的客户在哪里？咨询要点二：客户价值把握，你知道客户到底想要什么吗？咨询要点三：如何传递价值给我们的客户？咨询要点四：我们的客户满意吗？主要活动1)客户开发的管理控制2)客户关系的管理控制3)客户 的管理控制4)顾客满意度管理控制◆p3?渠道管控――渠道控制必须实行法制化、程序化咨询要点一：渠道管控包括内部供应链和外部供应链两部分咨询要点二：战略选择，多赢发展咨询要点三：简单化、直接化、成本控制优先主要活动1)渠道规划、选择2)渠道监管3)渠道考评激励4)渠道的优化及改进◆p4?质量管控――实现产品质量? %合格咨询要点一：对质量“三重属性（相对性、依赖性、情感性）”的塑造来获取超额利润卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐咨询要点二：如果我们的价格涨一倍。

5、工程预结算管理规定保利房地产（集团）股份有限公司工程预结算管理规定第一条为了加强公司工程预结算管理，规范预算、结算程序，有效控制工程成本，提高投资效益，制定本管理规定。第二条适用范围：本公司开发项目的建筑安装工程、市政工程、园林绿化工程、修缮工程等建设工程有关活动的预结算编制及审核工作。第三条公司的成本控制部门负责工程预结算工作。第四条公司的成本控制部门依据有关法律、法规、合同对各类建设项目及其活动的预结算工作进行编制、核算及监督，保证其 、准确、合理。第五条对时间紧、工作繁杂、计算依据标准明确清晰的建设项目的预结算工作，可以由成本控制部门报公司领导审批后委托造价咨询单位进行编制或审核。第六条对工程建设过程中的成本控制工作执行情况和存在的主要问题。
（2）生产管理咨询的具体性、差异性。（（进行生产管理咨询，其重要作用表现在：?1）增强企业在生产管理领域的竞争实力。?2）提高企业生产管理领域的效益。生产管理咨询的内容：（1）对“一个结果”的咨询。（2）对“两项条件”的咨询。产品生产的组织条件的咨询。生产系统运行中各项管理工作的咨询。46、设备劣化的概念。 设备劣化是指由于设备的有形磨损即使用磨损和自然磨损所带来的设备精度和性能下降和设备价值下降。?备的精度和性能下降叫技术劣化；由于技术劣化带来的设备价值下降叫经济劣化或设备贬值。47、根据产品竞争重点、生产类型的不同划分，设备投资战略方案分类。 三种设备投资战略方案：（（（1）专业型设备投资工程造价咨询单位管理办法

6、即应形成以第一象限的经营业务为重点投资对象；第二、四象限的经营业务为积极投资对象；第三、五、七象限的经营业务维持现状，按原有水平分配资源，一般不再增加投资；第六、八、九象限的经营业务，实行减量经营，回收投资，不再新投入资源和资金，并逐步退出这些经营领域。3、就目前情况看，企业管理咨询的对象。p3咨询客体即企业咨询的对象由少数工业企业发展到越来越多的工业企业；由向工业企业进行管理咨询，发展到向商业、交通运输业、服务业、农业等各业部门的企业进行管理咨询。4、对咨询人员开展培训应遵循的原则? 对新进入咨询公司的人员的培训，应坚持以下原则：①因人施教，讲求实效；②突出重点，抓住要害；③注重实践，增强能力。

7、业深度调查与前景预测研究报告》《 会展行业前景预测及投资咨询报告》《 冷链物流市场前景预测及投资咨询报告》《 在线教育行业前景预测及投资咨询报告》《 整形美容市场发展预测及投资咨询报告》《 职业教育市场前景预测及投资咨询报告》《 职业中介服务市场前景预测及投资咨询报告》
讲究高效咨询要点二：科学的决策过程――法治大于人治咨询要点三：明确的职权划分――做什么事业？负什么责？咨询要点四：明确的授权体系――应该给予什么样的权力？咨询要点五：良好的环境氛围——开心的做事情。主要活动1)组织设计：结构扁平对客户的需求能快速反映以客户为中心高效的内部协调机制2)科学的决策过程：决策程序化不越级管理组织动态调整，以适应市场变化公平透明3)明确的职权划分明确的权力范围明确的责任范围组织动态调整，以适应变化4)有效的授权体系卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐公开透明有效的授权管理工具责权利三位一体5)良好的环境氛围公平、公正、公开组织基本法组织职业化规则s3?运营管理――把正确的事情做好咨询要点一：科学的信息管理体系过程――信息优先、决策之依据咨询要点二：结构化的目标体系――个个突破。
报告》《 氢能行业发展预测及投资咨询报告》《 波浪发电行业发展预测及投资咨询报告《 潮汐发电行业发展预测及投资咨询报告》《 太阳能光伏发电产业发展预测及投资咨询报告》《 燃料乙醇行业发展预测及投资咨询报告》《 太阳能利用产业发展预测及投资咨询报告》《 天然气发电行业发展预测及投资咨询报告》《 风力发电行业发展预测及投资咨询报告》2、“互联网+”系列研究报告《 互联网+广告行业运营咨询及投资建议报告》《 互联网+物流行业运营咨询及投资建议报告》《 互联网+医疗行业运营咨询及投资建议报告》《 互联网+教育行业运营咨询及投资建议报告》3、智能制造系列研究报告《 工业 前景预测及投资咨询报告》《 工业

8、联网行业前景预测及投资咨询报告》《 智能装备制造行业前景预测及投资咨询报告》《 高端装备制造业发展前景预测及投资咨询报告》 《 工业机器人行业前景预测及投资咨询报告》《 服务机器人行业前景预测及投资咨询报告》4、文化创意产业研究报告《 动漫产业发展预测及投资咨询报告》《 电视购物市场发展预测及投资咨询报告》《 电视剧产业发展预测及投资咨询报告》《 电视媒体行业发展预测及投资咨询报告》《 电影院线行业前景预测及投资咨询报告》《 电子竞技产业前景预测及投资咨询报告》《 电子商务市场发展预测及投资咨询报告》《 动画产业发展预测及投资咨询报告》5、智能汽车系列研究报告《 智慧汽车行业市场前景预测及投资
市场营销管理是指对企业为顾额提供满意的产品和服务的一系列市场营销活动进行决策、计划、组织、控制，以及与市场营销密切有关的各项管理工作的总称。40、市场营销管理咨询的过程? ）分析企业营销管理的现状。（2）判断企业营销管理方面主要问题。（3）确定营销管理咨询课题。（4）设计营销管理的改进方案，并指导实施。41、市场营销管理咨询的特点。 ）把握环境信息的 性、全面性、及时性。（2）咨询对象企业所处行业特点的鲜明性。（3）把握企业市场营销的竞争性。（4）注意市场营销的社会性。42、产品定价目标咨询。 （（（产品定价目标资询：（1）长远利润最大化目标；?2）投资利润率目标；?3）市场占有率目标；?4）适应或避免竞争目标。工程造价咨询单位管理办法

9、2、本工程无预付款）：5、?本期应付款为（大写）?（小写：元）取整附件：⒈工程款支付申请报告（含附件）⒉进度款审核组价书（含附件）工程造价主管：日期：审核意见：子（分）公司（或项目）工程部经理：日期：审核意见：子（分）公司副经理/项目经理：日期：审核意见：子（分）公司经理：日期：本表由工程造价主管填写，一式两份，工程造价主管、施工单位各一份。附件?c:合同付款审批单项目经理项目名称：（对进度和质量是否达到付款条件负责）收款单位:日期：合同编号：按合同付款（√）按进度付款 合同名称已完成量本次完成量合同总价款小写:大写:累计扣款已付款额累计付款本期付款额小写:大写:本期实际付款额大写经办人:小写:大写:小写:大写:付成本部：款审公司?/?项目工批程部经理：会公司副经理?/签项目经理：栏财务部:总经理:/注：本表由总工办（设计）?采购部（甲供材）/现场工程师填报。
部门内部组织对结算书进行交叉复核，第二级审核由投资管理部门委托社会中介机构对结算书进行抽查审核。第十四条内部回避制度。直接与工程相关的工作人员和社会中介机构不得参与预结算的编制和审核工作。第十五条争议上报制度。在结算审核过程中，造价争议我司预结算2工程预结算管理规定人员不得私下妥协解决，必须视情况不同逐级上报。对定额子目使用的争议必须咨询政府相关部门；对工程量计算的争议需要根据现场实际情况、由经办部门和现场管理人员协助确定；对合同争议必须由成本控制部门、经办部门协商意见并报公司领导批准后执行。第十六条结算资料补充制度。结算资料必须从公司资料室领取，预结算人员不得直接接受施工单位的结算资料补送或
同时书面报告每个主流程和分流程的效益。德勤公司对联想财务系统、管理会计、物料管理、生产计划等主要流程上进行了剖析后，提出了联想新业务流程模型的核心系统的开发，指出了流程改造的风险高低，在财务、生产、物料、管理会计方面共诊断了流程 ?多个，使得企业对实施??? ?后的前景有了判断，为后续??? ?实施描绘了蓝图。德勤公司的业务流程知识库是经过了初试级、重复级、已定义级和可管理级的管理咨询方案，是对众多企业管理模式的提炼，而且是针对行业特性进行了划分，是咨询公司的秘密武器，也是国外咨询公司开价上千万的原因。这是国际上以it?技术为手段的咨询市场从弱到强的结果，而我国国内的咨询公司还难以达到国际竞争力。

10、询报告》《 无人驾驶汽车行业市场前景预测及投资咨询报告》《 智慧停车市场前景预测及投资咨询报告》《 新能源汽车市场推广前景及发展战略研究报告》《 车联网产业运行动态及投融资战略咨询报告》6、大健康产业系列报告《 大健康产业深度调研及投资前景预测报告》《 第三方医学诊断行业深度调研及投资前景预测报告》《 基因工程药物产业发展预测及投资咨询报告》《 基因检测行业发展预测及投资咨询报告》《 健康服务产业深度调研及投资前景预测报告》《 健康体检行业深度调研及投资前景预测报告》《 精准医疗行业深度调研及投资前景预测报告》《 康复医疗产业深度调研及投资战略研究报告》7、房地产转型系列研究报告《 年房地产+
其主要内容有：?1）设备战略的咨询。?2）设备合理使用的咨询。（3）设备维修管理咨询。（4）设备综合经营管理咨询。55、资金流动性分析主要内容。 （（（（（资金流动性分析主要内容有：?1）资金流动的方向分析。分析企业资金的投向，即是否向效益高的产品和效益高的经营领域流动，研究其投资方向结构是否合理。?2）资金的流动形态和职能转化分析。咨询人员应分析企业投入生产经营过程中的资金流动情况，一是分析货币资金转化为生产储备资金的情况，储备资金转化为生产资金情况，看其转化是否顺畅，即资金周转速度是否较快；二是分析各阶的资金占用是否合理，是否超过了规定的资金定额，占用的时间否过?长，即分析各种形态的资金之间比例关系是否合理。
29、质量管理咨询的特点。 ）以顾额满意为基本原则和指导思想进行质量管理咨询。（2）从预防的观点出发进行质量管理咨询。（3）以建立适合企业具体条件的，并且高效运行的质量管理体系为核心进行质量管理咨询。30、建立质量管理体系时，应该注意的原则。 （（在建立适宜的质量管理体系时，应该注意以下几个原则：?1）符合本企业产品的质量环。?2）建立完善适用的体系结构。（3）质量管理体系必须文件化。（4）必须进行质量体系的审核、评审和评价。31、理念识别。 理念识别就是指一个企业具有独到的经营哲学、企业宗旨、战略目标以及道德风貌而区别于其他企业的特征。32、行为识别。 行为识别是指在企业理念指导下，企业及其员工的言行和各项活动所表现出的与其他企业的差异性。