《工程造价咨询企业资质管理办法》终稿

2021-10-14 15:31:39本页面

【文章导读】企业人才年龄结构优化战略方案。、在人力资源战略总人咨询占应考虑的因素。在人力资源战略咨询中应考虑以下因素:国家有关劳动人事制度的改革和政策。劳动力市场和人才市场发肓情况。企业的人力资源开发能力。企业人力资源开发的投资水平。社会保障制度的建立和完善情况。、企业生产

《工程造价咨询企业资质管理办法》终稿


【正文】

1、(5)企业人才年龄结构优化战略方案。50、在人力资源战略总人咨询占应考虑的因素。 在人力资源战略咨询中应考虑以下因素:(1)国家有关劳动人事制度的改革和政策。(2)劳动力市场和人才市场发肓情况。(3)企业的人力资源开发能力。(4)企业人力资源开发的投资水平。(5)社会保障制度的建立和完善情况。51、企业生产管理咨询的特点。 生产管理的咨询、生产过程组织的咨询、生产计划与控制工作咨询、生产现场管理咨询。52、物资管理咨询的特点。 )咨询范围广、环节多;(2)受外部环境影响大,应重视外部供应研究;(3)物资管理咨询与技术咨询紧密结合;(4)物资管理咨询与财务管理咨询相结合。53、设备管理咨询的特点。 ((((设备管理咨询的特点:?1)技术评价与经济评价相结合。?2)既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动。?3)围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作。?4)专题咨询与综合咨询相结合。54、设备管理咨询的内容。 ((设备管理咨询的内容:对企业设备管理进行咨询。

2、即应形成以第一象限的经营业务为重点投资对象;第二、四象限的经营业务为积极投资对象;第三、五、七象限的经营业务维持现状,按原有水平分配资源,一般不再增加投资;第六、八、九象限的经营业务,实行减量经营,回收投资,不再新投入资源和资金,并逐步退出这些经营领域。3、就目前情况看,企业管理咨询的对象。p3咨询客体即企业咨询的对象由少数工业企业发展到越来越多的工业企业;由向工业企业进行管理咨询,发展到向商业、交通运输业、服务业、农业等各业部门的企业进行管理咨询。4、对咨询人员开展培训应遵循的原则? 对新进入咨询公司的人员的培训,应坚持以下原则:①因人施教,讲求实效;②突出重点,抓住要害;③注重实践,增强能力。
对物业公司以适当处罚。公司要制订经理工作实施方案、带班队长如何完成任务及管理办法。四、投标人资质要求:1)投标人为 法人企业2)投标人具有企业法人营业执照、税务登记证3)投标人须具有中华人民 国物业服务企业资质等级二级以上(含二级)的物业管理公司,中标后须在属地派出所备案;4)投标人须提供社会保险登记证复印件5)投标人须提供? ?国际质量管理体系认证书复印件6)投标人须提供以下资料:①提供? ?年至? ?年相关服务合同或服务业绩复印件。②提供近二年的财务情况仅供参考【整理】五、投标人 时提供以下资料:?(对所持资质进行审验)1、法人代表证明书、法人授权委托证明书原件及受托人身份证;2、企业营业执照副本原件及复印件(加盖公章)。
市场营销管理是指对企业为顾额提供满意的产品和服务的一系列市场营销活动进行决策、计划、组织、控制,以及与市场营销密切有关的各项管理工作的总称。40、市场营销管理咨询的过程? )分析企业营销管理的现状。(2)判断企业营销管理方面主要问题。(3)确定营销管理咨询课题。(4)设计营销管理的改进方案,并指导实施。41、市场营销管理咨询的特点。 )把握环境信息的 性、全面性、及时性。(2)咨询对象企业所处行业特点的鲜明性。(3)把握企业市场营销的竞争性。(4)注意市场营销的社会性。42、产品定价目标咨询。 (((产品定价目标资询:(1)长远利润最大化目标;?2)投资利润率目标;?3)市场占有率目标;?4)适应或避免竞争目标。《工程造价咨询企业资质管理办法》

3、29、质量管理咨询的特点。 )以顾额满意为基本原则和指导思想进行质量管理咨询。(2)从预防的观点出发进行质量管理咨询。(3)以建立适合企业具体条件的,并且高效运行的质量管理体系为核心进行质量管理咨询。30、建立质量管理体系时,应该注意的原则。 ((在建立适宜的质量管理体系时,应该注意以下几个原则:?1)符合本企业产品的质量环。?2)建立完善适用的体系结构。(3)质量管理体系必须文件化。(4)必须进行质量体系的审核、评审和评价。31、理念识别。 理念识别就是指一个企业具有独到的经营哲学、企业宗旨、战略目标以及道德风貌而区别于其他企业的特征。32、行为识别。 行为识别是指在企业理念指导下,企业及其员工的言行和各项活动所表现出的与其他企业的差异性。

4、打造核心竞争力(二)、发展工程塑料的新型加工技术,满足应用需要(三)、开拓工程塑料在新兴产业的应用(四)、通用塑料的工程化与工程塑料高性能化(五)、细分行业的投资机会▄ 公司简介中宏经略是一家专业的产业经济研究与产业战略咨询机构。成立多年来,我们一直聚焦在“产业研究”领域,是一家既有深厚的产业研究背景,又只专注于产业咨询的专业公司。我们针对企业单位、政府组织和金融机构,提供产业研究、产业规划、投资分析、项目可行性评估、商业计划书、市场调研、 咨询、商业数据等咨询类产品与服务,累计服务过近 家国内外知名企业;并成为数十家世界 强企业长期的信息咨询产品供应商。公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告。
获得有利的竞争地位所作出的长远性的谋划与方略。有三种基本的竞争战略方案可供选择,即成本领先战略方案、差异化战略方案、重点化战略方案。13、企业管理组织咨询的内容分类。 企业管理组织咨询的内容,分为组织结构与组织运行两个方面的咨询,重点是前者。企业管理组织咨询对于组织结构,要研究解决如何建立健全必不可少的各个组织要素,并且正确处理?它们之间的相互关系,具体包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构等内容。而且还要研究解决组织运行问题,具体包括横向协调、人员配备与训练、绩效考核、管理规范等内容。14、企业管理组织的概念。 企业管理组织是指为实现企业目标,在全体职工中实行分工与协作,对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。
而作为工程量清单的编制主体(招标人或招标人委托的造价咨询公司),必须认真对待,严格要求,提高工程量清单的编制水平。如何保证工程量清单的准确性(数量不算错)和完整性(不缺项漏项),则是招标人和造价咨询公司的工程造价专业工作者面临的一项十分重要的任务。2.如何保证工程量清单编制的准确性和完整性  究竟如何保证工程量清单编制的准确性和完整性,以建筑装饰工程为例,我认为可以从以下几点入手:   掌握工程量清单的编制依据。? 工程量清单是工程量清单计价的基础,是整个工程量清单计价活动的重要依据。它是依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件和国家制定的统一的工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等

5、9、企业战略管理的特点。 ((((((企业战略管理的特点:?1)高层性。?2)目的性。?3)适应性。?4)整体性和综合性。?5)长期性和全程性。?6)竞争性。(7)科学性和 性。(8)风险性。10、企业战略管理咨询的基本程序。 企业战略咨询的基本程序:(一)分析企业战略管理现状;(二)判断企业战略管理方面的主要问题;(三)确定战略管理咨询的课题;(四)设计战略管理的改善方案并指导实施。11、运用? ?分析法对企业总体战略综合分析。 这是通过企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价,为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。 ?中的?s?是指企业内部的优势(?
(2)生产管理咨询的具体性、差异性。((进行生产管理咨询,其重要作用表现在:?1)增强企业在生产管理领域的竞争实力。?2)提高企业生产管理领域的效益。生产管理咨询的内容:(1)对“一个结果”的咨询。(2)对“两项条件”的咨询。产品生产的组织条件的咨询。生产系统运行中各项管理工作的咨询。46、设备劣化的概念。 设备劣化是指由于设备的有形磨损即使用磨损和自然磨损所带来的设备精度和性能下降和设备价值下降。?备的精度和性能下降叫技术劣化;由于技术劣化带来的设备价值下降叫经济劣化或设备贬值。47、根据产品竞争重点、生产类型的不同划分,设备投资战略方案分类。 三种设备投资战略方案:(((1)专业型设备投资《工程造价咨询企业资质管理办法》

6、能否担当其应有的功能和发挥其作用。?3)资金平衡分析。主要是对企业资金来源与占用关系全貌所进行的一种分析。?4)固定资金占用情况分析。通过分析判断客户企业固定资金占用及其效果,从中发现需要解决的重要问题。?5)全部资金流动情况分析。可以判断全部企业资金周转情况的好坏。56、企业财务管理咨询。 企业财务管理咨询,是指以提高企业经济效益为目的,运用定性和定量的分析方法,对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果以及财务成本管理工作进行分析和评价,提出改善方案,并帮助指导实施的一种管理服务活动。企业财管理咨询工作有以下三个特点:(1)它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动。(2)财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动。

7、也需要纳入从初始级、可重复级、已定义级、可管理级、优化级的进化轨道,把主要业务的开发、管理和质量保证纳入到中小企业的 ?实施咨询中,这样可以提升我国企业的管理模式, ?软件供应商和企业管理咨询企业都可以寻找到合适的市场空间和利润增长点。八、? ?实施的能力成熟度模型的应用策略从上面? ?实施的能力成熟度模型框架和能力等级可以看出,我国企业实施 ?系统处于不同的等级层次上,这与企业的 ?投资多少、企业规模大小、企业的 ?应用基础有关,企业处于初始级别和重复级别的占多数,这就为我国企业实施 ?系统提供了改进的方向,也为广大 ?软件公司提高?? 实施的质量提供了指南,也为咨询公司实施业务流程重组找到了切入点。
(一)对企业技术进步起指导作用(二)对企业管理变革起推动作用(三)对提高企业竞争力起强化作用23、企业科研管理咨询的主要内容。 ((((1)企业图研课题的选择是否恰当。?2)科研条件分析。?3)对科组织管理分析。?4)对科研成果管理的分析。24、咨询人员对客户企业的科研条件分析内容。 ((((1)看是否有一支比较强大的科研工作队伍,即具有一定数量与质量、结构合理的科技人员群体。?2)科研经费是否充足。(3)科研所需技术装备是否齐备和完善。?4)科研试验场所是否具有一定的规模。?5)科技信息掌握情况分析。25、根据客户企业的产品竞争重点、生产类别不同,可提供选择的设备投资战略咨询方案。 三种设备投资战备方案:(((1)专业型设备投资战略方案。
层层目标设定咨询要点三:计划管理体系――必须书面告诉员工企业准备做什么?咨询要点四:执行管理体系――执行必须规范化、流程化咨询要点五:监督管理体系――里程碑在哪里?确定的依据该为何?咨询要点六:绩效管理体系―― 说话,业绩说话主要活动1)信息数据信息种类与信息渠道建设信息共享平台及信息统计方法2)结构化目标体系—关键职责分解流程战略分解方法和关键因素驱动3)计划管理—年度计划管理流程计划流程管理体系4)执行管理主业务流程和核心价值链卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐确定各流程节点和关键点5)监督管理—过程检查改进流程总结报告体系质询体系行动改进措施及预防办法6)业绩管理—业绩评估流程业绩与

8、技术篇 企业文化落地的一个概念与三个模型自从我们开始企业文化建设咨询以来,我们给数十家企业做过企业文化建设咨询,这其中,既有中土畜、中航油、华电、长城资产管理公司这样的国有大中型企业,也有蒙牛那样著名的民营企业。总体而言,我们的工作都得到了客户的认同,一般都会有二期的跟进。客户对我们的认同是我们前进的动力,使得我们更加充满信心,也让我们更加有一种责任感,要尽其所能的做好自己的工作。在我们数年的企业文化研究和咨询历程中,结合我们的实践和企业的反馈,我们对企业文化建设的认识是一步步深入的,逐渐产生了我们自己的对于企业文化建设的想法和思路,形成了进行企业文化建设的三个模型。这三个模型,形成一个由核心到外围、由理念到推进的完整的企业文化建设路径和系统。
同时书面报告每个主流程和分流程的效益。德勤公司对联想财务系统、管理会计、物料管理、生产计划等主要流程上进行了剖析后,提出了联想新业务流程模型的核心系统的开发,指出了流程改造的风险高低,在财务、生产、物料、管理会计方面共诊断了流程 ?多个,使得企业对实施??? ?后的前景有了判断,为后续??? ?实施描绘了蓝图。德勤公司的业务流程知识库是经过了初试级、重复级、已定义级和可管理级的管理咨询方案,是对众多企业管理模式的提炼,而且是针对行业特性进行了划分,是咨询公司的秘密武器,也是国外咨询公司开价上千万的原因。这是国际上以it?技术为手段的咨询市场从弱到强的结果,而我国国内的咨询公司还难以达到国际竞争力。《工程造价咨询企业资质管理办法》

9、其主要内容有:?1)设备战略的咨询。?2)设备合理使用的咨询。(3)设备维修管理咨询。(4)设备综合经营管理咨询。55、资金流动性分析主要内容。 (((((资金流动性分析主要内容有:?1)资金流动的方向分析。分析企业资金的投向,即是否向效益高的产品和效益高的经营领域流动,研究其投资方向结构是否合理。?2)资金的流动形态和职能转化分析。咨询人员应分析企业投入生产经营过程中的资金流动情况,一是分析货币资金转化为生产储备资金的情况,储备资金转化为生产资金情况,看其转化是否顺畅,即资金周转速度是否较快;二是分析各阶的资金占用是否合理,是否超过了规定的资金定额,占用的时间否过?长,即分析各种形态的资金之间比例关系是否合理。
体育场馆商业开发项目概要 我们是谁?我们是上海科特勒营销策划有限公司的策划团队。我们应知识经济时代知识管理、知识商业化需求而新成立的知识管理型公司,主要从事企业的商业模式策划、企业管理咨询、投资咨询、科技咨询等业务,帮助企业从战略、生态、融资、人力资源、企业管理、营销等六个方面,改良和创新自我。公司以创新的理念,以 认的“动态联盟”的知识管理方法,联合一大批在各个领域的有经验的专家,可以即时地组成各种不同层次的 专家团,为客户提供专业的服务。我们的服务,并不是仅仅提供书面的结论和方案,还涵盖了上述六个领域的实施和策划执行。我们干什么?大型体育场馆是每个城市的活力品牌代言。往往地处城市中心地区或交通便利地区。
?1)过程;(2)组织结构;?(3)资源;(4)程序。19、企业的生产系统由哪几个环节构成。 生产系统,是指输入生产要素,经生产过程转换,输出产品或劳务,并在生产过程的进行中不停地进行信息反馈所形成的一个系统。它是由输入、转换过程、输出、反馈等四个环节组成的系统。20、技术是连接什么的桥梁。 科学是潜在的生产力,技术是现实的生产力,技术是联结科学与生产的桥梁,科学通过技术把潜在生产力转化为现实生产力。21、科技管理咨询的概念。 科技管理咨询是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题,进行调查和分析,找其原因,提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。22、科技管理咨询的作用。

10、企业资质借用协议书1、企业借用资质协议书甲方:乙方:协议内容:本着互惠互利、认真负责的原则,更好的保证清华园小区消防安装工程的稳定开展,经甲乙双方商定,就乙方借用资质一事达成如下协议:1、甲乙双方 核算,各自承担各自的责任;依据乙方同发包单位审定的最终工程结算值,甲方提留工程总造价的?3%作为甲方的管理费,发包单位按进度拨付的工程款扣除3%管理费后全部交乙方使用。合同签订盖章时,应向甲方交付一万元管理费预付款,以后在发包方拨款时按比例扣除,乙方应积极协调与发包单位的结算工作,甲方只对相关资料文件盖章。2、甲方只负责该工程资料文件盖章工作,其他一切事项均由乙方负责 。竣工资料盖章时,乙方应交清协议商定的全部管理费用及国家规定的相关税金。
温室大棚项目可行性研究报告(目录)甲级工程资质资质编制单位:中金企信(北京)国际信息咨询有限公司国统调查报告网项目可行性报告 国统调查报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目可行性报告撰写经验,拥有一批高素质编写团队,卓立打造一流的可行性研究报告服务平台为各界提供专业可行的报告(注:可出具各类项目的甲级资质、乙级资质、丙级资质)。【报告说明】  可行性研究报告,简称可研,是在制订生产、基建、科研计划的前期,通过全面的调查研究,分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。  项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等。

《工程造价咨询企业资质管理办法》

点击复制文档内容

工作思路相关推荐

三九文库 www.999doc.com
备案图标苏ICP备2020069977号