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企业战略规划与管理.doc

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课程大纲前言战略认知战略基本问题战略理论本质战略管理任务战略管理过程第一讲、什么是战略(3小时)一、战略就是生存之道二、战备就是建立认知三、战略就是与众不同四、战略就是打败对手五、战略就是选择焦点六、战略就是追求简单七、战略就是领导方向八、战略就是实事求是结束语战略实践的误区第二讲、规划愿景使命,明确理念目标(3小时)一、明确使命愿景二、制定发展目标目标三、树立核心价值观四、制定企业战略目标五、案例分析第三讲、分析外部环境,识别机会威胁(3小时)一、社会宏观环境分析(PEST)二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析(六种市场互动力量)四、终端顾客行为透视五、机会与威胁分析六、案例分析第四讲、审视内部资源。

总结优势劣势(3小时)一、当前业绩审计二、财务绩效审计三、市场营销管理审计四、生产能力审计五、技术和创新能力审计六、组织管理与组织结构审计七、人力资源审计八、运营流程审计九、信息系统审计十、企业文化审计十一、关系审计十二、优势与劣势分析十三、案例分析第五讲、明确企业定位,确定战略选择(3小时)一、发展战略定位SWOT分析二、战略定位提案三、战略目标提案四、任务陈述五、中长期经营目标规划与分解六、竞争优势规划七、持续竞争优势各方面规划八、案例分析第六讲、战略实施与配套管理(3小时)一、战略决策

理二、战略变革管理三、战略激励管理四、战略实施的有关问题五、案例分析

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