• / 4

企业战略规划纲领 中旭文化网.doc

资源描述:
《企业战略规划纲领 中旭文化网.doc》由本站会员分享,支持在线阅读,更多《企业战略规划纲领 中旭文化网整理版.doc》相关的内容可在三九文库网上搜索。

中层管理者课程收获受训者将在仿真环境中管理一家公司,运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作,并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结,以达到理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能,以创造企业竞争力的企课程大纲第一步:企业宗旨/战略方向分析和运用第二步:制定35年业务发展计划第三步:客户需求分析和运用;第四步:竞争环境分析和运用;第五步:识别满足客户要求的理想解决方案;第六步:制定战略实施计划;第七步:财务分析和运用;第八步:潜在问题和风险分析及运用;第九步:识别实施计划中的相互依存关系;第十步:制定战略规划第一年行动计划;第一讲、什么是战略(3小时)一、战略就是生存之道二、战备就是建立认知三、战略就是与众不同四、战略就是打败对手五、战略就是选择焦点六、战略就是追求简单七、战略就是领导方向八、战略就是实事求是结束语战略实践的误区第二讲、规划愿景使命。

明确理念目标(3小时)一、明确使命愿景二、制定发展目标目标三、树立核心价值观四、制定企业战略目标五、案例分析第三讲、分析外部环境,识别机会威胁(3小时)一、社会宏观环境分析(PEST)二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析(六种市场互动力量)四、终端顾客行为透视五、机会与威胁分析六、案例分析第四讲、审视内部资源,总结优势劣势(3小时)一、当前业绩审计二、财务绩效审计三、市场营销管理审计四、生产能力审计五、技术和创新能力审计六、组织管理与组织结构审计七、人力资源审计八、运营流程审计九、信息系统审计十、企业文化审计十一、关系审计十二、优势与劣势分析十三、案例分析第五讲、明确企业定位。

确定战略选择(3小时)一、发展战略定位SWOT分析二、战略定位提案三、战略目标提案四、任务陈述五、中长期经营目标规划与分解六、竞争优势规划七、持续竞争优势各方面规划八、案例分析第六讲、战略实施与配套管理(3小时)一、战略决策管理二、战略变革管理三、战略激励管理四、战略实施的有关问题五、案例分析

展开阅读全文
 温馨提示:
下载提示
关于本文
本文标题:企业战略规划纲领 中旭文化网.doc
链接地址:https://www.999doc.com/3743803.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 联系我们

copyright © 2016-2021  999doc三九文库网 版权所有

经营许可证编号:苏ICP备2020069977号  网站客服QQ:772773258  联系电话:0518-83073133