集团公司会议管理制度_三九文库

2021-10-12 01:36:56本页面

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【正文】

1、仪表及自动控制设备管理制度(试行)第一章?总?则、》》第一条?为加强中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)?中国石油化股份有限公司(以下简称股份公司)仪表及自动控制设备(以下简称“仪表设备”)管理工作,提高仪表设备管理水平,保障仪表设备安全经济运行,依据国家法律、法规及集团公司《设备管理办法(试行)、股份公司《设备管理办法(试行)(以下简称《设备管理办法(试行)》),制定本制度。第二条?本制度适用于集团公司、股份公司所属油田、炼化、销售企业,其它企业可参照执行。第三条?本制度所称仪表设备是指在油田、炼话、热电、销售生产运营过程中所使用的各类检测仪表、控制监仪表、执行器,过程控制计算机系统、在线分析仪表、可燃(有毒)气体检测仪及其铺助单元等。

2、全面提高集团公司、股份公司仪表设备管理技术水平和管理水平。第七条?企业管理职责:(一)贯彻执行国家有关仪表设备管理工作方针、政策和法规,贯彻执行集团公司、股份公司仪表设备管理制度、规定、规程和标准。(二)负责制定和修订本企业仪表设备管理制度、规定、规程和标准。(三)检查本企业所属单位进行仪表管理制度、规定、规程和标准的情况。(四)参与新建装置、重点更新及技改措项目仪表设备的规划、设计选型等前期技术管理工作。(五)负责审核本企业所属单位上报的仪表设备零购、更新、报废计划及审批检修计划。(六)参与审查本企业仪表设备及系统的技改措项目计划。(七)负责本企业仪表设备的日常运行、维护管理工作,按时汇总、上报《仪表及自动控制设备技术状况统计表》。
优质工程奖励办法按照集团公司制定的优质工程奖励办法的规定(集团相关管理制度页)。1.目的为了贯彻落实集团公司工程质量创优规划,实施公司品牌战略,制定本办法。2.范围本办法适用于集团公司总部及下属子分公司。3.工作内容获市优质工程奖,由子分公司按该工程工作量的‰奖励项目经理部。获省、部优质工程奖,由集团公司按工程工作量的‰奖励子分公司,子分公司按该工程工作量的‰奖励项目经理部。获湖南省“芙蓉奖”的项目,奖励标准增加1‰。获“国家银质奖”的项目,由集团公司按工程工作量的‰奖励子分公司,子分公司按该工程工作量的‰奖励项目经理部。获“国家金质奖工程”的项目,奖励标准增加
企业运作无所依据,在企业建立起完善的规范管理制度体系并贯彻实施后,必然会带来良好的规范运作。所以,为了企业的稳步发展,建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。就一般企业而言,完善的制度体系主要包括组织体系、行政管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系、市场营销管理体系、下属机构管理体系等。1.组织系统(由总经理办公室或行政部门负责)一般包括公司介绍、公司文化、公司大事记、公司章程、公司组织架构、公司各部门职责等;2.行政系统一般包括办公室管理制度、出差管理制度、会议管理制度、文书管理制度、管理制度、保密管理制度、办公用品管理制度、车辆管理制度、安全保卫制度、食堂管理制度、宿舍管理制度集团公司会议管理制度

3、工作上直属于总经理或董事长。2员工定岗定责制度:先进行职能分解,按照人员与职能相配比原则,制订每个部门的职责,本部门定岗定员人数,每个岗位的标准职责。3人员管理制度:包括员工招聘试用转正及晋升加薪规定。4工资及福利制度:包括工资核算管理制度、员工星期休假规定,考勤、加班、请销假管理规定。5后勤管理制度:包括来客接待标准规定,车辆维修、加油,伙食厨房管理,值班管理制度,办公用品采购管理,卫生打扫管理办公生活水电管理。6文件管理规范公司文件及部门文件的设立、审批、保管。7公司会议制度主要规范会议安排,会议纪律,会议落实。以上人事制度有行政财务部门起草.三岗位考核制度我个人认为生产部门的工资与产量挂勾是科学的。

4、并承担相应的责任,对本公司董事会负责。公司派出高级管理人员负责本公司经营计划在控股子公司的具体落实工作,同时应将控股子公司经营、财务及其他有关情况及时向本公司反馈。第?9?条集团公司各职能部门根据公司内部控制的各项管理制度或办法,对控股子公司的经营、财务、重大投资、法律事务及人力资源等方面进行指导、管理及监督。1.集团公司职能部门主要负责对控股子公司对外投资等方面进行监督管理。2.集团公司战略规划部、财务部等部门主要负责对控股子公司经营计划的上报和执行、财务会计等方面进行监督。3.集团公司人力资源主要负责对派往控股子公司高级管理人员进行管理及绩效考核。4.集团公司综合办公室主要负责对控股子公司重大事项信息上报、对外宣传、证券投资等方面进行监督。
公司?年全面风险管理工作方案根据自治区关于《加强全面风险管理工作的指导意见》(桂[?号)精神,为进一步贯彻落实集团公司?《关于印发集团公司?年全面风险管理工作方案的通知》?(桂建集团法字?[?号)要求,切实提高公司全面风险管理水平,促进企业依法、健康、持续发展,现结合企业实际,制定公司?年全面风险管理工作方案。一、指导思想以科学发展观为指导,?围绕公司的发展战略和规划,?以建立健全风险防控体系为核心,推行全面风险管理为重点,?在经营和管理的关键环节与重要领域加强风险防控,形成有效的风险防控体系,?不断提高公司风险管理水平,?确保公司依法、健康、快速、有序地发展。二、工作目标本年度全面风险管理的目标是:在公司和分公司建立、健全风险管理制度。
2、安全生产例会等安全生产会议制度;3、安全投入保障制度;4、安全生产奖惩制度;5、安全培训教育制度;6、领导干部轮流现场带班制度;7、特种作业人员管理制度;8、安全检查和隐患排查治理制度;9、重大危险源的评估和安全管理制度;10、变更管理制度;11?应急管理制度;12、生产安全事故或者重大管理制度;13、防火、防爆、防中毒、防泄漏管理制度;14、工艺、设备、电气仪表、公用工程安全管理制度;15、动火、进入受限空间、吊装、高处、盲板抽堵、临时用电、动土、断路、设备检维依据《危险化学品安全使用许可证实施办法》第??条修等作业安全管理制度;16、危险化学品安全管理制度;17、职业健康相关管理制度。

5、会议室管理制度一、制订目的:为节约公司资源,提高各部门会议效率,保障会议室的正常使用状态,人事行政部现面向公司内部实施会议室使用管理制度,具体事项如下。二、适用范围:本制度适用于公司会议室的管理与使用。三、权责:1.人事行政部:全面负责会议室日常管理。?会议室使用接收、审核及相关协调工作;?会议室物资准备;?会后会议室整理。2.各部门:负责会议室的申请并遵循本规定规范使用会议室。?会议室的及时申请;?会议中会议室内所有器材设备的保管与维护;三、具体流程:登记申请表人事行政部审核确认会议物资准备会议室交付使用会议结束整理验收1.申请:各部门使用会议室,请指定专人,在人事行政处登记会议室使用申请表
并应执行本公司对控股子公司的各项制度规定。第?2?章管理机构及职责。第?6?条控股子公司应当依据《公司法》及有关法律法规完善自身的法人治理结构,建立健全内部管理制度和“三会”制度。控股子公司依法设立股东会(或股东大会)、董事会(或执行董事)及监事会(或监事)?公司通过参与控股子公司股东会(或股东大会)、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。第?7?条集团公司依照控股子公司章程的规定向控股子公司委派董事、监事或推荐董事、监事及高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。第?8?条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在其所在控股子公司《章程》的授权范围内行使职权。集团公司会议管理制度

6、上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂会议室、接待室使用管理制度主题内容与适用范围本制度规定了总厂各会议室、接待室使用范围,管理制度。本制度适用于总厂各会议室、接待室的管理工作。2本制度所指的会议室、接待室是指总厂厂办所批准设立,供厂部召开各种会议和接待用的场所。3会议室、接待室分类厂部会议室、接待室由厂办统一管理、统一使用。各部会议室、接待室由各部负责使用管理。4会议室、接待室使用范围厂务会议和厂务扩大会议。
以便决策层进行参考;及时解决本部门内部问题。5.上岗基本条件:具有本科以上文化程度,熟悉国家的财经政策及证券、管理制度、法律;年龄在周岁之间;从事证券及相关工作5年以上;具有较强的分析、预测、及文字表达能力;身体健康,具有较强的系统思考力、创造力;6.检查与考核:财务中心副总裁不定期对企业发展公司管理状况进行检查;财务中心副总裁将根据企业发展公司目标完成情况对其部长进行考核。制定者:现任者:日期:直接上级:日期附加说明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于日发布并实施伊利集团公司产品事业部生产计划处处长岗位描述岗位名称:生产计划处处长部门名称:生产计划处岗位编码:分

7、(10)合理化建议制度;(11)员工离职管理制度;4.财务管理系统主要包括资金管理制度、财产管理制度、财务控制制度、报销管理制度、会计核算制度、会计制度、审计工作制度等5.物料采购及仓储系统包括仓储管理制度(含货物进出程序,手续,流程图)、盘点制度、计算机使用管理制度;6.各下属机构管理体系(包括控股子公司、分公司、各地办事处等):(1)适合与上市主体公司用同一制度的,统一发放;(2)和上市主体公司制度差别不太大的,在主体公司制度基础上适当修改;(3)和上市主体公司业务差别较大部分,由各下属主体自行编制,报主体公司备案。7.新产品/技术研发制度,包括新产品研发制度、新产品试制制度、新产品鉴定要求、产品开发周期管理、新产品成果评审与报批、新产品移交投产管理等8.市场营销管理制度。
供应部岗位职责一、按照国家相关法律法规和集团公司的物资供应管理规定,负责生产及日常消耗所需物资需求计划的编制,组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。二、负责生产原辅材料等的采购供应工作,同时做好仓库物资的仓储管理工作,保证物资的安全、完整,确保账、卡、物一致。三、认真做好市场调查和预测,对各单位上报审批过的需求物资进行询价,根据实际情况参与招、议标,保证将所需物资及时采购到位,做到既要价格合理,又要保证质量。四、严格执行集团公司的物资供应管理制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物资的优化管理。五、组织物资到货后的接卸和验收工作,对验收合格产品进行出入库和存库统计核算工作。
第?29?条控股子公司应定期组织编制经营情况报告上报本公司,报告主要包括月报、季报、半年度报告及年度报告。月报上报时间为月度结束后日内,季报上报时间为季度结束日内,半年度报告上报时间为每年?7?月?15?日前,年度报告上报时间为年度结束后?1?个月内。第?30?条控股子公司应完善投资项目的决策程序和管理制度,加强投资项目的管理和风险控制,投资决策必须制度化、程序化。在报批投资项目之前,应当对项目进行前期考察调查、可行性研究、组织论证、项目评估,做到论证科学、决策规范、全程管理,实现投资效益最大化。第?31?条控股子公司的对外投资应接受公司的指导、监督。第?32?条集团公司有关部门负责对投资控股、参股的公司的日常管理。

8、决定集团组织机构设置与调整;集团内高层管理人员的任免、调动与考核;3.制定集团年度经营计划和中长期发展规划;4.制定集团产品发展方向、技术发展方向的策略;5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策;a.生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批;b.非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批;c.组织重大采购和销售合同的评审。6.审定集团统一的财务、物资管理制度;7.审定集团统一的人才激励政策和人事管理制度;8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查,定期审计;9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策;10.决定重要部门的管理模式,针对有问
企划科广告设计员岗位说明书岗位编号:岗位名称企划科广告设计员所属部门市场部直接上级企划科科长直接下属无编写日期月编写部门工作目的为了实现集团公司的经营战略,促进公司营销业务的全面发展,在公司发展战略和相关规章制度的指引下,主要负责公司广告宣传策划,配合企划科科长工作,完成集团公司下达的工作目标。工作职责1.协助企划科科长做好集团的品牌管理和维护,做好集团品牌战略的规划与管理做好产品品牌的设计、建立与维护工作时间百分比:30%协助企划科科长制定营销传播策略,主要负责公司广告宣传策划工作。负责公司广告设计制作、公司人员名片设计制作等负责公司样本、公司产品说明书、公司产品单页的图片编辑、处理工作负责公司产品、公司工程及集团系列活动的摄影工作协助企划科科长做好公司参展会议的组织工作、做好会议形象设计、会议展牌及相关宣传资料的制作工作。集团公司会议管理制度

9、⑵伤亡事故管理制度;⑶职业安全健康教育制度;⑷建设项目安全健康管理制度;⑸特种作业及人员安全管理制度;⑹相关方安全管理制度;⑺防火安全管理制度;⑻危险作业审批制度;⑼电器临时线审批制度;⑽危险化学品管理制度;⑾厂内交通安全管理制度;⑿职业病预防管理制度;⒀安全奖罚制度;⒁安全防护设备管理制度;⒂防尘防毒设施管理制度;⒃劳动防护用品管理制度;⒄女工和未成年人保护制度;⒅易燃易爆场所管理制度;⒆安全生产“五同时”管理制度;⒇劳动合同安全监督制度;(21)安全生产目标考核管理制度。(22)安全生产行政责任追究管理制度(23)"三违"累积积分管理制度(24)作业票使用管理制度(25)防范中毒管理制度(26)其它相关行业应有制度1、查看文本。
7.检查与考核:技术中心副总裁不定期对工程管理状况进行检查;技术中心副总裁将根据任务目标完成情况对基建部部长进行考核。制定者:现任者:日期:直接上级:日期附加说明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于日发布并实施伊利集团公司行政部部长岗位描述岗位名称:行政部部长部门名称:行政部岗位编码:分支机构:综合中心现任者:日期:.相互关系:直接上级:人事行政副总裁直接下级:本部下属员工其它内部关系(集团公司内部):集团公司其它职能部门、各事业部有关职能部门外部关系(集团公司外部):外部有关机构2.工作职责:负责组织召集集团公司的重大会议、专题会议,并形成会议纪要;负责外来文件和事业部、各中心文件的收、存和催办、查办工作。
负责文件的拟、收、发、存;负责开具集团公司一切对外证明,加盖公章;负责集团公司的综合治理、安全保卫工作;负责集团公司规章制度的执行情况和办公秩序的检查工作;负责集团公司后勤事务工作,包括对车队的管理;负责集团公司行政各部门办公场所及卫生责任区的检查工作;负责集团公司行政各部门办公用具、设施、设备的管理工作;负责集团公司总部绿化工作;负责集团公司对外联系、联络,接待外来人员工作;负责集团公司其他各行政部门管理以外的工作。负责对职能中心下属各部及事业部下属各处的定期及不定期行政检查,收集整理各部门转交过来的检查结果,将整理结果及处理方案转交人事部;3.权限:有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的

10、相互关系:直接上级:人事行政副总裁直接下级:本部下属员工其它内部关系(集团公司内部):集团公司职能部门、各事业部对口职能部门外部关系(集团公司外部):有关政府机构2.工作职责:负责党、工、团部门业务及人员管理;组织实施综合中心副总裁下达的工作任务;制定有关党、工、团工作的规章制度;编辑、印刷、发放《制定者:现任者:日期:直接上级:日期附加说明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于日发布并实施伊利集团公司法律事务部部长岗位描述岗位名称:法律事务部部长部门名称:法律事务部岗位编码:分支机构:综合中心现任者:日期:.相互关系:直接上级:人事行政副总裁直接下级:本部下属员工其它内部关系(集团公司内部):集团公司有关部门及各事业部有关部门外部关系(集团公司外部):有关机构2。
②修订完善公司管理制度为使公司流程更好的运行,组织对公司各类管理制度进行修订、完善,对工作的逻辑关系及与流程一致性、职责分工进行把关审核。在公司现有制度梳理的基础上,制定了制度逐步完善的路线图,涉及公司职能部室和相关二级单位共28?家,经各单位反复斟酌、修订,共上报??条管理制度,最终确定的的管理制度汇编内容?17?类??个?约?60?万字。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐③加强对二级单位的管理、指导制定二级单位操作流程为了规范二级单位的工作流程,在公司的流程固化后,就着手开始制定二级单位的流程编制工作,通过充分讨论和修改,目前,各主要单位的三级流程已绘制完毕,经过企业管理部多次审核,已基本成型,即将在年底前上报公司领导审批后执行。

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