平基土石方施工组织设计文件范本终稿

2021-04-25 12:56:36本页面

平基土石方施工组织设计文件范本终稿


【正文】

****工程平基土石方工程施工组织设计文件 施工组织设计文件 ****工程平基土石方工程 施工组织设计 编制单位:重庆建工市政交通工程有限责任公司 重庆建工集团 ****工程平基土石方工程 施工组织设计 审批: 审核: 编制: 重庆建工市政交通工程有限责任公司 ****工程平基土石方工程项目部 **年**月 目录(根据内容从新编制) 第一章:编制说明1 1、编制依据1 2、编制原则2 第二章:工程概述2 1、工程基本情况2 2、工期要求5 3、工程质量要求5 4、本工程重点及难点5 5、主要技术标准5 第三章:施工总体部署6 1、总体指导思路6 2、管理目标6 3、主要工程项目的施工方案选择6 第四章:施工总平面布置及说明8 1、施工总平面布置的内容8 2、施工总平面布置图8 第五章:工程施工进度计划及其说明8 1、工程施工进度计划9 2、工期保证措施10 第六章:施工准备工作12 1、组织准备12 2、技术准备22 3、现场准备12 4、资源准备22 第七章:主要工程项目的施工方案及方法26 1、施工测量方案26 2、平基土石方施工方案29 3、锚杆式挡土墙施工方案34 4、抗滑桩施工方案34 5、重力式挡墙施工方案34 第八章:工程质量目标及保证措施34 1、质量目标34 2、质量保证的具体措施34 3、建立、健全质量管理体系34 4、质量控制方法案36 5、各职能系统要在管理上对工程质量负责41 6、技术保证措施41 第九章:工程安全目标及保证措施45 1、安全目标45 2、安全保证措施45 第十章:文明施工及环保方案55 1、文明施工方面的承诺55 2、现场文明施工措施55 3、环保和环卫管理措施58 第十一章:季节性施工措施62 1、雨季施工措施62 2、冬季施工措施62 3、农忙季节及节假日施工措施62 第十二章:降低成本措施63 第十三章:工程档案资料整理及管理措施64 第十四章:本工程附图表65 第一章编制说明 一、编制依据 1、****年**月《****工程平基土石方工程边坡治理》施工图设计。

2、****年**月《****工程平基土石方工程》施工合同文件; 3、****年**月《****工程平基土石方工程》设计交底会议纪要; 4、本工程施工所涉及的相关施工技术规范、标准; 4.1、《建设工程项目管理规范》(GB/T503262006) 4.2、《建筑施工组织设计规范》(GB/T505022009) 4.3、《工程测量规范》(GB500262007) 4.4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB502022002) 4.5、《爆破安全规程》(GB67222003) 4.6、《土石方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ20183) 4.7、《建筑施工安全检查标准》(JGJ591999) 4。

8、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ462005) 4.9、《重庆市建筑工地文明施工标准》 5、我公司承建类似工程的建设经验; 6、现场踏勘的实际情况; 二、编制原则 1、严格执行建设程序和国家颁布现行的有关规范、标准和规定; 2、遵守工程施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序及施工顺序;尽量采用我公司近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备,确保工程质量和施工安全;缩短施工工期,降低工程成本; 3、采用流水作业,组织有节奏、均衡地施工;合理安排雨季施工项目,保证施工连续性; 4、充分利用我公司现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化施工程度; 5、充分利用现有建筑和场地。

尽量减少临时设施和施工用地; 6、充分考虑各种影响施工进度和质量的不利因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地; 7、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。 第二章工程概述 一、工程基本情况(根据现场情况修改、补充) 1、工程概况: 1.1、边坡工程地质概况 (按施工图纸总说明进行阐述) 2、工程范围及施工内容 2.1、工程范围及内容 2.1.1、土石方平基工程:(按施工合同要求进行阐述)。 2.1.2、平基工程边坡治理工程;(如果有按施工合同要求进行阐述)。 2.2、主要工程量 序号 项目名称 单位 数量 备注 一 土石方工程 1 挖方 m3 2 填方 m3 二、工期要求 总工期*个月。

从监理单位发出开工令开始起算**个日历日。 三、工程质量要求 工程质量符合国家现行验收标准并一次验收合格。 4、本工程施工重点及难点 根据现场实际情况,分析后确定。 五、主要技术标准 1、主要技术标准 序号 项目 单位 1 2 3 4 第三章施工总体部署 一、总体指导思路 在满足总工期的前提下,按构筑物难度、大小、工艺复杂程度组织均衡施工,遵循先难后易、先大后小、先地下后地上、先结构后回填,突出重点,带动全面施工的基本原则,制定施工组织设计,确定施工顺序。

安排工程施工时,不仅着眼于各分部工程、分项工程自身的小统筹,更应该立足于单位工程各专业之间的大统筹。 二、管理目标 1、工期目标 施工绝对工期*个月,自监理单位发出开工令起算**天日历日工程全部完工。 2、质量目标 贯彻落实“百年大计,质量第一”的方针,严格按施工设计图、国家现行相关的技术标准、规范、验标进行施工,确保工程一次验收合格。 3、安全生产及文明施工、环境保护目标 贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,实现无死亡、无上等级工伤事故,无火灾、无炸药事故,无机械设备及交通肇事责任事故。推行标准化现场管理,按照国家和地方有关文明施工与环境保护的法令、法规进行施工现场布置及组织施工。

做到:现场布置科学合理,施工全过程文明有序,对周围环境无污染,无干扰,无相关投诉,创文明施工工地。 三、主要工程项目的施工方案选择 根据本工程的具体情况和主要工程特点结合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503002001),将该单位工程分为二个分部施工。 1、分部工程划分: 地基与基础工程 2、子分部工程的划分: 2.1、无支护土方:土方开挖、土方加填; 3、施工区段的划分及施工顺序(根据实际情况补充完善) 4、主要施工方案选择(根据实际情况补充完善) 4.1、平基土石方工程 ⑴、平基土石方开挖:土方采用挖掘机、推土机进行施工;石方采用减弱松动爆破,局部地区采用控制爆破。

边坡及边沟采用液压破碎机机械配合人工开挖、修整。 ⑵、土石方回填:采取“挖、装、运、卸、平、碾”的机械化一条龙施工作业 第四章施工总平面布置及说明 施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理,各专业施工队负责具体实施和日常管理。 一、施工总平面布置的内容; (根据现场实际情况补充完善) 二、施工总平面布置图 具体详见附图1“****工程平基工程施工总平面布置图” 1、布置原则 施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、既有改建、节约用地、保护环境的原则进行布设。 2、施工便道(根据现场实际情况补充完善) 3、防火与消防 在现场采取有效的防火及消

并在器材库、油罐等处及施工车辆上配备适当数量的灭火器材。 第五章工程施工进度计划及其说明 一、工程施工进度计划(根据现场实际情况补充完善) 1、总进度安排: 1.1、平基土石方工程 平基土石方工程计划从****年*月*日开始,到****年*月**日结束,计划工期*个月。 本工程施工进度计划详见附图2“施工进度计划网络图” 二、工期保证措施 1.1、组织结构的建立:为加快本工程的建设,我公司专门组建“****工程平基土石方工程”项目经理部并及时到位,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。 1.2、全面推行项目承包责任制:对各级均实行合同管理,职工工资确保兑现,充分调动广大参建职工的工作热情和积极性。

1.3、施工准备抓早抓紧:尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案。积极配合业主及相关单位做好拆迁工作。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,统筹安排,及时调整,确保总体工期。 1.4、施工组织不断优化:施工计划留有一定余地,认真做好施工预测,掌握施工生产的主动权;根据施工情况变化,适时进行施工计划的调整、优化。使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产的开展。 1.5、施工调度高效运转,建立从项目经理部到各施工段的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调。

对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 1.6、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。 1.7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队、个人的积极性和创造性 1.8、安排好冬、雨季的施工:根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。 1.9、加强机械设备管理:切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备

确保机械化施工顺利进行。 1.10、确保劳力充足,高效:根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。 1.11、资金保障:资金保证是工程顺利进展、按期完成的重要条件之一。施工期中严格控制和合理、有效地使用工程建设资金,保证资金不挪用外流。保证工程正常进行。 1.12、定期召开工程例会,安排布置工程任务,解决施工中遇到的各种疑难问题。 1.13、做好物资供应和后勤保障工作,各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源和运输方式,提前签订供货合同,保证按时供货,保证一定库存,避免因停工待料贻误工期。 1.14、及时编制、整理竣工文件,为工程竣工提供依据。

1.15、计算机及信息化管理: 1)、项目部配备计算机和常用办公、造价、管理等系列软件。 2)、充分利用现代高科技技术,发挥计算机管理的优势,进行网络计划进度动态控制、资源优化及费用管理、合同管理、日常资料管理等。 1.16、节约计划 1)、完善施工技术管理,结合本工程的实际情况,制定一系列切实可行的技术管理制度,使施工技术管理走向良性轨道,达到控制标准化、资料规范化、管理制度化、保证施工进度和质量,向施工质量和进度要效益 2)、加强施工管理,编制切实可行的网络计划,合理使用劳动力,做到不窝工,不怠工。 3)、加强机械管理,合理使用周转料。有计划的组织物质供应。施工现场做到工完料清。

物流有序。 4)、加强安全管理,做到文明施工,杜绝伤亡事故。 5)、加强内部承包管理,实行成本核算,总价控制,量入为出,用经济手段和责任制切实加强节约。 第六章施工准备工作 一、组织准备 为了对该工程进行有效的管理控制,本项目工程实施项目经理负责制,组建一个高技术、高效率的项目部,负责整个施工管理、质量、进度、安全、成本的控制,检查、督促,协调内部及外部的日常事务。项目部下设办公室、施工技术组、质检组、机料组、财务组、安全保卫组,各科室分工合作,相互监督、互相配合。各部门人员职责如下: 1、办公室工作职责 1.1、协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况,协助领导管理行政劳动工资、安全保卫、群团组织等工作。

协调各业务科室和作业班组之间的关系,负责项目部的综合协调。 1.2、搞好临时设施建设,施工临时用电等前期准备及对外协调工作。 1.3、组织起草综合性会议文件,进行会议的筹备工作,主持起草综合性的报告、总结、工作计划,情况反映等。 1.4、负责公文处理、档案管理、审核、修改和文书指导工作,负责文件的打印工作。 1.5、负责项目部行政物资、办公用品的计划,采购、发放、登记和管理。 1.6、负责管理项目部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理项目部食堂及其他行政事务工作。负责管理办公室及通讯工具。 1.7、负责对外联系和来人来客的接待工作。 1.8、完成领导临时交办的任务。

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