山东骏马石油设备制造有限公司成本控制网络版

2021-04-25 12:53:36本页面

山东骏马石油设备制造有限公司成本控制网络版


【正文】

山东骏马石油设备制造有限公司成本控制 第3章山东骏马公司成本控制现状 3.1山东骏马石油设备制造有限公司概况 山东骏马石油设备制造公司,成立于一九九六年,经过近十五年的发展,已成为山 东省专门生产制造石油装备的专业制造企业,是中国石油和中国石化下辖各大油田导热 油锅炉、三项分离器、加热炉等专用设备的生产制造企业。工厂占地面积328亩,现有 员工610人,有各类专业技术人员260名,其中具有中级职称180名,具有高级职称的 45人。 生产机构:有七个生产车间:切割、卷板成筒、焊接、探伤、包装及自动化配套、 维修车间。切割车间主要生产切割钢板和钢管;卷板车间主要将钢板按设计卷成圆筒形 作为产品的本体。

焊接主要间隔部位进行焊接铆合;探伤车间主要通过探伤来检查产品 的焊接合格率。包装车间主要完成对产品的外包装。自动化配套车间主要制作配电柜和 锅炉房。维修车间主要负责各车间的设备维护及修理,辅助车间主要提供水、电。 十个职能部门:办公室、人力资源部、技术设计部、资产管理部、财务部和生产调 度室、质检部、供应部、营销部、市场开发部。占地21.645万平方米,资产总额10.8 亿,年产值3.6亿元,拥有锅炉压力容器一级生产制造资质、注汽锅炉B级制造资质、 压力容器安装资质和船舶行修资质。有各类生产、试验、检测设备130台,有三条完整 的生产线。是中石油及中石化下辖各大油田的加热炉、锅炉定点生产厂家。

拥有中石油 和中石化一级入网资质。 主要产品有导热油炉、、三项分离器、锅炉、加热炉等四大类壹佰多个品种规格, 获得了ISO90012000质量体系认证证书。 产品畅销中石油中石化下辖十八个大规模的油田的一百多个采油厂。大部分产品已 出口中东、中亚、南非、南美等国家和地区,有三种产品填补了国内空白,先后获得国 家科技创新奖。 3.2山东骏马石油设备制造有限公司生产经营特点 山东骏马石油设备制造有限公司主要是通过对板材、管材进行加工为产品,使其增 值。它主要包括机械加工、机床等加工、包装。山东骏马石油设备制造有限公司涉及的 领域主要有导热油炉、三相分离器、加热炉等。 山东骏马石油设备制造有限公司生产的主要特点是:加工、装配。

工业生产的特点 基本上分为两大方式:离散型与流程型。离散型即通过许多单独的零配件组装形成最终 产成品。因为其产成品的最终完成是以零配件的拼凑组装为主要工序,因此装配自然就 成了重点。而流程型是指最终产成品的完成是通过对于原材料的加工,使其形状或化学 属性形成变化最终产生新物质或新材料的方式。加热炉的制造、三项分离器的制造就 是典型的离散型工业。 中国山东骏马石油设备制造有限公司经过二十年的努力已经具有相当的规模,积累 了大量的技术和经验。但是随着经济的发展和科技进步,从市场分额、用户需求、产品 的换代升级、销售模式和售后服务等方面都有了新的变化和要求,主要表现在以下方面: (1)生产技术更新周期缩短 骏马公司生产周期平均需要3个月。

单台产品从设计开始需要一周左右时间,然后 采购材料,验收质检到位需要一周时间,正式生产需要一个半月.市场竞争日趋激烈, 新技术不断出现,要求企业不断创新,以适应市场的变化。 (2)产品定制性强 市场趋同战场,市场需求不断有新变化。对产品的要求越来越高。由于骏马的产品 是非标产品,每台产品的技术指标和参数都不相同。比如中石化纯梁采油厂各个采油矿 的地质条件都有很大的差别,采油一矿在陈户、二矿在高青、采油三矿在荆家。同一型 号的加热炉、比如800kw、1200kw、2000kw的其参数都不一样。油质中含水量、含沙量 都不同,开采年限也不同,这样加热炉的设计参数都需调整。根据油井油质具体参数来 调整。

产品的特殊性要求骏马人有机动快速的生产能力。而且要有一个科学完善的生产 系统,各个生产环节都高效快捷,配合默契。从合同的签订到技术设计完成,从材料的 采购到验收入库,从生产开始到产品完工入库,从运输装卸到现场安装,从动火报告到 竣工验收单的获得,从开票挂账到催收货款以及售后服务等等各个步骤和流程密切配 合,一丝不苟,认认真真。 (3)产品品质不断提高 质量就是生命,对加工制造的产品其加工周期时间较长,每个环节都要密切关注质 量问题,每个工序都要严把质量关。不断的提升产品品质,才能获得好的声誉,好的口 碑,才能得到客户的信任和支持,才能赢得市场,赢得客户,最终提高经济效益。 (4)成本控制要求更精细化 成本控环节包括产品的技术设计、生产材料的采购供应、具体生产加工工艺、产品 的生产制造、搬运运输、配置包装、售后服务等许多方面。

要改变纯成本核算控制, 要从各环节和步骤精密控制,系统筹划,统筹安排,合理调配,及时仔细,改变粗 放式的分摊和平均,细化领用和发出材料过程,是财务成本资料的入口数据更精确和更 完整,同时及时进行成本分析研究。 山东骏马石油设备制造有限公司不全是离散型工业,在一定程度上具有部分流程型 的特性。具体特征如下: 产品结构清晰明了,一目了然。加热炉一般包括炉体、炉胆、燃烧器、自动配电系 统、锅炉房。山东骏马石油设备制造有限公司企业的产品结构可以用树型图来说明,终 极产品一定是由固定个数的零件或部件组成,这些关系特别稳定和清晰。 工艺简洁,思路清晰。山东骏马石油设备制造有限公司的特点是多品种和小批量。

因此,山东骏马石油设备制造有限公司生产设备的安排一般不是按产品而是按照工艺流 程进行安排的, 每个产品的工艺过程一般都有自己的特点,而且,可以完成同一种加工工艺的机床 有多台。因此,必须对所加工的原料科学合理调配,结合实际情况转移各工序的半成品。 储存成本低。山东骏马石油设备制造有限公司企业的原材料主要是钢材,产品也为 大型设备。所以,大多可以在厂区内露天置放,因为是按订单生产,只要完工入库,就 可以出厂,在企业储存时间极短。一般都在完工后三天内出厂,所以管理成本低,储存 费用几乎没有。 自动化水平不高。骏马产品生产大多手工完成。仅部分工艺可以通过数控自动完成。 随着科技

山东骏马石油设备制造有限公司的科技实力和设备功能得到了迅 速的发展,自动化程度大幅提高。但是尽管山东骏马石油设备制造有限公司采用了一些 新技术和新工艺,但因为投资成本过高,是大部分制作工艺仍然以手工为主,特别是焊 接工艺全是人工完成。而且锅炉生产中焊接工作量较大。没有机器人自动完成焊接工作。 企业的生产效率仍旧偏低。 按计划组织生产。山东骏马石油设备制造有限公司主要服务于中石化和中石油下属 各大油田的采油厂的生产。由于各油田水文地质条件不同,统一油田的各采油厂的油井 的油质也不尽相同,使骏马产品要按订单来设计,每台产品的设计方案也不尽相同,即 使是同一型号产品由于所处地域不一样,油质参数不同,设计方案也不一样。

要求严密 组织生产,提前合理安排生产,才能有计划完成既定生产任务 3.3山东骏马石油设备制造公司成本控制现状 3.3.1分级归口管理的成本控制机制 具体分为三级,即厂部、车间和班组。公司在厂部一级设立了成本控制中心,负责 全公司成本控制的管理工作。成立了以财务总监张**为总负责人,具体领导小组由由财 务部王**部长、生产部马**部长、采购部张**等负责人组成。中心的任务是负责整个公 司的成本控制工作,制定分级归口的责任制,明确划分各级、各口的成本控制的职责范 围;负责制定和审定成本控制目标,并落实到有关部门和人员。做到全公司上下目标明 确,责任分明。中心的日常事务归口到公司财务部。

建立分级归口的机构是为了在组织上加强成本控制的责任制,同时也规定了信息传 递路线和方式。它的运作形式是,从上而下把成本控制总目标分解后具体地落实到公司 所有部门的人员身上,自下而上逐级反馈,归口到各职能部门,最后汇总到财务部门(成 本控制中心)。 公司将成本责任分成横向和纵向两方面。横向责任即为公司各职能管理部门所应该 承担的成本控制责任,这些部门都与生产活动有关,都发生一定的费用,有的部门与产 品成本的关系密切,影响重大。横向责任按性质可分为两类,一类是本部门发生的费用; 另一类,也是更重要的,是为降低产品直接成本所负的责任,如设计和供应部门都有这 类责任。纵向责任是指把有关的成本控制责任自上而下分配给车间、班组甚至个人。

生产车间是中间一级,是成本控制的主要责任单位,产品成本的绝大部分在车间内形成, 生产现场成本控制主要由车间组织实施。 生产班组是公司进行生产活动的最基层组织,成本中的物耗和工时消耗大部分在班 组发生。班组成员对生产活动了解得最直接最具体,他们对物资和劳动力的消耗情况最 清楚,因此也最能提出改进措施,所以班组也确定为责任单位。通过班组可以进一步把 控制目标分解到个人,实行人人控制。 3.3.2山东骏马石油设备制造公司成本构成分析 (1)直接材料费用 直接材料费用包括主要材料费用和辅助材料费用。主要材料包括板材、管材、燃烧 器等;辅助材料主要包括法兰、阀门、管线、润滑油、保温材料、焊材、油漆、氧气、 乙炔、烟道、彩钢板房等。

(2)人工成本第3章山东骏马公司成本控制现状 工资及奖金、职工福利费、外雇劳务费、职工教育经费、劳保费、住房公积金、养 老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、非货币性福利。 (3)制造费用 车间设备维修费、折旧费、差旅费、取暖费、水电费、探伤费、设计费、有机物料 的消耗 (4)其他间接费用 近五年来,山东骏马石油设备制造有限公司各项成本构成情况如表3-1和图3-1 所示。 表3-1山东骏马石油设备制造有限公司各项成本构成 3.3.3近五年主要产品各成本要素的构成分析 山东骏马石油设备制造有限公司生产的产品主要包括导热油炉、三相分离器和加热 炉,下面对这三种主要产品的成本构成要素分别进行分析。

分析结果如表3-2、表3- 3和表3-4所示。 表3-2山东骏马石油设备制造有限公司导热油炉成本构成 材料费用包括主要材料和辅助性材料,约占总成本的81%,符合大多数加工制造企 业的特点,可以作为成本控制的重点内容,作为成本挖潜的对象。从材料的采购环节, 质量因素,收发领用等诸多方面分析探讨可控制成本的方法措施,力争将材料费用降低 到70%75%左右。 制造费用占总成本的12%左右,虽然比例不低,但是由于其中的一些费用如厂房和 设备的折旧费用所占比例较大,这些费用是固定费用,控制的空间不大。重点应从车间 耗用支出入手控制,争取将制造费用降低到10%左右。 人工费用约占总成本的5%左右。

而且逐年上升。控制人工成本不能靠简单的降低工 资,要从提高劳动效率和绩效考核方面考虑控制人工成本的方案和措施,力争将人工成 本降低到4%左右。 如果能将整个成本降低10%左右,2011年预计公司年产值达到6亿元,即可节约成 本6000多万元。 第4章山东骏马公司成本控制问题分析 4.1成本控制观念有待提升 成本控制观念落后是我国中小制造业的通病,主要体现在成本控制的范筹、目的、 措施的应用和重视上有一定差距。山东骏马石油设备制造有限公司也不例外,依旧把成 本控制的范围限定在企业内部甚至仅涉及生产过程,而忽视了对相联系的其他部门及其 他间接成本行为的管理。成本控制控制中心没有考虑技术部门、人力资源部、销售部、 市场部的作用。

管理制度相关推荐  
三九文库 www.999doc.com
备案图标苏ICP备2020069977号