公司股权激励演示PPT课件网络版

2021-03-03 15:22:24本页面

【文章导读】股权设计与股权激励纲要一、股权与股权的价值企业发展的几个变化企业规模如何成为伟大的企业做大后就是伟大企业?鸭子真的能变天鹅?伟大的企业在很小时就有伟大的基因天鹅在还是鹅蛋时就有天鹅的基因基因是什么:优秀的人、梦想?什么是企业家?企业家就是把企业当家的人;如何把企

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【正文】

股权设计与股权激励,1,规划纲要,2,2,一、股份与股份的使用价值,3,公司发展的好多个转变,4,公司规模,4,怎样变成杰出的公司,做大过便是杰出公司?家鸭确实能变白天鹅?杰出的公司在很钟头就会有杰出的遗传基因白天鹅在還是鸡蛋时就会有白天鹅的遗传基因基因是什么:成功的人、理想?,5,5,什么叫创业者?,创业者便是把公司当家人;怎样把公司当家的?什么叫老总?职工和老板的差别?,6,6,二十一世纪企业管理学的较大挑戰,二十世纪中“管理方法”的最重要、最与众不同的奉献,便是在加工制造业里,将精力工作人员的生产率提升了50倍之多。二十一世纪,管理中心能做的与其一样关键的奉献,便是务必提升专业知识工作人员和专业知识工作中的高效率。提升专业知识工作人员的生产效率,是二十一世纪企业管理学的较大挑戰”。

德鲁克,7,7,股份的功效,股份融智:引进人才,控制成本留住人才,激励优秀人才维持关联,提高黏性股权质押融资:抵御风险性,保护财产债务股份,8,8,处理公司难题(人、钱?),新开业分公司主管要20%股份,给還是不给?他人要33%股份,给還是不给?他人要49%股份,给還是不给?他人要66%股份,给還是不给?他人要90%股份,给還是不给?天下无难事,只需股份制!!,9,9,股权投资基金与股权激励的差别,股权投资基金:;股权激励:。,10,10,对自身的油气田承担,安德鲁卡内基早前去一个自身买下来的油气田视查,发觉油气田管理方法极度混乱,他把管理人员喊来一顿痛骂:“为啥一天就能发觉的难题,大家每天都发觉不上?”油气田主管恬淡回应道:“老先生。

它是您自身的油气田。”安德鲁卡内基五十岁以后,逐渐着眼于让每一个管理人员都对“自身的油气田”承担!,11,11,精英团队激励祖传秘方,并不是善人就会有好报,只是好报铸就善人。老总最重要的并不是承担挣钱,只是承担一分钱。奖赏偏向在哪儿,精英团队个人行为的关键就在哪儿。管理者并不是死压每日任务制订指标值,只是制订激励现行政策。拿明日的钱激励今日的精英团队。,12,12,基础薪资结构实体模型,13,农村基层,中高层,高层住宅,13,激励方法与限期、功效,月年离休承继,14,14,15,薪水增涨和公司发展关联,薪水,盈利,全聚德烤鸭(解放初期):一千元/月20%股份,15,降薪的不良影响,16,16,二、股权激励设计方案,17,股份归类,18,身股、死亡股、承继股,银股,

18,好多个基本要素,股份与股份银股与身股:金融资本与人力资源虚股与实股:虚股是一种拥有一部分的支配权而产生的股权激励,19,19,期权激励实例,20,年薪50万,年薪30万二十万股期权,01210年,5元/股,十元/股,一百万元,35元/股,六百万元,111220年,40元/股,75元/股,700万元,八百万元,212230年,马方,吕方,牛方,20,什么叫期权激励,管理方法是管预估实股是对历史时间奉献的认可股权激励共享的是预估奉献,和成长型是相匹配的期权共享的是增加量(涨跌权)并非总量期权的内部力、激励杆杠与限制性,21,21,黄金降落伞,22,01210年,22,期权激励的关键环节,23,?,定向增发股票期,23,个股/份激励,24,24,好多个定义:,期权池平方根与相对值股权收购与股份出让期权与分紅期股与期权,25,25,期权激励与公司环节,26,初创企业,股份升值权,股份全值权,26,股权激励的因素,27,27,激励目标:,技术和管理核心成员:关键高管每个编码序列顶尖职工老臣:褔利或分紅元勋:分紅。

限权技术骨干:关键考虑到幼苗:适度照料,28,28,启发:,每个人有股份相当于每个人没股份,是另一种方式的吃大锅饭股随人走,沒有奉献沒有股份股份和职位一一对应标准智者给位,能者多劳出钱,29,29,股权激励的因素,30,总产量:初次不高过:,份量:1、奉献指数2、职务级别指数,30,明确定向增发股票的時间,31,31,定向增发股票的考评标准,企业总体业绩考核单位业绩考核本人业绩考核,32,32,股权激励的因素,33,市场价:职工:倍;风险投资:倍,33,股权激励的因素,34,34,股权激励的执行流程:,明确股权激励方案基础构架及分配利润计划方案;1月明确分紅及奖励金分派计划方案,和股权激励议案;2月论述、讨论股权激励方案议案及考核制度;2月执行董事、股东大会审批激励方案、股份转让合同。

1月宣传教育并执行股权激励方案,改动企业章程;3月股东大会根据规章,股东会制订董事会章程;1月股东会根据董事会章程;1月,35,35,难题:,1、假如我有关键技术(国际性一流),您有资产,我非得60%的股份,写成行得通计划方案?一二节课讨论:每一组能够讨论一个计划方案,36,36,股权激励设计方案关联难题,37,37,让每一个为自己干,38,创建自主经营体,明确等级分类辅助单位权利下沉,机构扁平化设计、无边界自身为自己干,自身管自身,38,股份分配的好多个关键基本常识,控投标准大哥一般需有控投影响力。不可替代标准离得开的应尽量避免给股份。奖罚标准:创始人也需有股份奖赏,保证激励。预埋标准预埋1020%给未来优秀人才,保证新血进到。提早激励标准在风投进来前。

就需要对创业者激励。,39,39,实例:初创公司怎样分派股份期权,美国硅谷的一般标准以下:聘请CEO:;总经理:;一线管理者:;普通职工:;聘请执行董事:。期权一共占企业15%到20%股份。期权在工作中一年后逐渐兑付,四年兑付结束!,40,40,创建根据增加量的股权激励管理体系,41,41,股权激励告诫:,我告诫控股股东:要用期权激励,但是以权重计算盈利与市场销售市场份额扩张为前提条件;我告诫岗位管理层:做蛋糕,从这当中得利,而不是和公司股东分蛋糕;要靠盈利和市场销售市场份额扩张,而不是靠减少来威协;能交涉的是盈利与市场销售市场份额扩张的权重值。当当CEO李国庆,42,42,实例:乔家大院的股权激励:,德盛通电子票号1889年银股为20股,身股9.7股;

而到1908年,银股仍为20股,身股却升至23.95股。東家拿的是银股,不参加公司实际管理方法的。实际运营电子票号的是一群大掌柜和小掌柜,店家靠他的运营才可以拿身股,每一年能够取得电子票号的分紅。,43,43,股权激励的功效,44,44,告诫:,职业经理人压根不太可能用看待自身资产的心态来看待他人的资产。亞當.亚当斯密,45,45,财产盈利,ROA<10%,46,分公司干股激励实体模型,ROA10%,财产盈利,46,分公司干股激励实例:,47,200万之上175200万150175万1251五十万100125万一百万下列,47,难题2:,总公司怎样开展干股激励?怎样设计方案撤出条文?怎样可转债,怎样股转债?投资者怎样撤出?创办人怎样防止被过多稀释液?管理层要想股份。

不愿拿钱?扣奖励金也不好该怎么办?怎样激励伞兵?怎样激励富豪?怎样提早搞好股份分配?如预埋股份?同股不同权能否?激励过多该怎么办?怎样对发展战略及组织架构开展调节?,48,48,吴长江为何又被赶跑了?,49,49,三、股本结构设计方案,50,黄光裕为何讲了算不上了?,51,88%3%3%3%3%创立五人股东会后察觉自己讲了算不上了?,51IIG%4%能否?,当一个企业的决策权彻底掉入一个只有着1.47%股份的经理人,并且企业股东会又一边倒地适用这一经理人的情况下,这一企业的管理体制针对公司股东权益和企业的长久发展趋势来讲都并不是一个好的挑选。,51,有关决策权的好多个定义,%:%:%:<%:,

52,彻底绝对控股绝对控股相对控股有着否决权入股,公司股东公民基本权利:分紅权、表决权。,52,决策权的归类,说“是”的权利:%、%说“不”的权利:%“瞎搞”的权利:以小搏大,53,53,54,54,权利指数值剖析:,1、有着50%、50%或51%、49%股份的公司股东博奕剖析。2、重特大决定超过80%或67%根据(小公司股东股份为21%或34%),一般决定超过51%根据,怎样博奕?,55,55,2个公司股东的股本结构设计方案,一、内内协作:高低协作美强移位协作二、內外协作:内强外弱协作防止均衡股份,56,56,夫妇公司股东该怎么办?,一大一小协议书承诺,57,57,后悔莫及和直系亲属一起自主创业,俞渝:做公司和过日子是不一样。做公司的情况下,一切2个有观念的人便会有不一样的念头,便会有很多的矛盾,可是你带上这种矛盾回到家,我是然后矛盾還是不矛盾?我想不再次矛盾,我能感觉自己很虚情假意,我想再次矛盾,日子就无法过去了。

和李国庆一起自主创业,是世界最痛楚的事。假如我有挑选,我绝对不会和李国庆一起自主创业。,58,58,实例:海底捞火锅股本结构转变,1、1994年:张建军,施永宏夫妇4人:各25%2、2004年:张建军,施永宏:50%、50%3、2007年:张建军,施永宏:68%、32%依照初始价出让,并离去企业。,59,59,怎样防止內部具体人操纵?怎样防止吃大锅饭?怎样不被绑架、小公司股东免费搭车?过多分散化将造成毁灭性不良影响!,60,三个之上公司股东企业非常容易发生的难题,60,怎样防止落入圈套更为简约设计原理:123;1<234?,61,三个之上公司股东的股本结构设计方案,61,62,62,公司股权结构夺走,现金流量权与决策权的分离出来:操纵者只对一小部分现金流量有规定权。

但却操纵着这一企业。两权分离的方法:金字塔结构交叉持股类型股份(二元结构),63,实例:,某公司5年期:40%、30%、30%现阶段:23%、16%、16%、15%、15%、8%、7%也有管理人员必须被激励应该怎么办?,64,64,65,难题:,2020年某国营企业(350位员工)改革为民企,假如你是第一责任人,你改怎样设计方案股本结构?一二节课讨论。,66,66,管理体制决策机构使用寿命,为何国美电器没死?为何康佳没死?为何吴英企业被卖、曾成杰被杀?为何黄光裕贿赂、王石不贿赂?,67,人机对战分离出来?机毁人亡?,67,四、股东会整治,68,老总该干什么?,操纵体制:创办人怎样把握自身的运势管理决策体制:股东会怎样做管理决策激励体制:怎样激励职业经理人。

69,69,高层的五大体制,操纵体制:创办人怎样把握公司管理决策体制:股东会怎样开展管理决策激励体制:怎样用股权激励职业经理人监管体制:如何处理母子公司关联经营方式:独立核算,自负盈亏公司文化:为了谁干,为何,70,70,71,企业管理体制:,挑选出贤能贤能整治,71,公司治理结构与职工管理体制:,72,72,普遍管理体制方式,73,元勋不稳,良臣惶恐不安,25%,新企业占60%,执行权1,73,74,企业管理体制:,股东会发展战略联合会,74,或橄榄形管理体制,75,75,高效率股东会的十个至关重要的问题,为何要有股东会?股东会的经营规模;內部执行董事总数外部董事与內部执行董事的占比股东会汇报工作频次;执行董事的激励什么样的人能够做董事退休后的CEO该不该留到股东会外部董事为何独立汇报工作老总与CEO是不是担任。

76,股东会的整治及功效,决定组织:由谁来管理决策?谋士组织:由谁构成,你邀约的执行董事到底是谁?股东会标准:1按时探讨关键业务流程管理决策;2让关键技术骨干参加学习培训;3创办人当老总,他最后定夺;4搞好文本文档记录,坚持到底,养成好习惯。,77,77,股东会务必做的10件事,1、股权激励现行政策;2、战略发展规划与执行监管;3、高级干部的升职。4、公司文化及公司性情。5、企业使命与产品定位。6、会计与业务流程智能管理系统。7、公司分紅方法。8、制订企业使命、重任。9、明确公司关键业务流程。10、商品或服务项目对策。,78,78,微软公司的监事会成员,比尔.比尔盖茨:老总斯蒂夫.鲍尔默:CEO乔恩梨子:前CEO勒布朗詹姆斯凯什:哈佛大学商学院专家教授雷蒙德吉尔乔治:墨克药业公司前CEO赫尔穆特庞克:宝马汽车公司股东会现任主席蒂娜达lol布隆:摩根银行首席运营官安考勒劳格斯:AspenInstitute名誉主席杰弗里马夸特:AugustCapital合作伙伴。

79,79,董事会的决策与组成,决策机构:谁来决策?智囊机构:由谁组成,你邀请的董事是谁?长久发展:能走多远,要看和谁在一起。化解矛盾:夫妻、合伙人、其它延续企业:培养下一代做一个合格董事长。,80,改变生态环境,80,案例:TCL,100%+10%的60%作为激励100%+10%?100%+10%?认识:货币资本人力资本,81,81,公司治理的四个阶段,82,82,泰山管理学院案例,不控股、不分红、不签字无秘书、无司机、无工资放权、让利、给名泰山管理学院是个平台,83,薛蛮子谈李想,老汉曾投过上百个创业者,现在做的最大的当属蔡文胜,而我最稀饭的非李想莫属:专注,谦逊,高情商,充滿了朴素的常识的智慧。

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