20xx年廉租房工程施工组织设计最新版

2021-03-03 06:56:29本页面

【文章导读】南昌市西湖区住房保障和房产管理局西湖区年廉租房工程施工组织设计第一章综合说明第一节编制依据“南昌市西湖区住房保障和房产管理局西湖区年廉租房工程”施工招标文件(以下简称招标文件)及设计的全套施工图。建设部颁布的建设工程施工现场管理规定、建设工程质量管理条例、工程建

20xx年廉租房工程施工组织设计最新版


【正文】

第一章综合性表明第一节编制说明1.1“南昌拱墅区保障性住房和房屋交易中心拱墅区2012年公租房工程”施工标书(下称标书)及设计方案的整套施工图。1.2住建部施行的《基本建设工程施工施工现场管理要求》、《基本建设工程品质管理办法》、《工程建设标准强制性条文》、《执行工程基本建设强制规范监管要求》。1.3国家现行标准的技术性现行政策、标准规范、施工及施工验收规范。工程品质标准及安全操作规程。1.4工程施工当场及周边环境的具体情况。1.5本企业质量管理手册及体系文件。1.6选用规范:工程建筑工程关键标准及规范1)、《砼构造工程施工及施工验收规范》GB5020420022)、《路面与楼板工程施工及施工验收规范》GB5020920023)、《平屋面工程施工及施工验收规范》GB5020720024)、《建筑装饰设计工程及施工验收规范》GB5021020025)、《建设工程工程产品质量检验鉴定统一标准》GB5030020016)、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18967)、《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27868)、《基本建设工程施工当场供用电安全规范》GB5019493第二节定编标准本施工组织设计方案的定编遵照下列三项基本准则:2。

1合乎性标准:全部施工组织设计方案的定编合乎小区业主标书的规定,依照小区业主的质权总体目标定编施工组织设计方案,另外合乎基本建设程序流程及其该工程的技术标准等的客观现实。2.2创新性标准:在合乎性标准的基本上,以本企业的技术性、武器装备、员工行为规范为前提条件,采用科学研究的方式,有效的组织,提升的配备,健全的对策,优秀的技术措施,完成优秀的总体目标,提升功效,减少工程成本费。2.3合理化标准:采用有效的施工组织,做好人力资源、物力的平衡配制,平衡组织施工。第三节编制依据3.1根据标书,对于本工程的特性,根据剖析各种各样施工影响因素,而且在对工程现场踏勘的基本上,定编了本施工组织设计方案,对工程施工组织的标准、內容及对策开展了充足的叙述和剖析。3.

2本施工组织设计方案定编的具体内容为:关键分部分项工程工程施工方式,各种各样資源计划及施工组织计划、品质保证对策、施工期确保对策、安全性确保对策、文明行为施工确保对策、施工当场平面图管理方法等。3.3本施工组织设计方案的定编目地是:为南昌拱墅区保障性住房和房屋交易中心拱墅区2012年公租房工程的施工出示详细的基本纲领技术性文档,用于具体指导工程新项目构造、安裝、装饰设计工程的施工与管理方法,保证高品质、髙速、安全性、文明行为地进行本工程的施工基本建设每日任务。第二章工程概述第一节标书內容工程名字:南昌拱墅区保障性住房和房屋交易中心拱墅区2012年公租房工程工程地址:南昌朝阳区洲新区,自来水厂路南端、西桃花运河西边,整体规划的丹桂路。工程类型:工业建筑工程內容:设计方案的工程建筑、构造等施工图施工范畴。

合同书施工期:总日历日数365天。品质规定:达标。第二节工程简述本工程为南昌拱墅区保障性住房和房屋交易中心拱墅区2012年公租房工程,工程总用地面积54356.5㎡,工程总工程建筑总建筑面积为77280㎡。建筑构造方式为框混构造,工程建筑叠加层数为六层的高层住宅楼、三层幼稚园;建筑密度为19.45米;工程建筑有效期限为50年;抗震等级抗震设防等级为6度;工程建筑阻燃等级为二级;工程建筑有效期限为50年;工程建筑抗震设防等级为6度;工程建筑阻燃等级为二级。1、基本:拉梁独立基础。2、墙面:1)墙面为烧结多孔砖,墙体厚度为240和120,砖型号均为MU10,水泥砂浆型号为:±0.000下列选用M10混合砂浆,并且用混合砂浆将孔灌实,±0.000至8.700下列选用M7。

5抹灰砂浆眠砌,8.700之上选用M5.0抹灰砂浆眠砌。2)内墙身防水:最底层在底于房间内路面60mm处设定持续的水平防潮层,选用1:2混合砂浆(加混凝土净重5%的防水涂料),薄厚在20毫米,最底层房间内有坡度处内,墙体用1:2混合砂浆(加混凝土重5%的防水涂料)涂刷,并在相对的高宽比设二道地面防水。3、外装饰设计:1)墙体丙烯酸涂料;2)面墙体;3)墙体选用AJ波化玻璃微珠,薄厚30mm。4)墙体阴、阴阳角隔热层,洒水之上2.2m范畴选用加厚型作法。4、内装饰设计:1)厨房与卫生间墙壁为防潮混合砂浆;2)内外墙(除厨房与卫生间外)涂刷刮瓷建筑涂料;3)吊顶及室内楼梯底边选用刮瓷建筑涂料;4)阴阳角扩角:墙、柱、门洞边做1:2混合砂浆护墙角,每侧宽50。

高2000,整体面层同内墙壁。5)楼梯口地脚线同室内楼梯地板材质,高150,梯步均选用防滑地面砖全瓷贴面。5、楼地面:1)餐厅厨房、洗手间楼地面为地面防滑防水五颜六色抛釉砖(300×300);2)大客厅卧房等楼地面为地面防滑防水五颜六色抛釉砖(600×600);3)洗手间浇筑混凝土结构板上做地面防水,在柱墙相接处往上翻起高宽比不小于250;4)洗手间(除门扇外),楼(地)面处混凝土结构应上翻,高宽比不少于150mm;5)有防臭地漏或便池屋子路面做1%的倾斜度向防臭地漏或便池。6、平屋面:平屋顶,隔热板为50厚泡沫玻璃板,外墙防水级别为III级。7、漆料:1)汽车照明漆料为油垢底,中等水平调合漆,全部入户门两侧为粟壳色;2)室内楼梯木楼梯扶手为粟壳色中等水平调合漆。

3)全部明露金属结构均要防锈处理后,防腐漆内搭,金属材料面漆料三遍。8、窗门:1)硬聚乙烯塑钢门窗选用墨绿框,没有颜色夹层玻璃;2)房间内汽车照明为胶合板门,刷涂浅栗壳色调合漆一底两次;3)窗门立樘窗门立樘平墙里恻安裝,门窗子铝型材采用80系列产品;4)住房窗扇及阳台门密封性级别为工程建筑窗扇气体渗入特性的四级;5)工程建筑外窗门气密性、密性、抗气压特性等级分类及检验方式GB/T71062008中要求的四级。窗扇及阳台门隔热保温性级别为工程建筑窗扇隔热保温特性等级分类的7级水准。第三章施工管理目标第一节项目风险管理总体目标全方位落实GB/T19001-ISO9001:2000《质量管理和质量保证标准》。依据本企业制订的《质量手册》和《程序文件》,依照现行标准施工标准和规范和本企业很多年的具体施工组织工作能力和施工管理心得。

对于工程特性,对施工整个过程中与品质相关的所有职责主题活动开展管理方法和操纵,使全体人员管理者和施工工作人员按分别的工作岗位职责担负其相对的义务,对独特重点部位和全过程设定品质基准点,清除特采,出示达到消费者要求的商品。第二节品质保障措施大家将遵照企业的质量目标,严苛依照设计图和施工施工验收规范高品质髙速组织施工,工程品质做到达标规范。品质保障措施:分项目工程达标率100%,达标率85%之上,保证工程品质做到达标工程规范。第三节安全管理总体目标工作人员安全事故发病率为零;工业设备安全事故发病率为零;安全事故发病率为零;交通出行事故责任发病率为零;第四节进展保障措施按标书规定,该工程工期为日历天365天,为小区业主早日出示令人满意的工程建筑商品、为提前造就经济收益出示标准。

我企业将依照365日历天开展施工组织。大家将根据科学研究的组织,科学安排施工程序和施工加工工艺,采用优秀好用的新技术应用,以整体实力保证施工期总体目标的完成。第五节施工现场管理总体目标为了更好地保证工程依照文明安全工程组织,制订施工现场管理总体目标以下:1)积极主动选用及先进集体的施工加工工艺、技术性、原材料及机器设备。提升工程施工品质,加速工程进展,提升施工安全防范措施,减少工程成本费。达到小区业主的预估规定。2)应用科学研究优秀的当场管理方法,在施工全过程中配置电子计算机开展施工现场管理。提升数据收集,加速信息的传递,精准操纵各类原材料提前准备和耗费,对施工进展互联网执行动态性调节,随时随地体现当场资源配置、进展安裝、成本费状况,出示重要工艺流程及关键线路,便于工程项目经理和负责人领导干部剖析及管理决策。3)引进完善的系统软件工程基础理论。

对施工互联网计划开展提升,合理开展进展操纵、质量管理、成本管理及采购管理。将优秀的施工管理方法和方式应用到施工管理方法的整个过程。4)积极主动选用及先进集体的施工加工工艺、技术性、原材料及机器设备。5)施工当场做到文明安全施工施工工地规定。第四章施工管理方法组织组织第一节:组织组织的构成本工程执行项目风险管理,我企业将组织素养优质的管理者及专业技术人员对该工程开展全方位、全过程的管理方法。快速组织施工工作人员进到当场,依照标书规定定编更为详尽的施工组织设计方案及独特工程施工工作计划方案,报验准许后进行工程的全方位施工。新项目项目部组织机构反映精减、高效率,统一和权责利相一致的标准。新项目项目部设四部一室,以下:1)施工技术人员:负责施工、技术水平的管理。2)品质安全部门:负责品质、安全性管理方面。

3)机器设备物资部:负责机器设备适用、原材料供货及日常管理方法。4)经营管理部:负责合同书、计划、成本管理。5)综合办公室:负责行政部门、后勤管理、护卫等工作中。第二节:新项目项目部各职责工作人员的岗位职责:1、工程项目经理:1)坚决贯彻实行我国、当地政府和上级领导的相关政策方针、法律法规、政策法规及其公司的各类管理方案,保证圆满完成企业与小区业主签署的工程承包协议;2)组织创建新项目项目部,标准各管理者的岗位职责,创建项目风险管理规章制度,定期考核;3)主持人定编项目风险管理项目实施计划,对工程的进展、品质、安全性、成本费及文明行为施工等工作中全方位负责;4)组织工程分包合同书、原材料供货合同书、机器设备租赁协议的签署,对合同书的实行状况监督管理;5)对当场的各种各样规模经济(人力资源管理、原材料、工业设备、技术性、资产等)开展提升配备和动态管理。

在节约成本的前提条件下应用推广新技术应用、新技术新工艺、新型材料、新机器设备;6)创建新项目经济活动分析会规章制度,提升工程成本控制,重视成本费反馈机制,立即收购工程款;7)提升当场文明行为施工和安全工作,妥善处理除外性事情,安全职责实行本企业建政发[2010]15号文;8)接纳小区业主、上级领导主管机构的监督管理,发现问题立即整顿;9)工程完工后立即组织工程验收、清算和剖析小结。2、新项目总经理:1)负责新项目的进展、品质、安全性、文明行为施工、组织融洽等施工现场管理,立即处理施工中发生的难题;2)负责组织定编人力资本、原材料、预制构件、半成品加工和工业设备计划,并组织贯彻落实;3)负责新项目近表层和远表层关联的融洽,包含与小区业主、建设单位、设计方案企业、原材料供货人与别的企业的融洽。

4)负责与小区业主、设计方案企业、建设单位的联络工作中,组织工程工程验收,申请办理工程变更单、工程联系单、原材料替代等办理手续;5)负责与小区业主、上级领导主管机构、建设单位申请办理施工中常需的有效证件和办理手续。6)负责新项目信息化管理工作中,包含新项目公共资源和工程信息等;7)负责工程进度款、工程余款的申请办理、审核工作中。8)安全职责实行本企业建政发[2010]15号文;3、新项目总经济师:1)负责组织工程分包合同书的签署;2)负责分包合同的执行,对工程分包工程施工整个过程执行监管、查验、负责查验承包商毁约、分包等状况;3)负责工程分包工程的清算工作中;4)负责采购管理材料的操纵;5)负责定编两算及统计分析各单位月表格并开展归纳;6)负责依据施工进展对各环节施工成本费开展剖析。

剖析結果立即汇报工程项目经理;7)工程验收施工每日任务,严控预算定额劳动力,出示人力分析表,签发业务外包适应账单等;8)相互配合工程项目主管、财会人员开展品质奖罚制度的执行;9)负责全部工程的结算业务;10)负责定编月、季生产制造计划,查验计划实行状况,对技术专业工程项目申报计划开展考评,负责均衡和调节计划,催促各技术专业工程项目按要求进行;11)负责工程费用预算和清算工作中,规定技术专业工程项目出示费用预算和结算资料,负责解决清算工作上的各种难题;12)推行施工技术交底管理方法;13)安全职责执行公司建政发[2010]15号文。14)负责进行工程项目经理督办的各项任务;4、新项目总工程师:1)负责新项目的技术性、品质管理方面;2)制订新项目技术性管理方面计划,主持人定编施工项目风险管理项目实施计划。

组织定编、核准施工组织设计方案、施工计划方案、品质计划、技术措施等技术性文档并组织执行;3)组织相关工作人员开展图纸会审记录,开展安全技术交底;4)具体指导产品质量检验和实验,负责加工工艺组织纪律性安全巡检,履行品质否决权,对工程品质负立即义务;5)参加工程工程验收,组织精确测量、核准和计量检定工作中,查验解决安全事故;6)负责工程项目知识产权贯标管理方法、施工技术交底管理方案的贯彻落实;7)组织技术文档和施工记录的签证办理、梳理和存档;8)组织应用推广新技术应用、新技术新工艺、新型材料、新机器设备,组织专业技术培训、技术攻关,组织进行“开拓进取”主题活动;9)安全职责实行本企业建政发[2010]15号文。5、施工员:1)在工程项目经理、新项目技术性负责人的领导干部下,落实措施技术性管理方面,监管技术规范、加工工艺组织纪律性、产品质量标准的执行状况。

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