20xx年安全管理制度(某煤业集团)新增

2021-03-03 06:56:25本页面

【文章导读】大同煤矿集团临汾宏大隆博煤业有限公司年安全管理制度二一四年一月关于下发年安全管理制度的安排各区队、科室:年是认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,全面深化改革的重要之年,是公司贯彻落实安全生产“十二五”规划及习近平总书记和上级安全生产指示精神,强化安全基础建设,开

20xx年安全管理制度(某煤业集团)新增


【正文】

大同煤矿集团公司山西临汾宏伟隆博煤矿有限责任公司2014年安全性管理方案二〇一四年一月有关下达2014年安全性管理方案的分配各个区队、部门:2014年是用心贯彻执行党的十八届三中纪委工作报告,全方位改革创新的关键之时,是企业贯彻执行生产安全“十二五”整体规划及习近平总书记和上级领导生产安全重要批示,加强安全性基础设施,进行安全性精益化管理的关键推动年。因此,我企业依据生产安全具体,修定2014年《生产安全委员会规章制度》等10项规章制度,希用心贯彻执行。配件:1、《山西临汾宏伟隆博煤矿生产安全委员会规章制度》2、《山西临汾宏伟隆博煤矿安全性综合性考核方法》3、《山西临汾宏伟隆博煤矿煤矿安全性质量标准化考核方法》4、《山西临汾宏伟隆博煤矿安全性安全隐患排查整治考核方法》5、《山西临汾宏伟隆博煤矿全员培训方案》6、《山西临汾宏伟隆博煤矿安全性花费应用管理条例》7、《山西临汾宏伟隆博煤矿各个党员干部代班入井及安全大检查管理条例》8、《山西临汾宏伟隆博煤矿队组安全性基本建设考核方法》9、《山西临汾宏伟隆博煤矿规范岗合格基本建设考核方法》10、《山西临汾宏伟隆博煤矿外委施工队伍组生产安全管理条例》山西临汾宏伟隆博煤矿2014年1月1日文件目录山西临汾宏伟隆博煤矿生产安全委员会规章制度第一条为贯彻落实好各个生产安全义务。

推动生产安全不断平稳发展趋势,特制订本规章制度。第二条依照安全工作“密切配合”、“一岗双责”、“管生产制造、管业务流程,务必管安全性”的标准,搭建安全委员会组织架构,贯彻落实竖直管理方案。一、指导组组织负责人:王建军政法委副书记负责人:张宏明办公室主任:徐占全、黄文龙、王柱旦、张志亮幸建勋、杨兆林组员:王天儒、钱旺、杨世峰、程远东刘彦龙、贾小建、曹国峰、廉清陈景柱、李石块、池友、冯思荣王佩忠领导小组:自然通风区、安全性科、生产制造技术科、机电工程科、调度中心、地测科、规范化科、材料科、党群部、保安队、后勤管理科、基本建设科、车辆队、综合办、人力资源管理科、财务部。生产安全委员会公司办公室建在安全性科,贾小建为纪检书记。生产安全委员会内设八个专业委员会。二、专业委员会组织(一)开采运专业委员会负责人:徐占全幅负责人:钱旺公司办公室建在生产技术部。

纪检书记:池友(二)“一通三防”专业委员会负责人:王柱旦办公室主任:幸建勋公司办公室建在自然通风区,纪检书记:王佩忠(三)机电工程及特种设备安全专业委员会负责人:张志亮办公室主任:杨世峰公司办公室建在机电工程科,纪检书记:曹国峰(四)地质学预防水专业委员会负责人:王柱旦办公室主任:程远东公司办公室建在地测科,纪检书记:陈景柱(五)民爆、消防安全专业委员会负责人:黄文龙公司办公室建在党群部,纪检书记:杨少聪(六)路面安全性专业委员会负责人:孙文龙公司办公室建在综合办,纪检书记:郭鹏合(七)抢险救援专业委员会负责人:张宏明办公室主任:王天儒公司办公室建在调度指挥管理中心,纪检书记:杨兆林(八)生态环境保护专业委员会负责人:王柱旦公司办公室建在调度中心,纪检书记:杨兆林第三条岗位职责一、企业安全委员会工作职责(一)融洽、催促、查验、考核各专业委员会、部门规范化、安全隐患排查、安全教育培训等工作中。

(二)处理生产安全重大问题。二、专业委员会工作职责(一)各专业委员会承担对各基层的规范化、安全隐患排查、安全教育培训等工作中开展查验、具体指导、考核。(二)处理专业对口专业重特大安全隐患。(三)不断完善本专业系统软件安全管理组织,各类安全性管理方案,并监管执行、查验、考核。第四条工作规范一、安全委员会工作规范(一)把握各专业委员会进展情况状况,催促融洽相关工作中。(二)对各专业委员会、各基层安全工作开展监管、查验、考核。每月举办一次安全委员会大会,通告考核結果,小结布署安全工作。二、专业委员会工作规范(一)按时举办专业委员会大会,科学研究处理重特大安全隐患。(二)每月机构一次本专业的规范化、安全性安全隐患排查、安全常识培训讲座。(三)对存在的不足。

追踪督促落实。重特大安全隐患挂牌督办。(四)每月20日前各专业委员会将清查、考核結果报企业安全委员会公司办公室。第五条考核(一)安全委员会对各专业委员会(工作部门)及各基层关键考核规范化、安全隐患排查及安全教育培训工作中,按附注內容开展评分考核。(二)考核推行学分制考核,与每月安全性综合奖挂勾,八十分之上为优,享有100%安全性综合奖,6079分成良,享有80%安全性综合奖,59分罚結果与每月安全性综合奖薪水挂勾,前两位的给与适度奖赏,后两下列为差,享有50%安全性综合奖。(三)由督察组对安全委员会、专业委员会、各基层开展监管、考核。后附:《专业委员会(工作部门)考核评分表》专业委员会(工作部门)考核评分表山西临汾宏伟隆博煤矿安全性综合性考核方法第一章总则第一条为加强各个安全管理。

贯彻落实好全年度安全性工作目标,提升安全性工作执行力,促进各项任务平稳身心健康发展趋势,制订本方法。第二条本方法根据2014年安全性1号文件,企业对一、二、三线职工和管理者开展质押。第二章安全性考核內容第三条安全计划(一)安全性指标值:生产安全无安全事故。(二)工作规划:1、安全性质量标准化达整体规划级别。2、安全风险按照规定整顿进行。3、安全教育培训成效显著。第三章安全性信息化管理考核第四条考核范畴(一)企业八个专业安全性委员会(二)企业专业工作部门1、专业工作部门:自然通风区、安全性科、生产制造技术科、机电工程科、调度中心、规范化科、地测科、材料科2、行政机关部门:党群工作部、综合办、人力资源管理科、财务部、保安队、后勤管理科、销售科、基本建设科3、其他企业:机修车间、车辆队。

(三)基层第五条企业对各基层推行安全性信息化管理学分制考核,月查验、月考核、月兑付。规范化、安全隐患排查整治、安全教育培训三项权重计算分八十分之上为优,享有100%安全性奖;60分79分成良,享有80%安全性奖;59分下列为差,享有50%安全性奖。企业当月产生一人安全事故,撤销安全性奖。基层安全性指标值操控,专业委员会、工作部门和安全事故企业不享有当月安全性综合奖,专业对口专业委员会加剧惩罚。第六条考核建议由安全委员会公司办公室明确提出,经上级领导审核,报企业经理办公会根据后兑付。第四章本人安全隐患质押第八条质押范畴(一)企业隶属各一二线、路面工作人员。(二)企业所属岗管理者。第九条质押数量1、一线员工300元/月,二线职工200元/月。

路面职工一百元/月。2、一线工班长五百元/月,二线工班长400元/月,路面工班长300元/月。3、一线副大队长600元/月,二线副大队长五百元/月,路面副科长五百元/月。4、一线大队长800元/月,二线大队长600元/月,路面小编600元/月。5、职能科室小编800元/月,副科长600元/月。6、职能科室管理者五百元/月,路面管理者400元/月。(工程项目工作人员,未评定劳动合同书工作人员不报名参加质押)。第十条考核內容各基层:月度内无安全事故。第十一条兑付方法推行首月一次质押,月度考核,月度兑付。第十二条安全委员会公司办公室每月度将考核結果统计分析归纳,经上级领导审核,汇报经理办公会根据后兑付。第十三条财务部承担创建本人安全性风险抵押金专用型账号。

推行专帐管理方法。第五章安全性担保金考核规章制度第十四条宏伟企业一件事企业推行安全性担保金考核规章制度。第十五条交纳数量我企业按月向宏伟企业缴纳60万元安全性担保金。第十六条资产主要用途1、安全计划考核;2、安全性质量标准化考核;3、安全性安全隐患排查整治考核;4、规范岗基本建设考核;5、队组安全性基本建设考核;6、生产安全信息化管理考核;7、本人安全隐患质押考核;第十七条资金分配1、每月由本企业向宏伟企业一次性交纳,之后每月不够数量一部分,当月补足。财务部开设安全性担保金专帐。第六章其他第十八条《安全红线管理规定》、《安全事故责任追究办法》、《安全事故报告》、《职业病预防考核实施细则》等依照企业集团、宏伟企业相关文档要求实行。第十九条本方法自下达生效日实行。

山西临汾宏伟隆博煤矿安全性质量标准化实施细则为推动煤矿“三基”基本建设,压实安全性基本,提高煤矿安全防范措施工作能力,完成煤矿安全文化,防止和避免各种安全事故的产生;加强安全性质量标准化管理方法,保证2014年隆博煤矿安全性质量标准化做到一级规范,特制订安全性质量控制规范化实施细则。一、指导方针:深入贯彻企业集团、宏伟企业质量标准化工作标准、核心理念,坚持不懈安全第一,防患于未然,品质为本,统筹协调,分类指导。推动执行《陕西省煤矿安全生产质量标准化规范》;突显根源合格、职位合格,动态性合格;加强考核。以示范性方式基本建设为推动、以标准化整体规划、高品质工程施工、高速运行推动为方式,突显安全性精益化管理,全方位提高煤矿安全性质量标准化水准,保证煤矿安全性质量标准化做到一级规范。

二、领导机构:小组长:王建军常务委员副组长:张宏明副组长:徐占全、黄文龙、张志亮、王柱旦、辛建勋组员:杨兆林、钱旺、王天儒、杨世峰、程运东及各部门、区队责任人指导组内设公司办公室,纪检书记:廉清指导组内设督查协作组,小组长由黄文龙出任。组员由各专业企业负责人构成。三、实际职责权限:(一)指导组岗位职责1、安排部署企业安全性质量标准化工作中,机构制订工作规划、实施细则;具体指导、融洽、监管安全性质量标准化工作中的进行;机构考核鉴定;2、领导干部组长全方位承担安全性质量标准化工作中,开展整体布署、全方位融洽,保证质量标准化工作人员资产及时;3、常务委员副组长:承担安全性质量标准化工作中,每月机构举办一次质量标准化工作会议,小结、分配、布署每月的质量标准化工作中。

4、副组长承担主抓经营范围内的安全性质量标准化工作中。随时随地处理本专业质量标准化层面存在的问题,机构进行主抓专业质量标准化任务计划。5、各组员岗位职责:各组员是本专业安全性质量标准化的实际责任人,务必依照企业质量标准化月度方案,按照《山西省煤矿安全生产质量标准化规范》,用心进行本专业的安全性质量标准化标工作中。(二)办公室职责1、机构制订安全性质量标准化工作中的工作规划、安排意见、实施细则、考核实施方案;2、监管、具体指导、融洽本煤矿安全性质量标准化工作中的进行;3、机构进行安全性质量标准化工作中的查验工程验收、点评考核;4、机构筹办安全性质量标准化年度工作大会、一季度考核大会、月度会议;5、归纳明确提出安全性质量标准化工作中的考核建议,呈送指导组。(三)督查协作组岗位职责承担对各专业系统优化质量标准化工作中开展督查、监督、对质量标准化进展情况迟缓的专业。

开展诫勉谈话,以组织措施保证质量标准化扎扎实实进行。(四)各口职责权限1、采、掘、运安全性质量标准化组长:徐占全副组长:钱旺领导小组:生产制造技术科、调度中心、运送科、采煤队队、综掘队普掘一队2、机电工程安全性质量标准化组长:张志亮副组长:杨世峰领导小组:机电工程科、机电工程队、传动带队、安裝队及各厂区队3、“一通三防”安全性质量标准化组长:王柱旦常务委员副组长:辛建勋副组长:王佩忠领导小组:自然通风区、自然通风队及各厂区队4、地测预防水安全性质量标准化组长:王柱旦副组长:程运东领导小组:地测科及各厂区队5、信息内容生产调度安全性质量标准化组长:徐占全副组长:杨兆林领导小组:调度中心、自然通风区、监管队、以及它有关部门6、路面设备安全性质量标准化组长:孙文龙副组长:郭鹏合领导小组:公司办公室、调度中心、基本建设科、后勤管理科、财务部以及它有关部门7、抢险救援安全性质量标准化组长:张宏明副组长:杨兆林领导小组:调度中心、自然通风区、安全监管科、地测科、生产制造技术科、机电工程科以及它有关部门8、岗位安全健康质量标准化组长:张宏明副组长:辛建勋、王天儒、卢世荣、贾小建、王佩忠领导小组:安全监管科、自然通风区、人力资源管理科、财务部以及它有关部门9、安全工作质量标准化组长:张宏明副组长:王天儒、贾小建领导小组:安全监管科、公司办公室、人力资源管理科、调度中心及各工作部门四、工作规范:1、企业每月机构一次安全性质量标准化当场会议。

各专业系统每季至少召开一次标准化现场会。2、公司标准化领导机构对各专业实行月检查、月考核制度。3、公司质量标准化工作计划随矿生产计划一起下达,每季度下达标准化建设示范项目,每月下达标准化推进计划。4、各专业组每月25日至27日上报本月安全质量标准化总结及下月安全质量标准化计划。每季度末(提前一周)上报下季度标准化建设示范项目。五、检查与考核1、公司标准化领导组每月组织各部门负责人,对全矿井质量标准化进行一次全面检查评分。2、督导工作组负责对安全质量标准化工作不定期督查。3、各专业至少每旬自检自查一次,区队每周至少组织一次自检自评,班组每班进行自查自纠,原始资料须建档保存。4、各组安全质量标准化满分为100分。

一级标准化矿井为90分及以上,领导组将每月组织人员进行检查(每月15日20日),并公布排名,实行奖优罚劣。5、将矿井月度基本工资额的10%作为安全质量标准化考核工资。一二季度评分达二级标准,三四季度达一级标准。通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理评分达90分以上,其它专业达80分以上,每增加1分,奖励区队(含外委队组)当月安全质量标准化考核工资的1%;不达标者,每低于1分扣除区队(含外委队组)当月安全质量标准化考核工资的1%。奖惩额度,按照此比例相应增减。每月月底由安全质量标准化办公室,根据考核结算出据奖罚单,经分管领导审批,总经理会通过后,交工资部门给予增减,外委队组的奖罚由矿财务科给予结算。

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