20xx年公共租赁住房(越钢集团项目点)施工组织设计投标文件网友投稿

2021-03-03 06:56:14本页面

【文章导读】列命列命目录列命列命(一)、施工技术方案列命(二)、质量承诺及保证措施列命(三)、安全文明施工保证措施列命(四)、工期承诺及保证措施列命(五)、施工主要工序列命(六)、施工机械列命(七)、项目管理人员配置列命(八)、施工总平面图列命(九)、企业基本概况表列命(十

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【正文】

文件目录(一)、施工技术规范(二)、质量保证及确保对策(三)、文明安全施工确保对策(四)、施工期服务承诺及确保对策(五)、施工关键工艺流程(六)、施工机械设备(七)、项目管理人员配备(八)、施工建筑平面图(九)、公司基础概述表(十)、投标者的销售业绩材料(十一)、公司法人企业营业执照团本、企业资质证书团本、生产安全经营许可证团本、项目主管的注册建造师证等影印件(一)、施工技术规范施工技术规范1、施工机构:施工当场的机构与管理施工当场管理內容公关解决施工全过程中妥当融洽与项目施工相关的各个领域的关联,确保项目施工尽量地顺利开展,另外勤奋塑造优良企业品牌形象,争得社会发展多方的适用。施工当场的安全性管理1、创建项目安全性生产责任制,义务层层落实。

与班组中间签署生产安全合同书。2、多方位对员工开展技术性文化教育,选用多元化的教育模式,如广播节目、黑板报内容、职工大会、入岗安全交底、录影、宣传语等。3、进行项目安全教育日和班组安全教育。4、提升对安全设备管理。5、在施工当场留意安全消防,严苛按消防安全要求设定消防设备。施工当场的场容管理1、场容管理总规定是:施工当场的设备、机器设备、预制构件、机械设备、原材料等务必按施工建筑平面图要求部位设定、堆积、合乎管理规定。对施工建筑平面图开展实时控制,随项目施工构造、装饰设计等不一样环节立即开展核查和改动调节,与图实相符合。2、努力创造“二优二好一无”工程项目。a、样版先、标准实际操作、监管维修、工艺流程工程验收的工程施工质量优;b、严苛工程验收、定置堆积、限额领料、用其所长的原材料管理优。

c、合理布局、按章应用、立即维护保养、出入井然有序的机器设备管理好;d、结转及时、台账清楚、降成本井然有序、信守合同的项目经济效益好;入场文化教育、标示确立、预防缜密。e、按时巡查,无重特大和社会发展管理安全事故。3、做好当场的原材料存储、堆积、转站管理;按平面设计图布局设定工业设备;提升对当场库房、专用工具间的架设、保安人员、防火安全管理。4、施工当场进行落手清管理。由项目总经理负责落手清工作中的实行、查验、考评。施工当场机构管理1、依据施工施工部署规定开展当场整平、输通施工路面,并落实“先地底、后地面上”标准,做好下水管道、电力工程、通讯器材及电力能源分配。2、把握座标部位、水准设计标高、工程建筑界限及其与邻近房屋建筑,周边管道的关联,创建建筑工程测量控制图。3、当场合理布局整体规划缜密。

使管理便捷,有效缩小改善设备构建,以降低花费开支。4、大门口、周边等设定依照我企业规定统一设定。5、按管理规定设定原材料、制成品、半成品加工、机械设备的部位,防止多余的内场运送,降低二次运送,提升劳动效率。6、合乎人力资本维护、生产安全、消防安全、环境卫生及预防等相关要求。、7、以管理的方式管理场容,为文明行为施工打好基础。8、在施工当场做好系统软件标示管理。管理岗位职责项目主管岗位职责1、主持人定编整体项目管理计划方案,明确整体项目管理的总体目标与战略方针。2、明确整体项目管理购置及人员配置,制订管理制度,确立相关工作人员的岗位职责,机构项目项目部开展工作。3、立即、适度地作出项目管理管理决策,其具体内容包含班组挑选管理决策、人事调整管理决策、重特大技术规范管理决策、会计工作管理决策、資源配制管理决策、施工进度管理决策、合同签订及变动管理决策等。

4、负责项目合同书管理,对合同书管理的整个过程开展管理,其具体内容包含明确班组合同书构造、主持人经销商的招标会、交涉、文字审核和签订工作中并对合同书执行状况开展追踪管理。5、负责项目花费管理,包含定编工程项目经费预算、改动和调节工程项目经费预算,及其定编工程项目资本成本和阶段性资本成本方案,并对所述工作中的执行状况开展追踪管理。项目总经理岗位职责1、负责全部工程项目施工的管理工作中,融洽、监管、管理各班组,对工程项目施工进展、品质、安全性负责。2、受项目主管授权委托,解决实际班组的资质审查招标会工作中并主持人班组专题会,执行各项任务和管理命令。3、全力以赴落实项目管理战略方针总体目标,搞好內部的基本管理和队伍管理。4、帮助项目主管,负责项目的行政决策及服务保障管理。

5、负责工程项目红杠之外与本工程项目项目公关对外开放融洽的实际工作中。6、机构项目各管理单位全力以赴进行项目主管的各项任务命令,立即向项目主管汇报项目施工的最新情况。项目高级工程师1、在项目主管领导干部下,实际主持人项目品质管理保障体系的创建,并开展品质职责分派,贯彻落实品质负责制。2、审批施工施工部署与施工计划方案,并融洽各班组中间的技术性产品质量问题。3、与设计方案、工程监理维持常常沟通交流,确保设计方案、工程监理的规定和命令在各班组中贯彻落实。4、机构技术性中坚力量对本项目的重要瓶颈问题开展科学研究科技攻关,开展新技术新工艺、新技术应用的科学研究,保证项目施工顺利开展。5、机构相关工作人员对原材料、机器设备的供应品质开展工程验收、认同,对不及格果断退换货。6、立即机构专业技术人员处理工程项目施工中发生的技术性难题。

机构安全性管理工作人员监管全部工程项目项目的施工安全性,确保施工安全性与工程施工质量。工程部职责1、对施工进展执行合理管理,从方案进展、执行进展和进展调节等各个方面开展操纵,保证项目按期竣工。2、实际负责工程项目项目的技术性管理工作中,进行当场的工程验收、查验工作中。3、负责定编施工考试大纲,并明确施工考试大纲是不是合乎工程项目具体必须。4、对各班组的施工施工部署和施工计划方案开展审批查验,融洽各班组施工计划方案上的分歧矛盾。5、对各技术专业班组的推进图开展审批融洽,防止产生设计方案与施工的分歧而导致多余的返修。6、进行与项目相关的计量检定、实验工作中保证当场应用的计量检定、实验设备做到要求规范,使检验工作中处在可控情况。7、负责处理施工当场发生的技术性难题与设计方案、工程监理合作处理相关技术性难题。

8、帮助项目技术性负责人对重要瓶颈问题开展科学研究科技攻关,开展新技术新工艺新技术应用的开发设计科学研究。9、按ISO9002规范管理文档材料,对项目技术文档开展专业化管理。10、科学安排施工钢筋搭接,保证每道工艺过程的插口处在合理管理情况。11、执行工作全过程中的施工具体指导,保证工艺流程管理点的成功执行。12、负责解决和融洽各班组中间关联,融洽各班组的人力资本应用,有效配制人力资本資源,使工程项目施工有机构按照计划开展。13、负责不一样环节施工场所和当场堆积场所的融洽与管理,井然有序地机构平面图、立体式的各种各样原材料和机器设备的运送、堆积等工作中。14、定编项目进度计划表,保证进度计划表科学研究管理,并随工程项目具体情况持续布局调整分配。物资部岗位职责1、按合同书规定和施工计划方案,出示达标的工业设备与原材料。

2、加强原料、半成品加工的品质管理。提升机器设备的可利用率及利用率,避免机器设备带故障运作。3、严控无质保期文档和不符技术标准指标值的原材料机器设备资金投入施工,对不过关原材料机器设备一律避而不见。4、实施工程当场管理规范化,对原材料机器设备的堆积安装做出科学规范的分配,使实际操作当场的办公环境不危害工程项目施工品质。5、负责业务外包企业或招标方供原材料机器设备商品的品质拓宽监管和管理。6、负责工程验收、搜集、存放所出示的产品合格证,标准文件及有关技术文档。7、负责项目原材料机器设备管理业务流程。8、对各班组经施工总承包和工程监理认同的原材料机器设备开展整个过程的融洽管理。品质安全部职责1、按品质文档与合同书规定,向小区业主全方位负责执行整个过程质量管理和监督工作。2、负责对各分部、分部工程及最后商品的检测。

并参加最后商品的品质鉴定工作中,单独实行施工全过程中的品质决定权。3、对施工整个过程开展质量管理,对不合格产品果断未予海关放行,待其开展整顿后再作查验工程验收。4、负责施工工地精确测量互联网创建和中心线设计标高的操纵。5、负责各种各样品质纪录材料的填写、搜集、立卷工作中。6、负责全部工程项目分项目各分部的品质鉴定工作中及质检站的专业对口联络。7、按ISO9002的品质保证管理体系对工程施工质量开展监管。8、机构对没完成商品及商品的维护,机构当场安全工作,做好各种各样安全大检查和评定工作中。9、负责项目的生产安全和施工登场的安全性、消防安全、保卫工作。10、健全和完善安全性管理各种各样规章制度,加强安全性管理手机软件材料工作中,负责各种各样安全性纪录材料的填好,搜集和立卷工作中。11、负责健全本项目各种生产安全规章制度。

消防安全保卫工作规章制度,并有目的性地制订安全性实施方案。12、监管班组认真落实安全性、护卫、消防条例、规章、规范和要求的执行。13、负责当场文明行为施工管理,按时机构各班组开展安全性,文明行为施工的查验考评。14、监管班组进行安全知识教育工作中,做好分部分项工程工程设计安全技术交底工作中。办公室职责1、提升项目文档和材料操纵及內外相互配合,加强信息的传递。做好对外开放联系工作中,提升与小区业主、当地政府和相关工作部门的协作联络,做好对外开放招待、推广工作,负责小区业主的消费者招待。2、做好文档材料的收取和发送与管理工作中。负责文档材料的备案、分办、催办、查收、用章、传送、立卷、存档和消毁等工作中。3、做好项目部外来务工人员的毛主席的接待工作,负责各类解决工作中。4、留意保密性的标准。

5、在工程竣工后,负责文档材料立卷转交工作中。经销部岗位职责1、落实措施项目的合同书管理,参加班组的挑选。2、负责各班组的年、月报的核查。3、工程量清单核查与调整帐管理,并做好分阶段的清算工作中。4、定编项目预决算,并开展工程进度款的扣除与付款。5、做好成本分析报告测算,为项目经济发展出示重要依据。6、做好项目成本管理,有效机构周转资金。7、机构开展经济类台账表格记述、剖析与汇报工作中。2、施工组织架构及人员配置(见后边內容)3、施工整体构想1、本企业一旦招标,在动工前马上机构工作人员以最短的时间做好施工准备工作,为工程项目的全方位动工发挥特长。2、施工用场所在内场布局,施工工作人员的酒店住宿选用内场布局与外场布局紧密结合的方式,但内场酒店住宿工作人员推行全封密管理。

创建严苛的出入登记规章制度,保证施工当场及校园内的安全性。主体工程用密目网安全防护网全封闭式。3、施工自来水、电均由小区业主特定点连接,当场排水管道经沉积后排进目前排水管道互联网。4、驶离当场的全部车子均需洗车店后才可以驶离,此外配置一定总数的保洁员,对环境污染路面开展保洁服务工作中,带来校园内一个文明行为干净整洁的自然环境。5、严苛落实施工不影响一切正常纪律的标准,操纵噪音污染,不危害周边住户的日常生活,夜里9:00点至次日6:00点不可施工。6、自卸货车挖运至弃土场。7、建筑钢筋在现场设定建筑钢筋生产加工间集中化生产加工制做,当场人力捆扎。8、砼以当场拌和为主导。当场设四个砼、砂浆试块规范健康养生间。9、竖直运送选用门吊、钢管脚手架选用一部分挑式钢管架。10、基本模版选用定形组合钢模板。

行为主体架构选用九夹板模版。4、以施工合同书为根据,项目为管理中心,精心安排执行4.1施工当场规范化管理战略方针总体目标贯彻落实中,紧抓施工当场管理规范化这根线作主线任务,应用全方位品质管理中的“三全”观念,即全体人员、全方位、整个过程地对工程项目从基本、构造、装饰设计等不一样环节上动态性管理、规范化。1、施工计划方案做为一项整体规范,还较为高度重视時间上、环节上的转变,使之能融入当场动态,在现场平面布置图中确立当场布图环节化,依次共需定编四张平面设计图(招标后详尽布局)。土方开挖环节重放到基坑开挖及运输线上;地底基本环节关键放到混泥土灌溉及构造防潮上;在±0.00之上的主体工程环节,关键要求建筑钢筋、模版、竖直运送、机器设备的堆积安裝地区;装饰设计环节当场施工平面图关键区划为黄沙水泥、混凝土、石灰粉、大理石以及他建筑装饰材料堆积地区。

有动态性当场布图规范,使当场持续保持干净整洁、文明行为、高效率、井然有序的规范化情况。2、从场容场貌学起,推动各类基本管理列入规范化路轨。场容场貌的优点,组成公司走向市场的客观性品牌形象,也是企业内部管理水准的标示,它必须各类基本管理工作中的相互配合,也为加强当场管理规范化出示一个“事事有规范,随处按规范,人人讲规范”的自然环境。以往习惯性便是规范,如今规范就是习惯性,从而推动项目內外场所和硬件软件管理完成八个“化”。a、围墙大门规范性。保证整齐划一,完全改正建筑施工脏、乱、差的外貌,使之耳目一新,导致一种可靠感。b、路面排水沟数字化。保证有山必有沟,排水沟连接成网,排水管道顺畅,雨天不存水,驾驶无阻拦。这既有益于提升功效,又有益于生产安全。c、原材料堆积定量化。定量分析堆积产生文明行为。

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