20xx年公共租赁住房施工组织设计优质整理

2021-03-03 06:56:12本页面

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20xx年公共租赁住房施工组织设计优质整理


【正文】

文件目录(1)、施工技术规范(2)、质量保证及确保对策(3)、文明安全施工确保对策(4)、施工期服务承诺及确保对策(5)、施工关键工艺流程(6)、施工机械设备(7)、项目管理者配备(8)、施工建筑平面图(9)、公司基础概述(10)、投标者的销售业绩材料(11)、公司法人企业营业执照团本、企业资质证书团本、安全性生产许可团本、项目主管的注册建造师证等影印件(1)、施工技术规范1、工程概述1.1工程简述1.工程名字:2012年公共性租用住宅(越钢集团公司项目点);2.工程地址:越州钢材有限责任公司宿舍区;3.建设性质:新创建;4.工程规模:5800M2;5.结构形式:砖混结构及框架剪力墙,六层。1.2工程建筑特点、平面图方式1.本工程为居民楼,平面图方式为标准的距形。

2.建筑功能为二类工程建筑,防火等级为三级,工程建筑使用年限:50年。3.工程建筑叠加层数:六层;5.建筑密度:室内地坪(),高宽比为。、工程整体精准定位及设计标高1.施工施工放线实际精准定位规格详平面设计图。2.本工程房间内相对标高±0.000施工工程图纸未出示,待入场后向工程建筑企业获得。、室内室外室内装修工程1.房屋装修用材及作法(1)路面:地板砖;(2)墙壁:仿瓷2.墙面装修外墙面砖:建筑涂料饰面板。、平屋面及卫生间做防水工程(1)防水级别:本工程的外墙防水级别为二级;(2)防水涂料:本工程的外墙防水按高分子材料防水卷材。、窗门工程(1)本工程选用铝合金型材窗户,原材料。(2)本工程门有原木门及复合型防撬门;(3)施工图设计规定汽车照明依照制做,窗按国家标准制做。1.3构造概述结构类型、构造管理体系及基础形式1.本工程裙楼构造管理体系为砖混建筑结构管理体系。

抗震等级设计方案为7度布防,基本选用混凝土结构独立基础;2.因为工程建筑企业未出示地质学材料,故具体基坑开挖全过程中若基坑开挖土层状况与设计方案不符合时,应立即通告设计方案工作人员。、混泥土工程本工程混凝土的强度级别及应用位置表。、建筑钢筋工程本工程选用建筑钢筋有I、II级建筑钢筋。钢筋搭接规定电焊焊接联接与钢筋搭接联接均可;假如选用钢筋搭接焊规定单双面焊电焊焊接长短10d,双面焊5d,还可以电孤对接焊;假如选用钢筋搭接必须确保钢筋搭接长短为受拉建筑钢筋1.2La,且不小于,受力钢筋连接长短不小于0.85La,且不小于;钢筋锚固长短依照I级建筑钢筋30d、II级建筑钢筋40d考虑到(C20混泥土)。、填充墙抗压强度:填充墙抗压强度见表22。2、施工技术规范㈠、施工程序流程及施工考试大纲1、施工程序流程我企业对于该工程为砖混结构六层及招标文件內容规定。

随后根据设计图內容和本企业目前施工机器设备状况,明确以下几类为关键施工程序流程标准。1、操纵和组织落实好工程项目关键线路,搞好系统化职业施工工作人员的管理方法,用心剖析和科学研究掌握好该工程的施工主导权,确保在90天内进行所有工程施工每日任务。2、依据该构造施工特性:砖砌体、模版、钢管脚手架及混凝土结构范围广量多,选用一段工作施工以保证行为主体施工期圆满完成。3、严苛落实和执行我国施工施工验收规范及安全操作规程,向全体人员施工工作人员组织学习培训工程基本建设强制性条文规范,保证干一项工作中树一块知名品牌,为企业增光添彩。使职工深深地感受到公司为我,我替公司。4、启动众多员工团体聪慧,集思广益、无边界行動,一同造就夯实基础文明卫生规范标准的施工公司。组织专业QC小组,争取把该项目工程关键部位內容,以一流品质、管理方法、工艺流程加工工艺规定献给居民服务项目。

总而言之,紧紧围绕所述几个方面相互促进、梳理、严苛把施工进展计划总体目标落实到每一个职工工作方面,日常生活去,才可以把本企业以信誉度求发展趋势为服务宗旨奉斗总体目标迈向社会发展。2、施工考试大纲为加速行为主体工程进展,提升工程品质,砖混结构部分按基本方式开展施工,以行为主体部分每楼房做为一个施工段。施工生产流程(每一层)架设手架→砌墙红砖头、扎柱筋立模一层安梁护栏板模扎筋砌→分抓紧查验工程验收签证办理→柱、梁护栏板混凝土浇筑砼→保养拆板。㈡、施工技术规范1、组织组织为完成本工程基本建设的高品质、髙速、安全性、文明行为、低消耗的总体目标,本工程选用现阶段比较完善及通用性的项目法施工的管理机制。一、施工管理机制的设定标准(1)创立有一定公信力的统一指挥,融洽各层面的关联,保证工程按要求圆满完成。(2)依据本工程经营规模、技术性复杂性等要素创建有权威性的管理方法组织。

(3)选用项目管理机制的另外,另外选用合同方式輔助以一部分行政手段,确立各层面责、权、利。二、项目法施工1.项目主管明确为了更好地保证本工程高品质髙速完工,企业提前准备下派一位具备丰富多彩的工业生产与工业建筑施工阅历丰富、工作中尽职尽责、管理能力突显、优良协调性的出色项目主管为本工程项目主管,其个人简历详细《项目主管介绍》。项目项目部负责人明确本工程施工中依照项目法施工的管理机制,建立本工程的项目项目部。项目部负责人从企业范畴内借调工作中承担、业务水平强的技术专业专业技术人员,对工程施工整个过程的进展、品质、安全性、成本费及文明行为施工等负承担全部责任。项目项目部要以工程项目管理方法为关键,以高品质、髙速、安全性、文明行为为主轴轴承,提升动态性、创新管理。

提升规模经济,用心施工,大力发展优秀施工技术性,在创品质优质的另外,争取如期完成施工每日任务。在实行项目法施工的另外,文本文件操纵、物资采购到商品标志、过程管理整个过程,进一步实行ISO9002规范和企业品质保证体系文件,做到创高品质高效率的总体目标。项目项目部开设标准项目主管对工程项目履行计划、组织、融洽、操纵、监管、指引职责、全权处理项目事务管理,其内设技术性组、施工组与原材料设备组。项目项目部对企业推行经济发展义务承揽。项目內部工程技术性管理者根据职位总体目标负责制和行为规范来管束,一同为高品质、安全性、髙速、低消耗地进行项目每日任务而认真工作。建立项目项目部(1)工程拟推行项目法施工管理方法,企业将下派具备丰富多彩社会经验和较高管理能力的朋友出任本工程项目主管。

企业还将下派技术性、管理能力高的专业技术人员、管理者、质量检验工作人员、技术专业装修工长等建立项目部。(2)项目高管由项目主管、项目总经理、项目工程师、安全性负责人、品质负责人、原材料负责人、护卫负责人、机械设备负责人和后勤管理负责人等组员构成,在施工单位、建设单位和企业的具体指导下,承担对本工程的施工期、品质、安全性、成本费等执行。组织、融洽、操纵和管理决策,对各生产制造施工因素执行整个过程的动态管理。(3)项目项目部对工程项目开展计划管理方法。计划管理方法关键反映在工程项目综合性进展计划和经济发展计划。1)进展计划包含:施工总进展计划、人力资本组织计划、分部分项工程工程进展计划,施工进展操纵计划,机器设备、原材料供货进展计划,工程验收和试产计划。2)经济发展计划包含:人力资本需使用量及薪水计划。

原材料计划,预制构件及生产加工半成品加工需使用量计划,施工机器需使用量计划,工程项目控制成本对策及控制成本计划,资产应用计划,盈利计划等。三、工作层工作人员的配置施工工作人员均选择有丰富多彩施工工作经验和劳动技能的合同工和编外人员,职责分工种构成工作队组,选择技术性扎实、思想政治素质好的宣布员工代班。四、项目部工作计划方法为确保项目部高管命令通畅合理,工作计划选用“施工设计任务书”的方式。规定签发人和原告签名,项目经理层做为实行的监管人。施工设计任务书的工作职责进行后由签发人封闭式并签名,如无法封闭式务必找到缘故并对原告开展惩罚。五、项目项目部组织组织图(1)工程部:由各分项目工程装修工长构成,立即管理方法和指引队组施工生产制造。(2)企业管理部:当场工业设备的维护保养、维护保养、运作记录。

(3)品质安全部门:质量检测、安全大检查、文明行为施工、日常生活环境卫生查验。(4)阅览室:材料梳理,原材料复检。(5)水电部:水电工程施工当场指引。(6)材料部:物资采购、装卸搬运、存放、派发。(7)计经部:承担工程计划、费用预算(8)综合管理部:当场护卫、饭堂及信息化管理。六、本工程拟资金投入关键管理者详细《本工程拟资金投入关键管理者一览表》。七、人力资本组织:本工程量大,工期紧,所必须资金投入的人力资本总数较多。技术工种包含混泥土工、钢筋工、木匠、水电装修工、砌墙工、装修工人等。企业将依据施工进展计划制订人力资本要求计划,依照基本、行为主体、室内装修、结束阶段性组织工作人员入场,分配日常生活,开展入场文化教育。人力资本阶段性组织入场状况按具体必须开展配制。2、施工对策2。

1、施工提前准备一、施工准备工作计划施工准备工作是全部施工生产制造的前提条件,依据本工程的工程內容和具体情况,企业、工程处及其项目部一同制订了下列施工提前准备计划。保证可以为工程成功进度奠定优良的基本。二、施工准备工作计划表之上各类准备工作可分成技术性提前准备、物资供应生产现场管理、施工组织提前准备、当场施工提前准备、外场组织与管理方法提前准备等好多个各一部分,实际提前准备状况详下列描述。2.2、施工技术性提前准备对施工前的技术性准备工作,务必细腻、用心的开展,不然会导致人力资源、物力资源的巨大消耗,另外有可能会危害到工程的按时竣工。施工技术性提前准备的范畴能够依据不一样的施工环节做以下区划:一、调研工作中1.气候状况调研工程要历经春夏季期施工,对施工生产制造会产生十分不好的危害。

尤其是外墙防水施工受气侯状况危害很大,在施工前及施工当中须对气候情况做细腻的掌握、把握天气实况、并做合理预防分配或避开雨季危害。2.工程量调研:详细本工程施工工程预算书。3.地下水调研:在基本范畴内地表水状况不祥,待从工程建筑企业处获得详尽地质学勘察汇报后填补。4.当场状况调研:施工当场场所宽阔、具备优良的施工标准。5.道路运输标准调研:工程坐落于道马路边,物资供应运到当场的交通条件不错,可以符合要求,但要留意维持场所出入口日常保洁,做好文明行为施工,塑造优良的企业社会发展品牌形象。6.节假日日危害标准调研:施工时要历经假日;针对节日放假了项目组要搞好稳妥的分配,防止危害工程进展。二、图纸会审记录提前准备组织各技术专业工作人员了解工程图纸,对工程图纸开展自审。

了解和把握施工工程图纸的所有内容和设计意图。土建工程、安裝各技术专业互相联络对比,发现问题,提早与施工单位、设计方案企业商议,报名参加由施工单位、设计方案企业和建设单位组织的设计交底和工程图纸综合性预审。三、施工费用预算提前准备定编施工图费用预算,依据施工工程图纸,测算分部分项工程工程量,按照规定套入施工预算定额,计算所必须原材料的详尽总数、人力总数、大中型机械台班数,便于搞好进展计划和供货计划,能够更好地操纵成本费,降低耗费。四、安全技术交底提前准备(1)安全技术交底是施工企业技术水平的管理的一个关键规章制度,是确保工程品质的关键要素,其目地是根据安全技术交底使报名参加施工的全部工作人员对工程技术标准保证心里有数,便于科学研究地组织施工和按有效的工艺流程、加工工艺开展施工搞好安全技术交底工作中。本工程每一道工艺流程动工前。

均需开展安全技术交底。(2)安全技术交底均选用三级制,即:项目部项目工程师→技术专业装修工长→各工班长。安全技术交底均需有书面形式文本及数据图表,逐层安全交底签名,工程项目工程师向技术专业装修工长开展安全交底规定细腻、齐备、健全,并要融合具体步骤位置、关键位置的品质规定,实际操作关键点及常见问题等开展详尽的叙述安全交底,装修工长接纳后,应不断详尽地为工作队组开展安全交底,工班长在接纳安全交底后,应组织职工开展用心探讨,全方位了解施工用意,保证工程的品质和进展。1.3、物资供应标准提前准备搞好细腻的准备工作,确保工程所需物资供应可以按计划供货,对全部施工全过程至关重要,不然将立即危害施工期、品质和成本费。一、原材料提前准备(1)依据施工进展计划和施工费用预算的工料剖析,拟订生产加工及订货计划。

(2)建筑装饰材料及安全性防护装备提前准备:对混凝土、不锈钢板材、木料三大建筑装饰材料,材料等,均应依据具体情况定编各类原材料计划表,分次入场。(3)对各种各样原材料的进库,存放和出入库制定健全的管理条例,另外提升防盜、防火安全的管理方法。二、砼构件生产加工提前准备(1)依据施工进展计划和施工费用预算的所出示的各种各样砼构件,提早做生产加工翻样工作中,并定编相对的需使用量计划。(2)提早搞好预制构件、埋件的生产加工工作中。(3)组织制订模版的要求计划和定形模版的生产加工工作中。三、施工机械设备提前准备依据本工程具体情况采用关键工业设备以下:(1)井字吊一台承担原材料竖直运送;(2)JDY350型搅拌器2台,当场混凝土搅拌站;(3)混泥土搅拌机1台,承担混合砂浆、涂刷水泥砂浆拌和;(4)别的机械设备配置详细附注《本工程拟资金投入关键施工机械设备一览表》(5)之上机械设备及其施工中常需的各种各样中小型机具机器设备均企业配置齐备且机械设备稳步增长。

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