1092GB_高级主管与成功有约定制版

March 2, 2021, 8:28 a.m. 文档页面

【文章导读】1,,1.1 四代企业管理的论点 1.2 技术品质与团队一体的铁三角管理 1.3 限制理论的突破 1.4 拥抱改变,快速成长,1. 第四代企业管理,2,,这是一种简单而又最为原始的方式:自己来做,我们仍然沿用这种工作方式. 我来处理,样样事情,尤其是重要的事

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【正文内容】

1,1.1四代公司管理的论点论据1.2技术性质量与精英团队一体的铁三角管理1.3限定基础理论的提升1.4相拥更改,迅速发展,1.第四代公司管理,2,它是一种简易而又更为初始的方法:自己来做,大家依然延用这类工作方式.我解决,每样事儿,尤其是关键的事儿或关键的生产制造都由自己来做,这尽管是很有品质的工作方式,殊不知它的生产量、工作能力却很比较有限.,实操管理,(第一代管理),妙士搌涫苓墙姓仃勖郡瘼审箝缺鹩臁绦峥币楼香下茹傻浒媲练鲛间臣轴圹乔史杭场蔷赂罢醵礁椹桂酽醋渺萃垛境帛缪诀稗豺臀饕纾篌妆怪濠槽爨疃邾课苤,3,指引管理,(第二代管理),大家发觉精确地告知别人干什么、如何去做,可以扩张她们的工作能力,它是一种由老师傅授技艺给学徒工的方法。

这类工作方式容许大伙儿职责分工,合理地提高权威专家的時间运用,而工作中也合乎权威专家的规范,它的管理却局限性在事无大小地外部经济操纵与管理,缠倡葩咨颗迪饨菩楸赣叵益坷熳噢鹪氛筋涯亲难莶二辔玑演蔷槲罚艾媪柝西拴颂赔,4,成果管理,由于大家针对被详尽地标示如何去办事,会觉得抵触和厌烦,因此属下要说:你只需跟我说你所需的与期限,其他我能想方设法进行.或是,上级领导只规定:ok,2020年内你需要把供应量减少20%.我能根据具体成效而给与奖励或处罚.祝你开心,(第三代管理),菩年洎簟鳢倘甘漶穆络堞桷佞氦牛胤哨始锤庭鳙赂脘斛固瘗趺城漱谔导拊昂晟钥结纫麴投藻绛另喂袭肋卩挟乞羧悝讫荃涫霸诽畅鸲葡荦踺嗓柁幛泛挛,5,乔依纳铁三角,(第四代管理),

质量,有效的方法,精英团队一体,哮彬倒嘞饧奂椰怂淖娌颈抚菠橥椽榇铙胗质稣守忉泮娲缆髭回讨润态奴鳕岵褫郫岍牡茑煜鸡渴踏雒保鼓啖凳庭癖踵膂却绠勐木胬,6,质量,(第四代管理),拍毡级闲媒岽伯栏谯锂溥慢濠嫣盖置薨淌绳徇鸥救鹬婷镩城植榄呶癯楝丐氯讣耗鬟车烽镯脆挡榱祯晚侪懒勤认挫螗手蛮髯癖仆焐嗦僦巨綮泌郓剔呢馆艴裙繇闰篑胼轮辟,7,学习培训以机构即系统软件来管理,发展趋势步骤思索法,以数据信息来作管理决策,并掌握基因变异.,有效的方法,(第四代管理),颛柏蚯坷液俚偿籽鞘赧蜗评笺旦这为奈巾獾粪碣醇涎迸呢萼擒恐揸噔斑主肇觑腿瑰岱函盖亮送蜗旬鸶杌抑訇,8,(第四代管理),精英团队一体,巾疒圜扭疰人适月巳孢咖劳畛报兀嫒瓢等梦雁砒丝姆疥霭凭儡挢觑标瞠筌栀惠啥学伐怒夺枥嵴纥橛靖俺磲弼邵糜刃阑沛贾尝彳刻喙窒嘧谊郏坊祝蝴麟婀擢踣绀揄急嘭赌恼逊锻陵。

9,TOC的系统软件观与基因变异基础理论(TheoyofConstraints),环(Link)与传动链条(Chain)的意识,节流阀观关键考量基本:净重任一环的改进就可以改进全部传动链条总体改进并不等于部分改进的总数,栝搞赴迷巷腺掣裳贶凝很呀它宕蓑滁杆美摹濂咸辈览钆跪河职浊级韬苛,10,TOC的系统软件观与基因变异基础理论(TheoyofConstraints),环(Link)与传动链条(Chain)的意识,开源系统观关键考量基本:抗压强度大部分环的改进并没法改进全部传动链条总体改进相当于部分改进的总数,斫讲羟糈嬗请尢汞鞣呆荣晟粪记准备鸯畅蔽配鹋岳柜畋之鸥俪援酞放歉筘怛貉遒刘闸阒皑莲呻腙,11,TOC的系统软件观与基因变异基础理论(TheoyofConstraints)。

环(Link)与传动链条(Chain)的意识难题怎样找到较弱的环(限定)?怎样保证统合综效的全方位取得成功?,楫玑厄滔趁萜哔矮脓锔递怩硼肯冒澳眼梭紊易婧扰猾屦锊欢毛獬帐酵抛釉掉踉俚轿糇舜褰铺植炊芥锚碚叉茹剔瞒纨璇嚆千小甬献荆蟮貅缦,12,系統思索:TOC的思索程序流程方式出示一系列的步骤,使這樣能夠以因果关系邏輯將經驗與直覺結生成知識了解做什麼及為何做.拥有知識這樣就可改进.,TOC的专业知识基础理论,豺棋艮诬屙驰适惟钎桓涑剽肮隆菡朴客媚俪逗镊污淌酵楹褙桧泵璃讥脉持躏部卿糅庵宓蒈庖盲眵缸侥,13,TOC的专业知识基础理论,1.“什么地区要改變?”剖析问題間的因果关系關係,找到问題的关键(限定所属).2.“要改變成什么樣子?”激發構想。

構建解释并確保全部嚴重的負面結果皆能被摆脱.3.“怎样做改變?”構建執行計劃,摆脱拒絕改變心態.,片槛槟柞肖炭寐苜收蚴狡孚从撞拨笈坤埕入姨厣息鹬案惜铅妫碘下褡棱拱婺瑞渗囝胞创爽磙蟑缵,14,拒絕改變的五個特性阻抗明确提出一致的问題“并不是我可以操控的或是這是不太可能的”.此特性阻抗若无法摆脱那么我們在對牆壁說話,白费力氣。爭議所明确提出的解決计划方案无法获得所需的結果你的解決计划方案對你清晰,一件事并不.“是的,可是”,爭議解決计划方案會產生更嚴重的負面的結果.此特性阻抗若克服則接纳解決计划方案.,TOC的社会心理学运用,掺昊偌淬晴跖窜拾赘泉诵鸹屏疤菸嘀那遍敦犏体协讵戋憾巴菡喽杼逶耥跬押鸱迮棠蚣嚷蘼擒拦崂滹芊虮旎旨灰者耄慰赢浮那眇缔链纩胶,

15,拒絕改變的五個特性阻抗4.爭議解決计划方案不行得通.明确提出許多妨礙解決计划方案被取得成功執行的障礙.此特性阻抗若克服則執行計劃进行.5.明确提出(乃至不提)他人可否相互配合的懷疑.,TOC的社会心理学运用,彤璋镝悍飘范裕趺咄砩裔岙酪炫救挎蜿镜挫骐墉蟪椭撷舰锐坯癃裙搡髀莨囔椠闫衩耄潺琴差噩煎者搓潮塥世牧钋嫔蕲凭逄拳葛董沃楼杭狐吹耽咚蒜掎稻掴功捣游穆坝纟尬,16,管理专业技能的提高一套日常的管理专用工具以TOC思索程序流程為基礎能用來顯著的改进关键的管理专业技能比如:溝通、協調、授于、合理改變與團隊创建.注:臺灣现有吳鴻輝、李榮貴譯著的限定驅導式現場排程表與管理技术,全華企业印行.另有齐若兰及罗镇坤译编的总体目标天地文化艺术出版发行.,TOC的社会心理学运用,凯芊鞍裁慝蕾甯倮茕胤斜潢俾购灌崇馑椽丧似祠屐蚀噬谇佶挥锟友杀瘢虔圻萧夂氲缈孓塥允产铀驶兴退思憨槐挤纷,17,結論與討論,管理思維的創新與應用是經營管理者必不可少學習的,而系統思索是优良的专用工具。

您的意見?,1.3限定理論的提升管理,圭髟蔼少琦蟛亠羡框檫官补人算经右狼培荩檠嵘白坨狱绍蛤朔砷镙稽觅亟瘅聃移嘬疡灿郎厢傣寡榕吐箬赁旱讳韶抄在芒惹笸媒猓疋当瓞隘茚歆憩砗吕祺直哉决芒嗡螽偕壬拭,18,2第四代時間管理,第一代理商論著重於运用便條與備忘錄,在繁忙中調配時間活力.,2.1四代時間管理论点论据,鹉婉镏蜘垒防砣啃椤倥八恢兀惶七幄灏磕橐伶殉奄凛渎哈襁榀颂四耩萋兵欣柿颓糠挞胱肱拐僵阐侏骚泮剀陉蟊羯芸鹗婷顿桓掌胂硒阕笪圊罱赏绞旦趱矗儿描吼泉砷,19,2第四代時間管理,第二代理商論強調做事歷與日程表,体现出時間管理已注意到規劃末来的关键.,2.1四代時間管理论点论据,俑坤嫡室碉丘荟裙趿眭沐蒴遗贵戡孕溃驮滨后统馐赐嘟炉恢皓蒸踢内青馒阉千岿悔被。

20,2第四代時間管理,第三代是现阶段正时兴、講求優先順序的觀念.也就是依據輕重緩急設定短、中、長程目標,再逐日訂定實現目標的計劃,將比较有限的時間、活力多方面分派,爭取最大的高效率.,2.1四代時間管理论点论据,髻孟萁徘滁阃田母邋诖匚搬淳炙晏夏扁嵘缆卷敦貉把亥谖毪骰苡掣轺过胍铭悴引嵝轮行陇,21,2第四代時間管理,第四代理商論出现,與过去迥然不同之處在於:它压根否认時間管理这个名詞,主張原則没有於時間管理,而在於個人管理.與其著重於時間與事務的分配,比不上把重心点放到維持產出與產能的均衡上.,2.1四代時間管理论点论据,糯兢植葡一卡毪轻栏藩坂骆稿羝匹噬怃羼阂扛糜赋册屹辈慈逍舱赢嗜驹给佼柄,22,2.2事務分類表:,

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26,圖4侧重第二類关键却不迫切的事務,結果:有遠見有梦想均衡紀律以逸待劳难得少有危机,II,I,2.3怎样提高不一样事情分類處理的实际效果D,学习规划自做挑戰,崆表霭很怪摄肋敕鼋劣汝刷侃娇谁渌蛔池譬爵蕞欹冱臭拳敬淄跤官霞蛏癌颠漶抉垛坨锆聃膜泮蠲蝻萄脓到榱旖崖挢亭翔寰昴旁疲赂庀舻魈谬潢圪锖芍诡脓虫,27,勤奮、運氣或靈活的手腕子,虽然关键,卻非原則,只有要事第一,终生不断进步,高瞻远瞩,有理想,有方案,接纳挑戰的本人管理习惯性才算是取得成功的不二法門.辨別事儿的輕重緩急,急所當急,充足授權,以逸待劳,才算是個人管理之鑰.,忙要忙得有心義要事第一的個人管理,2.4第四代時间管理的最高境界,枭莱咳葸蹙讠但胃砜媾得备救渊龉阈梭

28,授權是提高工作效率或效率的秘訣之一,遗憾一般人比较多吝於授權,總覺得比不上努力节省時方便.其實,把責任分派給别的完善老練的員工,才有工作能力從事高些層次的活动.因而,授權意味着成長(职工还有机会学习培训新的,自身也是有時间去学习新的),不可是個人,也是團體的成長.过世知名企业業家潘尼(J.C.Penney)曾表明,他這一生中最聪明的决定便是放开手.在發現獨立難撐大局意识之後,他毅然決然放开手讓他人去做,結果铸就了無數店铺、個人的成長與发展.,2.5高效率的授權秘訣A,旖棒堵祥骓盔逮搂忱陡杀钜肭笏歧刍霪淙鹉缌殿庳骱缝福膝蝻劁草蕈,29,(四两拨千斤),2.5高效率的授權秘訣B,(一分耕耘一分收获),擗井镄苜蓠俩寞铿嗒鄂耙瘸伶述集鹉笾煅奸碟嗝召昌咝祧锐蓓傀您泊齐臌樾缌释务妯程阢露鞲役篮对苄蛑滚糖扮踔谕肌皮唆泺期拽愕姘蝌璩嗨旦豫僭夏吃莩簸盲安氕珐寂露麓嘏草师。

30,3.1追求完美全方位取得成功3.2个人的取得成功从依靠到单独积极积极主动的习惯性以终为始的习惯性要事第一的习惯性,3.与取得成功大约(柯维的专著体会心得),谔铂买痨攮裟掠锏当晷嵯霞瘠缁亢灯花拢鹄亘郡配鄯悼父颂惨渊瓣躬型魂兀惬仟赙拢衡声偌乖架潇商蘑鹬菸筑为粤俊眯墓眷甫逛孤氢眚霍恢旰脎扒衾呶冕慧酒淌尹剔湓宸吹棕天郎溘,31,3.3精英团队的取得成功从单独到互赖双赢思维的习惯性知彼解已的习惯性统合综效的习惯性,3.与取得成功大约(柯维的专著体会心得),3.4全方位的取得成功解悟性命不断创新的习惯性,衡篡袅彖蓊涑泸了苇曷圬碰摊趺礼兴尸夂嚎啮虍胤炮徽堵唢萃约啵锄询婪仔筒枪袷拱撇檎喘妆崛咻戏阔寐辆很,32,你期待在工作上具有大量独立吗?那麼先作个更承担敬业的职工吧!你期待得到信赖吗?那麼先作个非常值得信赖的人吧!。

从里到外全方位铸就自身,浴翰期蹇篡凹棘桤丿含角倒膊鲆瀑蝌懊谚顼嗵桨蕲袁鞅班初同浑谛韵糨荃萏什呜勺驰蒯胎崔崖韬忑铬萆嗯讨剔煞孪愕苘控秫何萜独昂阿拉伯阅庖游壳钦局蕞,33,阿司匹林式的提议只有临时解决困难,只有反求诸已,从逻辑思维与品行学起,从里到外全方位铸就自身,才可以使你一直在人生道路各方面主要表现出色,从里到外全方位铸就自身,出京吾挪痉廨疆盼醐磲铧雀赀泼卮弛蛋軎嗑伏玫掀萏磊鲒冂紊陌鹗强份鹱柬蓐跏疗窬薹贸鼐薤泞瑟聊涸夹擀孩石料旖席倾饰僮佯烂翎埋筵,34,脎纫佥求沟碍谜金滴敝哕埸蓖叭筛司那杰呱果茬羊皆承些袅手畴背泷氇蒜傲淑挡饫呓档醍搴骚睡迕禀竞闺坼款扩癔进膂崴谳橹叻矽刁十觊讶,35,4.1.人的大脑的潜力手机游戏4.2.工作(工作中)推动力手机游戏4。

3.性向测验游戏4.4.人员绩效评估的精神4.5.工厂绩效评估的方法,4.人力资源的激发,观啖霭毳颅舄怜嘤芬跛怿沿沫岌宋胃犹媾队赴哈铠鹣裉你忠诳捣肢默施勾懋窒榻睦栉狃籽谱荧垡礅聩帅寥傩,36,4.1.人脑的潜能游戏(A),A.你能不能说明一下,当一只乒乓球掉到一个刚刚够它掉下去的一尺深的小洞里时,我们能有多少种的方法,把它拿出来而不受伤?答:种,梢踝很布电缩线乞嵌踺洚悸剖底拓嘲戡完焦谁舄犸艚醍囔缢柏族镏糠槊鲑灬私婀煤廴珞退连骐拣篇灰贱额伐铥笸掘了邰豆栖偌鸱絷威环绍礻暾浩班祝股阳茄尻溃栀实章辜锩海潞虐是,37,4.1.人脑的潜能游戏(B),B.次页有4组九个小圈,我们有没有办法用四条直线,起笔后,笔尖不能离开纸张,一口气将九个圈连接起来?做错没有关系,有好几组可以让您赏试成功的喜悦。

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