110kV开化变至三角塘变送电线路工程施工组织设计整理版

March 2, 2021, 8:22 a.m. 文档页面

【文章导读】 潆 潆 潆 潆 1 11 10 0k kV V 开开化化至至三三角角塘塘变变送送电电线线路路工工程程潆 ((线线路路 部部分分 ))潆 潆 潆 潆 潆 施施 工工 组组 织织 设设 计计潆 潆 潆 潆 潆 潆 潆 潆 潆 潆 潆 潆 潆

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【正文内容】

115kV开化至三角塘变合闸线路工程(线路一部分)施工施工部署云南省恒安电力工程工程有限责任公司准许:年月日审批:年月日定编:年月日文件目录888888999999999999999999第一章项目概述与项目执行标准剖析9一、工程特性与工程量91、工程概述92、工程特性103、工程承揽范畴和工作职责1112二、基本建设地址与自然环境特性121、基本建设地址12从110kV舍资变起,新创建一条115kV线路至谢金Ⅱ回线路#87#88间T触点;本工程全程单控制回路搭建线路长短;导线型号为JL/G2403024/7钢芯铝绞线;接地线型号规格:一根为OPGW光缆电缆,另一根一般接地线为JLB80铝包钢铰线;本工程塔杆34基,在其中33基角铁塔,一基等径门型杆。

拆换T触点至115kV天津变段光缆电缆途径同115kV谢线纹Ⅱ回线路,OPGW光缆电缆长短约为。122、地理环境12地貌指数:大山大岭10%,一般山坡地50%,丘陵地形40%、沼泽10%,线路坎坷指数1.08。123、交通情况12三、施工标准剖析1213四、工程管理方法特性及整体规定131、管理方法特性13142、整体规定14第二章项目施工管理方法组织架构16一、项目管理方法组织架构与职责权限161、项目管理方法组织架构162、组织架构图173、岗位职责与职责分工18二、施工平面设计图驻扎地挑选、工程分包计划191、项目经理部、原材料站的设定193、施工工艺流程整体分配204、工程分包计划20三、施工期总体目标和施工进展计划211、施工期总体目标212、进展计划编制依据213、进展计划风险评估及控制方法214、控制成本计划与对策23第三章施工准备工作计划24一、技术性提前准备规定241、技术文档规定242、原材料、机器设备技术标准25二、物资供应及资产提前准备规定251、物资供应提前准备规定252、资产提前准备规定26三、施工安全技术交底及专业技术培训261、专业技术培训:262、施工安全技术交底26四、資源要求计划271、人力资本要求计划272、关键原材料及关键专用工具、器材要求计划2829五、资产要求计划29六、环境要素、风险源调研辩识及点评计划30第四章质量方针、品质保证管理体系及技术性组织措施31一、质量方针311、品质指导方针312、质量方针313、品质目标分解31二、质量控制组织架构及工作职责321、质量控制组织架构32332、质量管理体系因素岗位职责分派33343、质量控制岗位职责34373、资源分配374、体系文件和安全操作规程3737三、施工方式与施工机械设备挑选371、关键施工方式372、关键施工机械设备挑选39四、品质控制方法411、组织措施412、规章制度对策413、技术措施424、经济发展对策435、提升材料管理确保工程品质435。

3材料管理根据466、抓制度落实,确保工程质量方针完成467、提升过程管理,确保工程质量方针完成47505050505050508、品质关键环节、薄弱环节以及防止风险管控对策50编号50重要基准点50控制方法50五、产品质量检验511、产品质量检验51535353第五章职业健康检查安全计划与风险性预测分析53一、安全计划及溶解531、安全计划532、目标分解54二、风险管控义务551、安全工作组织架构图552、管理方法岗位职责55车辆驾驶员:确诊本身安全性、施工工作人员乘车安全、原材料运送安全性和车辆自身安全性。57三、安全管理对策571.对于施工中非常容易发生的特殊情况,特制订下列对策:57四、安全计划确保对策601、技术规范、要求602、执行公司三标体系管理相关安全性的程序流程和文档603、安全性管理方案及确保对策606363636363636363636363636363第六章施工进展操纵计划6369第七章生态环境保护及文明行为施工69一、生态环境保护69?在施工全过程中。

应遵循我国现行标准的相关文明行为施工、生态环境保护、文化遗产保护层面的相关要求。全方位剖析施工全过程中很有可能造成的生态环境保护层面的难题,把维护生态环境保护做为一项关键工作中来抓。施工中危害生态环境保护的要素有:69二、提升施工管理方法,严苛保护生态环境691、生态环境保护的总体目标692、生态环境保护的对策69三、文明行为施工的总体目标、组织架构和实施意见701、文明行为施工的总体目标70702、组织架构703、文明行为施工实施意见717474第八章施工工地管理方法和施工平面布置图74一、施工工地所有权和进出权74二、施工工地管理制度与规章制度741、施工工地管理方法根据及相关要求、政策法规742、施工工地管理制度75第九章计划、统计分析和信息化管理77一、计划、统计信息的定编771、计划管理方法內容772、统计分析管理方法內容77二、计划、统计信息的传送781、递交进展计划78三、信息化管理781、信息化管理的总体目标78?确保信息内容靠谱、迅速、精确的商品流通和传送。

充分运用信息内容的正确引导功效,提升工程品质和服务水平,提升企业信誉。782、信息化管理拟采用的对策78?在项目经理部办一张《工程简讯》,立即传送工程施工信息内容,积极主动宣传策划好人好事事迹,进行各施工队中间的劳动竞赛,全力发扬精神文明建设,推动工程顺利开展。7979配件1独特超越施工对策79配件四超越电力工程线路施工技术规范82第一章项目概述与项目执行标准剖析一、工程特性与工程量1、工程概述2、工程特性3、工程承揽范畴和工作职责从110kV舍资变起,新创建一条115kV线路至谢金Ⅱ回线路#87#88间T触点;本工程全程单控制回路搭建线路长短,线路坎坷指数1.08;导线型号为JL/G2403024/7钢芯铝绞线;接地线型号规格:一根为OPGW光缆电缆。

另一根一般接地线为JLB80铝包钢铰线;本工程塔杆34基,在其中33基角铁塔,一基等径门型杆;本线路沿岸地貌大山大岭10%,一般山坡地50%,丘陵地形40%、沼泽10%;拆换T触点至115kV天津变段光缆电缆途径同115kV谢线纹Ⅱ回线路,OPGW光缆电缆长短约为。塔杆总总数34基,平行线塔16基,在其中一基为等径门型杆,拐角塔17基◆115kV舍资变二期工程(线路一部分);T触点至115kV天津变段光缆电缆拆换交叉式超越状况以下二、基本建设地址与自然环境特性1、基本建设地址从110kV舍资变起,新创建一条115kV线路至谢金Ⅱ回线路#87#88间T触点;本工程全程单控制回路搭建线路长短;导线型号为JL/G2403024/7钢芯铝绞线;接地线型号规格:一根为OPGW光缆电缆。

另一根一般接地线为JLB80铝包钢铰线;本工程塔杆34基,在其中33基角铁塔,一基等径门型杆;拆换T触点至115kV天津变段光缆电缆途径同115kV谢线纹Ⅱ回线路,OPGW光缆电缆长短约为。2、地理环境地貌指数:大山大岭10%,一般山坡地50%,丘陵地形40%、沼泽10%,线路坎坷指数1.08。3、交通情况本工程途径历经地域绝大多数为山坡地,归属于道路运输艰难地域。三、施工标准剖析四、工程管理方法特性及整体规定1、管理方法特性2、整体规定第二章项目施工管理方法组织架构项目管理方法组织架构与职责权限企业对本工程推行项目制管理方法,项目主管受企业经理授权委托在施工当场对本工程项目的执行全过程开展机构、管理方法和融洽。企业对项目工程推行內部负责制,项目部与企业签署施工期、品质、安全性及成本费责任书。

1、项目管理方法组织架构1.1本工程项目经理部组织架构的特点以下:(1)项目经理部设工作部门或职责工作人员,一个工作部门或工作人员只受一位立即领导干部指引;(2)施工队即是农村基层工作机构,也是一级管理方法机构;(3)企业委任的项目主管及项目经理部领导成员意味着企业,对外开放全权负责合同履行,对里全方位承担完成项目总体目标;(4)项目经理部的每一个单位、每一个工作人员对负责制分派的那一部分项目总体目标的完成负立即义务。1.2组织架构图为确保本工程施工安全性、高品质、低消耗,保证线路在竣工,本企业拟委任高玉璞朋友出任项目主管,何诗华朋友出任项目总工程师,选拨具备丰富多彩施工机构管理心得和专技术实力扎实的技术专业工作人员构成“115kV舍资变二期工程项目部”。内设工程技术科、原材料供应科、品质科、安全性科、运营计划科、行政部门对外科六个部门。

项目主管对本企业经理承担,受企业经理授权委托在施工当场对本工程项目的执行全过程开展机构、管理方法和融洽。(1)由项目主管建立项目经理部。企业经理给与具体指导、融洽和适用。(2)项目经理部核心层管理者从合闸企业管理者中选择。(3)企业对项目经理部推行大学专业管理方法,信息交换可根据电子计算机互联网技术、发传真等。2、组织架构图组织架构图3、岗位职责与职责分工3.1项目主管:意味着企业执行施工项目管理方法。贯彻实施中国法律、政策法规、战略方针、现行政策和强制规范,实行企业的管理规章制度,维护保养企业的合法权利。执行“项目管理方法责任书”要求的每日任务。机构定编施工施工部署。对进到当场的规模经济开展提升配置和动态管理。按企业三融合管理体系开展管理方法,创建品质体系管理和安全性体系管理并组织实施。

在受权范畴内承担解决好与企业高管、劳务公司工作层、各协作单位、项目法定代表人和工程监理工程师等的关联,处理项目中发生的难题。按“项目管理方法责任书”解决项目经理部与项目法定代表人、企业、工程分包企业及其员工中间的权益分派。开展当场文明行为施工管理方法,妥善处理紧急事件。参加工程工程验收,提前准备结算资料和剖析小结,接纳财务审计。解决项目经理部的善后处理。帮助企业开展项目的查验、评定和奖评申请。接纳企业在本工程对项目主管的考评。3.2项目总工程师:帮助项目主管工作中,全方位承担本工程的技术性、品质、安全工作。严格遵守《电力建设工程施工技术水平的管理技术规范》(执行)。组织实施技术性改善和QC小组主题活动。制订重要或独特施工计划方案,并开展合理的执行。机构本工程材料搜集、梳理、转交和归档工作中。

接纳企业在本工程对项目总工程师的考评。3.3工程技术人员:承担全部工程的技术性管理方面,定编各道工艺过程的施工计划方案,并开展安全技术交底,具体指导英超球队的施工,处理施工中存有的技术性难题,在技术上确保工程的施工品质和安全性。3.4质管部:承担工程施工的品质管理方面,定编质量管理手册,机构项目经理部的质量检测,相互配合工程监理工作人员执行质量跟踪,催促各施工队按《110~500kV空架电力工程线路施工及施工验收规范》(GB502332005)和施工安全操作规程等施工。3.5安全部门:承担工程施工的安全性管理方面,定编安全防范措施,机构项目经理部的安全大检查,催促各施工队按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》(空架电力工程线路一部分DL5009·204)和施工安全操作规程等施工。

3.6综合管理部:承担项目经理部內部经济发展承揽的结转和计划管理方面,依据施工进度计划计划,科学安排工程资产的应用,按月向项目法定代表人呈送各种表格;承担项目经理部工程资产的应用和资产来往的管理方面,按月向企业呈送资产应用表格。3.7材料科:承担项目法定代表人供货原材料的取货、工程验收、核对、运送和其他设备性、低值易耗原材料的购置与供货,并承担基本建筑钢筋的购置和生产加工;承担各工艺流程安全工器具的入场、配制及收购等工作中。3.8协调部:承担项目经理部的后勤工作及日常工作中,承担施工全过程中的永久征收土地、阻碍物动迁,地上青苗的赔付、花草树木采伐等地区性联络和相互配合。3.9施工队:本工程资金投入两个施工队开展施工。推行大队长责任制,大队长是所承担施工段的安全性、品质第一责任人。

并对施工队的各项任务承担。二、施工平面设计图驻扎地挑选、工程分包计划1、项目经理部、原材料站的设定依据本工程的所在位置,为了更好地便于施工与管理方法,便于施工队与项目经理部联络,便于与项目法定代表人、施工单位、建设单位和别的企业的联络,便于社会发展公共基础设施的运用,决策本工程项目经理部建在楚雄州一平浪镇舍资街。为了更好地控制成本和便于原材料的管理方法与运送,原材料站和车队均建在舍资周边的道路边村庄里。本工程当场项目经理部、原材料站与外部用拨打电話、电传、手机上联络,內部与施工队用电話、手机上联络。项目经理部另外根据Email与项目法定代表人、工程监理及企业总部开展联络。2工程按段2.1根据施工每日任务区划为二个施工段,施工队由两一部分工作人员构成,即由施工阅历丰富的员工和长期性应用与塑造的民技术工为主导。

现场设立两个施工队分别负责各段的基础、铁塔组立施工,项目部做好施工管理和协调,具体分段见下表,架线工程由项目部统一安排,按上述安排分施工准备队、导线展放队和紧线附件队。项目施工分段划分表2.2施工队驻地设置施工队驻地设置在其施工段中间,靠近线路,便于运输的乡、镇或大村庄,且要求驻地水、电齐备,卫生状况良好.3、施工工序总体安排基础、组塔和接地工程按地形条件及交通运输条件划分为两个施工队的分段施工,架线工程按工序步骤划分为三个专项作业队进行流水作业施工。架线按施工工序配备一套施工机具采用流水作业,具体布置分为施工准备队(包括挂放线滑车、搭设跨越架、展放导引绳、架设地线);导线展放队(包括牵张场布置、导线展放、导线压接等)。

紧线附件队(包括紧导线、平衡挂线、附件安装等),同时适当调配人员,做到最佳组合,保证架线按期完成。根据各道工序工作量的大小合理调整人员结构,做到经济、合理、高效。4、分包计划根据本标段情况和我公司的施工能力、技术水平及机械装备状况,我公司完全有能力承担该段工程所有工作内容,所有合同内工程任何部分均不对外分包。三、工期目标和施工进度计划1、工期目标严格按《施工组织设计》的安排组织施工,保证工程阶段性计划的完成,以“工期服从质量”为原则,根据需要适时调整施工进度,并采取相应措施,确保工程如期竣工。根据本工程项目法人对承包方工期的要求,公司选派精干的施工人员和完好的施工机具,集中人力、物力投入本线路的建设。

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