110kV变电站监理规划定制版

March 1, 2021, 9:08 p.m. 文档页面

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【正文内容】 青海迪康资询监理有限责任公司工程基本建设监理文档青海省煤业800万吨级/年煤矿新项目115kV变电工程工程(配电站工程)监理规划准许:年月日审核:年月日撰写:年月日青海迪康资询监理有限责任公司二0一五年三月目录青海省煤业800万吨级/年煤矿新项目115kV配电站工程监理整体规划一、工程项目可行性1.1工程概述本工程场址坐落于青海海西州乌兰县察汗诺青海柴达木绿色经济试点区乌兰县工业园区,青海矿业集团800万吨级/年煤矿工业区,场址距乌兰县约40km,距西宁市约350km。本工程海拔高度高(3300米)、沙尘大、运作艰苦环境。

施工时节短。地震灾害基础地震烈度:Ⅶ,气象要素:极端化最低温27.7℃,极端化最高温度34℃,年均值风力2.4m/s,30年一遇设计方案风力为17.4m/s。较大冻土层深层1.66m。配电站经营规模:配电站场址总占地为0.2941hm2、合4.41亩(含院墙外洒水及排污沟共1.5米),院墙内占地为0.2475hm2、合3.71亩,检票路面长短为15米,占地为0.016hm2。新创建2台25MVA主变,主变选用三相双绕阻、过温保护、有载变压变电器。容积比:25/25MVA,工作电压比:1108x1。

25%/10.8kV。变电器站溶性无功赔偿最后为每台主变下赔偿2x6000kvar,当期基本建设2x6000kvar。115kV配电设备选用单母线槽布线,当期基本建设2回三相五线及2回主变三相五线,115kV最后小组出线2回,当期2回各自至乌兰变、焦化厂变,115kV为单母线槽布线。10kV最后小组出线为34回,当期完工28回,在其中22回至各设备区10kV变电站及工业生产其他负载用电量,2回至无功功率补偿、2回至接地装置变、2回预留小组出线,单母线槽按段布线。1.2工程基本建设总体目标质量方针:严苛落实我国强制产品质量标准,工程品质合乎设计方案及相关法律法规施工验收规范,全部工程品质工程验收做到达标,并达到合同书承诺规定。

保证一次性投用取得成功。安全计划:坚持不懈“安全第一、防患于未然”的标准,根据对施工中各种各样不安全要素的剖析和预操纵,防止安全生产事故的产生。无重特大意外伤害安全事故、零污染安全事故、不产生人群生理健康事情;进展总体目标:以“工程进展听从品质、安全性”为标准,严苛贯彻实施施工进度计划表,采取一定的有效措施确保进展的成功执行;保证工程施工的开、完工時间。施工全过程中以“动态管理”为标准,依据工程具体适度调节施工进展,并采取有效对策,准时进行工程分阶段里程碑式进度计划表。方案开工时间2015年3月20日,具有感应起电标准時间为2015年9月30日,完工時间为2015年12月30日。1。

2.4项目投资总体目标:工程完工后的最后项目投资操纵合乎审核预算中静态数据操纵、动态管理的规定,有效操纵监理范畴内的工程工程造价不超过准许预算。生态环境保护总体目标:在工程基本建设中认真执行政府部门及相关部门、设计方案对环境保护规定,采取措施对策,妥善处置好废弃物等污染物,不产生重特大空气污染安全事故,环境污染按照规定排出,废水低沉排出达标率100%,施工噪音不超标准等。争取降低施工场所及施工安全通道、日常生活驻扎地周围环境植物群落的毁坏,降低土壤侵蚀。环境保护、环境保护、安全性、劳动卫生等各项任务应达到有关政府部门主管机构的管理方法规定及验收标准。文明行为施工总体目标:落实以民为本的核心理念,争取建立文明行为施工规范化施工工地,监管施工企业加倍努力:安全工作系统化、安全设备规范化、场地布置条理化、机料放置订制化、工作个人行为规范性、环境危害降到最低。

构建文明安全施工的良好环境。工程档案保管总体目标:工程档案资料动态性立卷建册立即率100%,真正率100%;工程档案资料转交存档立即率100%、详细率100%;工程档案资料品质达标率100%。进行工程档案资料同歩管理方法。本工程统一定编工程档案保管存档文件目录,档案保管坚持不懈早期方案策划、过程管理、同歩存档、阶段性转交。档案保管合乎工程档案资料施工验收规范规定。岗位健康服务总体目标进一步做好施工当场承建工作人员的职业健康检查工作中,避免产生传染病、病症散播、食物中毒事件、触电事故、煤烟中毒、受冻等状况,进一步加强参照工作人员的劳动防护工作中。1.3承建企业施工单位:青海矿业集团乌兰能源化工有限责任公司EPC企业:四川省岳池送变电器工程企业设计方案企业:青海瑞能工程设计方案资询有限责任公司监理企业:青海迪康资询监理有限责任公司二、监理工作中范畴青海省矿业集团800万吨级/年煤矿新项目115kV变电工程工程的勘测、设计方案、购置、施工、调节到建成投产等的整个过程(交钥匙工程)的各环节的监理服务项目。

包含(但不分于)依照监理标准相关规定承担工程当场“五控、三管、一融洽”;相互配合调节;机构图纸会审记录、报名参加设计方案核查;报名参加工程、设备物资供应招标会及投标工作中;帮助进行甲供设备库房管理、报名参加设备加工厂工程验收;报名参加工程工程验收、建成投产及工程后评价工作中;主持人安全工作会议、质量控制会议、工程专题会、机构施工计划方案、施工施工部署的审批等。三、监理工作职责3.1设计方案监理承担青海省矿业集团800万吨级/年煤矿新项目115kV变电工程工程新项目勘测、专业设计监理管理方面,实行项目设计工程品质、进展(含设计方案核查报批报建)、变动管理等监理工作中,立即明确提出设计方案提升及意见和建议,对违背强制标准的设计方案规定承包商开展改动并报施工单位。

3.2购置监理全方位承担青海省矿业集团800万吨级/年煤矿新项目115kV变电工程工程新项目设备购置、生产制造的监理工作中,严苛依照我国电力企业标准对承包商购置、生产制造的设备开展品质、安全性监理,催促设备的重点核查报批报建监理工作中。3.3施工监理机构施工图预审和安全交底,并对工程图纸中存在的不足根据小区业主立即向设计方案企业明确提出书面形式意见与建议,梳理设计方案安全交底会议记录,并报小区业主审签;承担分项目、各分部工程、重要工艺流程、隐敝工程和企业工程的质量检测和工程验收;参加关键设备的招标会与投标、合同谈判工作中并明确提出监理建议;参加对承包商的招标会、投标、合同谈判工作中;核查承包商挑选的工程分包企业、实验企业的资质证书并认同;核查承包商递交的施工施工部署、施工技术规范、施工品质保证对策、文明安全施工对策、进度计划表等。

按设计图纸及相关规范,对承包商的加工工艺全过程或施工工艺流程开展定期检查纪录,对生产加工制做及工艺流程施工质量检测結果开展纪录;编制一级网络计划,审查二级网络计划,并协调工作执行;定编监理整体规划、程序流程、实施方案(实施方案要详尽实际、具备可执行性)并保证执行;核查承包商开工申请汇报;核查和解决工程变动;核查承包商质保期管理体系和质保期指南并监管执行;查验当场施工工作人员中特种作业人员执证上岗状况;承担核查承包商定编的“施工产品质量检验新项目区划”并监管执行;审批工程计量检定的数据信息和会计原始凭证;查验入场原料、设备、预制构件的购置、进库、存放、领料等管理方案以及实行状况;按验收标准审查关键安裝用原材料、设备品质,对存在的不足务必书面形式明确提出监理建议。

并监管承包商当场开展整顿,对不符设计规范及我国产品质量标准的未予应用。机构各企业对关键设备的当场工程验收。查验设备存放方式,对设备存放明确提出监理建议;对检测发觉的设备、原材料缺点及施工中发觉或造成的缺点明确提出处理决定报新项目委托人并帮助解决;制订并执行关键部位的印证点(W点)、停产待检查(H点)、施工技术交底监理点(S点)的工程品质监理方案,监理工作人员要按工作程序流程立即徒弟及时开展监督管理。停产待检点务必经监理工程师签名才可以进到下道工艺过程;碰到威协安全性的重大问题时,有权利明确提出“中止施工”的通告,并通告委托人,帮助委托人制订施工当场文明安全施工管理目标并监管执行。主持人或参加工程品质的事故调查;核查承包商工程结算书。

结算书和工程支付务必有监理工程师签名;监管施工合同的效力,维护保养委托人和承包商的合法权利;承担一切正常服务范围内委托人规定对重要和关键的原料、砼构件、设备的检验、实验等的配合工作,及其对出示有关设备、原材料的生产商开展调查工作中;查验承包商资金投入工程新项目的人力资源、原材料、关键设备以及应用、运行情况,并搞好纪录;工程新项目动工前,报名参加由委托人主持人举办的第一次施工工地大会,监理人主持人之后施工全过程中的施工工地大会。会议记录应由新项目监理组织承担定编下达,并经参会多方意味着会签;核查承包商申报的工程开工报审表及相关资料,具有开工条件日报小区业主;帮助委托人进行相关设备、原材料、工程图纸和别的外界标准及其工程进展、交叉式施工等的相互配合。

依据必须立即机构工作会议,处理施工全过程中的各种各样重点难题。保证全过程品质、工程造价、进展,直到完工;当场总平面布置图,临时性水电工程的管理方法与相互配合;3.4调节监理参加对调节企业的招标会、投标、合同谈判工作中,明确提出监理建议,并催促其合同的效力,维护保养委托人及承包商的合法权利;主持人核查调节方案、调试方案、调节对策及调节汇报;参加融洽工程的各分部试运转和全套试运转工作中;承担各分部试运行和全套试运行的品质工程验收工作中;严格遵守各分部试运行工程验收规章制度,各分部试运行不过关禁止进到全套运行试运行;对在试产其中发生的设计方案难题、设备产品质量问题、施工难题明确提出监理建议;帮助委托人进行合格建成投产工作中;3.5试产监理严苛审批承包商试运行计划方案。

提升试运行期内品质、安全性、进展监理工作中,对在试产期内发生的设计方案难题、设备产品质量问题、施工难题立即明确提出监理建议;3.6别的工作中定编梳理监理工作中的各种各样文档、通告、纪录、检验材料、工程图纸等,合同书进行后或停止时交到委托人;创建工程新项目在品质、安全性、投资、进展、合同书等层面的信息内容和管理,在委托人、设计方案、设备、施工、调节企业的相互配合下,搜集、推送和意见反馈工程信息内容,产生资源共享;在监理合同签订起效后,由总监理工程师机构撰写监理整体规划,报委托人准许后执行;参加和帮助委托人机构与工程基本建设有关的工程进展、安全性、品质及工程造价操纵等层面的专题会、核查会、查验会及工程验收会等主题活动;四、监理工作规划:我监理部下根据机构上、技术性上、经济发展上、合同书上的相应措施。

保证在工程监理全过程中用心执行监理工作人员应负的岗位职责和责任,立即、适合的处理和融洽工程基本建设多方关联,并将采用整个过程严控、积极开展、公平合理、真情服务的心态和动态管理的方式,保证“事先事先操纵、事中追踪监管、过后严苛查验”,围绕于监管与服务项目当中,保证该工程基本建设整个过程自始至终处在合理操纵当中,保证保证工程品质达标,一次性投用取得成功。4.1总体目标管理体系为完成本工程基本建设目标,大家将目标分解到施工整个过程的“五控、三管、一融洽”中(即:质量管理、安全管理、进展操纵、生态环境保护操纵、项目投资操纵;采购管理、信息化管理、文明行为施工管理方法;融洽各相关企业中间的工作中关联)。只需根据施工环节全过程操纵、管理方法。

保证各类分总体目标的完成,就能完成本工程的基本建设总总体目标。本工程的监理总体目标管理体系如下图:4.2监理服务项目总体目标监理服务项目立即率100%,监理巡查施工技术交底到位率100%,消费者满意率≥90%。4.2.1品质保障措施工程品质合乎设计方案及相关法律法规施工验收规范,保证一次性投用取得成功。工程品质总获评达标,并达到合同书承诺规定。4.2.2安全管理总体目标不产生因监理缘故导致的人身安全安全事故,不产生因监理义务导致的机械设备及设备安全事故,不产生一般安全事故,不产生一般空气污染事情,不产生负关键义务的重特大道路交通事故。不产生由监理负关键义务的安全生产事故,监理人身安全意外事故为零。不产生施工空气污染事情;不产生基本建设缘故造成、对企业导致很大危害的安全事故。

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