110kV－500kV架空送电线路施工创优施工实施细则.doc

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9信息化管理113.10提升自纠自查及整顿114.施工加工工艺及技术性操纵措施124.1施工加工工艺操纵规定124.2关键工艺流程操纵措施125.关键施工加工工艺品质规定、操纵措施及制成品实际效果规定271.简述1.1定编目地根据加强提升方案策划，优化提升目标，推进提升措施，提升过程管理与管理方法，具体指导*********工程提升实施办法的定编及执行，推动“两种类型三新”（即节约型社会、绿色环保型、新技术应用、新型材料、新技术新工艺）电力网基本建设，最后完成工程提升目标。1.2编制说明《翠绿色施工技术规范》(建质[2007]223号)《有关提升工程提升工作中的关键措施》（基本建设品质〔2012〕20号）《国家电网企业输变电工程加工工艺标准库》（2012年版）《》（渝电建[2013]243号）《国家电网企业输变电高品质工程评定管理方法方法》国家电网（基建）1822014《国家电网企业有关进一步提高工程基本建设安全性品质和技术水平的决策》（国家电网基本建设〔2011〕1515号）《输变电工程建设标准强制性条文执行管理方法技术规范》（Q/GDW2482008）《国家电网企业基本建设质量控制要求》（国家电网（基本建设/2）1122014）《国家电网企业输变电工程工程变更与现场签证管理条例》国家电网（基本建设/3）1852014《国家电网企业输变电工程规范加工工艺管理条例》国家电网（基本建设/3）1862014《国家电网企业输变电工程项目风险管理流动性红旗竞赛实施细则》国家电网（基本建设/3）1892014《国家电网企业十八项电力网重特大反安全事故措施》（国家电网生〔2012〕352号）《国家电网企业电力网项目建设档案保管方法（实施）》（国家电网办〔2010〕250号）《有关加强输变电工程施工全过程质量管理数码收集与管理方法的工作标准》（基本建设品质[2010]322号）《有关运用数码相片材料提升输变电工程安全性品质过程管理》（基本建设安全性〔2007〕25号）。

《115kV－500kV空架合闸路线施工及施工验收规范》（GB50233－2005）《115kV－500kV空架输电线路工程施工产品质量检验及鉴定技术规范》（DL/T5168－2002）《国家电网企业输变电工程质量通病预防工作标准及技术性措施》(基本建设品质〔2010〕19号)《基本建设工程项目风险管理标准》(GB/T503262006)《国家电网基本建设安全工作要求》国家电网（基本建设/2）1732014有关设计标准、施工标准、国家标准、施工验收规范、标准等。2．工程提升目标2.1整体目标：依据“管理制度、品质出色、技术性优秀、作用完善、运作靠谱、项目投资有效”的提升工作中整体规定。

基本建设“可以信赖、优秀可用、经济发展有效、绿色环保、高品质一流”的精典工程，制订本工程提升目标。2.2施工品质目标：工程品质达到我国及领域施工施工验收规范、规范及产品质量检验标准的规定，合乎设计方案规定，完成“零缺陷”投用，完成工程合格建成投产。不产生因工程基本建设缘故导致的六级及之上工程品质事情，工程使用期限达到国网公司品质规定。推动质量控制和施工加工工艺自主创新，可运用的“规范加工工艺”使用率做到95%，清除质量通病；保证国家电网企业高品质工程奖。企业工程达标率100%，各分部工程达标率100%，分项目工程达标率100%。2.3施工安全性目标：整体目标：贯彻始终实行《国家电网企业基本建设安全工作要求》（国家电网（基本建设/2）1732014）文档及国网公司、国家电网重庆公司的安全工作有关要求。

用心执行施工单位、设计方案企业、施工企业、建设单位等承建多方的安全职责，承建多方保证事先风险管控缜密、过程管理严苛，以完成施工安全性的可控性、能控、在控，努力创造安全性“零安全事故”。实际目标：①不产生六级及之上人身安全事情；②不产生因工程基本建设造成的六级及之上电力网及机器设备事情；③不产生六级及之上施工工业设备事情；④不产生安全事故；⑤不产生空气污染事情；⑥不产生负关键义务的一般道路交通事故；⑦不产生基本建设网络信息安全事情；⑧不产生对企业导致危害的安全性平稳事情。2.4文明行为施工和环境保护目标2.4.1文明行为施工目标：根据《国家电网企业输变电工程文明安全施工精细化管理方法》（国家电网（基本建设/3）1872014）规定，认真落实各承建企业文明安全施工管理方法义务。

提升新建工程文明安全施工规范化工作中的管理方法与点评考评；认真落实输变电工程文明安全施工设备配备规范，持续保持“设备规范、行为准则、施工井然有序、自然环境干净整洁”，构建优良的文明安全施工气氛，建立“文明行为施工示范性施工工地”，，塑造国家电网企业输变电工程文明安全企业形象。2.4.2生态环境保护目标：环境保护、环境保护、安全性、劳动卫生等各项任务应达到有关政府部门主管机构的管理规定及验收标准。不产生空气污染事情，环境污染按照规定排出，废水低沉排出达标率100%，施工噪音不超标准等。2.5施工期和项目投资目标2.5.1施工进展目标：根据合同书施工期规定，有效机构施工，严苛重要工艺流程操纵，保证工程施工的开、完工時间和工程分阶段里程碑式进度计划表的准时进行。

方案开工时间：2015年06月29日方案完工時间：2016年01月30日2.5.2项目投资目标:工程完工后的最后项目投资不超过准许预算。2.6档案保管目标：进行工程档案资料同歩管理方法。本工程统一定编工程档案保管存档文件目录，档案保管坚持不懈早期方案策划、过程管理、同歩存档、阶段性转交。档案保管合乎工程档案资料施工验收规范规定，一次根据省档案保管单位工程验收。3．工程提升管理方法措施3.1规章制度确保措施为使本工程成功建立国家电网企业输变电高品质工程，工程基本建设整个过程应符合我国基建项目程序流程，严格遵守工程建设标准强制条文的要求，施工全过程质量控制严苛，按现行标准的我国、领域施行的施工技术规范、

严苛施工全过程质量管理，保证工程技术性纪录及测试报告等文档的真正、齐备、健全、标准，并确保工程技术档案资料成功转交。为完成本工程提升目标，对于工程特性及管理方法规定，定编下列品质保证规章制度，并在工程施工整个过程认真执行，以确保各种各样质量管理措施的合理实行并获得预期目标：⑴施工品质工作责任和奖罚适当；⑵施工图预审及安全技术交底规章制度；⑶原料检测、实验，机器设备拆箱、工作交接，及追踪管理方案；⑷技术性管理方案；⑸施工质量检测、检测、特采改正规章制度；⑹隐敝工程查验规章制度；⑺三级工程验收规章制度；⑻工程变更及原材料替代管理方案；⑼计量检定管理方案；⑽安全事故汇报及解决规章制度；⑾档案保管规章制度。3.2机构确保措施3.

2.1创立工程提升领导组⑴本工程项目创立提升领导组组长：陶蒸峥副处长：屠耿组员：贺君、刘洪辰、卢勤、张松柏树、唐倩倩、曾元海、卓凌杰⑵提升领导组在工程动工前举办提升工作会议，确立各单位及职位工作人员提升工作岗位职责，布局施工提升有关工作规划；在施工全过程中开展的提升专题讲座查验不少于2次，立即改正工作中误差，逐步完善提升措施；立即融洽危害工程提升的关键难题。⑶提升工程项目人员配备，保证知识体系、工作经历、有关资质等达到工程提升规定。特殊工种工作人员、质量检测操纵工作人员务必历经有关学习培训，并经考评达标，执证上岗，保证其专业技能达到工程全过程质量管理的规定。3.2.2组织架构本工程的质量控制及提升组织架构框架图：3。

3技术性确保措施3.3.1工程专业技术人员到当场开展现场勘测，把握当场地质学状况及其地形地貌，定编目的性的施工技术性措施、安全性自然环境确保措施、品质保证措施等施工工作具体指导文档。关键施工技术规范应经施工专业技术人员论述，內部执行审核办理手续后，报本工程监理单位审批准许后执行。3.3.2各分部工程动工前，工程项目须机构技术性、品质、安全性等单位，对于本工程特性,就有关工作文档和工作标准对施工工作人员开展详尽安全交底，学习培训《国家电网企业输变电工程规范加工工艺管理条例》（国家电网（基本建设/3）1862014）等文档的精神实质，当场严苛按规范化施工，将岗位职责层层落实。3.3.3工程动工前，由项目总工机构本工程技术性、品质、安全性、融洽等管理方法单位。

对施工图开展用心核查，并明确提出修改建议，核查时要需注意工艺流程插口、及与当场具体情况的核查。施工中发觉地质学标准等与设计方案不符合的状况，立即书面形式向工程监理体现。3.3.4搜集新技术应用、新技术新工艺、新型材料、新机器设备的信息内容，融合本工程特性，经严实的技术性经济运行分析和必需的实验、示范点，积极主动在本工程运用完善的“四新技术”，以提升施工加工工艺，提升功效，在技术性层面为工程提升出示确保。3.4物资供应确保措施3.4.1机器机器设备的管理方法⑴全部施工测试工具（水平仪、千分尺、扭矩搬手、磅称、米尺等）在进到本施工工地前，均应经法律规定检验单位鉴定达标并在有效期限范畴内应用，其精密度务必合乎有关要求规定。⑵关键机器机器设备（牵张机、吊车、起重机、直流焊机、四柱液压机等）进到施工工地前。

项目总工应机构技术性、机器设备、安全保卫部对其开展查验工程验收，开展必需的检测和实验，保证特性优良，标志清楚，可利用率100%。⑶特种设备安全务必历经检测评定，并附有关证明材料，以确保施工安全性。⑷应创建管理方法台账，执行动态管理，全部机器设备专用工具应报工程监理审批达标后应用。3.4.2材料管理⑴原料（建筑钢筋、沙石、混凝土等）在动工前，由工程部取样（取样时按要求通告工程监理在场印证）而且送至相对资质证书的实验企业开展检测，达标后才可应用。⑵施工全过程中，依据原料使用量，严苛依照规订制相对批号的实验。⑶甲供材料严苛执行工作交接验收关，并按合同书及相关规定由工程监理带头工程验收，接受后妥当存放。①按合同规定开展交货检测；根据合同书开展妥当存放。

②在应用前对原料开展外型查验，发现问题时马上停用，并立即向小区业主及工程监理体现。⑷全部原材料务必搞好应用追踪纪录，保证追朔性。3.5过程管理措施3.5.1动工前对全部施工工作人员开展品质及专业技能等有关学习培训，以提升提升观念，掌握工程提升目标，把握工作要点，每一个施工工作人员都应保证熟识本职位的工作标准。3.5.2用心实行首基试点规章制度（本工程明确报名参加首基示范点的工作人员有工程项目经理、项目总工、各施工大队长或技术人员、工作组长、检验员等，邀约工程监理及施工单位意味着报名参加，确立示范点的時间、地址等规定。示范点施工完毕后，工程项目立即开展小结并进一步健全施工措施，以统一施工加工工艺规范和技术标准，实行标准工作）。3。

5.3开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。3.5.4完善并严格执行施工质量三级控制制度（班组自检100%、项目部复检100%、公司安全质量部专检耐张塔100%，直线塔30%以上），加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。3.5.5定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进。3.5.6项目部技术组负责施工记录等资料的归口管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信。

及时整理工程档案，保证档案符合要求。3.6工程进度管理3.6.1按照项目法人/项目管理单位批准的一级网络计划，编制工程建设二级进度计划，动态控制各关键工序完成时间，包括关键工序的资金投入、材料、人力、机具的调配，分阶段适时的质量验评，使关键路径上的工序按时完成。3.6.2督促设计单位作出设计工代现场服务计划，防止地质工代不能按时到场验槽影响工期。3.6.3认真制定月度施工计划，按月审核工程量完成情况，检查形象进度与网络进度的偏离情况，定期与实际进度对照、盘点，发现问题，在保证总工期情况下调整“工程二级网络计划”，把握关键工序的施工进度，在项目管理单位、监理的帮助下找出原因，对影响进度的设计因素、采购因素、资金因素以及地方因素适时协调，尽快解决。