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13路、387路施工组织设计.doc

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澄搜社 第一章 编制说明澄搜社 一、根据文档澄搜社 (1)我国现行标准的法律法规、政策法规及地区性规范、技术规范、标准及产品质量检验与施工验收规范。澄搜社 (2)合同书文档及设计图。澄搜社 二、实行的规范、标准和技术规范澄搜社 《城市测量规范》(CJJ8 99)澄搜社 《工程测量规范》(GB50026 2007)澄搜社 《北京市政道路工程施工技术规范》(DBJ01 45 2000)澄搜社 《市政道路路基工程工程施工及施工验收规范》(CJJ44 91)澄搜社 《石灰粉煤灰类路面农村基层施工及工程验收技术规范》(CJJ4 97)澄搜社 《沥青道路施工及施工验收规范》(GB50092 96)澄搜社 《地面下透层施工技术规范》(CJJ66 95)澄搜社 《北京市政工程工程施工安全性安全操作规程》(DBJ01 56 2001)澄搜社 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33 2001)澄搜社 《施工当场临电安全性技术标准》(JGJ46 2005)澄搜社 《工程基本建设施工当场电焊焊接看着检测标准》(CECS71:94)澄搜社 《普通混凝土配合比设计规程》(JTJ55 2000)澄搜社 《城区路面工程施工产品质量检验规范》(DBJ01 11 2004)澄搜社 《工程建筑工程施工品质工程验收统一标准》(GB50300 2001)澄搜社 《市政工程基本设施工程产品质量检验与工程验收统一标准》(DBJ 90 2004)澄搜社 《市政工程基本设施工程管理资料技术规范》(DBJ01 71 2003)澄搜社 三、法律效力程序流程澄搜社 (1)北京市的地区标准、技术规范和规范。

澄搜社 (2)住建部、交通运输部施行的有关标准、技术规范和规范。澄搜社 (3)其他相关领域单位施行的标准、技术规范和规范及北京市施行的强制标准和标准规范。澄搜社 (4)我国施行的标准及技术规范和规范。澄搜社 四、定编标准澄搜社 (1)在充足了解合同书文档的基本上,细腻学习培训工程图纸,并充足开展参观考察和交通出行调研的基本上有效定编施工计划方案,使其科学研究可用且主要考虑到施工的合理性等要素,使计划方案保证科学研究、经济发展、好用与安全性。澄搜社 (2)对工程特性了解刻骨铭心,施工整体布署有效,施工段区划清楚,对策优秀、实际、合理、完善。施工计划有效、行得通高效率,关键线路清楚、精确、详细,关键节点控制方法强有力、有效、行得通,保证整体施工期规定。

澄搜社 (3)用优秀的机器设备和科学研究的管理方式保证工程品质及施工安全性。回应小区业主的规定,充分发挥本身优点,争当精典工程。澄搜社 (4)在施工全过程中选用缜密的生态环境保护对策及文明行为施工对策,塑造智能化企业品牌形象。澄搜社 (5)节约能源,提升机器使用率,减少工程工程造价。澄搜社 澄搜社 91澄搜社 澄搜社 第二章 工程概述澄搜社 一、工程简述澄搜社 公交车货运站地下停车场地面更新改造工程(13路和平街站、387路东住宅小区站),在其中13路和平街站坐落于友谊东桥东南角,工程规模3375平米;387路东住宅小区站坐落于北京朝阳区慧忠里,工程规模约为2818平米。澄搜社 二、本工程主要特点澄搜社 (1)路面附近多见公司、住宅区等地区。

生态环境保护和文明行为施工、操纵工地扬尘规定高。施工中实行相对的对策给予操纵。澄搜社 (2)提升对地下管道的维护,因而,施工前要严苛探察,施工中应妥当维护,必需时开展结构加固。澄搜社 (3)本工程路面土方回填工作量很大,做好计划管理方法和施工期确保对策,达到合同书文档对施工期的规定。澄搜社 (4)施工前对邻近企业、村子、住户开展走访调查,获得她们的原谅与适用,施工中不危害她们的一切正常日常生活。妥善处理好邻居扰民和民扰的难题。澄搜社 澄搜社 第三章 施工整体布署澄搜社 一、工程总总体目标澄搜社 在充足了解工程合同书文档的基本上,全方位回应合同书文档的相关规定;融合本工程详细情况和很多年累积的城市道路工程施工工作经验建立高质量、高质量的项目

根据科学研究的管理方案和优秀的施工技术性,保证本工程在按时竣工的前提条件下,争当高品质工程。澄搜社 (1)工程质量方针:澄搜社 各分部、分项目工程达标率 100%澄搜社 工程质量方针:达标。澄搜社 (2)施工期进展总体目标:澄搜社 387路东住宅小区站:计划动工日期是2010年10月22日,计划完工日期是2010年11月11日,计划施工工期为21日历天。澄搜社 13路和平街站:计划动工日期是2010年10月26日,计划完工日期是2010年11月10日,计划施工工期为16日历天。澄搜社 (3)文明行为施工、安全性及环境保护总体目标澄搜社 ①文明行为施工总体目标:以《北京基本建设工程当场文明行为施工管理条例》及企业相关文明行为施工规定为规范。

保证“合格施工工地”,建立“北京文明行为施工工地”,为企业赢得荣誉、为小区业主增添光彩、为安全生产工作作出贡献。澄搜社 ②生产安全总体目标:本工程严格遵守“安全第一、防患于未然”的战略方针,完成“五无”(无受伤、无身亡,无火灾事故、无重特大机械设备安全事故,无食物中毒事件);严禁交通违章指引、交通违章工作;建立文明安全规范施工工地,轻微伤受伤頻率操纵在千分之五下列。澄搜社 ③生态环境保护总体目标:便捷住户日常生活,有利于发展趋势有利于生产制造,维护保养清洁卫生;达到自然环境排出规定,节约资源,避免恶变自然环境安全事故。澄搜社 二、施工组织架构澄搜社 秉着构造合理、干练高效率的标准,本工程施工挑选专业能力高、具备类似工程施工工作经验的项目领导班子构成工程项目项目部,推行项目主管责任制,项目领导班子在企业的立即监管与具体指导下。

执行施工施工总承包的权利和责任,意味着法定代表人全方位履行合同,承担工程的计划、机构、指引、融洽和操纵。项目项目部设项目主管一名,项目总工程师一名,项目总经理一名,项目项目部内设有关工作部门:原材料服务部、文明安全服务部、工业设备部、合同费用预算部、财务部门、测量队、质管部、阅览室,并开设市政工程施工员、各技术专业工程师及市政工程计划员各一名。澄搜社 企业下派一名检验员、一名专职安全员长驻项目,意味着企业对本工程的品质、安全性开展整个过程监管,检验员、专职安全员有权利对一切危害工程品质、安全性的个人行为给与劝阻,必需时责令停产,保证本工程文明安全施工、质量方针的完成。澄搜社 施工班组的挑选上,借调长期性和我企业协作的施工阅历丰富的路面技术专业施工团队,担负本工程的施工每日任务。

全部进到本工程的独特职位工作人员和技术专业技术工种,均具备相对的岗位证书和与之相对性应的专业技术职称,在项目主管的统一领导干部下,各职位工作人员分工明确,义务确立,各施工团队工作人员完备,技术工种齐备。澄搜社 组织机构详细详细图下一《项目项目部组织架构》。澄搜社 三、各单位岗位工作职责澄搜社 1、项目主管岗位工作职责:澄搜社 (1)全方位承担工程管理方面,执行合同文本。全方位承担对项目部的管理方面。制定项目总管理制度、总体目标,完成工程品质、安全性、施工期、成本费四大操纵。 澄搜社 (2)机构项目管理职责分派、责任分工和融洽运行。澄搜社 (3)对各职责职位的实际实施方案开展管理决策,对执行全过程开展监管。澄搜社 (4)有效生产调度各规模经济的配备使之提升运作。

按时剖析工程成本费,并采取有效对策。澄搜社 (5)质安操纵:项目主管是工程项目产品质量管理方法的第一责任人。每个月按时机构相关工作人员开展全方位质安查验,掌握施工状况,立即小结评定,贯彻落实改进措施,催促保证质量,保证安全、施工期和成本费保障措施的完成。澄搜社 (6)全权处理项目管理方法全过程中一切必须处理的难题。澄搜社 (7)主持人项目党委书记的考评及分派。澄搜社 (8)紧密与小区业主、工程监理、设计方案、质安监管等相关各界人士企业的联络,做好工程管理方法相关工作中。澄搜社 (9)机构项目审查、评定的內部提前准备、执行及小结工作中。澄搜社 (10)做好企业综合性体系管理体系文件要求的有关工作中。澄搜社 2、项目负责人岗位工作职责:澄搜社 (1)依照项目管理方法整体方案。

进一步定编施工施工部署,征询、挑选、 制订综合性提升的技术规范和施工加工工艺对策,做好动工前的准备工作,全方位做好施工整个过程管理方面。澄搜社 (2)定编落实施工工作计划,承担向施工队组开展技术性、品质、安全技术交底,立即与施工单位、建设单位、设计方案企业联络,处理相关工程变更等难题。澄搜社 (3)严苛执行品质“三检”规章制度,机构开展技术性核查和隐敝工程验收工作中,主持人分部分项工程工程工程验收,确立重要全过程质量控制点,解决项目中产生的技术性产品质量问题。澄搜社 (4)积极主动运用新技术应用、新技术新工艺、新型材料,保证工程品质。澄搜社 (5)主持人按时品质、安全性、文明行为施工查验,贯彻落实改进措施。澄搜社 (6)对技术工种作业者,务必出示操作流程的详尽施工工程图纸。

并给与合理的技术性具体指导;开展工艺流程各分部、分项目及最后商品的技术性核查和检测。澄搜社 (7)承担工程产生安全事故的缘故调研分析解决。澄搜社 (8)做好企业综合性体系管理体系文件要求的有关工作中。澄搜社 3、项目总经理岗位工作职责:澄搜社 (1)项目总经理是文明行为施工、生产安全的指挥和管理者,对各分部、分项目的施工品质、生产安全、施工进展、成本管理负立即法律法规追责。澄搜社 (2)机构、参加项目部制订各类管理方案和计划,并机构管理者、工班长坚决贯彻实行项目的各种生产制造计划,施工计划方案。按时开展查验,承担贯彻落实项目的品质计划和质量方针的实行和执行。澄搜社 (3)承担融洽各工程技术专业义务队组在施工生产制造中工艺流程交叉式及配合工作和机器配制工作中。

澄搜社 (4)承担施工项目的品质、文明安全施工管理方面,机构按时举办施工生产制造大会,融洽施工全过程各合作修建企业及专业分包企业、技术工种中间的施工关联,合理的操纵施工进展和施工品质、安全性,保证按计划、合同书顺利完成施工每日任务。澄搜社 (5)领导干部机构工程各环节的工程验收、实际领导干部与贯彻落实工程品质管理方面,领导干部进行QC科技攻关小组工作。澄搜社 (6)承担分配和领导干部施工当场的文明安全施工及CI品牌形象标化管理方面。 澄搜社 (7)参加项目制造成本计划的定编与剖析工作中。澄搜社 (8)对施工施工期负立即主体责任,承担明确工期计划,定编月进展计划,监管贯彻落实工程进展计划的实行和进行状况,保证计划总体目标的完成。澄搜社 (9)做好企业综合性体系管理体系文件要求的有关工作中。

澄搜社 4、合同费用预算部岗位工作职责:澄搜社 (1)了解把握2001北京基本建设工程工程定额及北京相关工程造价要求和相关预决算定编的要求,把握原材料价格,行业动态,了解我国和北京相关统计法、统计信息规章制度及本企业要求。澄搜社 (2)对本工程的生产制造计划,成本计算,出示操纵根据的义务。澄搜社 (3)承担向资料员出示费用预算原材料的数据信息。澄搜社 (4)准时定编施工费用预算和施工图费用预算,做好材料分析,给相关部门和成本核算员出示相关数据信息。澄搜社 (5)承担核查每个月进行的工程量,定编月度总结工程预算。澄搜社 (6)按上级领导要求的统计分析项目指标值,计算方式,统计分析范畴,申报日期等规定,立即申报相关企业审批。澄搜社 (7)常常深层次当场。

了解工程施工状况,把握及搜集各种各样变动材料,立即做好工程预算的相关工作中。澄搜社 (8)立即向相关工作人员出示月度总结进行年产值,劳动效率等信息内容。澄搜社 5、财务部门岗位工作职责:澄搜社 (1)了解把握北京相关财务会计层面的要求,严苛财务会计规章制度。澄搜社 (2)用心帮助项目主管做好成本核算工作中。澄搜社 (3)立即汇报相关表册和发工资,并做好资产的储存工作中。澄搜社 (4)对相关表册及成本核算,要仔细认真,不疏忽大意。澄搜社 (5)对薪水的派发及银行汇票的领料,要严苛做好相关办理手续,如办理手续参差不齐,未予派发。澄搜社 (6)接纳相关部门对服务项目的查验,立即改善存在的不足。澄搜社 (7)每一次银行汇票对账单上缴企业前,务必与库房收料员核查拿货状况核查。

澄搜社 6、原材料服务部岗位工作职责:澄搜社 (1)在项目主管领导干部下,积极主动做好需要的机器、原料、制成品和半成品加工的计划和采购工作,及其原材料的价钱、总数、规格型号、拿货時间的贯彻落实和合同书的签署工作中。澄搜社 (2)立即掌握供货生产商的生产量、技术性能量和管理能力等,开展好几家审查,明确能达到工程必须的供应企业,并对毁约供货生产商开展商谈和理赔。澄搜社 (3)对大宗商品原材料的购置,务必向项目主管汇报材料规格型号、价钱、品质和总数四要素,明确后才可购置;装车前要工程验收品质,运东西时派人督磅。澄搜社 (4)对总数很大的五金材料、常见原材料,尽量批發或立即向生产商购置。澄搜社 (5)立即充分了解市场信息内容、价钱、品质、来源于,保证“货比三家”。

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